土建工程預算的控制項目管理措施論文
摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠發(fā)展，就必須必須關注任何會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預算勢必是一個重大隱患。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須解決這個問題。嚴格把控項目的成本，使項目的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
1工程造價預算控制在施工中的作用
要想實現(xiàn)效益最大化，就必須控制好工程造價預算。在建筑項目的施工過程中，控制工程造價預算有很重要的作用。具體有以下幾點：①建筑項目的工程造價超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業(yè)的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進度，提高企業(yè)收益；②建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項目順利進行；③施工中沒有完善的工程造價控制管理體系，好多環(huán)節(jié)盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預算的作用。要想節(jié)約建筑項目成本，做好工程造價的預算工作，必須在項目施工過程中加強企業(yè)管理水平。
2土建工程造價超預算的主要原因
2.1工程造價預算方法不當
建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結(jié)合項目的實際情況，找出合理的工程造價預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。往往會出現(xiàn)工程造價預算方法不當問題。由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的要求，常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預算不準確。企業(yè)為保證施工順利進行，追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發(fā)揮作用，必須有科學合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩(wěn)定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。
2.3項目設計容易變更，預算編制困難
施工中，經(jīng)常遇到突發(fā)狀況，如果在設計環(huán)節(jié)，沒有考慮可能出現(xiàn)的問題，那么要解決突發(fā)狀況，就必然改變建筑項目里的部分條款或者改變原本的設計方案。這樣之前的工程造價就不符合實際，要對改變的技術(shù)難度或者工程量進行重新修正。在項目規(guī)劃階段，設計人員在許多的技術(shù)環(huán)節(jié)并沒有聽取建筑項目其他部門人員的意見，這樣在材料的選用和施工技術(shù)的應用等方面的設計環(huán)節(jié)會和實際情況有偏差，出現(xiàn)不合理方案，在施工過程中不能被采納。由此產(chǎn)生的矛盾，一旦爆發(fā)，就會使造價脫離可控范圍，不斷增長。設計人員之間也存在分歧，經(jīng)常有不同意見。在實際工作中，設計人員常常不認真交流，相互之間分離，沒有團結(jié)之心。在編制預算時，各個部門的工作人員難以集中在一起，提出意見或者建議，這些現(xiàn)象也成了很大的制約因素。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。制定科學合理的造價管理機制，規(guī)范預算編制指標，對預算編制實行定額管理，從多角度出發(fā)，有效控制建筑項目工程造價。更好的完成預算編制工作，要注意以下方面：（1）預算編制人員在工作前，要對施工場所有個全方面了解。必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預算定額以及材料的預算價格。結(jié)合實際掌握的情況，對施工方案各個環(huán)節(jié)進行深入分析。（2）預算編制人員要對建筑施工材料價格設立波動范圍。客觀分析對材料價格影響大的因素。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關系的改變而變化，導致工程超出預算造價。預算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態(tài)管理。
3.2建立完善的造價預算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制體系。還要提高管理和施工人員對土建工程造價預算控制的認識，進而做到企業(yè)全員關注。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預算控制負責人開會，掌握工程造價預算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3熟悉與理解土建工程項目施工圖紙
建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。建筑項目工程量對工程造價預算的編制也有重大關系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問題加以控制
在項目的施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設計變更問題。
4結(jié)束語
建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關心的問題。企業(yè)在工程造價工作中，要面對建筑材料、設備的市場價格升高和項目其他有關成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價成本，避免出現(xiàn)超預算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格把控，落實到位，來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。
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