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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑論文
摘要：由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也給經(jīng)濟(jì)形勢帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此老舊的經(jīng)濟(jì)管理途徑已經(jīng)不能滿足時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只有不斷探究新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑，不斷創(chuàng)新模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文將對新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑作簡要的分析和闡述，從而提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效管理的創(chuàng)新模式和途徑。
關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè);有效經(jīng)濟(jì)管理;實現(xiàn)途徑隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的途徑對企業(yè)的發(fā)展變得越來越重要。從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來看，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)要想增強(qiáng)自身在社會上的競爭力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須對新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑進(jìn)行積極的探索和研究，從而在其發(fā)展理念、管理制度以及人才的引進(jìn)等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。本文將結(jié)合實際情況，深入分析和探討新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑。
一、新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的迫切性
長期以來，企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，它能有效帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展和進(jìn)步。由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往的企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的途徑和模式以及相應(yīng)的機(jī)制體制由于存在較多的漏洞和缺陷，這些漏洞和缺陷不斷限制著新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及加快經(jīng)濟(jì)制度的變革和完善，就需要對企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑加以研究和探索，不斷改革和創(chuàng)新體制機(jī)制。
二、新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析
(一)管理觀念落后。由于目前的企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的方式比較粗略和缺乏規(guī)范化，因此存在很多漏洞和缺陷。首先就是企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較落后，這是目前存在的最嚴(yán)重的問題之一，也只阻礙企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)的重要因素之一。分析其主要的原因可知，企業(yè)的管理者們在面對全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢時，還秉持著傳統(tǒng)的觀念和思想，缺乏足夠的危機(jī)意識，同時企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的模式又沒能與時代的發(fā)展相適應(yīng)，仍繼續(xù)堅持以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為出發(fā)點，從而忽略了企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念的重要作用。
(二)管理制度不完善。企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善是企業(yè)在管理的過程中存在的普遍性問題，它會嚴(yán)重阻礙企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的途徑的創(chuàng)新和實施。盡管目前還是出臺了一些管理制度，但這些制度大都是處于形式狀態(tài)，即使有對制度進(jìn)行執(zhí)行，但其監(jiān)管的程度還非常低，從而使得制度沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用和約束的效果，也沒能對企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理造成正面的影響。
(三)人才管理不健全。目前大多數(shù)的企業(yè)管理者都沒有在企業(yè)的內(nèi)部建立健全的薪酬制度，這就容易使得很多同一崗位的工作人員在勞動付出與薪資收入上出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，特別是對于工作成績突出的人才，很難使得他們滿足。其次是晉升的制度不健全，考核的制度不完全透明，這嚴(yán)重影響到工作人員的主動性和積極性，從而造成大量的人才流失。最后是企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍的營造比較淡薄，企業(yè)管理者們沒有重視到文化內(nèi)涵的影響和發(fā)展，對于工作人員也缺乏關(guān)懷和尊重，使得工作人員在工作的過程中感受不到快樂和幸福。
三、新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑
(一)轉(zhuǎn)變管理觀念。在新形勢下企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的實現(xiàn)途徑中，首先要轉(zhuǎn)變管理的觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提出理念創(chuàng)新的主題，不斷調(diào)整戰(zhàn)略部署和強(qiáng)化危機(jī)意識，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念的過程中，還要跟隨時代的進(jìn)步和發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的老舊觀念，運用適應(yīng)新時代、新形勢的的管理模式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
(二)創(chuàng)新管理制度。在新的時代發(fā)展情況下，企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的制度也必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，在企業(yè)的內(nèi)部建立合理的、科學(xué)地、可行性高的管理制度，從而形成靈活的、高效的組織體系。另外對外也要根據(jù)市場的發(fā)展和走向，對企業(yè)的各個經(jīng)營項目進(jìn)行合理的規(guī)劃、調(diào)整和控制，同時不斷提升企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力和控制力，從而更好地輔助企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的制度的創(chuàng)新和完善。
(三)加強(qiáng)人才管理。就目前的社會發(fā)展而言，人才是企業(yè)競爭的重要核心，以人為本是市場競爭機(jī)制中最關(guān)鍵的因素。因此企業(yè)必須加強(qiáng)人才管合理，通過人才獎勵及激勵制度，營造公開公平的競爭環(huán)境和氛圍，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍來增強(qiáng)工作人員的主動性和積極性，激發(fā)他們的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。另外在加強(qiáng)人才管理的同時還要做好對工作人員的關(guān)懷工作，重視工作人員的利益和思想動態(tài)，從而建立員工參與機(jī)制，使得所有員工都能參與到企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的工作中，增強(qiáng)他們的歸屬感和幸福感。
參考文獻(xiàn):
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