農(nóng)業(yè)項目資金管理探析論文
摘要:文章從農(nóng)業(yè)項目資金管理的現(xiàn)狀入手,剖析其中存在的問題,并提出完善的管理機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管控、建立獎懲機(jī)制等建議,以期對農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè) 資金 項目管理
近年來,我國政府對農(nóng)業(yè)的扶持政策力度越來越大,鼓勵“三農(nóng)”發(fā)展,支持“三農(nóng)”的項目資金也在增加。目前,面對存在的投資效益不高,監(jiān)管機(jī)制缺乏和資金使用不當(dāng)?shù)裙芾韱栴},如何有效的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)項目資金效益的最大化,需要認(rèn)真研究和探討的。
1農(nóng)業(yè)項目資金管理的意義和現(xiàn)狀
我國的“三農(nóng)”問題,關(guān)系到整個社會大環(huán)境的安定發(fā)展。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)與否,則關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾生活是否穩(wěn)定,國家的整體發(fā)展是否平穩(wěn)。為了貫徹“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”的政策落地,專項資金的投入有其重要作用。農(nóng)業(yè)項目的資金是國家財政部、農(nóng)業(yè)部和發(fā)改委共同出資、共同管理和共同指導(dǎo)的。資金來源包括:國債、財政專項資金、國家轉(zhuǎn)移支付資金等。目前,國家的農(nóng)業(yè)項目資金主要有幾種:(1)對農(nóng)業(yè)的直接補(bǔ)貼,包括工器具、種子、各類生產(chǎn)資料和制定最低糧食收購價等;(2)用于加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的支持,逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化;(3)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)科技項目的關(guān)注,幫助農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新快速成果化;(4)針對農(nóng)村教育和醫(yī)療保障改革的項目支持,有效的建立完善的農(nóng)村基礎(chǔ)保障。
2農(nóng)業(yè)項目資金管理存在的問題
農(nóng)業(yè)項目資金管理過程分為3個階段:項目資金使用前、項目資金使用中和項目資金使用后。在農(nóng)業(yè)項目資金使用前,存在的問題主要是項目立項隨意,缺乏規(guī)范審核的`過程。在農(nóng)業(yè)項目的立項過程中,部分農(nóng)業(yè)企業(yè)存在隨意編寫明目,虛構(gòu)項目過程,估算項目金額的現(xiàn)象,還有的農(nóng)業(yè)企業(yè)投機(jī)取巧,修改項目名稱或轉(zhuǎn)換申請部門,重復(fù)申報項目。在農(nóng)業(yè)項目資金使用中,存在著項目資金監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象。針對資金使用方向不明、進(jìn)度缺乏把控、人員沒有到位等問題,缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,且存在的問題無法及時被發(fā)現(xiàn),影響了農(nóng)業(yè)項目資金管理的有效性。在農(nóng)業(yè)項目資金管理使用后期,沒有明確的后評估,缺乏有效的反饋閉環(huán)機(jī)制。對已使用資金的項目,沒有進(jìn)行專業(yè)的項目后評估,無法確定項目資產(chǎn)、責(zé)任和使用情況,有些違法和違規(guī)現(xiàn)象,也無法及時發(fā)現(xiàn),影響了農(nóng)業(yè)項目資金使用的有效性。
3農(nóng)業(yè)項目資金管理問題的解決建議
3.1完善農(nóng)業(yè)項目資金管理的機(jī)制體系
完善的管理機(jī)制,有助于規(guī)范整個流程中的各個步驟,確保資金的使用有據(jù)可查,有規(guī)范可依。有效的管理體系建立可以從3個方面著手。(1)健全各項監(jiān)督機(jī)制,確保資金流入、流出有記錄、據(jù)可控,出現(xiàn)問題時,在短時間內(nèi)有預(yù)警。(2)規(guī)范資金管理人員崗位。財會人員對專項資金的使用具有高度敏感性,完善的體系中,需要專業(yè)的財會管理人員做好資金的管理監(jiān)控,做到核算有專人,款項有專用。(3)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳作用。應(yīng)讓農(nóng)業(yè)企業(yè)了解相關(guān)的法律法規(guī),相關(guān)工作人員了解項目資金使用的意義,從根本上杜絕違規(guī)現(xiàn)象。
3.2加強(qiáng)內(nèi)控
應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管控。(1)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。針對農(nóng)業(yè)項目應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確企業(yè)帶頭人職責(zé),加強(qiáng)對項目申請、招投標(biāo)、項目驗收等關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的重視程度。(2)應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)部控制人員崗位,對整個項目從決策立項到完成結(jié)項,須進(jìn)行整體管控。(3)做好項目的內(nèi)部閉環(huán)管理。在項目結(jié)項后,及時回顧,總結(jié)成敗,不斷提高企業(yè)的項目資金使用效率。
3.3建立獎懲機(jī)制
根據(jù)項目的成效評估。應(yīng)將項目預(yù)計目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行比對,現(xiàn)場檢查項目實(shí)施后的現(xiàn)狀并與預(yù)期對照,根據(jù)成效結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的獎懲,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效掛鉤。對于項目資金使用良好的企業(yè)應(yīng)給予獎勵;對于成效差的企業(yè),要求及時整改。
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作者:何明斌 單位:臨滄市農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站
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