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輸配電的線路工程中關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)論文
在我國(guó)眾多的基礎(chǔ)設(shè)施之中，電力設(shè)施也是其中之一。但是，我國(guó)電力建設(shè)的工程項(xiàng)目中依然存在著許多的問題，在這些問題中不僅有電力系統(tǒng)自身的因素影響，外在因素也是不容忽視的，例如，有些單位在工程施工的過程中不重視施工的質(zhì)量，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量沒有做到很好的把關(guān)，而且合理又完善的工程方案也拿不出來，這些問題對(duì)工程的質(zhì)量都有著非常大的影響，直接提高了工程風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。所以在這種時(shí)候，就特別需要專業(yè)人士的帶助，需要他們針對(duì)這些問題進(jìn)行合理的提高與改進(jìn)，并且盡可能地排除各個(gè)方面因素的影響，從而將工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)給降到最低。
1.輸配電線路的工程中會(huì)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)
1.1 工程施工所處的環(huán)境比較陌生
輸配電的線路在進(jìn)行施工的過程中，每一段電路施工的地方基本都不一樣，而負(fù)責(zé)施工的工作人員通常對(duì)著這些地方都不熟悉，從而就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，而且這些風(fēng)險(xiǎn)都是不能夠預(yù)測(cè)的。因?yàn)槟吧牡刭|(zhì)因素的影響，常常會(huì)導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)，不僅如此，工程中臨時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些不能控制的因素，這就需要工程的負(fù)責(zé)人必須具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠隨時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。因?yàn)檫@些不能夠預(yù)測(cè)的外因常常會(huì)給企業(yè)帶來一些無法挽回的損失，從而耽誤工程的工期。而在整個(gè)的工程之中，輸配電的線路基礎(chǔ)占有非常大的比重，它在工程的成本、工期以及質(zhì)量等方面都有著很大的影響力。沒有確定性的外因?qū)φ麄�(gè)工程都有著很大的影響，而且對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、收益和效益都有著關(guān)鍵性的作用，絕對(duì)不容小覷。
1.2 輸配電線路工程的風(fēng)險(xiǎn)因素之間具有的聯(lián)系性
在輸配電的線路工程之中，各個(gè)施工的工期之間都是相互緊密聯(lián)系的，而且施工的各個(gè)工序也有著一钚扣一钚的聯(lián)系。一旦上一道的工序出現(xiàn)了什么疏漏，或者發(fā)生了故障，不僅下一道工序可能無法正常進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)一連串不可預(yù)測(cè)的安全問題，從而導(dǎo)致工程后面所有的程序都不能正常地繼續(xù)進(jìn)行下去。這樣的后果，不只是對(duì)工程的進(jìn)度造成阻礙從而影響工期了，對(duì)企業(yè)的成本和收益也有著非常大的負(fù)面影響。
1.3 輸配電線路工程的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率具有不確定性
很多其他的工程項(xiàng)目，能夠通過試驗(yàn)和反復(fù)操作的方式來得出工程的風(fēng)險(xiǎn)概率，從而有利于工程負(fù)責(zé)人員提前做出相應(yīng)防護(hù)的措施。但是，輸配電的線路工程在施工中，是沒有辦法利用這種方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估的，這就給工程的順利施工帶來了很大的障礙。施工過程之中會(huì)存在許多無法預(yù)估和控制的風(fēng)險(xiǎn)，這無疑加大了工程施工的難度。
1.4 輸配電的線路工程在施工階段得到的收益與風(fēng)險(xiǎn)管理付出成本的比值較小
不管是什么工程，只要在進(jìn)行施工的時(shí)候，任何企業(yè)都希望自己投入的成本較小，而獲得的收益卻是無比大的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，就是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面能通過投入比較少的管理成本，在最大程度上將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最小化或者甚至直接避免掉風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如果希望這種結(jié)果，那么就需要管理人員的水平非常過硬，能夠做出合理又正確的管理措施，并做好評(píng)估。但是我國(guó)在工程的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才配備并不齊全，而且這種功能也不夠完善，從而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在工程中獲得的收益減少，造成損失。
2.輸配電的線路工程中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
2.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，就是將工程中會(huì)涉及到的各個(gè)方面因素都進(jìn)行列表和歸類，把在工程中所有可能發(fā)生的事故都給列出來，從而提前做好事故的預(yù)防。在這個(gè)過程中，需要注意的是，不僅僅是大風(fēng)險(xiǎn)需要識(shí)別和預(yù)防，小的風(fēng)險(xiǎn)也是不能忽視的，很多時(shí)候，一個(gè)小問題甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)工程功虧一簣，進(jìn)而給整個(gè)項(xiàng)目帶來無法預(yù)計(jì)的重大損失。除了大小風(fēng)險(xiǎn)都要兼顧，內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)也是都需要考慮到的。如果是在內(nèi)外因都有影響的情況之下，不能控制的因素會(huì)隨時(shí)隨地的發(fā)生，這就對(duì)施工隊(duì)伍提出了非常高的要求，需要他們具備非常完善的專業(yè)技能和素質(zhì)。不僅如此，招標(biāo)單位也要對(duì)競(jìng)標(biāo)單位提出應(yīng)有的要求，只要一次中標(biāo)，就要保證一切完善，途中不應(yīng)該再有什么問題發(fā)生，從而避免一些企業(yè)惡意競(jìng)標(biāo)不能保障工程的質(zhì)量。而投標(biāo)的公司在競(jìng)標(biāo)之前，也需要有專業(yè)人員對(duì)此標(biāo)段做出一個(gè)預(yù)算，充分考慮到工程中的內(nèi)外因素和不可控的因素，如果盲目競(jìng)標(biāo)，沒有充分地準(zhǔn)備，會(huì)給工程造成非常大的影響，甚至導(dǎo)致虧損。
2.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別之后，下一步就是要進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又包括風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與評(píng)價(jià)這兩個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)指得是對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)先做一個(gè)預(yù)測(cè)并預(yù)測(cè)其可能對(duì)工程造成的影響，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體內(nèi)筒則是預(yù)測(cè)此風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)社會(huì)造成的影響以及工程付出的成本與獲得的效益。在具體的施工過程中，將識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的分類之后，還需要將這些風(fēng)險(xiǎn)源分布的位置給找出來，把屬性一樣的歸類在一起。比如有些工程的所處環(huán)境會(huì)比較惡劣，而且條件多變，進(jìn)而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)源的種類繁多、分布范圍廣，項(xiàng)目所包括的范圍和要求也多，這時(shí)就需要具有專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員來進(jìn)行工作，同時(shí)也要配備完善的施工設(shè)施以及施工措施。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估至關(guān)重要，因此競(jìng)標(biāo)人員要慎重地考慮。
2.3 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理
輸配電的工程在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，大部分都是采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留相結(jié)合這樣的方式，不過在這里面，風(fēng)險(xiǎn)控制所占的比重比較大。風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)的分離、回避以及損失的控制。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)回避的方式，但這是解決不了問題了。而控制風(fēng)險(xiǎn)的損失費(fèi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理是有積極意義的。不過與這二者相比，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移明顯更具時(shí)效性，效果也是最好的，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人從而避免自身的損失，不管怎樣都是會(huì)有人受損。所以侖業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的控制時(shí)必須先要做好事先方案的預(yù)防措施，只要有情況發(fā)生，就有充分的心理準(zhǔn)備并做好應(yīng)急的措施。一般的鞏險(xiǎn)損失的控制方案應(yīng)該要有預(yù)防控制、應(yīng)急處理和挽救這三個(gè)方面。而輸配電線路的工程風(fēng)險(xiǎn)的控制則是要將預(yù)防作為主要，要提前做好工作，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后做好善后的工作，不僅如此，分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因并告知每一位工作人員也會(huì)很有必要的，讓工作人員都熟悉風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，才能在以后的工作中更好的做好頇防措施，保障工程的安全。管理者在工程項(xiàng)目中要做好帶頭的作用，不僅需要以身作則，做好表率工作，也要時(shí)刻監(jiān)督下屬的工作，讓他們盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。只有這樣，才能充分保障輸配電的線路工程的安全和順利完工。
2.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督
在風(fēng)險(xiǎn)的管理工作之中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督占據(jù)了一個(gè)砟常大的地位。所謂風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，就是監(jiān)督部門對(duì)其他各個(gè)部門工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的一個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照原有的軌道進(jìn)行工作，就要進(jìn)行及時(shí)的糾正以及控制，而且還要進(jìn)行多次的檢查，以防此現(xiàn)象的再次發(fā)生，最終使得項(xiàng)目能夠順著原來計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。而輸配電的線路工程需要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，其重點(diǎn)就是要發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和事后的善后處理，要將風(fēng)險(xiǎn)因素控制住，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的管理人員就必須要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，并且將這些措施給落到實(shí)處。
3.結(jié)束語
總而言之，輸配電的線路工程關(guān)系著電能的供給，是極為關(guān)鍵的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，必須保證其能夠平穩(wěn)運(yùn)行，才有利于電能供給工作的安全和高效。因此，需要重點(diǎn)分析好輸配電的線路施工項(xiàng)目特點(diǎn)，并且根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而降低項(xiàng)目事故的發(fā)生率，從而保障電力系統(tǒng)的正常工作，并更好地促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
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