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教育管理的改革論文
(一)
1存在的問題
1.1護(hù)理人員數(shù)量不足:目前,護(hù)士人力資源的不足,護(hù)士編制的缺乏,在各醫(yī)院中普遍存在,在基層醫(yī)院中尤為突出。而且,隨著社會(huì)的進(jìn)步,護(hù)理工作模式的轉(zhuǎn)變,護(hù)理職責(zé)范圍的延伸,護(hù)理工作也賦予了許多新的內(nèi)容。在基層醫(yī)院,護(hù)士都是身兼數(shù)職,不僅要完成治療護(hù)理工作,還要承擔(dān)對(duì)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、康復(fù)鍛煉、辦理出入院、配送等等,使護(hù)士沒有足夠的時(shí)間參加各種繼續(xù)教育活動(dòng)。
1.2認(rèn)識(shí)不足,重視不夠:護(hù)理人員消極地參加繼續(xù)教育,不愿意占用業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)不認(rèn)真、不主動(dòng),對(duì)學(xué)習(xí)存在很大的盲目性。不少人認(rèn)為參加護(hù)理繼續(xù)教育只與職稱晉升有關(guān),一些專業(yè)技術(shù)人員在晉升期間集中學(xué)習(xí)拿學(xué)分,一旦晉升后則熱情銳減。有些已晉升到高級(jí)職稱或不再想晉升職稱的人員,對(duì)護(hù)理繼續(xù)教育熱情不再。甚至一些科室認(rèn)為護(hù)士工作忙、任務(wù)重,參加繼續(xù)教育費(fèi)時(shí)間占人力,影響科室工作,對(duì)此項(xiàng)工作支持不夠。
1.3繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目參差不齊:繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育名目繁多,有各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、提高班、學(xué)術(shù)會(huì)議等等,名目繁多,從各種渠道涌入各醫(yī)療單位。有些學(xué)習(xí)班的內(nèi)容重復(fù)陳舊,有些學(xué)習(xí)班有人數(shù)限制參加名額有限,有些甚至打著繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的招牌,將學(xué)習(xí)商業(yè)化,費(fèi)用高、學(xué)習(xí)內(nèi)容縮水、學(xué)時(shí)不足、學(xué)分授予管理不嚴(yán),使學(xué)習(xí)班的作用大大下降。
1.4條件有限:護(hù)理繼續(xù)教育形式包括專題學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座、論文、科研、自學(xué)、進(jìn)修等等;鶎俞t(yī)院有相當(dāng)多的在職在崗護(hù)理人員無法離職離崗學(xué)習(xí),閱讀學(xué)術(shù)期刊和網(wǎng)上學(xué)習(xí)是他們獲取專業(yè)信息的主要途徑,參加護(hù)理繼續(xù)教育其他活動(dòng)如進(jìn)修、專題學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)會(huì)議等,因時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的限制,機(jī)會(huì)較少。
1.5疏于管理:護(hù)理繼續(xù)教育管理不嚴(yán),只對(duì)晉升期間的學(xué)分進(jìn)行審核,忽視其它年度的學(xué)分審核。安排不科學(xué),各級(jí)護(hù)理人員不分學(xué)歷層次、工作經(jīng)驗(yàn)的多少,都采取一樣的教育內(nèi)容,造成高層級(jí)的吃不飽,低年資的聽不懂,喪失了學(xué)習(xí)興趣。對(duì)繼續(xù)教育效果沒有跟蹤,流于形式。
2對(duì)策
2.1提高護(hù)理人員的認(rèn)識(shí):醫(yī)療護(hù)理技術(shù)日新月異地發(fā)展,要求護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí),提高和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu),現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷應(yīng)用在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),護(hù)理工作者必須通過各種繼續(xù)教育途徑,才能擔(dān)負(fù)起迅速接受和應(yīng)用這些新技術(shù),以解除患者病痛的責(zé)任,才能不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。加大宣傳力度,組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定及要求,使每個(gè)護(hù)理人員明確繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)目標(biāo)、意義及要求,積極主動(dòng)參加護(hù)理繼續(xù)教育。
2.2制定有效的教育計(jì)劃:護(hù)理部每年年初結(jié)合實(shí)際,針對(duì)需要補(bǔ)充、加強(qiáng)、和拓寬的知識(shí)和技能等,根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)要求,統(tǒng)籌安排,作出計(jì)劃,盡量做到按計(jì)劃、按崗位、按層級(jí)要求完成護(hù)理繼續(xù)教育。同時(shí)注意了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài),不斷更新學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。
2.3教育形式多樣化:護(hù)理繼續(xù)教育應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式,如組織院內(nèi)科內(nèi)的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)講座、專業(yè)進(jìn)修、撰寫學(xué)術(shù)論文、參與護(hù)理科研、閱讀學(xué)術(shù)期刊、遠(yuǎn)程繼續(xù)教育、自學(xué)等等。根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn),護(hù)理繼續(xù)教育以業(yè)余、短期、自學(xué)為主。
2.4教育內(nèi)容豐富化:護(hù)理繼續(xù)教育在內(nèi)容的安排上應(yīng)突出實(shí)用性、針對(duì)性和先進(jìn)性。根據(jù)不同崗位和不同層級(jí)人員的需求,有針對(duì)性地安排教育內(nèi)容。應(yīng)體現(xiàn)成功的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的護(hù)理操作技術(shù)、最新的護(hù)理理念、前沿的護(hù)理理論、科學(xué)的護(hù)理管理和科研方法以及與護(hù)理學(xué)科密切相關(guān)的交叉學(xué)科知識(shí)等等。還可以根據(jù)人的興趣愛好,學(xué)習(xí)管理、法律、外語等專業(yè),拓展知識(shí)面。
2.5完善管理:由護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理繼續(xù)教育管理工作,嚴(yán)格學(xué)分管理,對(duì)院內(nèi)科內(nèi)舉辦的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等進(jìn)行督導(dǎo)檢查并按相關(guān)規(guī)定授予相應(yīng)的學(xué)分;對(duì)外派的學(xué)習(xí)、進(jìn)修等,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格審核,學(xué)成后要在科內(nèi)或院內(nèi)匯報(bào)并開展工作。繼教工作納入科室護(hù)理管理考核,科室護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排和督查本科室護(hù)理人員的繼續(xù)教育。通過二級(jí)管理,分層負(fù)責(zé),層層把關(guān),確保護(hù)理繼續(xù)教育質(zhì)量。
作者:劉方 單位:鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院
(二)
一、中職教育管理現(xiàn)狀
1教師方面
教師管理理念落后,教育思想相對(duì)滯緩。面對(duì)消極且有很多積習(xí)的學(xué)生,部分教師對(duì)待他們的態(tài)度,帶有濃重的輕視色彩,不能從教育本身出發(fā)去關(guān)愛他們,而多是管而不教,如單純重視紀(jì)律,堅(jiān)決壓制個(gè)性;一味重視安全,忽略人性發(fā)展;絕對(duì)堅(jiān)持高壓,過度輕視情感。很多教師只要學(xué)生服從紀(jì)律,不吵鬧、不早戀、不帶來負(fù)面影響,就萬事大吉。這樣的管理方法簡(jiǎn)單、粗陋,不但不會(huì)管好學(xué)生,而且會(huì)給學(xué)生的發(fā)展帶來更多的負(fù)面影響。
2評(píng)價(jià)體系落后
學(xué)校對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)依然是以成績(jī)?yōu)橹,單純地以分(jǐn)?shù)定優(yōu)劣,這種考核方式違背了以綜合發(fā)展為目的的教學(xué)原則。特別是在德行評(píng)價(jià)方面,僅以是否違反紀(jì)律、打架等來評(píng)定學(xué)生的好與壞,完全不顧及學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和全面進(jìn)步。久而久之,學(xué)生就會(huì)忽視其他方面的發(fā)展,其發(fā)展積極性就會(huì)受到極大壓制。
二、如何做好中職教育管理
在國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育的大背景下,我們應(yīng)當(dāng)乘長(zhǎng)風(fēng)破萬里浪,勇于改革,積極創(chuàng)新,真正做到以學(xué)生的全面發(fā)展為己任,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)思想,充實(shí)自己的頭腦,構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,從而讓學(xué)生在學(xué)校的教育中建立自信,找回自我,走向美好未來。
1堅(jiān)持以人為本的教育理念,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
關(guān)愛學(xué)生,讓他們擺脫被冷落的自卑意識(shí),發(fā)揮他們的獨(dú)立性、創(chuàng)造性、自我意識(shí)性,是以人為本教育理念的具體要求。在職業(yè)教育和管理中,實(shí)現(xiàn)以人為本,我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)。首先,“樹立人人成才觀念,面向全體學(xué)生,促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才;樹立多樣化人才觀念,尊重個(gè)人選擇,鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展,不拘一格培養(yǎng)人才”“注重因材施教,關(guān)注學(xué)生不同特點(diǎn)和個(gè)性差異,發(fā)展每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)潛能”,從而讓每一個(gè)學(xué)生都自信滿滿地成長(zhǎng)。其次,教師要尊重學(xué)生處于變化發(fā)展中的身心特征,尊重學(xué)生發(fā)展的不成熟性,不能把學(xué)生當(dāng)成機(jī)器,控制其思想、言行,而應(yīng)當(dāng)求同存異,給學(xué)生提供更寬松的發(fā)展環(huán)境和更自由的發(fā)展空間,接納學(xué)生對(duì)自己行為的選擇,重視學(xué)生做出的獨(dú)立判斷,從而讓學(xué)生在教師的鼓勵(lì)和贊許中獲得成就感。再次,要與學(xué)生平等交流,做他們的嚴(yán)師益友。師生交流中,教師要放棄師道尊嚴(yán)的觀念,與他們交朋友,走進(jìn)他們的內(nèi)心,慢慢教導(dǎo),漸漸感化。只要情到深處,動(dòng)之以情,曉之以理,就能改變學(xué)生,促使學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。
2創(chuàng)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
隨著教育改革的逐漸深入,原有單一的評(píng)價(jià)方式已經(jīng)不能適應(yīng)學(xué)校教育管理和學(xué)生的發(fā)展。為此,教師應(yīng)結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際,構(gòu)建多方位、多角度的綜合評(píng)價(jià)體系,不但要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的結(jié)果,更應(yīng)重視對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過程的評(píng)價(jià),關(guān)注學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,注重學(xué)生技能和德行的共同發(fā)展,重視學(xué)生的情感教育,以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的多樣化,發(fā)揮評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、激勵(lì)、改進(jìn)功能,從而讓學(xué)生在評(píng)價(jià)中得到肯定,告別自卑,建立自信,全面發(fā)展。
3定位技能發(fā)展,用實(shí)踐檢驗(yàn)成果
職業(yè)教育重在培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)和能力,而社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)技術(shù)水平和能力的有效途徑,在教學(xué)中,教師應(yīng)建立合理的實(shí)踐機(jī)制。讓學(xué)生充分參與社會(huì)實(shí)踐,在實(shí)踐中充分鞏固和發(fā)展自己的技能,在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到自己的不足,從而實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我檢驗(yàn)、自我成長(zhǎng)。
4建立優(yōu)秀學(xué)生管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)學(xué)生自治
為了更好地管理學(xué)生,我們還應(yīng)為學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái),如建立一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生管理團(tuán)隊(duì),讓學(xué)生自治,以發(fā)揮他們的管理能力,讓他們自由馳騁,全面發(fā)展。需要注意的是,在學(xué)生自治中,教師要對(duì)其加以引導(dǎo)和監(jiān)管,以避免學(xué)生管理中出現(xiàn)重大失誤和錯(cuò)誤。因材施教,有教無類。做好中職教育管理,教師就應(yīng)勇于改革,敢于創(chuàng)新,在職業(yè)教育發(fā)展的潮流中,搏擊風(fēng)浪,破舊立新,實(shí)現(xiàn)突破,以促進(jìn)學(xué)生的真正成長(zhǎng),開創(chuàng)職業(yè)教育的新篇章。
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