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項目管理在建筑施工中的應(yīng)用論文
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項目管理，提出了在實施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進行招標(biāo)管理，重視進度管理，建立質(zhì)量保障體系等。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實施相應(yīng)的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內(nèi)容進行科學(xué)管理。從而促進工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進一步增加了工程整體效益。這種情況下，進行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進行分析，實施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進行土木工程建設(shè)過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應(yīng)用問題
2.1招標(biāo)管理存在問題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運行[2]。
2.2設(shè)計管理存在問題
施工設(shè)計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計存在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實際設(shè)計階段，如果設(shè)計單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識，會嚴重影響土木工程質(zhì)量。
2.3監(jiān)管不到位問題
當(dāng)下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進行實際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。
2.4進度管理存在的問題
在進行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M行控制。對不同工序進行合理安排、結(jié)合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進行招標(biāo)管理
相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進行審核，對投標(biāo)單位進行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進行科學(xué)合理的控制。為整個工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項目實際情況，明確需求。對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)嵙^弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對相應(yīng)單位進行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。
3.2重視進度管理
土木工程建設(shè)進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。
3.3建立質(zhì)量保障體系
土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實工程質(zhì)量進行合理控制�？梢栽陧椖坎浚幹葡鄳�(yīng)的質(zhì)量管理手冊，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設(shè)備等進行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對土木工程施工過程進行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進行應(yīng)用時，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進行有機結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進一步實現(xiàn)對工程項目全過程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點：①當(dāng)原料進入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對不同原料進行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標(biāo)，同時要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。
4結(jié)束語
針對土木工程施工中的項目管理問題進行分析，認為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個人頭上，從而實現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進土木工程的順利完工。
參考文獻
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[2]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑知識，2017，37（15）：69.
[3]石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2016（04）：143.
[4]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2015，14（06）：86~87.
[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，2013（03）：75~76.
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