網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式變革論文

　　一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理概述

　　簡而言之,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)財務(wù)管理相結(jié)合,運用計算機技術(shù),通過財務(wù)軟件的形式實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)系統(tǒng),它是以企業(yè)財務(wù)管理作為中心發(fā)散點,將企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行協(xié)調(diào),通過利用財務(wù)軟件這種形式,來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞、財務(wù)及企業(yè)其他資源狀況的動態(tài)分析等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的最大不同在于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融進企業(yè)財務(wù)管理的過程,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠程化、動態(tài)化的特點,突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)域限制以及財務(wù)管理的滯后性等不足,實現(xiàn)對企業(yè)活動的遠程在線動態(tài)管理,真正實現(xiàn)對企業(yè)活動過程、結(jié)果的全過程監(jiān)管,做到事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。也正是基于以上特點,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變成為了可能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)為了實現(xiàn)自身管理最優(yōu)化對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行的變革,是企業(yè)為了尋求自身發(fā)展做出的適應經(jīng)濟社會發(fā)展的選擇,相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在很多方面凸顯了它的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間,必將主導將來財務(wù)管理理論的發(fā)展。

　　二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿υ谟谂c傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比,它更能適應信息化時代這一時代背景,更能滿足企業(yè)在信息化時代下對自身管理的要求,因此,本文采用與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相對比的形式來說明網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間。

　　(一)實現(xiàn)了財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)外部門的協(xié)同,消除了信息傳遞的滯后性

　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)一致,不僅造成了各部門工作效率低下,也使企業(yè)物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達到財務(wù)管理的最佳效果。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,信息不僅僅局限于財務(wù)部門,財務(wù)部門不僅能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同,與企業(yè)相關(guān)的外界部門(稅務(wù)部門、供應商、客戶等)也能實現(xiàn)信息傳遞的協(xié)同,從而達到提高工作效率,優(yōu)化資源配置的目標。首先,與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,業(yè)務(wù)部門及時將發(fā)生的采購、銷售等活動錄入相關(guān)的信息系統(tǒng),財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門傳遞的信息對應進行會計處理,并將活動產(chǎn)生的信息回饋給業(yè)務(wù)部門,從而實現(xiàn)信息的及時傳遞,使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作達到協(xié)調(diào)一致,實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。其次,與企業(yè)外部相關(guān)部門的統(tǒng)一。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,企業(yè)與供應商、客戶發(fā)生的相關(guān)交易活動會通過業(yè)務(wù)部門信息的及時傳遞進入企業(yè)財務(wù)系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng)會做出及時回饋,從而達到效率的最大化。企業(yè)與社會相關(guān)部門,諸如稅務(wù)部門、銀行等,可以通過網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上銀行等方便快捷的形式來提高雙方的工作效率,使社會資源得到優(yōu)化配置。

　　(二)實現(xiàn)了信息集中化管理,消除了時間、空間的限制

　　在經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的今天,企業(yè)呈現(xiàn)集團化、跨區(qū)域發(fā)展的趨勢,這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理信息傳遞采取層層上報的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時效性,不利于進行財務(wù)監(jiān)管,乃至影響企業(yè)整體工作效率和企業(yè)績效的提高。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,高層決策者能夠及時通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)獲取各個集團區(qū)域的相關(guān)信息,做出有針對性的決策,實現(xiàn)整個集團信息的動態(tài)集中化管理,消除地域限制和時間時滯,在整個集團內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達到提高整個集團效率和績效的效果。

　　(三)實現(xiàn)了流程管理與結(jié)果管理并行,減少了財務(wù)監(jiān)管漏洞

　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,由于信息傳遞的滯后性,對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)管往往是事后監(jiān)管,所進行的是結(jié)果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業(yè)行為的產(chǎn)生,必然不利于加強企業(yè)內(nèi)部控制,提高員工工作效率和公司績效。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式可以克服傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞的及時性、連續(xù)性,可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的過程監(jiān)督,從而實現(xiàn)流程管理與結(jié)果管理并行,最大限度的減少財務(wù)監(jiān)管漏洞,形成良好的公司管理機制。在信息化高速發(fā)展的今天,順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢是財務(wù)管理變革的必然。

　　突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的桎梏,實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是當下財務(wù)管理模式發(fā)展的正確選擇。只有這樣,財務(wù)管理才能向著有利于促進企業(yè)績效提高的方向前進,財務(wù)管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創(chuàng)新的思維解決財務(wù)管理模式變革的問題,促進新的適應經(jīng)濟社會的財務(wù)管理體系的形成,把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于財務(wù)管理,使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理得到長足發(fā)展。

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