建筑工程管理中成本控制策略研究論文
前言
建筑工程的整體性比較強(qiáng)，程序比較復(fù)雜，還會受到很多不確定因素的制約，所以想要對建筑工程進(jìn)行全方位的成本控制是非常難的，假如企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費(fèi)企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實(shí)際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的問題
�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R比較差。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，市場存在著很多弊端，比如說市場存在著滯后性和盲目性，現(xiàn)在好多建筑企業(yè)只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工效率，但是這些建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱。在建筑工程施工期間，企業(yè)可能會為了提高施工效率而盲目地縮短工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設(shè)備，假如企業(yè)沒有經(jīng)過仔細(xì)盤查的話，就肯定會造成資源的浪費(fèi)，還從某種程度上增加了施工成本。
�。ǘ]有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業(yè)中，建筑工程的成本控制是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，但是財(cái)務(wù)部門還不能與建筑施工中材料的負(fù)責(zé)人密地聯(lián)系，這就使得財(cái)務(wù)部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中沒有科學(xué)的管理方法，這都會使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費(fèi)企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實(shí)際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。
（三）成本管理專業(yè)人員比較少。建筑企業(yè)需要有成本控制意識特別強(qiáng)的管理者，而不是讓工作人員業(yè)余進(jìn)行成本控制的工作，但是實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)的成本控制人員并沒有專業(yè)的成本控制知識，也沒有接受過成本控制方面的培訓(xùn)，這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒有成本控制的意識，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進(jìn)步。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)人員權(quán)責(zé)不明。無論什么類型的企業(yè)，都需要一個好的管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，由于成本控制是直接和企業(yè)的'利潤相掛鉤的，所以成本控制對于一個企業(yè)來說是非常重要的，但是在企業(yè)中相關(guān)人員并不明確自己的責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、進(jìn)行建筑工程管理中成本管理的意義
在建筑工程管理中，對施工成本進(jìn)行合理控制可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，大大降低建筑工程資金的投入，減少對建筑材料的浪費(fèi)，還可以提高建筑工程設(shè)備的利用，將整個建筑工程的管理效率提升上來。建筑工程本身的生產(chǎn)周期就比較長，還具有生產(chǎn)流動性、固定性和多樣性的特點(diǎn)，在進(jìn)行建筑工程成本管理的時候，一定要有科學(xué)的預(yù)算，在預(yù)算成本范圍內(nèi)用招標(biāo)的方式對建筑施工單位進(jìn)行選擇，選擇好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關(guān)系。
三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略
�。ㄒ唬⿲Τ杀究刂朴^念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。思想意識是一切行動的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企業(yè)管理人員要有成本控制的觀念和如何進(jìn)行成本控制的知識，同時在施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該對施工人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識，并讓每位員工都對成本控制重視起來。
�。ǘ┲贫ê侠淼目刂颇繕�(biāo)。在建筑工程管理中應(yīng)該制定合理的控制目標(biāo)，施工企業(yè)要想做好成本控制的工作就必須有良好的管理體制，所以施工企業(yè)應(yīng)該建立一套比較完善的運(yùn)行機(jī)制，在運(yùn)行機(jī)制中，為了提高施工人員的工作積極性，可以設(shè)置合理的獎懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調(diào)動起來，提高相關(guān)人員的工作效率，將施工過程中的成本控制工作做好。在施工企業(yè)的獎懲制度中，可以把相關(guān)人員的工資或者是相關(guān)人員的獎金與他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本管理的效果聯(lián)系在一起，假如其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本控制的效果比較好的話，可以給相關(guān)工作人員獎金獎勵，假如做的效果不好的話，可以給他們懲罰，扣除獎金。除此之外在公司的管理體制中還應(yīng)該設(shè)置施工監(jiān)督部門，將施工人員的表現(xiàn)和他們的工資聯(lián)系在一起，防止施工人員出現(xiàn)混日子的行為，提高施工人員的工作積極性，而且讓工作人員的工作態(tài)度和工資相掛鉤的話，施工企業(yè)就可以在成本可控的范圍內(nèi)加快施工工程的進(jìn)度，還可以保證企業(yè)成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目標(biāo)還可以減少施工材料的投資，還不會造成施工人員一味地追求施工速度而購買多余的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)象，大大提高了原有的機(jī)械設(shè)備的利用率。在建筑施工過程中，施工人員為了提高工程施工的精準(zhǔn)度而購買多種類型的施工設(shè)備，但是這些機(jī)械設(shè)備的購買所需要的資金占據(jù)著工程施工成本預(yù)算的很大部分，所以施工企業(yè)要想有效地控制施工成本，就應(yīng)該從多個方面降低機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用支出，比如說在施工過程中想辦法提高機(jī)械設(shè)備的使用率來降低機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用，還要注意及時維護(hù)機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備的損壞等。
四、總結(jié)
綜上所述，建筑工程管理中進(jìn)行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整體性比較強(qiáng)，會受到很多不確定因素的制約，想要對建筑工程進(jìn)行全方位的成本控制是非常難的，本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問題，建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱，沒有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理專業(yè)人員比較少以及相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明，還針對這些問題提出相關(guān)的解決策略，比如說對成本控制觀念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變和制定合理的成本控制目標(biāo)。
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