進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析的論文

　　摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長等問題，因此進(jìn)度管理成為一項十分重要的工作。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議

　　1進(jìn)度管理概述

　　1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備；項目進(jìn)度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進(jìn)度的進(jìn)展同原計劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進(jìn)度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。

　　1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進(jìn)程的干擾。

　　1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學(xué)的項目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。

　　2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

　　2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進(jìn)度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。

　　2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進(jìn)行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。

　　2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。

　　2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進(jìn)行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團(tuán)隊意識；第五，針對施工項目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。

　　3提高進(jìn)度管理的建議

　　3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機制，對項目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。

　　3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

　　3.3合理制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目施工之前，應(yīng)根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。

　　4結(jié)語

　　進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（16）.

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