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醫(yī)院財務管理的主要內容與優(yōu)化策略畢業(yè)論文
引言
醫(yī)院管理的重要組成部分就是財務管理，它不僅是對醫(yī)院的資金進行合理的分配、籌集、使用以及清償?shù)葮I(yè)務，更重要的是它是醫(yī)院經濟工作的核心。財務管理作為醫(yī)院的管理的重要組成部分，它直接關乎到醫(yī)院的整體質量。財務管理工作涉及到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)和領域，因此，加強醫(yī)院財務管理，就要提高醫(yī)院的經濟效益，不斷的促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以此來提高醫(yī)院在市場經濟條件下的競爭力。
一、醫(yī)院財務管理的重要性
為能有效加強醫(yī)院的財務管理，讓醫(yī)院的運營在能滿足社會基層需求的同時，也能適應社會經濟發(fā)展的要求。依據(jù)醫(yī)院做下的季度或是年度預算基礎之下，對于醫(yī)院用于經營發(fā)展，甚至是藥物研發(fā)或是社會基層醫(yī)療救助等所需要的資金支出進行有效性的管理，及時發(fā)現(xiàn)相關差錯，然后用可行性的有效方法進行糾正，盡可能使得支出能達到財務管理可控制的范圍之內。財務管理幫助醫(yī)院在資金流向等等方面的進行有效管理，若能達到財務管理的目的這對于目前的市場經濟分配情況具有極其重要的性質，有效的財務管理，盡可能的實現(xiàn)醫(yī)院，在確保給予社會基層有質的前提下，也能獲取不斷經營的發(fā)展資本。
與此同時還必須強化醫(yī)院在基本經營基金或是機構往后發(fā)展的后備資源資金使用的財務管理，保障醫(yī)院能在后面對更激烈的競爭市場經環(huán)境留有持續(xù)運營發(fā)展的必要資本，同時也為醫(yī)院能順利度過日益高漲的經營成本所必須的財務管理手段。強化醫(yī)院財務管理，并使其必要的財務管理措施能有效實施，是適應當前市場經濟當前發(fā)展趨勢所需求改進的一種管理模式，這正是財務管理對于醫(yī)院未來財務資金管理以及機構不斷發(fā)展中所需要的關鍵元素。
二、醫(yī)院財務管理的特點
醫(yī)院的財務管理是一項依據(jù)醫(yī)院日常經營業(yè)務需要，結合醫(yī)院的資金流動規(guī)律經濟管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個重要組成部分。醫(yī)院財務管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。
三、醫(yī)院財務管理的原則
醫(yī)院的財務管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質以其組織管理需求所決定的，是組織醫(yī)院內的經濟活動和處理相關財務關系的準則。醫(yī)院財務管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實現(xiàn)預算計劃管理這三項原則。
四、醫(yī)院財務管理的具體內容
財務管理是融合了醫(yī)院中的預算流程，成本費用以及質量控制等管理內容，為了能全面的提升醫(yī)院的財務管理水平，讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個更高的臺階，且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個較好的后備保障。醫(yī)院中的財務管理包含了以下幾個方面的具體內容：
1.形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標準體系，促進財務管理行為規(guī)范化。預算管理定額標準規(guī)范了醫(yī)院經營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經濟活動，促進醫(yī)院管理科學規(guī)范，經濟行為有章可循，保證醫(yī)院的財務管理的工作能達到最終的目標。
2.形成財務管理在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。
五、醫(yī)院財務管理存在的問題
醫(yī)院財務管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經濟業(yè)務的管理，其在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位，因為醫(yī)院財務管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠發(fā)展，和對提升醫(yī)院的經濟效益以及構建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財務管理還關系到了國計民生。在醫(yī)院財務管理方面存在的問題顯露的越來越嚴重，對于財務管理作用的認識不過清晰，醫(yī)院內部財務管理制度的不夠完善，醫(yī)院財務成本預算的不合理，以及醫(yī)院財務投資的隨意性較大，缺乏相應的風險意識等等都是目前醫(yī)院財務管理中較為突出的問題。
六、醫(yī)院財務管理對策
伴隨社會經濟的日益增長，醫(yī)院的財務管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應有效的管理對策去解決醫(yī)院財務管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面根據(jù)醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題，給予幾點相關的解決對策。
5.1加強醫(yī)院對于財務管理工作的認識，樹立正確的管理觀念。醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時又是一種盈利性質的醫(yī)療機構。醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務，這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財務管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必須加強院內領導層的財務管理意識，讓他們多參加相關的財務管理知識培訓，是他們深刻的意識到醫(yī)院財務管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫(yī)院財務管理資金使用的價值。
5.2完善醫(yī)院相關的財務管理制度，以及財務控制體系。醫(yī)院必須在科學的預算估測之下，結合醫(yī)院的實際情況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關的年度預算方案，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項資金安排，給予醫(yī)院重點開發(fā)研究建設的發(fā)展項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實現(xiàn)科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財務控制制度。明確的界定財務人員的職能和權限，確定好財務部門與其他職能部門的關系，嚴禁杜絕個人舞弊行為，利用內部控制機制，內部分工等對于財務部門實行權權相制，充分的發(fā)揮好財務管理的監(jiān)督職能。
5.3提高財務管理人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質的醫(yī)院財務管理人員。財務管理人員自身的素質修養(yǎng)直接關乎到醫(yī)院財務管理水平的高低。在目前社會主義市場經濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好醫(yī)院財務人員的職業(yè)道德建設，加強財務人員專業(yè)知識學習，完善財務人員管理理念的培訓。在抓好財務人員的選拔，選拔的時候要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關能力，具有此類素質的專業(yè)財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，結合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。
七、結語
醫(yī)院財務管理的主要目的就是使用可利用的有限衛(wèi)生資源來提高整體的經濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫(yī)療體制的不斷更新，醫(yī)院的財務管理問題日漸顯露。近年來，伴隨著我國社會主義市場經濟迅猛發(fā)展，市場經濟競爭越來越為激烈，提高醫(yī)院財務管理水平，為醫(yī)院能在競爭如此激烈的市場經濟環(huán)境之下得以生存，及加強醫(yī)院的財務管理對于提升醫(yī)院整體效益，和保證醫(yī)院的經濟能夠正常健康的發(fā)展具有非常重要的意義。
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