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園林工程施工與成本管理探析論文
園林工程在施工的整個(gè)過程中屬于一個(gè)涉及面廣、比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程項(xiàng)目。園林施工單位在相關(guān)項(xiàng)目工程管理方面，尤其是成本管理上，普遍存在制度不健全、管理水平不均衡等問題。園林工程包含假山、綠化、給排水等多個(gè)方面的工作，如果成本管理不規(guī)范，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響，最終導(dǎo)致園林工程整體質(zhì)量水平的下降。
1園林工程施工與成本管理的主要內(nèi)容
在園林工程施工成本管理中，主要包括施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過程中，施工企業(yè)需要安排專門的管理人員控制各種建材采購(gòu)資金，這一工作要考慮多方面的因素，比如，材料的型號(hào)、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應(yīng)該按照這些因素開展工作，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理科學(xué)發(fā)展。對(duì)園林工程中施工材料的價(jià)格、規(guī)格等方面進(jìn)行控制管理。此外，所需要材料的具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料采購(gòu)的報(bào)表、材料的儲(chǔ)存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采購(gòu)的時(shí)候要以園林工程的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為依據(jù)，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的情況，使施工更加順利的開展。另一方面，園林工程中的設(shè)備機(jī)械成本也需要進(jìn)行細(xì)致的管理，園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機(jī)械設(shè)備，這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，需要使機(jī)械設(shè)備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求，一些不經(jīng)常使用的設(shè)備可以采取對(duì)外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，避免因?yàn)槭褂貌灰?guī)范出現(xiàn)故障問題，增加額外的維修費(fèi)用，定期檢修施工設(shè)備，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
2園林工程施工與成本管理的具體措施
2.1建立動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)
建立園林工程施工的成本控制目標(biāo)，先要在投標(biāo)階段全面地調(diào)查與評(píng)估市場(chǎng)實(shí)際情況，通過報(bào)價(jià)信息對(duì)工程施工進(jìn)行成本的估算[1]。其中包含工程中不同層級(jí)的管理支出以及不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤(rùn)等，這些內(nèi)容明確之后才能開始投標(biāo)。在投標(biāo)結(jié)束后按照?qǐng)@林工程中獨(dú)立的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行測(cè)算，制定符合要求的規(guī)范來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。另外，還需要加強(qiáng)施工合同的預(yù)算控制，合同如果產(chǎn)生變更就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、施工程序產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)成本造成不利影響。由此可見，需要對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行綜合考量，通過形成動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)園林工程施工進(jìn)度的正常實(shí)現(xiàn)。
2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善
在園林工程施工中，必須加強(qiáng)控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理，因此，在實(shí)際的工程施工過程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的核對(duì)，園林工程中各個(gè)項(xiàng)目之間存在聯(lián)系，也存在區(qū)別[2]。不同階段的施工各有特點(diǎn)，因此，施工單位可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)落實(shí)施工工作，記錄入賬每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的成本費(fèi)用，及時(shí)核對(duì)，有利于更好的管理施工成本。另外，施工單位提供的工程圖紙，對(duì)園林施工建設(shè)提供了可行性的依據(jù)，成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強(qiáng)成本控制。其中人工費(fèi)支出可制定勞動(dòng)單價(jià)，按照施工的實(shí)際完成情況進(jìn)行工資的發(fā)放；在材料采購(gòu)時(shí)可以進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)購(gòu)買，減少原材料方面的損耗。
2.3控制園林工程施工的質(zhì)量
在園林工程施工過程中，施工監(jiān)督人員加大力度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作[3]。對(duì)于園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進(jìn)行，切實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強(qiáng)園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護(hù)管理需要耗費(fèi)較高的費(fèi)用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。
3結(jié)語(yǔ)
在園林工程施工中，相關(guān)的管理人員需要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)工作素養(yǎng)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)能力，通過結(jié)合施工合同中的相關(guān)規(guī)定，在確保工程施工質(zhì)量符合要求的前提下，不斷提升園林工程的技術(shù)性與藝術(shù)性、科學(xué)性，使得園林既可以具備經(jīng)濟(jì)方面的效益，又可以成為美觀與實(shí)用共存的現(xiàn)代化園林作品，使得園林工程在建成后更好地發(fā)揮自身價(jià)值。
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