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加強班組精細(xì)化管理的論文
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的加強班組精細(xì)化管理的論文，希望對大家有所幫助。
2013年，長慶油田成為目前我國油氣產(chǎn)量最高的油氣田，質(zhì)量與效益的提升造就了“西部大慶”。企業(yè)發(fā)展不僅對質(zhì)量和效益提出了更高的要求，也促使企業(yè)將精細(xì)管理擺在了更加突出的位置。作為企業(yè)各項工作落腳點和企業(yè)活力根基的班組在保證采油廠高效運營、提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的過程中自始至終都扮演著重要角色和發(fā)揮著重要作用。長慶油田公司第六采油廠現(xiàn)有145個班組，通過在班組開展精細(xì)管理實踐，促使班組建設(shè)由“經(jīng)驗型”向“專業(yè)型”、由“粗放型”向“精益型”轉(zhuǎn)變，對夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理不斷提升，推進(jìn)高效可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
班組精細(xì)化管理背景
近年來，長慶油田公司提出了“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”，要“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”的工作方針，強化基礎(chǔ)工作、強化精細(xì)管理是油田開發(fā)的重中之重。
采油六廠現(xiàn)有基層井站144座，基層班站145個，目前僅有三分之一的班組被授予優(yōu)秀五型班組的稱號，班組建設(shè)中仍然存在有制度、無執(zhí)行，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣；班組管理體系不健全，不規(guī)范；缺乏改進(jìn)工作的動力、能力等問題，導(dǎo)致班組管理水平長期徘徊不前。究其根本原因，則是因為班組管理粗放，制約影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，經(jīng)營，這迫切需要我們采取扎實、有效的方法去解決。
班組精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過班組規(guī)劃的細(xì)化、實用化，把精細(xì)化管理五個基本方法（專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化）應(yīng)用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)運行，以取得班組工作效果的不斷改善。
倡導(dǎo)一個理念：精細(xì)管理從我做起。解決三個問題：認(rèn)識不足、對標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)、管理體系不健全。運用四個手段：工作安排精細(xì)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理規(guī)則化、解決問題系統(tǒng)化。強化一項考評：精細(xì)管理全過程考評。
主要做法
班組精細(xì)化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認(rèn)識到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細(xì)化管理法中來。采油六廠堅持從上至下，由淺入深的對員工進(jìn)行精細(xì)化管理教育宣傳，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，提升踐行能力，提高精細(xì)化專業(yè)技能水平。
采油六廠突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展各類標(biāo)準(zhǔn)化程序操作演練、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)競賽，從崗位講解、示范操作、結(jié)對促學(xué)到可視培訓(xùn)、骨干帶動、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學(xué)習(xí)載體到標(biāo)準(zhǔn)操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規(guī)范交接班管理、強化六小措施過程監(jiān)控；從細(xì)化崗位職責(zé)、實施按崗取標(biāo)到開展崗位達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀現(xiàn)場考核評比；從解決學(xué)習(xí)積極性不足問題、規(guī)范培訓(xùn)到編制專業(yè)化系統(tǒng)大綱，實行聯(lián)合辦理，員工的專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
班組精細(xì)化管理強調(diào)對班組管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都進(jìn)行精準(zhǔn)、嚴(yán)密的控制，規(guī)范過程管理在精細(xì)化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著常規(guī)工作、突發(fā)工作、意外搶險等諸多工作，沒有完整的工作計劃和詳細(xì)的工作安排，會嚴(yán)重影響站庫的正常運行。采油六廠各班組長將“工作安排精細(xì)化”作為抓好精細(xì)管理出發(fā)點，合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點。
如何讓“精細(xì)化管理”既能對癥下藥，潛力迸發(fā)，又能持續(xù)見效、貫穿始終，唯有規(guī)范日常管理，做到有“規(guī)”可循。比如胡一聯(lián)合站堅持以創(chuàng)新完善制度為重點，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學(xué)、每月一查”、“三議兩公開”等工作制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實行“5S”工作法等，實現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅持日檢查、周總結(jié)、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準(zhǔn)化”保證基礎(chǔ)資料真實齊全，以“榮譽化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進(jìn)了生產(chǎn)，凝聚了人心。
結(jié)合班組建設(shè)實際，采油六廠出臺作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、單井組等22類隊站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。長一轉(zhuǎn)推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果的工作理念，對每項內(nèi)容，每項具體工作做到“有工作任務(wù)、有工作要求、有詳細(xì)計劃、有具體措施、有工作目標(biāo)，有時間節(jié)點，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任部門、有具體責(zé)任”，細(xì)化管理單元、量化責(zé)任目標(biāo)，落實崗位職責(zé)，最大限度地實現(xiàn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐、管理與效率效益的有機結(jié)合。
班組精細(xì)化管理本身有很多環(huán)節(jié)，涉及到很多問題，只有系統(tǒng)的去解決問題，從點到面，由難到易，逐項攻破，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。胡通過建立有效的精細(xì)化管理激勵與約束機制，抓好班組管理工作全過程評價，明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化、工作考核數(shù)據(jù)化。
取得的成效
油田可持續(xù)發(fā)展水平顯著提升。自2011年起，采油六廠原油產(chǎn)量以每年30萬噸幅度快速增長，2013年實現(xiàn)200萬噸生產(chǎn)能力，2014年產(chǎn)量攀至228萬噸，新增地質(zhì)儲量1.2億噸，儲量和產(chǎn)量實現(xiàn)了“兩個翻番”，同時建成了200萬噸地面集輸骨架工程，開發(fā)規(guī)模逐年擴大。先后榮獲“甘肅省五一勞動獎?wù)隆�、“全國五一勞動獎�(wù)隆�、油田公司金牌生產(chǎn)單位，油田公司經(jīng)營管理優(yōu)秀單位等28項國家級、省部級榮譽。
班組管理水平顯著提升。通過實施班組精細(xì)化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動思工作，求作為，在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按標(biāo)做事，每個人都學(xué)會了先想后干，多想巧干，干好崗位工作，不給后續(xù)崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長在與不在一個樣，工作中困難再多，標(biāo)準(zhǔn)不降低，推動基層管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
形成了優(yōu)秀的班組文化。先后形成“通力協(xié)作型團隊文化”、“團隊互助型安全文化”、“以抓定額管理為重點的節(jié)約文化”、“以情感管理為中心的和諧文化”，全廠18個班組被評為“優(yōu)秀五型班組”，5個站點被評為“文化示范窗口”，在精細(xì)注水、黨建管理、隊伍建設(shè)等方面形成特色作法，13項管理成果在國家、省部級刊物發(fā)表，企業(yè)軟實力持續(xù)提升。
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