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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探討論文
隨著現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從以前的手工作業(yè)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的信息化作業(yè)，而以前的報(bào)賬、報(bào)稅、記賬的工作現(xiàn)在也變得更加的輕松。提高了工作效率，減輕了工作量，精簡(jiǎn)了人力資源的利用。可以讓人們有更多的時(shí)間和資源去考慮和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，怎么樣為企業(yè)提出更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息和決策信息。平時(shí)所指的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所引起的資產(chǎn)，收入、成本、負(fù)債等等變化的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和核算，最后以報(bào)告的形式匯總，給使用會(huì)計(jì)報(bào)告的人傳達(dá)相關(guān)信息，指引決策方向。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展出的第二分支，增強(qiáng)了管理者對(duì)控制企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率提供了更加全面的依據(jù)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體優(yōu)勢(shì)
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說(shuō)的“管賬會(huì)計(jì)”，他主要負(fù)責(zé)的就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政府部門(mén)或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只不過(guò)管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況，定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對(duì)企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息�，F(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用，只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測(cè)，所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室，往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本，而從最終來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本，還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息，因此兩者的結(jié)合可以說(shuō)是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施
兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財(cái)務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的管理水平，實(shí)行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)要做好人才與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整個(gè)的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會(huì)計(jì)的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本核算做比較，兩者相對(duì)比降低成本，提高質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，能向企業(yè)提供切實(shí)合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對(duì)日常生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合，使其提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的成本，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，都是我們的重要課題。為了能使兩者更好的結(jié)合，企業(yè)要有完整的而且合理的制度。同時(shí)，做好人才培養(yǎng)工作，這樣才能使企業(yè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行，而企業(yè)管理人員也要認(rèn)識(shí)到兩者結(jié)合的相關(guān)重要性，更合理的在企業(yè)具體運(yùn)行中合理結(jié)合兩種會(huì)計(jì)方式，以此才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。
【企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探討論文】相關(guān)文章：
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