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石油工程項(xiàng)目管理對策與建議工程論文
摘要:本文分析了石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且提出了一些關(guān)于提高石油工程管理水平的建議和對策來處理這些問題，用來優(yōu)化石油項(xiàng)目的管理。
關(guān)鍵詞:石油工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化管理
施工企業(yè)生產(chǎn)要素是工程項(xiàng)目的集合中的元素，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。只要施工企業(yè)將項(xiàng)目管理作為管理的基點(diǎn)，將工程項(xiàng)目的管理力度提高，對項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)行控制，提升工程投資效益，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)全方位的發(fā)展，企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴(kuò)大提供動(dòng)力。
1石油工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
�。�1）項(xiàng)目管理的大概內(nèi)容。企業(yè)與項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)踐、電子商務(wù)和公司的管理及公司的項(xiàng)目管理典范，具體內(nèi)容包括實(shí)地勘探開發(fā)管理，工程項(xiàng)目開展管理，油田鉆井項(xiàng)目管理，勘探試泊項(xiàng)目管理及基本建設(shè)工作項(xiàng)目管理和科學(xué)研究與人才培育項(xiàng)目管理。由于石油項(xiàng)目工程管理涉及范圍大，因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，而且對于國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢要有足夠的了解，還要求企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、能自行完成項(xiàng)目的策劃、評估、尋找資金、地點(diǎn)的采購、工程的實(shí)施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語水平不能過低，除了可以準(zhǔn)確的翻譯相關(guān)文獻(xiàn)，還需要企業(yè)可以與外方進(jìn)行口頭和書面交流。（2）項(xiàng)目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項(xiàng)目的管理者使用新型手段、方法或技術(shù)，在石油工程項(xiàng)目工作時(shí)，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調(diào)性的有效管理，來實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的至少有十幾個(gè)部門，當(dāng)不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)候難免會產(chǎn)生一些沖突，對此進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，但這樣必定會提高工程項(xiàng)目的成本，影響工程項(xiàng)目實(shí)施的效率。由于在某一個(gè)項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同職能部門的成員組成，而這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是項(xiàng)目經(jīng)理，所以帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)按時(shí)并且有質(zhì)量保證的完成全部工作就是他們的主要任務(wù)，并且在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之前要保證不能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。工程項(xiàng)目執(zhí)行者不只是項(xiàng)目的管理者，在參與項(xiàng)目的過程中他們還需要確定項(xiàng)目的方向，對項(xiàng)目的計(jì)劃全過程了如指掌，既在時(shí)間、空間、項(xiàng)目成本、工作質(zhì)量、安全程度、項(xiàng)目合同、材料的采購以及人力資源等各個(gè)方面都要進(jìn)行全方位的管理，這樣可以使運(yùn)營效率得到更大的提升，基于此項(xiàng)目管理是企業(yè)處理跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題的動(dòng)力。
2石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題
（1）項(xiàng)目管理的邊界沒有在可控范圍。工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競爭意識，管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競爭意識，僅依靠企業(yè)的壟斷地位，就會造成企業(yè)員工缺少改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話，也會造成員工缺乏競爭性和創(chuàng)造性的局面。（3）管理制度太過陳舊。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，項(xiàng)目管理的手段與方式也要隨著社會的變化而更新?lián)Q代，可是在實(shí)際工作中，對于先進(jìn)的管理理念，大多數(shù)石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒有專門去引導(dǎo)學(xué)習(xí)，在較為落后的環(huán)境中，對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)管理人員仍使用過去的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致管理制度項(xiàng)目更新緩慢，最終對企業(yè)石油工程項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)革新造成巨大影響。（4）項(xiàng)目管理無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前我國石油工程項(xiàng)目的管理手段仍達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)都是使用較為傳統(tǒng)的方法，對于職工的管理或是對于管理人員的后期責(zé)任以及對于管理人員的獎(jiǎng)罰都缺乏一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，所以員工懈怠現(xiàn)象是非常容易發(fā)生的。
3提升項(xiàng)目管理的策略
�。�1）增強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)石油工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是應(yīng)該對石油工程的不同類別進(jìn)行分類管理，管理計(jì)劃需要根據(jù)長時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的積累來制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問題，都需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范管理的要求來進(jìn)行管理，將因少數(shù)人員能力不夠最終使管理出現(xiàn)漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。（2）與年產(chǎn)量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)政策，項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)在油田的不同層次油藏勘探和滾動(dòng)勘探的時(shí)候，進(jìn)行成本的管理和控制。在油田開發(fā)項(xiàng)目過程中要加強(qiáng)成本控制，采取為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行小油田開發(fā)項(xiàng)目。對于石油工程項(xiàng)目來說，按照石油項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行是石油質(zhì)量的保證。企業(yè)要提高相關(guān)人的知識水平，對數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力，建設(shè)更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統(tǒng)，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項(xiàng)目監(jiān)管體系。石油相關(guān)設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要遵守單位的相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提高，保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工時(shí)，相關(guān)單位要保證施工的安全性，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)對施工的安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。施工設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí)要將安全措施的相關(guān)內(nèi)容加入進(jìn)去，同時(shí)，內(nèi)容中也要設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)；地形勘探部、科技開發(fā)部、對外貿(mào)易部、油田的建設(shè)及管理部等也應(yīng)分別設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。（3）要設(shè)立相應(yīng)的石油管理部門。相關(guān)企業(yè)要建立起相應(yīng)的石油管理部門，并加強(qiáng)對石油管理部門的監(jiān)管，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規(guī)范化落實(shí)到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對合同簽訂推行項(xiàng)目集中化管理，通過合同來證明某一方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實(shí)施中使企業(yè)雙方都能從中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，項(xiàng)目合同類型要選擇適合項(xiàng)目長期進(jìn)行的，這樣有利于合同的長期使用。（4）要對石油管理不斷創(chuàng)新。在進(jìn)行石油管理時(shí)，企業(yè)要對石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新。科技是第一生產(chǎn)力，只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動(dòng)力，始終貫徹國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對石油的了解。通過對石油相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使石油的儲備量不斷上升，產(chǎn)量也逐漸升高。相關(guān)人員可以通過對石油勘探開發(fā)的研究，使鉆井工作方面順利進(jìn)行，要制定合適的計(jì)劃并對計(jì)劃不斷適時(shí)創(chuàng)新，同時(shí)，也要對鉆井技術(shù)不斷改進(jìn)，使鉆井技術(shù)為石油開采服務(wù)。通過加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流，可以促進(jìn)企業(yè)之間的科學(xué)技術(shù)交流，對石油相關(guān)難點(diǎn)進(jìn)行攻克，完善石油發(fā)展體系，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以上對石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目發(fā)展工期內(nèi)順利完成的同時(shí)，對石油項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)對石油項(xiàng)目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是完成三個(gè)任務(wù)：①石油工程管理項(xiàng)目要在工期內(nèi)完成，不可拖延時(shí)間：②保證費(fèi)用不超出預(yù)算，讓石油工程項(xiàng)目投資權(quán)一直在企業(yè)手中；③產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，使石油工程項(xiàng)目質(zhì)量有保障。
4結(jié)語
石油工程項(xiàng)目的管理是提高石油工程項(xiàng)目運(yùn)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過程中，對企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的作用，本文分析了石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了與之相對應(yīng)的解決方案，希望這樣可以為我國石油工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步起到積極作用，以便在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)達(dá)到減少石油資源浪費(fèi)的目的。
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