項(xiàng)目理論項(xiàng)目管理論文
一、項(xiàng)目管理理念與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合
項(xiàng)目管理的理念在實(shí)踐中運(yùn)用和整合，是有效的解決現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的部分情況或者問題。通過對現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的總結(jié)和完善自我。從一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施開始到結(jié)束，實(shí)行全方位管理，這是在管理理論上的一個(gè)升華。對一個(gè)理論的評(píng)析，在我看來最大的方法即是把理論付諸于實(shí)踐。才會(huì)觸發(fā)最大的效益，樹立良好的企業(yè)形象。
1、建立完善的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目的具體范圍
了解項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況，利用有限的資源、合理安排進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整，以提高資源利用效率、促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對不同的問題項(xiàng)目要建立相應(yīng)的決策管理體系，并配有相應(yīng)的管理決策制度。加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)教育，此間的投入，無論是財(cái)力、物力還是人力，對企業(yè)的后期發(fā)展，相信一定會(huì)有很大的很好的效果。
2、對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正確選擇
管理者首先要有責(zé)任感，其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識(shí)，在這要有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營，需要管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率�，F(xiàn)階段，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向國外，這就要求外國項(xiàng)目管理者更要專業(yè)精通，責(zé)任感更強(qiáng)，因?yàn)樗芾淼捻?xiàng)目不僅僅代表一個(gè)企業(yè)形象，更是代表了一個(gè)國家的形象！
3、加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過正確的運(yùn)用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4、激勵(lì)政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng)新
管理者要了解激勵(lì)對員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的運(yùn)行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和積極性的提高，滿足員工對物質(zhì)需要的同時(shí)獲得精神上的滿足感。從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性優(yōu)勢，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。
二、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)之間行業(yè)之間競爭力不斷地增加，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在拼得是技術(shù)水平，管理水平和服務(wù)水平，誰能在這些方面走在前面，那么誰就會(huì)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。我局現(xiàn)在是走出去的戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)，那么就更需要提高企業(yè)對自身人員、團(tuán)體的管理建設(shè)。完善項(xiàng)目管理機(jī)制，學(xué)習(xí)管理理論，扎實(shí)管理技術(shù)水平，提高管理技術(shù)修養(yǎng)。項(xiàng)目管理體系的建設(shè)需要一個(gè)逐步完善的過程，組織在關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)注重項(xiàng)目管理知識(shí)的普及、人員培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，逐步提高組織的項(xiàng)目管理水平和能力，最終提高項(xiàng)目管理績效。
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