新形勢下企業(yè)融資管理途徑探討論文
摘要:一個企業(yè)能否實現它的長遠發(fā)展，與它能否做好融資管理工作有著相當密切的關系。在經濟飛速發(fā)展的今天，我國的經濟也在逐步邁向國際化，而我們企業(yè)的各方面管理也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在應對挑戰(zhàn)的時候，我們應該積極做好融資管理的改革工作，在保證基礎建設的同時，進行不斷的嘗試和創(chuàng)新。本文就企業(yè)如何在經濟新形勢下進行更好的融資管理進行了一系列的分析探討，希望能有助于實現企業(yè)的長久發(fā)展。
關鍵詞:新形勢;企業(yè)融資管理;有效途徑
在經濟全球化的今天，我們不得不承認，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，對于許多企業(yè)來說，要想在這樣的新形勢下創(chuàng)造出非凡的成績，就必須不斷地進行改革和創(chuàng)新，保持企業(yè)的活力。當然，作為影響一個企業(yè)發(fā)展的重大因素，融資管理自然而然就成為了我們在改革的時候需要重點關注的方向。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不難發(fā)現，融資管理方面的制度還是存在一定欠缺的，這些問題在企業(yè)發(fā)展的過程中嚴重阻礙了它們發(fā)展的腳步，所以，要想改變發(fā)展現狀，應對更大的挑戰(zhàn)，我們必須對企業(yè)的融資管理制度進行更深一步的探討。
一、企業(yè)融資管理的重要性
對于一個企業(yè)來說，它的發(fā)展資本就是資金，這是我們無法否認和逃避的。所以，在進行企業(yè)建設的過程中，我們要保證資金的充足和流通，只有資金得到了保證，企業(yè)才能進行正常的生產和經營，才能實現長遠發(fā)展。尤其是在經濟全球化的發(fā)展形勢下，所有企業(yè)都在面對新的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)的運作稍有不當，就會被無情的淘汰，我們必需跟隨時代的潮流，根據我國金融改革的腳步來進行融資管理的建設和改革。
二、當前企業(yè)融資管理過程中存在的問題
相對于其他發(fā)達國家來說，我國的經濟發(fā)展起步較晚，在某些方面可能存在較為落后的現象。在資金建設方面，我們企業(yè)的融資管理就存在著不少問題，這些問題的存在簡單來說影響了一個企業(yè)的運作和發(fā)展，更為嚴重的是它們積少成多，阻礙了我國經濟的發(fā)展和進步。下面我們就來對這些存在的問題進行分析。
(一)企業(yè)的基礎建設有待完善
在一個企業(yè)剛剛建設的初期，我們就應該注重它的基礎管理，就像蓋房子一樣，地基打不好，即使樓層再高，它還是脆弱不堪一擊。然而在現代的許多企業(yè)中都出現了急功近利的現象，妄想一步登天，從而忽視了基礎的管理建設，以致于在以后的發(fā)展中問題頻出。比如現在的企業(yè)中，很多都沒有完善的獎懲制度，導致對工作人員的賞罰不夠明確，從而引發(fā)職員們的不滿心理，出現不和諧的情況，導致企業(yè)在運作過程中出現一些不必要的麻煩。
(二)企業(yè)的融資渠道過于單一
像上文中提到的，我國的經濟建設發(fā)展較為落后，這種落后表現在融資管理上，就是融資渠道過于狹窄單一。按照資金來源來分，融資渠道分為兩種，一種是內源性融資，就是企業(yè)將自己內部的資金通過轉化變?yōu)橥顿Y；另一種則是外源性融資，就是企業(yè)通過合法渠道向外界的金融機構或個體進行資金的獲取。對于國外的大型企業(yè)來說，這兩種融資渠道都占有一定的比重，但是在我國的企業(yè)融資管理過程中，我們卻發(fā)現內源性融資占絕對性的優(yōu)勢。這樣單純的在企業(yè)內部進行資金的流通周轉雖然在一定程度上避免了信貸危機的出現，但是卻很難保證資金的充足，很容易拖慢企業(yè)進一步發(fā)展的'進程。
(三)企業(yè)的融資效率較為偏低
研究內源性融資過程中的資金流向，我們不難發(fā)現這樣的融資方式效率低下，很難滿足大中型企業(yè)的發(fā)展要求。而對于外源性融資來說，銀行的貸款制度就成為了極大的影響因素。在我國目前的銀行業(yè)發(fā)展進程中，多數銀行都過于注重貸款的規(guī)模，從而使得一些中小型企業(yè)避開銀行貸款的融資方式，對國家中小型企業(yè)的發(fā)展十分不利。同時，在企業(yè)管理人員過于追求短期目標的情況下，經常出現貸款資金流通不暢的現象，從而降低了融資效率。
三、新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑
在進行了上述的問題分析之后，我們針對這些問題做出了以下幾個方面的改革建議，希望能幫助企業(yè)在新形勢下更好地進行融資管理，幫助企業(yè)做大做強。
(一)完善企業(yè)的基礎建設
萬丈高樓平地起，一切事物的發(fā)展都要從他的根本開始，企業(yè)的建設也是如此，沒有完善的基礎管理制度，再談所有的高層建筑都是空談。所以，要進行企業(yè)融資管理的改革首先要進行的就是企業(yè)基礎建設的完善。比如，完善企業(yè)的獎懲制度，提高員工的工作熱情；完善企業(yè)的財政建設，保證資金的流通；完善企業(yè)的監(jiān)督制度，保證資金運營的透明合法等等。
(二)拓寬企業(yè)的融資渠道
在改革融資管理的時候，我們要注意到融資渠道的拓寬，首先還要做的就是改變我們傳統(tǒng)的思維方式，跟上時代的潮流。在全球經濟一體化趨勢不斷加深的今天，我國的經濟開放程度也在不斷加大，以往單一的融資渠道已經不能夠滿足時代經濟的發(fā)展。這時候，我們只有打破傳統(tǒng)的思維，不斷探索新的渠道，尋找新的融資方式。在經濟飛速發(fā)展的今天，股票、債券、銀行貸款等等都不應該成為我們的單一選擇，我們要明白，要想沖破挑戰(zhàn)，實現新的突破，就要勇于嘗試，在法律允許的范圍內尋找出新的融資渠道。
(三)改善企業(yè)的資本結構
任何一個企業(yè)在進行融資選擇時都會進行風險評估的工作，所以在探索企業(yè)融資管理的有效途徑時我們還要注意的就是盡量的降低風險。而要降低企業(yè)的風險，我們最應該做的就是優(yōu)化企業(yè)的資本結構，從根本上減少企業(yè)融資的風險。我們要加強企業(yè)資本的計算和管理，實現企業(yè)的生產效益最大化，同時我們在進行融資選擇的時候還要根據企業(yè)的資產特點制定相應的融資策略。
四、結束語
在新的時代背景下，我們必須要認真的分析經濟發(fā)展的趨勢，打破傳統(tǒng)的思維模式，勇于創(chuàng)新，從而制定出適合市場、適合企業(yè)發(fā)展的融資策略。在這個制定策略的過程中，我們一方面要關注國家政策的調整，一方面還要注重對企業(yè)發(fā)展現狀進行及時的評估，加強企業(yè)自身的各方面管理，只有這樣才能使企業(yè)在新形勢下立于不敗之地。
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