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探討水利工程施工管理特點及創(chuàng)新論文
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了進一步的發(fā)展，因此對水利工程項目也提出更高的要求，不僅要求其能夠有效的緩解自然災(zāi)害，同時在某種程度上要提高對工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件支持。當前，我國的水利施工項目雖然在很大程度上對生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項目巨大，且耗時較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強對水利工程項目的施工要求，加強對施工項目的現(xiàn)場管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項目質(zhì)量。
1 水利工程施工的管理特點分析
由于水利工程施工的項目管理比較復(fù)雜，而且存在多種變量因素，因此在施工過程中，要充分了解當前水利工程的基本要素，深入分析施工過程的基本特點和規(guī)律，才能有效的將工程項目控制在可控的范圍內(nèi)，加強對施工項目的基礎(chǔ)管理，通過建立風險控制機制，創(chuàng)新管理方式，不斷加強水利施工的整體效益。
1.1 水利工程施工具有一定的復(fù)雜性
水利工程的現(xiàn)場管理相對來說比較復(fù)雜，由于項目內(nèi)容較多，人員較多，其管理的標準存在不統(tǒng)一性，因此造成了現(xiàn)場管理的相對紊亂，在工程施工的施工面及管理層都存在著時間和空間的不確定性，很多管理領(lǐng)域相互交叉，面寬量廣，因此在管理上具有很大的困難，再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多，更加形成了施工管理過程的復(fù)雜性。
1.2 水利施工管理具有一定的不確定性
由于水利施工工程的工期較長，占地面積較大，且人員較多，就造成了施工管理在時間、空間和成本上投入較大，在不同的時間階段，水利施工會面臨不同的問題，在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣，不同的施工團隊進行施工其管理方式又不一樣，因此，在整個項目中，需要針對不同階段的過程特點，來有效的調(diào)配管理工作，通過多種工種的協(xié)作配合，對施工人員進行安全有效的管理，盡量控制工程風險，并通過合理的手段對不同時期的工程內(nèi)容進行技術(shù)要求，強化管理工作。另外，由于水利施工過程設(shè)計的范圍比較廣，因此也存在很多的不確定性，就需要施工管理團隊加強對現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定性思考，深入剖析水利工程的不確定因素，將其中的人為因素進行分析，不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能;加強對自然因素和社會因素的不可變量分析，對工程項目中的水文地質(zhì)、氣候特點以及政治氛圍等進行嚴格的分析。
1.3 水利施工管理還具有一定的特殊性
水利施工工程管理具有的特殊性，跟其項目特點有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長，范圍比較廣，一般都會建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠地區(qū)，交通不便利，生活條件不好，對外界的聯(lián)系相對來說比較少，因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障整個工程項目的穩(wěn)定性，所以說其管理特點具有特殊性，前期準備和建設(shè)的時間比較長。
2 水利工程施工管理的重要性
水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時也是有效保障我國社會穩(wěn)定、國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時提高工程質(zhì)量管理。從施工責任和監(jiān)督運作等方面同時加強，對管理方式進行全面改進創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。
而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個項目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。在水利施工項目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個項目的正常有效進行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項目管理是確保項目有序進行的基礎(chǔ)，對于項目的采購、施工、技術(shù)、安全、風險、人員和成本的管理等，都是水利工程項目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強化對項目的質(zhì)量管理，加強管理團隊的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進行。
3 水利工程施工管理存在的主要問題分析
3.1 缺乏完善的管理機制
在水利工程施工管理中，健全的管理機制幾乎很少，大部分的承包商或者管理者都是對日�；A(chǔ)的項目進行管理，按照自己的經(jīng)驗對項目進行隨機處理，但是很難建立其完善的管理機制，對整個項目的風險和管理問題進行提前預(yù)警，缺乏創(chuàng)新意識，在管理上出現(xiàn)問題解決問題，而很少思考避免問題發(fā)生可能。
3.2 缺乏創(chuàng)新管理意識
一般來說，水利施工企業(yè)要求其豐富的經(jīng)驗和閱歷，因而大多的項目管理方年齡結(jié)構(gòu)都偏大，特別是管理層，因此對創(chuàng)新本身缺乏一定的追求，同時加上觀念根深蒂固，自身的經(jīng)驗主義是導(dǎo)致其缺乏創(chuàng)新意識的主要原因，在項目管理中，可能仍然停留在節(jié)約水電簡單控制的思路上，不會花費成本對沒有發(fā)生的問題進行提前預(yù)防和控制。
3.3 缺乏競爭意識和發(fā)展意識
在長期的計劃經(jīng)濟過程中，水利工程存在很多難以變革的弊端，特別是對于工程項目的陳舊管理方式。
4 關(guān)于水利工程施工的創(chuàng)新管理
創(chuàng)新，是當前社會經(jīng)濟的關(guān)鍵詞，不管是在水利工程的技術(shù)上還是管理上，都需要不斷的加強創(chuàng)新意識，提高對水利工程管理的整體管理能力。其創(chuàng)新體現(xiàn)在多方面，需要不斷進行管理體制的創(chuàng)新、提高管理人才的的培養(yǎng)創(chuàng)新、加強工程項目的技術(shù)創(chuàng)新，同時不斷增強設(shè)備創(chuàng)新。
4.1 加強對水利工程施工的管理制度創(chuàng)新
4.2 要不斷的加強人才管理創(chuàng)新
4.3 要加強水利工程施工中的質(zhì)量創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
5 結(jié)語
綜上所述，對于水利工程施工的管理創(chuàng)新，需要在掌握施工特點的基礎(chǔ)上，分析施工過程中存在的問題，從而強化施工管理理念，創(chuàng)新管理方式，通過培養(yǎng)新的管理人才和技術(shù)人才，提高管理效率，提升工程項目質(zhì)量。
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