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市政工程的成本管理淺析的成本管理論文
市政工程的成本管理淺析
市政工程是一個城市不可缺少的重要組成部分，直接關(guān)系到了城市的可持續(xù)發(fā)展。而成本管理是市政施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是衡量一個施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。有效的成本管理，能讓企業(yè)在眾多的競爭中脫穎而出，能有效的節(jié)約國家資源。只有執(zhí)行全過程的成本管理，才能有效的做到人力、物力、財力的合理分配，保證工程質(zhì)量達標(biāo)的情況下，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
一、市政工程成本內(nèi)容和成本管理構(gòu)成
市政工程的成本包括直接成本和間接成本，具體來說，市政工程施工項目成本還可以分為預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本和外部損失成本。要有效的控制市政工程的成本，就得進行成本管理，成本管理的內(nèi)容包括合同方面、質(zhì)量、材料和機械、技術(shù)和安全、行政管理和財務(wù)等。施工企業(yè)根據(jù)施工合同和設(shè)計圖紙，編制有效的施工組織設(shè)計；做好詳細的策劃，科學(xué)布置施工工序；對需要進場的材料進行核算；減少行政管理機構(gòu)的開支；加強安全部署，防止意外事故的發(fā)生；加強財務(wù)的審核制度；在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機制。確保各項開支在有控的范圍內(nèi)，爭取獲得最大的利潤空間。
二、施工成本管理的目的
1、市政工程的施工成本管理，能有效地節(jié)約國家的資源，能為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的同時獲得自身最大經(jīng)濟利益化，運用科學(xué)的管理手段和方法能最大限度的節(jié)約工程成本，獲取最大的利潤空間。
2、企業(yè)間因為價格而進行相互的競爭，某企業(yè)因為管理先進，在投標(biāo)報價的時候，可以壓低報價，更大可能的獲得中標(biāo)的機會，從而能更有效的促進企業(yè)的長期發(fā)展。
3、成本是各個市政項目經(jīng)濟效果的綜合反映，成本管理是整個項目管理的核心，只有做好成本控制和成本管理，才能創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
三、施工成本管理的組織與方法
1、施工成本管理的組織
施工成本的管理必須依賴高效的組織機構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要，合理的分工，確定高效的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該滿足以下要求。①高效精干。隊伍應(yīng)該是具備高水平、高素質(zhì)，高敬業(yè)精神。在各自的崗位上，能有效的發(fā)揮各自的作用，為了共同的目標(biāo)而努力。②分層統(tǒng)一。只有各負其責(zé)，上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，聽從上層的指揮，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。③業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。各部門應(yīng)該相互制約、相互聯(lián)系，防止因為分工權(quán)限的問題或者溝通的問題而引起矛盾，影響管理組織的整體發(fā)揮。④適應(yīng)變化。市政工程多在市區(qū)，施工面較小，難度較大，具有一定的不可預(yù)見性，這就要求成本管理組織機構(gòu)能夠隨機應(yīng)變，有較強的適應(yīng)變化的能力。
2、施工成本管理的方法
施工成本的管理的方法應(yīng)該是適應(yīng)自身企業(yè)和項目部的情況，但是總體應(yīng)該遵循以下原則。①實用性。施工成本管理的方法應(yīng)該具有針對性、目的性、時效性，根據(jù)成本管理的環(huán)境進行調(diào)查，對調(diào)查的結(jié)果進行分析，判斷出哪些方法是可行的。②靈活性。影響成本管理的因素是很多的，遇到不同的問題，應(yīng)該靈活運用，在確保質(zhì)量和安全的前提下，降低成本。③堅定性。施工成本的管理會受各種因素的影響，對于一些新的方法可能受更多的限制，產(chǎn)生干擾，因此，必要的時候，管理人員應(yīng)該具有堅定性。④開拓性。市政工程的施工企業(yè)最終目標(biāo)是實現(xiàn)成本的有效控制，對于施工成本的管理應(yīng)該具有創(chuàng)新，運用好的管理方式，創(chuàng)造更大的效果。
四、施工成本管理流程
施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。
施工項目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
五、施工階段成本管理的有效途徑
1、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。
首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。
其次是人工費的控制。在人工費控制方面，第一：根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。第二：通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
再次是機械費的控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，從而達到成本的控制。
注意質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。
2、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。
3、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、結(jié)束語
市政工程是一個城市不可缺少的重要組成部分，市政工程的施工成本管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)只有結(jié)合自身的情況，強化員工對于成本控制的意識，重視施工過程的質(zhì)量和各項成本，全方面的監(jiān)督、管理，從而有效的節(jié)約施工成本，同時有效的節(jié)約了國家資源，使企業(yè)獲得更大的利潤空間，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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