論現(xiàn)代成本管理觀念論文
【摘要】 成本管理是企業(yè)管理永恒的課題，現(xiàn)代企業(yè)成本管理有別于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理，更加強調(diào)成本責(zé)任與成本意識，通過提高成本效益以達到管理目的。本文從現(xiàn)代管理的相關(guān)要求出發(fā)，探討現(xiàn)代成本管理觀念。
【關(guān)鍵詞】 成本； 效益； 意識； 責(zé)任
成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理探討的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強調(diào)對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識，制定目標(biāo)并通過一系列活動提高成本效益的管理工作。筆者從以下幾方面來探討現(xiàn)代成本管理觀念。
一、現(xiàn)代成本管理的目的是提高成本效益
傳統(tǒng)成本管理強調(diào)降低成本費用，通過對生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制來達到管理目的；而現(xiàn)代成本管理是強調(diào)提高成本效益，通過靈活地運用成本來加速資金周轉(zhuǎn)或攤薄成本等達到管理目的。成本效益拓寬了管理思路。按照現(xiàn)代管理觀念，收益與成本是相輔相成的，僅僅強調(diào)收入增長而忽略成本控制往往得不償失，而過分控制成本則會導(dǎo)致市場萎縮與收益不升反降的局面，使成本與利潤的矛盾非常突出。成本效益的引入為企業(yè)管理拓寬了思路，雖然成本效益表現(xiàn)單一，體現(xiàn)成本與收益關(guān)系，但按現(xiàn)代成本管理觀念并通過以下五種途徑也能達到提高成本效益的目的：
�。ㄒ唬┦找娌蛔�，成本下降
在市場份額相對穩(wěn)定的情況下，通過降低成本支出來提高成本效益。
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在現(xiàn)有規(guī)�；A(chǔ)上，通過加強作業(yè)流程控制、提高作業(yè)效率、提高設(shè)備利用率、減少廢品率等有效措施，提高企業(yè)效益，這是提高成本效益的一種積極途徑。
�。ㄈ┦找嫣岣�，成本下降
最理想的企業(yè)管理是不僅要使收益有所提高，而且能達到大力壓縮成本的目的，從而提高整體的成本效益。這雖是提高成本效益的最佳途徑，但很難通過這種途徑來無限地提高成本效益。
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在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，為了獲取更大的收益，企業(yè)往往要加大成本投入。特別是在高科技普及、運用的今天，高科技是帶來財富的'象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高產(chǎn)出，因而筆者認(rèn)為，這是提高成本效益的最佳途徑。
（五）收益小下降，成本大下降
市場達到一定規(guī)�；螂A段就會逐步飽和或萎縮，收益也會相應(yīng)減少，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，則成本效益就會上升。這就是企業(yè)在市場不景氣甚至退出市場前，通過大幅度降低成本，以圖東山再起或延長企業(yè)壽命。
二、現(xiàn)代成本管理核心建立于成本意識
成本效益體現(xiàn)的是收益與成本的關(guān)系，經(jīng)營良好的企業(yè)僅僅強調(diào)開源并非最理想的方式，只有開源與節(jié)流并舉才是最佳經(jīng)營方式。提高成本效益不僅要盡可能地創(chuàng)收，更需要加強成本管理，而成本管理的前提是應(yīng)有成本意識，沒有成本意識就無法談?wù)摮杀竟芾�，這是現(xiàn)代成本管理理念的核心。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的成本意識與現(xiàn)代成本管理意識對成本效益的著眼點有所不同
傳統(tǒng)的成本意識強調(diào)要時時、處處、事事都考慮成本費用，努力降低成本費用，僅從成本控制方面來考慮成本效益；而現(xiàn)代成本意識能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用、收益進行掛鉤，比較準(zhǔn)確地判斷成本效益能力和提高成本效益的積極性，強調(diào)管理者要有意識地考慮投入與產(chǎn)出。
�。ǘ┈F(xiàn)代成本管理對成本意識要求不僅是一種問題意識，還是一種改進意識
現(xiàn)代成本管理要求管理者在成本意識上能自覺地反省以往的做法，探求改進成本的方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題都會影響到成本費用，工藝技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場等問題都會增加成本，能自覺、主動地發(fā)現(xiàn)并解決問題既是管理者的責(zé)任，也是管理成本意識的表現(xiàn)�，F(xiàn)行工作或作業(yè)雖然沒有很大問題，但卻存在著改進余地，這就要求其不斷地采用先進技術(shù)、工藝、管理方法改進現(xiàn)行作業(yè)以提高工作效率，從而達到降低成本，提高成本效益的目的。
�。ㄈ┈F(xiàn)代成本管理要求成本意識是一種高度的責(zé)任感
成本效益在實際工作中有非常大的差距，其根本原因取決于管理者本身。管理者或者對影響成本費用問題視而不見，或者能快速發(fā)現(xiàn)問題并積極采取改進措施，兩者的成本效益差別并非取決于管理者是否具備成本費用知識及掌握成本管理方法，而是在于管理者的責(zé)任心。只有培養(yǎng)具有高度責(zé)任感的成本意識，才能有效地提高成本效益。
（四）現(xiàn)代成本管理要求成本意識不是單純節(jié)約的意識
當(dāng)企業(yè)科技和管理達到一定的水平時，單純節(jié)約不能使企業(yè)保持永久的成本優(yōu)勢，只有不斷運用現(xiàn)代科技和管理手段，才能提高成本效益，獲得更大收益。
三、現(xiàn)代成本管理強調(diào)成本責(zé)任
現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。管理者在成本管理中不僅要有成本意識，而且要賦予其責(zé)任。目前推行的全面預(yù)算管理就是權(quán)責(zé)利很好結(jié)合的典范。
�。ㄒ唬┏杀矩�(zé)任與管理權(quán)力是相對應(yīng)的
由于各級管理者擁有消耗與不消耗什么資源以及消耗資源數(shù)量的選擇和決定權(quán)，對成本管理影響非常大，而且，只有擁有這種權(quán)利才應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此應(yīng)給予管理者相對應(yīng)的成本責(zé)任，這樣才能做到權(quán)責(zé)對等。
（二）成本責(zé)任也應(yīng)是個人責(zé)任
現(xiàn)代成本管理不僅要求企業(yè)管理者有成本意識，而且要將成本責(zé)任落實到責(zé)任者。只有管理者既有成本意識，又能盡到本身的責(zé)任和義務(wù)，成本責(zé)任的層層分解才能得到落實。
�。ㄈ┏杀矩�(zé)任是一種財務(wù)會計責(zé)任
成本管理直接體現(xiàn)于財務(wù)報告中，這要求責(zé)任者要懂得財務(wù)報表反映的問題和現(xiàn)狀以及財務(wù)數(shù)據(jù)的真實含義，這樣才能真正做到對簽字上報或公開的財務(wù)報告承擔(dān)責(zé)任。
四、現(xiàn)代成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
財務(wù)管理十大變革中的管理目標(biāo)是由利己型轉(zhuǎn)向利他與利己的統(tǒng)一。在知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)營形成一種網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)行為只有有利于相關(guān)主體利益與社會利益的實現(xiàn)，才能使自身利益得到保障。作為企業(yè)管理中的重要部分，只有追求企業(yè)效益與社會效益相統(tǒng)一，才能實現(xiàn)理財?shù)淖罱K目標(biāo)。
總之，現(xiàn)代成本管理已不再是一味地壓縮成本。雖然企業(yè)成本與收入受經(jīng)濟環(huán)境、價格指數(shù)等波動而影響很大，但現(xiàn)代成本管理通過建立成本意識，強調(diào)成本責(zé)任，努力提高企業(yè)成本效益，同樣可以最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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