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淺談建筑工程管理狀況與施工質(zhì)量論文
1建筑工程管理目前存在的問題及解決辦法
擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設項目順利完成。面對工作的復雜性，我們所要做的就是加強建設項目管理制度，提高建設管理水平兩個方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應該及時發(fā)現(xiàn)建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。
1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
在整個施工過程中的建設工程項目管理的重要組成部分，我們只有以解決項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統(tǒng)，以確保項目的順利實施。
1）中國科學技術(shù)和市場經(jīng)濟日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因為在工程管理中的模糊方案，各部門分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項目進展發(fā)生障礙，無形增加的項目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。
2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設項目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項目的質(zhì)量。
1.2解決辦法
面對在建設項目管理系統(tǒng)的問題，我們應作出了相應的調(diào)整策略，一個完善的建設工程項目管理系統(tǒng)，是對建設項目的實施提供了保證的基礎。
1）針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應該建立科學的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應制定出分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個部門協(xié)調(diào)合作，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，可以明確各部門的職責，是部門工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而增強了整體的合作水平，減少了個人能力突出的依賴性，加強了部門的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個人獨權(quán)現(xiàn)象，提高了部門的機動反應能力。
2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強化對工程的監(jiān)督工作，對整個施工過程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細則對工程進行嚴格的管理；此外應制定嚴格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個好的領(lǐng)導，所以，領(lǐng)導帶頭其榜樣作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細到更成的各個細節(jié)當中。第二，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金。
2提高施工質(zhì)量措施
在施工過程中，人們關(guān)注的焦點是質(zhì)量問題的建設，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個方面對如何最有效地提高施工質(zhì)量。
2.1注重材料質(zhì)量
在動工興建的工程之前，應準備建設所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點和缺點，因為材料可以對建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個項目的基礎材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗的人，進行物資采購，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購是一個非常重要的一部分。
2.2挑選高素質(zhì)施工人員
工程建筑是一項時間緊，任務重的項目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，都可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識應作為施工企業(yè)重點來抓，此外提高施工人員對自身的嚴格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。
2.3制定完善的施工方案
建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個全面的設計技術(shù)方案，施工組織設計，施工方案等等。應根據(jù)建筑公司實際情況和具體施工環(huán)境為準，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。
3總結(jié)
提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個非常復雜的問題，需要進行分析和研究建設過程中的許多方面，根據(jù)實際情況開發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項目。因此，以高品質(zhì)的建設項目的管理團隊，制定合理的建設工程項目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因為他們是真正的建設者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴格建設項目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會對對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
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