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項目管理中的經(jīng)驗論文
本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術(shù)是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式
有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進行預(yù)防控制呢?以下將會說明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術(shù)措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質(zhì)量處理要進行復(fù)查;成品要做好保護措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質(zhì)量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和顧客的要求;
4.所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項目進度的管理
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設(shè)備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應(yīng)該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應(yīng)完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責任人和領(lǐng)導(dǎo)責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關(guān)的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時，要關(guān)閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應(yīng)臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設(shè)中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
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