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工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新論文
1 引言
工程項(xiàng)目的管理模式為工程項(xiàng)目的實(shí)施以及發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)以及基礎(chǔ)。科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式往往能夠保證項(xiàng)目實(shí)施的可持續(xù)性，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。隨著現(xiàn)階段我國(guó)城市化的迅速推進(jìn)，國(guó)家綜合國(guó)力的不斷強(qiáng)大，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中往往難度和復(fù)雜性在日益的提升。項(xiàng)目管理的復(fù)雜化對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。現(xiàn)代化、創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理模式成為了現(xiàn)階段人們需要討論的問題。
當(dāng)前來看，國(guó)內(nèi)的學(xué)者針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式做出了一定的研究貢獻(xiàn)，對(duì)于相關(guān)創(chuàng)新的管理模式的定義、特點(diǎn)以及適用范圍進(jìn)行了綜合的分析和探究，但是在創(chuàng)新管理模式的落實(shí)上依然存在問題。隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，建筑企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中也逐步地意識(shí)到現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的工程管理模式的作用以及效果。
2 工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方向的分析探究
在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目管理往往都是由相關(guān)的監(jiān)理公司以及管理公司來代理實(shí)施的。主要的原因是監(jiān)理人員往往在相關(guān)的合同管理當(dāng)中有明確的規(guī)定，需要按照合同所規(guī)定的要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。但是合同當(dāng)中卻沒有明確的規(guī)定業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理工作，導(dǎo)致在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中業(yè)主無法全程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，代理人的行為往往無法有效的受到委托人的監(jiān)管，可能會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)[1]。很多監(jiān)理公司在這一背景之下往往會(huì)受到利益的驅(qū)使，最終在利益的誘惑之下，在項(xiàng)目工程管理的過程中“睜一只眼、閉一只眼”，造成項(xiàng)目后期實(shí)施存在巨大的安全隱患以及質(zhì)量問題。
從另一個(gè)角度來看，業(yè)主在進(jìn)行管理的過程中如果過度的將權(quán)利進(jìn)行集中，對(duì)監(jiān)理公司實(shí)施全面系統(tǒng)的監(jiān)管，甚至直接對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行一定的管理，最終的結(jié)果必然會(huì)限制監(jiān)理公司以及承包商的身份和地位。在這種監(jiān)理公司和承包商得不到重視的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，最終的結(jié)果必然會(huì)造成工程項(xiàng)目無法按照預(yù)期的目的和預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。因此創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，提升業(yè)主、監(jiān)管部門以及相關(guān)的承包商之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義以及作用[2]。
現(xiàn)階段，創(chuàng)新性的工程項(xiàng)目管理模式包含“項(xiàng)目保監(jiān)模式”，項(xiàng)目保監(jiān)模式能夠有效的保障工程項(xiàng)目按照特定的計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)有效的增強(qiáng)項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證項(xiàng)目公司能夠承擔(dān)更多的義務(wù)和責(zé)任。在項(xiàng)目保監(jiān)模式的要求之下，需要項(xiàng)目業(yè)主方以及項(xiàng)目監(jiān)理方能夠?qū)ο嚓P(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行一定的考核，同時(shí)對(duì)承包商的運(yùn)營(yíng)能力和誠(chéng)信情況進(jìn)行綜合的考核，最終采取合作的方式，保證承包商在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中按照既定的目標(biāo)以及計(jì)劃進(jìn)行。在這一過程中，保險(xiǎn)公司發(fā)揮了重要的作用，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在工程合同的簽訂過程中作為一個(gè)見證人，有效的提升監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)以及監(jiān)督管理過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題和失職等[3]。則業(yè)主可以通過監(jiān)理公司的保險(xiǎn)公司進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)的索賠工作，從最大程度上保證了業(yè)主的既得效益，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
3 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)分析
在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中，首先對(duì)于業(yè)主來說，應(yīng)當(dāng)重視與有關(guān)建筑公司簽訂相應(yīng)的承包合同，從設(shè)計(jì)、施工以及總包合同當(dāng)中選擇適合項(xiàng)目建設(shè)的合同類型。第二，與保監(jiān)公司簽訂一系列的監(jiān)理合同，合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定在項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的具體工作是什么，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合的控制，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及安全性由相應(yīng)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，確保項(xiàng)目的可行性并提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵抗性。對(duì)于建筑承包商來說，應(yīng)當(dāng)重視與業(yè)主簽訂承包合同。保監(jiān)公司在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中主要發(fā)揮的作用是委托有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行日常項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工進(jìn)行一定的監(jiān)察，有效解決業(yè)主以及承包商之間的矛盾，提升工程項(xiàng)目實(shí)際的施工安全性以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以及承包商的雙贏。
業(yè)主在委托有關(guān)監(jiān)理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作的過程中，能夠有效的保障工程項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)有效的降低了監(jiān)督管理的費(fèi)用，將這部分節(jié)省的費(fèi)用按照相應(yīng)的保險(xiǎn)來投資，又能夠避免工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失問題。這樣在后期的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司沒有按照規(guī)范化的程序?qū)嵤┍O(jiān)管，造成工程項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)一定的問題，那么業(yè)主就能夠通過保險(xiǎn)公司獲得一定的賠償。
4 工程項(xiàng)目保監(jiān)模式運(yùn)行的關(guān)鍵因素分析
在工程項(xiàng)目保監(jiān)模式實(shí)際運(yùn)行過程中，需要注意關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵因素的控制。
4.1 監(jiān)理費(fèi)的確定
在監(jiān)理費(fèi)的控制過程中，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家發(fā)改委所公布的有關(guān)文件當(dāng)中所指出來的要求進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)價(jià)格來定義，按照工作所需要的具體工作時(shí)間，根據(jù)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確定具體的費(fèi)用。其次在實(shí)際的施工階段，監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照政府指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行，施工監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨鶞?zhǔn)價(jià)格×浮動(dòng)幅度±基準(zhǔn)價(jià)。工程基準(zhǔn)價(jià)格應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府以及市場(chǎng)所指出的基價(jià)、專業(yè)調(diào)整系數(shù)以及工程調(diào)整系數(shù)等來確定。
4.2 保險(xiǎn)費(fèi)的確定
保險(xiǎn)費(fèi)用是當(dāng)前工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)新的費(fèi)用，主要保障工程項(xiàng)目能否按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。保險(xiǎn)費(fèi)用的確定應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、確定影響保險(xiǎn)費(fèi)用的有關(guān)因素、對(duì)影響保險(xiǎn)費(fèi)用的有關(guān)因素進(jìn)行綜合全面的分析和排序，最后按照業(yè)主的意愿來確定具體的保險(xiǎn)費(fèi)用等。
在保險(xiǎn)費(fèi)用的確定過程中，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范的上述流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)業(yè)主和保險(xiǎn)公司二者之間的利益沖突。
5 工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式的分析
通過工程項(xiàng)目保監(jiān)模式的推廣以及實(shí)施，首先監(jiān)理部門作為保險(xiǎn)公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)以及管理過程中有效地提升了自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的增加，人才往往會(huì)被高額的效益所吸引，進(jìn)而有效地提升整個(gè)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的水平，形成良性的循環(huán)，有效的克服在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)的現(xiàn)象等。對(duì)于建設(shè)公司來說，當(dāng)與業(yè)主簽訂承包合同之后，就不需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理主要分屬于工程監(jiān)理單位。因此建設(shè)公司可以重視對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效率以及竣工質(zhì)量。最終在保障業(yè)主效益的基礎(chǔ)之上有效完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和建設(shè)方的雙贏局面[4]。最后對(duì)于業(yè)主來說，通過保監(jiān)公司能夠有效地保障自身的利益，一方面可以將管理權(quán)利直接交付給監(jiān)理單位進(jìn)行；另一方面監(jiān)理單位在監(jiān)督管理的過程中如果存在相關(guān)的問題和局限性，則可以直接由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償，大大降低了項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
6 結(jié)語(yǔ)
綜合上文所述，筆者主要從現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式的相關(guān)問題入手進(jìn)行分析和探究，能夠看出工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有重要的意義和作用。而工程項(xiàng)目保監(jiān)管理模式作為現(xiàn)階段創(chuàng)新管理模式，能夠很好地作用于業(yè)主、監(jiān)理單位以及建設(shè)方三者之間的利益往來，在保障三者效益的基礎(chǔ)之上，合理的分配好相關(guān)權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系。
【參考文獻(xiàn)】
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【4】郝曉晨，鄧軍孝，方嘉志，等.涉氣產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析及選擇[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，23（1）：50-54.
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