水利工程項目施工管理論文

　　1前言

　　水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2水利工程施工管理概述

　　水利工程建設(shè)有其獨有的施工特點，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，施工的過程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。

　　3施工階段質(zhì)量控制

　　3.1事前控制

　　主要是指做好施工前的準備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術(shù)準備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規(guī)范施工驗收流程；對項目施工設(shè)計工作進行編制；二是物質(zhì)準備：包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備；三是組織準備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，組建項目組織機構(gòu)，以技術(shù)負責人為主，項目經(jīng)理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現(xiàn)場準備：包括準備材料、機具進場，準備生產(chǎn)、生活用的臨時設(shè)施，對網(wǎng)、水準點進行控制，對工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進行編制等。

　　3.2事中控制

　　重點是對工序質(zhì)量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質(zhì)量處理的復查記錄，有設(shè)計變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對設(shè)計圖紙擅自進行變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時，質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等，都要進行建檔和編輯。

　　3.3事后控制

　　主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準備工作；三是依據(jù)質(zhì)量評定方法和標準，來評定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項工程。

　　4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作

　　4.1明確合同關(guān)系

　　要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協(xié)調(diào)和妥善解決。

　　4.2做好目標管理工作

　　水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進度呢？重點應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標，科學安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認是否與工期控制目標相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術(shù)進行組織和施工。

　　4.3工程款的管理工作要切實到位

　　一是各分包單位應(yīng)該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業(yè)主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統(tǒng)計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準確性，嚴禁重報、虛報和多報；三是嚴格做到工程款�？顚Ｓ�，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執(zhí)行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關(guān)流程及時報送建設(shè)法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點，對招標文件和圖紙設(shè)計詳細掌握。

　　5結(jié)語

　　水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優(yōu)化組合各項生產(chǎn)要素，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]陸炳倫.水利工程施工項目成本管理的探討[J].沿海企業(yè)與科技，2010.

　　[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

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