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土建施工管理存在的問題及應對策略論文
摘 要：新形勢下，在現代土建施工中，要促進施工順利進行，提高工程質量，須重視施工管理工作。但目前現代土建施工管理中，由于受到制度、人員等制約，仍存在一些不足，阻礙工程質量提高。為有效應對這些問題，提高現代土建施工質量，有必要探討分析現代土建施工管理存在的問題與不足，并提出相應策略，為實際工作提供指導，促進現代土建施工管理水平和工程效益提升。
關鍵詞：土建施工；管理；問題；應對策略
提高現代土建施工管理水平具有重要現實意義。新常態(tài)下，現代土建施工管理存在一些問題與不足，不僅影響工程建設順利進行，還影響工程質量和工程效益。為有效應對這些問題，今后在實際工作中需采取相應對策，建立現代土建施工質量管理體系，加強材料、進度、工序、安全、人員及驗收管理。
1 土建施工管理存在的問題
1.1 施工制度存在著一定的落后性
現今雖然我國施工制度得到了一定條件的改革，但其本質在某些方面還是一味地追求經濟方面的利益，力求將成本降到最低，在這一實現過程中往往忽略對施工環(huán)境、施工質量、工作人員的“呵護”……具體表現在一方面一部分企業(yè)很少有過多投入資金技術對施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃優(yōu)化組合的，另一方面施工的質量和環(huán)境也不能得到很好的保障，將員工的生命安全置于危險之下，如果員工的安全意識還比較薄弱的話，問題更會頻頻發(fā)生，因此，這需要企業(yè)在舊有的制度之上與時俱進銳意創(chuàng)新進行舊有制度的改善，在追求經濟利益的同時兼顧社會效益，從而保證施工的順利進行。
1.2 施工材料存在著一些問題
土建工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴格之處。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發(fā)放、看工程的實際進度與所規(guī)劃的進度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質量是否過關、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發(fā)安全事故。
1.3 施工技術存在著問題
現代科技的發(fā)展也為土建工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進這些先進的技術，或對現有技術的利用差強人意。例如：在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結合起來，使原來就有的先進的技術設備未發(fā)揮其應該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質人才較為缺乏，使得技術的應用和管理方面效果并不是很好。
1.4 監(jiān)督制度不完善
隨著土建行業(yè)快速發(fā)展，土建項目方承接的工程越來越多。土建工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程土建，必須加快施工進度。這一定會縮短土建周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的土建時間，但是為了如期完成工程土建周期，可能要減少到10個月或者8個月，土建工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現多種工藝交叉作業(yè)的現象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。
2 土建施工管理應采取的措施
2.1 加強施工人員的管理
人是生產力中最具決定性的因素，想要搞好施工土建施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質。一方面施工隊伍中工作人員的素質大都是參差不齊的，這要求土建企業(yè)定期對員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓，同時可采用激勵機制，對表現較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進取、互相競爭卻又共同學習的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經常深入其內部，與他們進行交流談心，真正明白他們內心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.2 加強施工材料的管理
針對上文出現的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先應該努力提高施工材料的質量，不應為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質量過關的，要想節(jié)省費用，應該從購買的數量、產地的遠近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關系的，不同環(huán)境的特殊性相應的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。
2.3 完善施工技術的管理
任何一件事情包括土建施工工程管理都有一定的復雜性，涉及多個細小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術做支撐，最終結果也很難令人滿意，因此土建施工過程應該加強技術的管理，實現各部門技術的有效對接，并且積極將新高新技術和設備引入工作之中。其次，工作人員應認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結合，具體分析施工過程中可能出現的問題，提前采取措施規(guī)避風險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。
2.4 加強土建施工的監(jiān)督和管理
首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。
3 結語
現代土建施工中，加強施工管理具有重要意義。實際工作中需采取相應管理對策，做好材料、工序、進度、驗收管理等工作。以提高現代土建施工管理水平，確保工程質量和效益提升。
參考文獻
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