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石油工程項目管理機制論述論文
摘要：文章對石油工程項目管理的主要內(nèi)容進行分析，分別從項目成本管理、工期控制以及質(zhì)量管理三方面展開探討。重點介紹工程項目管理機制的完善方法與施工流程規(guī)劃，為工作任務(wù)開展提供穩(wěn)定的保障，在嚴謹?shù)墓芾眢w系下，施工質(zhì)量也能得到提升。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；管理機制
石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項目共同組成，加強項目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達標造成嚴重的使用安全問題。協(xié)調(diào)好各項目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進的作用，不會帶來負面影響，下面將對管理內(nèi)容進行總結(jié)。
1石油項目成本管理分析
成本控制是基于設(shè)計方案基礎(chǔ)上來進行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對材料市場價格變化進行預(yù)測，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場價格變化，也不會影響到建設(shè)任務(wù)順利進行，成本管理從以下幾方面進行能夠有效的提升可行性。首先,對先進方法的運用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗，針對施工階段可能會出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會出現(xiàn)材料價格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會對施工帶來影響。人工核算可能會出現(xiàn)誤差，運用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準確。其次,對工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴格按照規(guī)范標準來進行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時處理，以確保核算結(jié)果與實際情況一致。對于剛投入工作的財務(wù)人員，要經(jīng)過一段實習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨立完成任務(wù)。通過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評估，石油工程建設(shè)周期比較長，資金投入也是長期進行的，因此需要對財務(wù)系統(tǒng)開展嚴格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動資金，滿足使用需求。各項目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來進行，根據(jù)不同建設(shè)項目的特征來進行，提升運行使用的穩(wěn)定性。加強項目運行管理，對預(yù)算成本控制也起到了促進作用。
2石油項目的時間進度管理分析
在管理任務(wù)開展期間，時間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項目在規(guī)定時間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對總工程投入使用時間會帶來嚴重的影響。時間管理要對任務(wù)嚴格的劃分，執(zhí)行設(shè)計階段規(guī)定的標準，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時間內(nèi)對方案進行優(yōu)化，并對產(chǎn)生的信息資料進行嚴格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時間，各項目的建設(shè)效率會有明顯提升。結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模來對時間進行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實。在管理期間要注重對人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實際落實過程中會受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會出現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進行，對時間的規(guī)劃也要更詳細，避免在收尾階段因時間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會因此受到威脅。因此管理需要對整體周期進行規(guī)劃，確保各項目都有充足的時間，工程項目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。
3石油項目質(zhì)量管理分析
施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點。石油工程建設(shè)時間長，現(xiàn)場管理人員要對任務(wù)進行詳細的劃分，涵蓋全部施工項目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進行，管理體系也要隨之完善，注重解決實質(zhì)性問題，各項目結(jié)束后進行嚴格的質(zhì)量驗收。項目負責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴格按照前期制定的管理計劃來開展工作任務(wù)，這樣才不會對最終的項目質(zhì)量造成影響。對施工人員進行教育培訓(xùn)，提升對崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，因此對于嚴重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
4結(jié)語
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，就必須制定有力的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
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