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公路工程項目管理的實施論文

時間:2023-05-02 02:19:30 管理論文 我要投稿
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公路工程項目管理的實施論文

  一、、如何控制進度管理

公路工程項目管理的實施論文

  進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。進度管理的具體措施:

  1)成立項目管理班子,制定最有施工方案。進場后立即編制實時性施工組織設計,成立一個以項目經理為首的進度計劃管理班子,在分項工程開工前,對關鍵路線工程制定周密、切實可行的施工方案。

  2)嚴格執(zhí)行管理制度,賞罰分明。對于進度管理制度,要層層落實執(zhí)行責任,分工明確,對于安全,質量,工期,成本各項指標進行預控,確保設備到位,材料到位,人員到位,加大獎罰力度,督促全體管理人員,群策群力,確保工期目標的實現(xiàn),同時和業(yè)主,監(jiān)理單位、設計單位共同協(xié)調一致。

  3)按月制定施工計劃和實施方案。按照總工期的要求,以月為單位,制定施工方案,重要的方案要做好組織設計;隨時檢查進度。并且根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件,合理安排各項工程的施工順序,充分利用時間和空間,對重要和長期工作安排三班倒作業(yè),縮短流水作業(yè)的流程,確?偣て凇

  4)分解工期到各班組,落實檢查。施工班組應該制定周密的施工進度計劃,健全施工管理機構,合理安排工序,協(xié)調好各個班組施工作業(yè)的程序。班組管理人員需要經常深入施工現(xiàn)場,調查完成計劃的措施,人員,材料和機械是否能夠滿足施工要求,對于突發(fā)情況需要及時協(xié)調和溝通,或重新制定實施方案。

  5)投入先進設備,注意機械保養(yǎng)。在施工過程中,務必使用一批良好的機械設備和儀器設施,并且注重機械設備和車輛的保養(yǎng)、維修,在硬件上保證施工的正常運轉。

  二、如何保證質量管理

  質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質量是施工企業(yè)的生命。在激烈的市場競爭中,只有靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。工程質量作為生產第一大計,“重慶綦江彩虹橋”、“云南昆祿公路”……這些項目質量事故給國家和人民造成具大的損失,甚至影響到社會的穩(wěn)定性。所以,作為每一位公路工作者,切實保證公路工程的質量。質量管理的具體措施:

  1)建設單位履行基本建設程序,規(guī)范招標行為。公路工程招標工作應當確定合理標段、合理工期、合理造價。高速公路標段一般應當在10公里左右,其它工程標段工程量一般應當在5000萬元左右。并按國務院交通部門項目招投標規(guī)定,擇優(yōu)選擇具有相應資質的勘測設計、施工和監(jiān)理單位,并簽定工程承包合同及廉政建設合同。

  2)將一線施工作為管理重點,重點抓工序管理。在施工過程中,各級領導干部和工程技術人員要堅持在現(xiàn)場辦公,不得隨意脫崗。關鍵工序開工前,必須有項目總指揮和技術總負責人在現(xiàn)場;各部門間協(xié)調溝通,及時解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題。把工序管理作為重點,在分項工程開工前,由技術負責人向施工工長和施工人員,機械人員進行技術交底,詳細講述施工工藝,施工方案,技術標準及質量保證措施。加強施工現(xiàn)場的工序管理,明確分工,責任到人。

  3)嚴格執(zhí)行質量驗收制度,建立施工跟蹤檔案。監(jiān)理及技術負責人要對工程質量進行巡回檢查,走動管理。在備料階段,根據(jù)設計文件的材料要求,嚴格制定備料計劃,嚴格把握材料采購和進場質量的驗收關,杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。對于各個工序,要建立詳細的施工跟蹤檔案,這樣,不僅可以施工期間控制工程質量,而且在工程竣工和投入使用后,都會對公路養(yǎng)護和維修管理提供大量有用的信息。

  三、如何有效進行成本管理

  成本管理是施工項目管理中的核心內容,有效的成本管理能夠增加企業(yè)的利潤,是擴大企業(yè)資金積累的最為主要的途徑。

  1)制定成本計劃表,分階段考核分析。在開始施工前,從實際情況出發(fā),根據(jù)項目實施情況和人、材、機的具體費用,制定項目成本計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。在施工過程中,再將各項費用落實到施工階段的每個環(huán)節(jié),分析費用使用狀況,并據(jù)此對施工管理提出可靠的建設性意見。

  2)做好月度成本核算,實行責任成本核算。根據(jù)每月的成本原始資料的收集和整理,分析月底預算成本與實際成本差異的原因,在查明原因的基礎上,采取措施,盡快糾正。并且實行責任成本核算,就是根據(jù)責任部門或者責任人的分類,每月分別核算實際成本,并且和計劃責任成本進行比較,找出差異分析產生的原因,采取糾正措施,以保證全面責任成本的實施和應用。

  3)完善成本管理制度。對于施工過程中的采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié),分別制定相應的成本管理制度。分項工程完成后,及時進行成本核算。在分項工程完成后,要對照施工控制的預算進行成本預測。在單位工程完成后,也要及時成本核算,根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機和各項管理費用,計算出本工程的實際成本,并和預算進行比較,找出成本管理中的問題,并分析具體的應對方案,保證下一工程的合理開支。

  四、結語

  公路工程項目管理是一項科學的管理工作,只有及時總結經驗,大膽創(chuàng)新科學管理方法,才能讓進度管理,質量管理,和成本管理在項目管理工作中發(fā)揮有效的積極作用,從而使公路工程項目在規(guī)定工期內保證質量,創(chuàng)造利潤,服務于國家和人民。

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