企業(yè)成本管理論文

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)成本管理論文1

　　經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來(lái)控制，特別應(yīng)將設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及售后服務(wù)部門(mén)成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1 航天企業(yè)的質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

　　目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績(jī)，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對(duì)生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個(gè)階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計(jì)的制約。第三，在制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過(guò)剩成本。質(zhì)量過(guò)剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過(guò)剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。

　　2 質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動(dòng)，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開(kāi)展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面。

　　2.1 有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量決策

　　通過(guò)質(zhì)量成本的計(jì)算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量管理做出正確決策。

　　2.2 有利于控制和降低成本

　　目前，顧客對(duì)產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類(lèi)成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對(duì)其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

　　2.3 有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。

　　3 質(zhì)量成本管理及應(yīng)用

　　3.1 完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理

　　質(zhì)量體系各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類(lèi)信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，健全以質(zhì)量管理部門(mén)為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

　　3.2 強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制

　　既要重視產(chǎn)品形成全過(guò)程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷(xiāo)售服務(wù)階段。

　　3.3 利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理

　　在質(zhì)量成本管理過(guò)程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計(jì)算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、采購(gòu)以及售后服務(wù)等方面的.成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。

　　3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理

　　首先，對(duì)有關(guān)管理人員開(kāi)展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識(shí)。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)�；�于質(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門(mén)共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門(mén)來(lái)推動(dòng)是極其錯(cuò)誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說(shuō)“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門(mén)的事情”，只有各部門(mén)通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。

企業(yè)成本管理論文2

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者決策和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　1戰(zhàn)略成本管理的含義和內(nèi)容

　　1.1戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者決策和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。其核心思想就是通過(guò)關(guān)注成本空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)行為環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、價(jià)值鏈的全面了解、控制和改善，將企業(yè)自身的管理同供應(yīng)商和客戶(hù)管理連成一體，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　�。�1）企業(yè)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列價(jià)值活動(dòng)的集合。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)包括釆購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、設(shè)計(jì)等，前者是創(chuàng)造價(jià)值的基本活動(dòng),后者是輔助活動(dòng)。各環(huán)節(jié)連接成企業(yè)的價(jià)值鏈條,企業(yè)價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。

　�。�2）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是要求通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向，建立企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終將體現(xiàn)為在同等的成本下提供更多的價(jià)值或在較低成本下提供同等的價(jià)值。企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略定位上可以分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。

　�。�3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本改變的原因。每個(gè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)都具有相應(yīng)的成本動(dòng)因，它用來(lái)解釋創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的成本。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。

　　2戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

　　2.1價(jià)值鏈分析

　　2.1.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

　�。�1）過(guò)程價(jià)值鏈。從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，可以將煤礦的價(jià)值鏈劃分為采區(qū)設(shè)計(jì)、開(kāi)拓掘進(jìn)、準(zhǔn)備過(guò)程、機(jī)電維檢、回采過(guò)程、排灑通風(fēng)及配套保障等,并將各作業(yè)劃分為增值與不增值兩種。對(duì)于不增值作業(yè),可通過(guò)減少或消除該作業(yè)來(lái)降低生產(chǎn)成本。例如設(shè)計(jì)人員對(duì)采區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)地質(zhì)條件,盡可能使回采工作面的長(zhǎng)度增加,以此減少搬家次數(shù),節(jié)約經(jīng)費(fèi);準(zhǔn)確測(cè)算所用材料，可在后續(xù)生產(chǎn)中避免材料的超支或浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)工作就為增值作業(yè)。

　　（2）輔助活動(dòng)價(jià)值鏈。如各輔助單位及機(jī)關(guān)科室的活動(dòng)、人力資源管理、庫(kù)存管理、安全管理、質(zhì)量管理等，此類(lèi)作業(yè)要看其增值與否進(jìn)行減少、改進(jìn)或消除，進(jìn)而從源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制。如某礦曾出現(xiàn)因批料手續(xù)繁雜導(dǎo)致生產(chǎn)單位急需的`材料無(wú)法入井,致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。那么此種批料作業(yè)就屬于不增值作業(yè)，需進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.1.2行業(yè)價(jià)值鏈分析

　�。�1）供應(yīng)商的價(jià)值鏈分析。煤炭企業(yè)的管理屬于集權(quán)管理體制，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整體利益最大化,煤業(yè)集團(tuán)將其下屬煤礦的采購(gòu)權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)集中控制在自己手中,使各下屬煤礦成為集團(tuán)的成本中心。因此要分析供應(yīng)商價(jià)值鏈需從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)角度進(jìn)行分析。①內(nèi)部供應(yīng)商價(jià)值鏈。指集團(tuán)下屬各煤礦與集團(tuán)配貨中心的關(guān)系。盡管下屬煤礦僅是一個(gè)成本中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與一般的企業(yè)有所不同,但也可模擬成一個(gè)具有供、產(chǎn)、運(yùn)輸(銷(xiāo))基本活動(dòng)的完整的企業(yè)。集團(tuán)公司向下屬煤礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和成本目標(biāo),煤礦可依此制定計(jì)劃，將任務(wù)下派到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定所需材料上報(bào)到礦，再由礦物管中心向集團(tuán)配貨中心進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),組織生產(chǎn)后再將原煤經(jīng)運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)到銷(xiāo)售價(jià)值鏈。在此行業(yè)價(jià)值鏈中,上游的供應(yīng)商相當(dāng)于集團(tuán)內(nèi)部的配貨中心。②外部供應(yīng)商價(jià)值鏈。指煤業(yè)集團(tuán)同集團(tuán)外供應(yīng)商的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商提供需求信息，使供應(yīng)商能在恰當(dāng)時(shí)機(jī)提供適當(dāng)數(shù)量的材料，避免供應(yīng)數(shù)量太多或太少而造成的存貨成本增加或停工、怠工。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)鏈,集團(tuán)公司應(yīng)注意對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)值的合理制定,使集團(tuán)的整體利益得到保證。

　�。�2）客戶(hù)價(jià)值鏈分析。煤炭企業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈分析不能單純以提髙產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)進(jìn)行衡量。不同的礦區(qū)有不同的地質(zhì)條件,煤炭企業(yè)要依據(jù)自己現(xiàn)有的資源條件,對(duì)所采原煤成分進(jìn)行準(zhǔn)確分析后,尋找相應(yīng)的客戶(hù),并制定相應(yīng)的客戶(hù)關(guān)系管理制度。另外,煤炭企業(yè)還可利用其自然資源條件，通過(guò)采取新工藝、新技術(shù)進(jìn)行原煤深加工,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的煤種優(yōu)勢(shì),促進(jìn)資源轉(zhuǎn)換價(jià)值增加,提高綜合利用水平。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。煤炭企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外同行業(yè)間的技術(shù)、環(huán)保、產(chǎn)權(quán)、效益以及職工權(quán)益保護(hù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力、成本狀況、市場(chǎng)份額的客觀(guān)分析比較,制定自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。如對(duì)地質(zhì)條件不同，原煤含量不同但實(shí)力相等的企業(yè),可以采取適當(dāng)差異化戰(zhàn)略,或目標(biāo)集中戰(zhàn)略,開(kāi)辟或占領(lǐng)某一消費(fèi)領(lǐng)域;若本企業(yè)比同類(lèi)企業(yè)擁有更多的煤種資源,就可制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮原煤深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的優(yōu)勢(shì)。

　　2.2戰(zhàn)略成本定位分析

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧，企業(yè)對(duì)資源、環(huán)境的保護(hù)和合理利用負(fù)有責(zé)任。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈的分析結(jié)果，通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,減少或消除不增值作業(yè)，重構(gòu)部分作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)流程再造、降低企業(yè)的整體成本水平的戰(zhàn)略。如淮北礦業(yè)集團(tuán)利用其豐富的煤炭資源和石灰?guī)r資源，確立了“做精做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,按照“大投入、大開(kāi)發(fā)、大跨越”的思路,形成煤一焦一化一電產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭的發(fā)展道路。

　　2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

　�。�1）采購(gòu)成本動(dòng)因分析。以往煤炭企業(yè)采購(gòu),影響最終采購(gòu)成本的是價(jià)格因素。但在戰(zhàn)略成本管理中采購(gòu)成本動(dòng)因還包括數(shù)量動(dòng)因、質(zhì)量動(dòng)因、交貨及時(shí)性動(dòng)因、創(chuàng)利動(dòng)因等。在材料購(gòu)買(mǎi)和成本分配中不能單純以?xún)r(jià)格或數(shù)量為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),還要看其材料在使用中的創(chuàng)利能力。若價(jià)格略髙的特殊零件的使用可以使其最終產(chǎn)品的售價(jià)增長(zhǎng)額超過(guò)采購(gòu)成本增加額,那么就應(yīng)提髙對(duì)特殊零件的采購(gòu)。如煤礦支護(hù)材料的采購(gòu)盡可能采購(gòu)那些成本略髙、重復(fù)使用率髙的支護(hù)材料,通過(guò)修復(fù)使用來(lái)降低成本。

　�。�2）銷(xiāo)售成本動(dòng)因分析。煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理是將銷(xiāo)售費(fèi)用作為期間成本列入損益表，無(wú)法區(qū)分每種產(chǎn)品的不同獲利能力，無(wú)法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效管理,無(wú)法進(jìn)行最有利的客戶(hù)組合。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可將銷(xiāo)售成本動(dòng)因劃分為定單、是否預(yù)定、批量大小等。對(duì)于無(wú)預(yù)定、批量小的客戶(hù)，應(yīng)承擔(dān)較高的銷(xiāo)售成本。反之則降低其承擔(dān)的銷(xiāo)售費(fèi)用。另外,通過(guò)銷(xiāo)售動(dòng)因分析,找出獲利髙的“精品”客戶(hù)，努力提髙對(duì)其的服務(wù)水平,增加客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，通過(guò)增加獲利率髙的客戶(hù)所占的比重來(lái)提髙企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

　�。�3）作業(yè)成本動(dòng)因分析。煤炭企業(yè)作業(yè)可劃分為采煤、掘進(jìn)、運(yùn)搬、提升、通防、巷修、排水、機(jī)電、供應(yīng)和管理等,煤炭企業(yè)的作業(yè)成本動(dòng)因包括產(chǎn)量、進(jìn)尺量、機(jī)器小時(shí)、人為動(dòng)因等。通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因的分析,盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè),對(duì)可增加價(jià)值的作業(yè)，也要盡可能減少完成每一作業(yè)的資源消耗。如煤炭企業(yè)專(zhuān)派人員對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,是不增值作業(yè)。根據(jù)動(dòng)因分析，只要保證髙質(zhì)量的供貨渠道，與信譽(yù)好的供貨商建立合作關(guān)系,就可去除質(zhì)檢作業(yè)而使成本降低。

　　煤炭企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的分析應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展，在現(xiàn)代成本管理下一些無(wú)形的成本動(dòng)因，如企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)因素、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)員工的培訓(xùn)、企業(yè)文化等都將對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生很大影響。因此,煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí),應(yīng)注重對(duì)企業(yè)文化再造的投入,通過(guò)對(duì)職工成本管理意識(shí)的加強(qiáng),綜合素質(zhì)和在職技術(shù)培訓(xùn)等渠道,實(shí)現(xiàn)人性的自我激勵(lì)、自主管理，以此來(lái)降低成本消耗。

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對(duì)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠(chǎng)為例，針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本；管理模式

　　中國(guó)的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)一步改革開(kāi)放而不斷地革新，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)是國(guó)內(nèi)首家采用英國(guó)帝國(guó)熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專(zhuān)利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠(chǎng)。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國(guó)第三大鉛鋅冶煉廠(chǎng)，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的總體發(fā)展勢(shì)頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場(chǎng)的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當(dāng)期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而加工費(fèi)是以國(guó)內(nèi)公開(kāi)的市場(chǎng)定價(jià)為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國(guó)內(nèi)公開(kāi)的價(jià)格采購(gòu)。中國(guó)的鉛鋅冶煉廠(chǎng)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場(chǎng)給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理對(duì)促進(jìn)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，在運(yùn)行的過(guò)程中必然會(huì)消耗大量的成本。工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好成本管理工作，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作順利展開(kāi)并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理制度制定出來(lái)，不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理規(guī)范展開(kāi)，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過(guò)在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，從韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對(duì)企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的'發(fā)展獲得預(yù)期的效果。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理

　　工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對(duì)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠(chǎng)的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r(jià)格會(huì)隨行就市，輔材價(jià)格也會(huì)有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來(lái)，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作的有效展開(kāi)具有重要的作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動(dòng)作用。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

　　從目前的韶關(guān)冶煉廠(chǎng)目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對(duì)于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和加工費(fèi)而展開(kāi)的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤(rùn)。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會(huì)在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過(guò)目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，韶關(guān)冶煉廠(chǎng)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對(duì)逐漸縮小的市場(chǎng)份額，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動(dòng)順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對(duì)策分析[J].企業(yè)文化(下旬刊)，20xx(0l)：173—173.

　　[2]秦紅杰.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)問(wèn)題的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx(07)：95—95、97.

　　[3]劉新民，董嘯，李芳等.我國(guó)工業(yè)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(05)：6—8.

　　[4]張玉清.淺談構(gòu)建工業(yè)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理體系的對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(36)：65—66.

企業(yè)成本管理論文4

　　論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀(guān)念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀(guān)念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)

　　不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問(wèn)題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。對(duì)顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)"降低成本"。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長(zhǎng)期性、全局性、外延性

　　長(zhǎng)期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢(shì)"標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)�？傊�，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的'對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場(chǎng)的開(kāi)放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)，也面臨眾多的新成本問(wèn)題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿(mǎn)意度等。因此，成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒�，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

企業(yè)成本管理論文5

　　本文從中國(guó)電信轉(zhuǎn)型新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理角度，從戰(zhàn)略成本的特點(diǎn)、方法等理論研究成果，結(jié)合電信企業(yè)具體情況，提出了戰(zhàn)略成本在電信企業(yè)中的應(yīng)用和具體操作建議，為企業(yè)的成本控制、流程設(shè)計(jì)等提供了新的思路。

　　一、戰(zhàn)略成本管理理論概述

　　傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病。

　　(一)戰(zhàn)略成本管理的含義。戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)。1.長(zhǎng)期性。立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.全局性。以企業(yè)全局為對(duì)象，跨越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。3.外延性。以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)。4.靈活性。靈活運(yùn)用多種管理方式，具有柔性管理的特點(diǎn)。5.非財(cái)務(wù)信息。提供了更多的非財(cái)務(wù)信息。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。

　　(四)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。1.戰(zhàn)略定位分析。2.價(jià)值鏈分析。3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。4.作業(yè)成本法。5.作業(yè)成本管理。6.目標(biāo)成本法。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的方法研究

　　(一)戰(zhàn)略定位分析。1.戰(zhàn)略定位是指在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——達(dá)到行業(yè)中最低的成本。差異化戰(zhàn)略——提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)。集中型戰(zhàn)略——重點(diǎn)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的需求。3.建立融合性戰(zhàn)略。在現(xiàn)實(shí)生活中，在大多數(shù)行業(yè)里，如果一個(gè)企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價(jià)格，那么它就有可能成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。既要降低成本，又要?jiǎng)?chuàng)造出差異化的價(jià)值。

　　(二〉價(jià)值鏈分析。1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。制造業(yè)之內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：新產(chǎn)品研發(fā)―產(chǎn)品與程序設(shè)計(jì)―購(gòu)買(mǎi)原材料―生產(chǎn)制造與包裝―倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸―銷(xiāo)售及顧客服務(wù)。2.企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析。一種是產(chǎn)業(yè)分析。將一公司的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競(jìng)爭(zhēng)者列出，并找出主要供應(yīng)商(上游企業(yè)）及主要顧客(下游企業(yè))作出成本與利潤(rùn)分析，最后能讓企業(yè)明確自己在價(jià)值鏈中的位置，一種是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的目的在于，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本定位，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并與自身的情況進(jìn)行比較，從而確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，關(guān)鍵是分析其價(jià)值鏈活動(dòng)的特點(diǎn)，成本動(dòng)因以及相對(duì)地位。

　　(三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是對(duì)于如何從實(shí)質(zhì)上降低成本，就必須分清價(jià)值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因。

　　三、電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理操作建議

　　(一)控制固定成本。通過(guò)流程優(yōu)化、零基預(yù)算等管理手段減少不必要的日常開(kāi)支，通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高勞動(dòng)效率和管理水平，減少企業(yè)固定成本的支出。

　　(二)注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因。1.新產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)政策的決策需要經(jīng)過(guò)成本效益分析，慎重選擇。2.商業(yè)模式的選擇。通過(guò)對(duì)大商客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的直銷(xiāo)模式、普通個(gè)人客戶(hù)的代辦模式等的選擇，節(jié)約成本。3.投資戰(zhàn)略的慎重選擇。今天的投資是未來(lái)的成本之源。

　　(三）采購(gòu)成本的控制。減少材料采購(gòu)成本、降低庫(kù)存加快庫(kù)存流通，保持商品庫(kù)存所用的成本和使商品能夠穩(wěn)定地銷(xiāo)售所得到的利益兩者之間實(shí)現(xiàn)平衡。

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。規(guī)范營(yíng)綃成本流程、增強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的評(píng)估，增加營(yíng)銷(xiāo)成本的集中管控力度，傲辱營(yíng)銷(xiāo)成本的支出形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　(五〉成本管理前移。重視產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方案的重新設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方案運(yùn)行一定時(shí)間后，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行跟蹤分析，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免、立足于預(yù)防的前沿階段。

　　(六）精確的'銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和良好的定價(jià)策略。尤其是在目前電信市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，通過(guò)更好的對(duì)產(chǎn)品套餐的銷(xiāo)售趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略的研究，能更好的采取應(yīng)對(duì)措施，既避免過(guò)高的定價(jià)流失價(jià)格敏感客戶(hù)群，又可避免過(guò)低的價(jià)格降低企業(yè)的盈利空間，帶來(lái)市場(chǎng)的負(fù)面影響。

　　(七）客戶(hù)管理。砍掉兩類(lèi)客戶(hù)：虧損客戶(hù)、不誠(chéng)信客戶(hù)。成本表面上與客戶(hù)無(wú)關(guān)，但如果不重視客戶(hù)管理，將因?yàn)榉��?wù)無(wú)差別化，使得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)太少，“垃圾”客戶(hù)過(guò)多，提高服務(wù)成本。

　　(八）改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，降低庫(kù)存。作為一個(gè)勞、資配合得相當(dāng)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工的工作效率，將比裁員更具遠(yuǎn)見(jiàn)，也更具效果。在采購(gòu)新材料和新設(shè)備之前，必須確信對(duì)現(xiàn)有的材料和設(shè)備已作了最大程度的利用。

　　通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的分析，可以看出，成本管控不僅僅是節(jié)約成本，更多的還在于“規(guī)劃”成本，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，更多的在于企業(yè)的整體規(guī)劃，通過(guò)市場(chǎng)、建設(shè)等部門(mén)的共同努力，從源頭控制、從事中控制、從身邊的細(xì)節(jié)來(lái)控制成本、管理成本。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，成本節(jié)約等于利潤(rùn)，電信企業(yè)也不例外，通過(guò)對(duì)成本的有效管控，將有力提高企業(yè)的盈利能力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文6

　　一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的建立

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項(xiàng)目管理組織，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn)，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）強(qiáng)化對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理

　　要制定合理的庫(kù)存量，盡可能地壓縮庫(kù)存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款，對(duì)于被動(dòng)的應(yīng)收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。

　�。ㄈ�）全面推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化

　　預(yù)算是行動(dòng)的計(jì)劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出，財(cái)務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過(guò)將預(yù)算與績(jī)效、獎(jiǎng)罰等掛鉤，可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢(shì)之趨。

　　二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立

　�。ㄒ唬�實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理

　　首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對(duì)包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對(duì)人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì)計(jì)核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核等。

　�。ǘ�）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)

　　要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級(jí)歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級(jí)歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，要正確地處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級(jí)歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化對(duì)成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系

　　成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對(duì)保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級(jí)各部門(mén)各職工充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。

　　在社會(huì)快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢(shì)之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，節(jié)約工費(fèi)支出

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì)、劃區(qū)到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)，以減少現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識(shí)，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

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企業(yè)成本管理論文7

　　最近階段，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面革新，各類(lèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，都隱藏著一定程度的成本會(huì)計(jì)精確化核算和高效管制隱患，長(zhǎng)期以來(lái)引起不同領(lǐng)域關(guān)注。實(shí)質(zhì)上，成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)綜合化管制問(wèn)題，始終保持相輔相成之關(guān)聯(lián)，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下直接令特定企業(yè)深陷淘汰境遇難以自拔。

　　一、工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)部成本核算與管理對(duì)象的科學(xué)確認(rèn)

　　透過(guò)客觀(guān)層面審視，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算期間涉及的對(duì)象眾多，歸結(jié)起來(lái)基本上表現(xiàn)為：

　　(一)企業(yè)行政管理單位方面

　　在進(jìn)行企業(yè)階段化績(jī)效成就考量環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)效益時(shí)刻發(fā)揮著不可替代的支撐引導(dǎo)功效，尤其在面臨不同制約環(huán)境下，成本費(fèi)用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過(guò)行政管理單位特定職能特性角度觀(guān)察，其無(wú)非是要做好兩類(lèi)準(zhǔn)備工作。首先，便是在合理時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)查整理相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)具體耗費(fèi)的金額，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)狀況，將其中不同類(lèi)型成本費(fèi)用對(duì)于后期利潤(rùn)的影響范圍界定清晰，確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀(guān)性。其次，相關(guān)費(fèi)用支出狀況也是要進(jìn)行全面掌握的，當(dāng)中包括費(fèi)用具體支出金額和結(jié)構(gòu)特定延展趨勢(shì)等內(nèi)容，避免日后標(biāo)準(zhǔn)化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應(yīng)。

　　(二)企業(yè)生產(chǎn)管制單位層面

　　透過(guò)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)調(diào)查整理，證明生產(chǎn)管制單位始終忙碌在生產(chǎn)第一線(xiàn)之上，其對(duì)于特定產(chǎn)品資金耗費(fèi)信息了解的可謂是最為全面，尤其對(duì)于特定制造單元內(nèi)的.成本控制實(shí)力卓越非凡。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)企業(yè)基層領(lǐng)域的生產(chǎn)部門(mén)，其長(zhǎng)期承接成本管理核心職責(zé)，包括車(chē)間、工序流程、班組素質(zhì)訓(xùn)練單元下耗費(fèi)的成本計(jì)量工作。

　　二、今后合理強(qiáng)化我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管制實(shí)效的策略?xún)?nèi)容解析

　　截止至今，工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部成本精確化核算和多元化管制期間，時(shí)常衍生各類(lèi)沖突性隱患，針對(duì)其加以科學(xué)協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐的關(guān)鍵。由此，筆者主要圍繞以下細(xì)節(jié)層面，進(jìn)行新時(shí)代背景下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算策略?xún)?nèi)容有機(jī)擴(kuò)充和靈活延展。

　　(一)建立成本會(huì)計(jì)精確核算與科學(xué)管制的規(guī)范體系架構(gòu)

　　作為新時(shí)代工業(yè)企業(yè)，其核心任務(wù)在于及時(shí)跟進(jìn)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)則，運(yùn)用最新技術(shù)資源、管理技能，進(jìn)行階段化成本會(huì)計(jì)核算控制。特別是作為工業(yè)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其在會(huì)計(jì)核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時(shí)加大各項(xiàng)改革活動(dòng)經(jīng)濟(jì)投入力度，構(gòu)筑起健全形態(tài)的成本核算規(guī)范控制體系架構(gòu)，制定并實(shí)施高效管理方案，確保不同層級(jí)人員都能承接對(duì)應(yīng)職務(wù)內(nèi)容。

　　(二)收款成功比率和速率合理提升

　　工業(yè)企業(yè)內(nèi)部主管人員，應(yīng)該定期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)型人員，聯(lián)合各類(lèi)設(shè)備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場(chǎng)鏈單元中靈活分解，最后落實(shí)到專(zhuān)人專(zhuān)職領(lǐng)域之中。長(zhǎng)此以往，各類(lèi)訂單都會(huì)直接劃分到會(huì)計(jì)部專(zhuān)業(yè)人員手中，員工在嚴(yán)密監(jiān)管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀(guān)的方向過(guò)渡扭轉(zhuǎn)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，相關(guān)工業(yè)企業(yè)為了塑造較為完美的外在形象，會(huì)逐漸樹(shù)立起獨(dú)特樣式的專(zhuān)業(yè)化品牌，針對(duì)專(zhuān)屬消費(fèi)人群提供前所未有的信譽(yù)保障條件，并且在產(chǎn)品流暢化銷(xiāo)售基礎(chǔ)上收回對(duì)應(yīng)款項(xiàng)，至于一類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的工業(yè)企業(yè)，一般會(huì)利用付營(yíng)運(yùn)途徑進(jìn)行特殊款項(xiàng)收回，實(shí)質(zhì)上便是在獲取訂單過(guò)后，確保產(chǎn)品未銷(xiāo)售前期獲取賬款，為企業(yè)資金成本做出較大程度的縮減調(diào)試貢獻(xiàn)。

　　(三)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展

　　所謂的逆向拉動(dòng)式，往往又被定義為適時(shí)制度下的生產(chǎn)活動(dòng)，其現(xiàn)實(shí)存在意義，便是透過(guò)不同客戶(hù)提供的訂單信息進(jìn)行后期特定生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)模組織。也就是說(shuō)，其全程關(guān)注一切客戶(hù)的本質(zhì)化需求特性，堅(jiān)持由后向前進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)活動(dòng)精心布置，使得資源采購(gòu)、生產(chǎn)工序、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業(yè)企業(yè)開(kāi)放實(shí)施的成本管理策略，其核心動(dòng)機(jī)始終限定在成本節(jié)約層面之上，經(jīng)常衍生必要開(kāi)支數(shù)額盲目縮減行為結(jié)果，不可避免地令企業(yè)整體發(fā)展活力受創(chuàng)。因此，作為健全形式的工業(yè)企業(yè)，其有必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作過(guò)程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”“,花錢(qián)”和“省錢(qián)”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面重視力度逐漸強(qiáng)化，后期整體核算管理對(duì)策內(nèi)容也趨近完善形態(tài)。相信長(zhǎng)此以往，必然會(huì)為我國(guó)工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升做出應(yīng)有績(jī)效貢獻(xiàn)。

企業(yè)成本管理論文8

　　一、企業(yè)人工成本管理的重要性分析

　　首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要需要。特別是在20xx年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)速度緩慢的趨勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤(rùn)的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是商品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。

　　二、煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題

　　煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒(méi)有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開(kāi)展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒(méi)有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對(duì)人工成本的`調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(一)人工成本管理體制不健全

　　作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門(mén)在國(guó)家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開(kāi)支情況并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控。

　　(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范

　　煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。

　　(三)人工成本投入缺乏合理性

　　煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線(xiàn)輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒(méi)有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)人工成本管理思路不清晰

　　煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

　　(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性

　　現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。

　　三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的主要措施

　　在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式

　　彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)

　　首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線(xiàn)生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?cè)�有的普調(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類(lèi)型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。

　　(三)建立健全人工成本監(jiān)測(cè)體系

　　當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決�？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。

　　(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。

　　(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)

　　煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據(jù)不同部門(mén)之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕�賦分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績(jī)效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。

　　(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施

　　由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀(guān)的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)對(duì)一線(xiàn)的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹(shù)立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。

　　(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出

　　對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(zhǎng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開(kāi)展特殊崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。

企業(yè)成本管理論文9

　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國(guó)家宏觀(guān)管控理念，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問(wèn)題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，從融資管理問(wèn)題、生產(chǎn)資金管理問(wèn)題、銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題三方面講述比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過(guò)貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金管理，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可以著重從上述幾方面入手。

　　( 一) 融資管理問(wèn)題

　　通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險(xiǎn)性較小，但時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿(mǎn)足投資需要，但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高，所以出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門(mén)檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì)提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國(guó)家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

　　( 二) 生產(chǎn)資金管理問(wèn)題

　　因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專(zhuān)用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長(zhǎng)期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來(lái)房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開(kāi)展。

　　( 三) 銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題

　　銷(xiāo)售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦��?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ�速度慢等�?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購(gòu)房，信貸政策和公積金政策影響他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售成本也是相當(dāng)可觀(guān)的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷(xiāo)售力度，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售成本增加，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，整個(gè)目標(biāo)中，企業(yè)需要通過(guò)銷(xiāo)售利潤(rùn)資本化的模式來(lái)積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開(kāi)展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過(guò)加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿(mǎn)足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要保證外源性資金滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問(wèn)題。通過(guò)總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開(kāi)展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開(kāi)展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

　　三、財(cái)務(wù)管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)最為成本管理核心部門(mén)來(lái)看待，通過(guò)籌集資金、分配資金等方式，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門(mén)。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷(xiāo)售等各方面問(wèn)題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過(guò)程中不斷的'對(duì)資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)地位，就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過(guò)該方式 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立不同部門(mén)之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過(guò)該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問(wèn)題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來(lái)使用。資金使用過(guò)程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金配置的科學(xué)性。專(zhuān)家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專(zhuān)家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問(wèn)題，可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)家，通過(guò)該方式來(lái)提升控制決策客觀(guān)性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來(lái)。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，如果意識(shí)不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí)，使其在日常工作中始終以大局觀(guān)為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來(lái)看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開(kāi)展，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過(guò)各種方式對(duì)其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

企業(yè)成本管理論文10

　　一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題的思考

　　成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更是如此�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì)計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。

　　二、對(duì)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)問(wèn)題的思考

　　同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，成本會(huì)計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求，與成本會(huì)計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會(huì)計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

　　1.成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)看，它通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì)計(jì)理論的最高層次的成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)正是通過(guò)它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。

　　2.成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀(guān)，是指成本會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)形式，成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象決定了其需求的會(huì)計(jì)信息和服務(wù)方式的'不同，可見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì)計(jì)成本信息，因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，后者主要是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，因此其會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對(duì)象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對(duì)象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用分類(lèi)表和會(huì)計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì)計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對(duì)象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過(guò)賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。

　　三、總結(jié)

　　成本會(huì)計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)，雖然成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識(shí)到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問(wèn)題。

企業(yè)成本管理論文11

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭在我國(guó)能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問(wèn)題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營(yíng)體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。

　　一、以抓安全、保質(zhì)量促進(jìn)成本管理

　　安全是最大的節(jié)事故是最大的浪費(fèi)安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)，特別是對(duì)于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來(lái)講更是如此不管面臨的形勢(shì)多困難，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)定??該花的錢(qián)一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅(jiān)定不移地走“人防”變“機(jī)防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?

　　二、實(shí)施成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本事前控制

　　一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對(duì)固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測(cè)高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對(duì)成本發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的'k測(cè)，另一方面優(yōu)化了對(duì)成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線(xiàn)分專(zhuān)業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫(kù)存等因秦充分考慮對(duì)’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。

　　三、強(qiáng)化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本

　　注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷(xiāo)手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷(xiāo)k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的煤產(chǎn)品。

　　四、加強(qiáng)目標(biāo)成本分析，完善成本控制體系

　　堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。

　　五、細(xì)化成，本構(gòu)成因素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)

　　在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構(gòu)成要素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)首先立足于材料管理的改革與創(chuàng)新，在材料管理上實(shí)行主要材料專(zhuān)項(xiàng)管理，充分運(yùn)用管理人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，使主要材料管理的更精、更細(xì)，以此為基點(diǎn)逐步擴(kuò)張材料管理精細(xì)化陣地：全面開(kāi)展區(qū)隊(duì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)礦井成本預(yù)控從基層做起，并實(shí)行預(yù)算4核，每月兌現(xiàn)責(zé)任；引入全員管理的理念，建立區(qū)隊(duì)成本監(jiān)管員機(jī)制?使成本在各生產(chǎn)現(xiàn)&的管理由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，以方式將管理意志貫徹到每一個(gè)有成本發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，使礦并建立的k本責(zé)任系統(tǒng)更完窖

　　六、狠抓成本現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　煤f生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性決定現(xiàn)場(chǎng)’管理的重要性，針對(duì)井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)環(huán)境復(fù)雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點(diǎn)，制定規(guī)&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實(shí)者，人人成為成本降低的受益者

　　1.狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理按照嚴(yán)明制度嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰并重的原則，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)整治和綜合治理相結(jié)合，區(qū)域也管理和巡'回檢査相結(jié)合施現(xiàn)場(chǎng)物資使用跟蹤的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)管理的及時(shí)有效性

　　2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專(zhuān)門(mén)的廢舊物資回收備庫(kù).健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。

　　3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。

　　七、抓系統(tǒng)優(yōu)化，促節(jié)耗提效

　　抓緊生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，以系統(tǒng)優(yōu)化為綱，節(jié)耗提效，實(shí)現(xiàn)成本低位運(yùn)行抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)針對(duì)煤炭企并生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題.制定可&性?xún)?yōu)化方案，積極組織實(shí)施，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)’安全可靠增加技術(shù)’改造配套投入，針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵&節(jié)，&化術(shù)改造方案，集中力呈攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備合理選擇巷道斷面支護(hù)務(wù)式生產(chǎn)系統(tǒng)技采裝備.全方位全過(guò)程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務(wù)動(dòng)組織，產(chǎn)行定編定k,堅(jiān)持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生戶(hù)，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高

　　八、加強(qiáng)煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩(wěn)

　　煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開(kāi)拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對(duì)直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。

　　1.優(yōu)化開(kāi)拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開(kāi)拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開(kāi)拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開(kāi)拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開(kāi)拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開(kāi)拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開(kāi)掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開(kāi)掘成本'。

　　2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。

　　3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測(cè)和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單通過(guò)歷史資料來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)制定的成本控制計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測(cè)的意成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)低，計(jì)劃變成無(wú)法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測(cè)非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測(cè)的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測(cè)建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測(cè)體系，保障成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。

　　4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴(lài)于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開(kāi)采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。

　　面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢(shì)，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。

企業(yè)成本管理論文12

　　企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來(lái)世界金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響，企業(yè)所需要面對(duì)的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過(guò)成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，確保企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、科技創(chuàng)新重視知識(shí)障低成本

　　(一)認(rèn)真分析價(jià)值鏈實(shí)規(guī)零庫(kù)存管理

　　目前，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)初步受到了先進(jìn)管理理念的影響與作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于價(jià)值鏈的分析是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)，如果企業(yè)能夠更好地對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深人地分析，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)最佳的組合，開(kāi)成一條對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)值鏈。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈的分析應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部與外部的兩條價(jià)值鏈同時(shí)進(jìn)行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動(dòng)，然后把這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，尋找到各個(gè)環(huán)節(jié)中的有利點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化可以有效地實(shí)現(xiàn)成本壓力的傳遞。這樣的一個(gè)管理過(guò)程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，總結(jié)出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最佳組合，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　(二)認(rèn)真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會(huì)具有一個(gè)生命周期，這個(gè)生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結(jié)的過(guò)程中的成本，這個(gè)成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等過(guò)程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護(hù)、保養(yǎng)等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對(duì)于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來(lái)分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來(lái)降低成本就會(huì)顯的非常困難。應(yīng)該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當(dāng)前企業(yè)成本管理的一個(gè)重要課題。

　　(三）注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品成本

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，而且這種經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常大的作用。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識(shí)結(jié)構(gòu)的支撐，同時(shí)也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值。應(yīng)該當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)也是同行企業(yè)用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要通過(guò)不斷地創(chuàng)新更多的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)屬于自身企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力�？v觀(guān)當(dāng)前的市場(chǎng)，越來(lái)越多的專(zhuān)利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品充斥于市場(chǎng)當(dāng)中，這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)非常有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該考慮能夠通過(guò)企業(yè)的品牌影響來(lái)對(duì)一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這樣不僅可以讓人們對(duì)企業(yè)的品牌有一個(gè)更深的了解，當(dāng)人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品形成一個(gè)共識(shí)時(shí)，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個(gè)目標(biāo)使用人群，減少了傳統(tǒng)產(chǎn)品的廣告推廣費(fèi)用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏(yíng)取到更多的經(jīng)濟(jì)得利益。

　　(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本

　　企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一定會(huì)使用到生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行分析，技術(shù)設(shè)備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成本控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，有著非常顯著的作用。

　　二、結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新成本管理

　　(一）提升企業(yè)全員創(chuàng)新成本管理意識(shí)

　　企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對(duì)于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新成本管理意識(shí)，讓每個(gè)員工都意識(shí)到創(chuàng)新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要從創(chuàng)新的角度來(lái)思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來(lái)進(jìn)行替代,從而來(lái)降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的員工，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設(shè)備的利用率來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在制造過(guò)程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來(lái)講，應(yīng)該利用好企業(yè)品牌的影響力來(lái)提髙市場(chǎng)以及用戶(hù)的滿(mǎn)意度，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員來(lái)制定相應(yīng)的`規(guī)劃，盡可能地實(shí)現(xiàn)存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)只有不斷地對(duì)企業(yè)所有的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來(lái)進(jìn)行控制，對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設(shè)備消耗等，這些方面的成本幾乎會(huì)占到了整個(gè)產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本占比較高的成本來(lái)進(jìn)行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行控制。企業(yè)要構(gòu)建起規(guī)范的采購(gòu)制度，嚴(yán)格規(guī)定原材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，并且要針對(duì)供價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)批量采購(gòu)的形式來(lái)降低原材料價(jià)格。如果需要大規(guī)模的生產(chǎn)原材料，可以通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的價(jià)格預(yù)瞥機(jī)制。

　　第二，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備消耗環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合當(dāng)前最為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析。要與設(shè)備操作工作人員進(jìn)行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節(jié)約的細(xì)節(jié)，可以有效地控制設(shè)備以及零件更換的成本。要規(guī)定設(shè)備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設(shè)備消耗費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)于一些可以重復(fù)利用的設(shè)備以及零件，要進(jìn)行集中整理，可以把其更換到一些初加工設(shè)備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零件的二次利用。當(dāng)前-些現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設(shè)備基本都是進(jìn)口設(shè)備，這些設(shè)備無(wú)論從價(jià)格以及關(guān)稅都會(huì)增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地尋找到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行替代的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、創(chuàng)新管理橫式降低成本

　　(―)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過(guò)不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現(xiàn)故障的機(jī)率就會(huì)越小，不僅提髙了用戶(hù)體驗(yàn)度，同時(shí)也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應(yīng)該讓全體工作人員都樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)最低成本達(dá)到最高質(zhì)量的目標(biāo)。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來(lái)，定會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。

　　(二)合理配置不同類(lèi)型資源降低單位產(chǎn)品成本對(duì)于企業(yè)資源來(lái)講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個(gè)類(lèi)型。對(duì)于產(chǎn)品成本而言，對(duì)其產(chǎn)生最大影響的是分?jǐn)傎Y源的產(chǎn)品數(shù)量。也就是說(shuō)，分?jǐn)傎Y源所分享的產(chǎn)品數(shù)量越多，對(duì)地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)尋找能夠進(jìn)行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對(duì)于非共享資源，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，不僅可以減少會(huì)議費(fèi)用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　四、完善財(cái)務(wù)管理制度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠快速地?fù)屨际袌?chǎng)，提髙銷(xiāo)量，或多或少地會(huì)采用賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)加大了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)收款的管理。在合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的促進(jìn)下，合理地運(yùn)用賒銷(xiāo)策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)工作人員進(jìn)行銷(xiāo)售以及合同管理方面的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)客戶(hù)的信用度來(lái)制定相應(yīng)的賒銷(xiāo)額度。企業(yè)要通過(guò)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，來(lái)規(guī)范應(yīng)收款的管理，并且要制定出相應(yīng)的催款流程。在相關(guān)部門(mén)中明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門(mén)建立起應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)客戶(hù)的信用度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同的客戶(hù)制定出合理的賒銷(xiāo)政策.此外，要加大應(yīng)收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉(zhuǎn)與使用，盡量避免出現(xiàn)壞賬損失。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每個(gè)員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的企業(yè)管理工作，企業(yè)應(yīng)該不斷地對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新與摸索。真正把成本控制管理做到合理地規(guī)劃、認(rèn)真地分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理向著更廣更深的維度發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)成本管理論文13

　　資本主義經(jīng)濟(jì)制度的制定與發(fā)展起來(lái)之后，伴隨著工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理要求的不斷提高，會(huì)計(jì)管理的功能開(kāi)始誕生，并且順應(yīng)時(shí)代要求得到大力發(fā)展。自管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn),就為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)提供了無(wú)限的活力，這種新誕生的成本管理形式與成本管理理念在工業(yè)企業(yè)成本管理方面得到了快速的發(fā)展并且取得了十分良好的經(jīng)濟(jì)效益。直至今日，對(duì)管理會(huì)計(jì)的探析還在不斷的發(fā)展中，然而我國(guó)在實(shí)際管理操作中并沒(méi)有得到顯著的效果，應(yīng)用狀況令人堪憂(yōu)，其中的制約因素值得探討。

　　一、目前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

　　(一)落后的會(huì)計(jì)核算方式

　　許多工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算都還停頓在對(duì)總成本的核算，對(duì)沉沒(méi)成本與不沉沒(méi)成本、決策相對(duì)成本與不相對(duì)成本、對(duì)相關(guān)成本與非相關(guān)成本等現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理論缺少足夠的掌握。落后的會(huì)計(jì)報(bào)賬模式在當(dāng)代迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)水平下早已力不從心。此外，部分微小工業(yè)企業(yè)覺(jué)得自身的產(chǎn)品市場(chǎng)較為穩(wěn)定，因此不必建立自身企業(yè)的信息化管理體系，這樣一來(lái)雖然有利于運(yùn)營(yíng)方面的成本有所降低，但是卻不利于企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)督與核算，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)的采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　(二)成本管理系統(tǒng)行業(yè)特征不明顯

　　在所有行業(yè)對(duì)成本管理的會(huì)計(jì)核算中，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是最為繁瑣的。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)不僅數(shù)目較多，并且還經(jīng)常會(huì)有跨期生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。不一樣的產(chǎn)品對(duì)于成本核算模式的要求也不相同。這就要求企業(yè)對(duì)信息化成本管理進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上，將成本預(yù)算、成本分析以及成本控制與核算四種職能進(jìn)行全面考慮。但是大部分工業(yè)企業(yè)對(duì)自身的成本核算特性并沒(méi)有足夠的了解，因而所采用的成本管理模式也不一定能完全適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于成本管理中的四種職能概念掌握不夠清晰，致使問(wèn)題一旦出現(xiàn)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)作出相應(yīng)有效的措施，導(dǎo)致最后損失或者停工等不良后果。

　　(三)成本管理權(quán)責(zé)不明

　　工業(yè)企業(yè)所包含的成本費(fèi)用種類(lèi)范圍較廣，并且各個(gè)企業(yè)都有其所使用的不同于其他企業(yè)的名目，因此導(dǎo)致企業(yè)在明確員工的權(quán)利與職責(zé)時(shí)難度加大。倘若企業(yè)中每個(gè)部門(mén)對(duì)于自身的權(quán)利與職責(zé)都不明確，成本費(fèi)用的歸類(lèi)也較為混亂，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)費(fèi)用失去控制，產(chǎn)生的不良影響也沒(méi)有人來(lái)承擔(dān)。此外，部分企業(yè)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面估算管理，對(duì)于管理編制的工作沒(méi)有予以相應(yīng)的重視，財(cái)務(wù)人員的敷衍對(duì)待，導(dǎo)致預(yù)算管理的存在如同擺設(shè)。最后，部門(mén)之間的權(quán)責(zé)不明確，不利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，使得員工在面對(duì)成本管理問(wèn)題時(shí)，都只顧及自身部門(mén)的利益，缺少大局觀(guān)念，最終對(duì)企業(yè)的整體利益造成損失。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相對(duì)措施

　　(一)完善有關(guān)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)人才

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡可能的將會(huì)計(jì)部門(mén)單獨(dú)分離出來(lái)，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，與生產(chǎn)科研部門(mén)以及企業(yè)管理部門(mén)結(jié)合成一個(gè)事業(yè)部，將組織機(jī)構(gòu)扁平化，對(duì)企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的支持；對(duì)于那些較為中小型的工業(yè)企業(yè)，也應(yīng)在企管部門(mén)的內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，而不是設(shè)立在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部,這樣設(shè)立的好處在于，能夠更好的'為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。合格的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)是具備有綜合素質(zhì)的管理和經(jīng)濟(jì)人才，不但要全盤(pán)掌握熟知現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)管理學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)信息工程和工業(yè)自動(dòng)化等都要有所熟知。

　　(二)加強(qiáng)預(yù)算工作的開(kāi)展

　　強(qiáng)化預(yù)算工作的開(kāi)展，由工程學(xué)家、生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家以及企管部門(mén)和管理會(huì)計(jì)人員一起進(jìn)行全面工作的預(yù)算，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者拍腦袋或者閉門(mén)造車(chē)的方式來(lái)對(duì)預(yù)算工作作出決策,為管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)成本管理給予及時(shí)以及真實(shí)的信息支持;做好工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與提高全面預(yù)算工作是相輔相成的，應(yīng)積極調(diào)用企業(yè)內(nèi)部各方面的人力資源，必要時(shí)還需借用外來(lái)力量來(lái)共同完成全面工作的預(yù)算。

　　(三)將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

　　采取內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的工作模式，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中能夠得到充分的應(yīng)用與發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確化管理；簡(jiǎn)而言之，內(nèi)部作業(yè)管理就是工業(yè)企業(yè)將顧客的訂單作為開(kāi)始，把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程分解成多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，形成單個(gè)或者多個(gè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈包含了從開(kāi)始的生產(chǎn)材料到最終產(chǎn)品形成的全部作業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)過(guò)程價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)動(dòng)因與過(guò)程價(jià)值鏈的分析，盡可能減少不必要非增值的作業(yè)環(huán)節(jié),相應(yīng)的，對(duì)于增值環(huán)節(jié),我們要不斷增加其作業(yè)效率，降低資源投人。而關(guān)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本理論的出現(xiàn)，正確來(lái)說(shuō)，是在二十世紀(jì)初期，由工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)師與工程師工作合作的成果，這也是會(huì)計(jì)管理與科學(xué)管理制度第一次有了深刻聯(lián)系，這種將兩者相結(jié)合的管理模式,最終完全能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理的精確化。

　　(四)設(shè)計(jì)相應(yīng)管理系統(tǒng)軟件

　　對(duì)工業(yè)企業(yè)具體行業(yè)進(jìn)行分析，編制和開(kāi)發(fā)適合企業(yè)需要的工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)制造以及管理會(huì)計(jì)三結(jié)合的系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)成本管理的精確化模式�，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)我們的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響，發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國(guó)家其工業(yè)企業(yè)不論是生產(chǎn)方式還是管理方式，無(wú)不受到信息技術(shù)的影響。我國(guó)的工業(yè)企業(yè)發(fā)展的腳步雖然較為緩慢，但是反而能夠更好的利用新技術(shù)，這就要求我國(guó)工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，不僅要主動(dòng)借鑒更加要積極的創(chuàng)新出適應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理精確化的方式。

　　(五）制定管理會(huì)計(jì)的基本制度

　　不管是國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)或者是企管部門(mén)甚至社會(huì)民間組織，都應(yīng)制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，時(shí)刻跟進(jìn)時(shí)代的腳步，與國(guó)際接軌，建設(shè)出適合我國(guó)特性的便于人才篩選評(píng)級(jí)系統(tǒng)與選拔人才的有效方針。同時(shí)筆者建議，我國(guó)在對(duì)學(xué)科方面的設(shè)計(jì)上，應(yīng)詼將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)學(xué)科區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將其作為綜合性經(jīng)濟(jì)學(xué)科來(lái)進(jìn)行大力推廣與發(fā)展。

　　(六)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)典型例子的推動(dòng)是助力

　　建立相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)典型成功例子的推動(dòng)是提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的動(dòng)力。一方面，相關(guān)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用良好的工業(yè)企業(yè)提供一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)與政策優(yōu)惠，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，同時(shí)也可以對(duì)其他企業(yè)起到激勵(lì)性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推動(dòng)不但表明了管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用中有相對(duì)的成效，像之前“大慶油田”展開(kāi)的內(nèi)部結(jié)算工作以及“邯鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司”推廣的模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到積極的影響，同時(shí)還有一定程度的宣傳功能，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的推廣與應(yīng)用。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)階段，在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)想要贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在企業(yè)管理特別是在成本管理方面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，盡管當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的推行情況并不是十分理想，其職能還沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及管理會(huì)計(jì)理論的健全等，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的影響。

企業(yè)成本管理論文14

　　1水利施工企業(yè)中成本管理的相關(guān)信息

　　在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來(lái)的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問(wèn)題的敘述，指出我國(guó)水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡(jiǎn)要敘述解決措施，這些問(wèn)題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來(lái)發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過(guò)渡指日可待。

　　2我國(guó)的水利施工企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理理念落后

　　就目前來(lái)看，我國(guó)的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導(dǎo)理念都很滯后，缺乏創(chuàng)新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現(xiàn)出非常死板和機(jī)械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時(shí)也存在著管理理念錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯(cuò)誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運(yùn)行中，需要不斷改正的�，F(xiàn)代化的成本管理主要是將一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及科學(xué)、合理的管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

　　2.2成本核算方式落后

　　伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，電子賬務(wù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計(jì)算機(jī)具有快速性和準(zhǔn)確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進(jìn)的成本核算方法，并沒(méi)有得到部分企業(yè)的應(yīng)用，也就是說(shuō)在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，依舊存在著手工做賬的現(xiàn)象，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　2.3成本管理制度不完善

　　在目前的水利施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，很少有單純負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒(méi)有特定的部門(mén)和特定的人才對(duì)水利施工的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、控制和決算，就有可能導(dǎo)致水利建設(shè)中嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理需要大量的有關(guān)于建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是考察水利施工企業(yè)整體建設(shè)情況的重要依據(jù)，如果在成本管理中失去科學(xué)性，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4成本管理中信息不準(zhǔn)確

　　部分水利施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，會(huì)忽視工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際可行性和后期工程的維護(hù)和檢修，會(huì)將工作的重點(diǎn)放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費(fèi)用上，這就會(huì)使企業(yè)收集到的相關(guān)資料缺乏可信度和科學(xué)性，會(huì)使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實(shí)際收益。同時(shí)有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行虛報(bào)、謊報(bào)，這種誤差對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是很有影響的。

　　3提高水利施工企業(yè)成本管理水平的有效措施

　　3.1要從思想上重視成本管理工作

　　成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對(duì)西方國(guó)家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展不定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來(lái)的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來(lái)之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　3.2在企業(yè)內(nèi)部健全成本管理制度

　　成本管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的'整體效益，因此，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)成本管理工作，是非常必要的，也是未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)近幾年來(lái)水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項(xiàng)，提高以后的管理水平。

　　3.3完善成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說(shuō)，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問(wèn)題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問(wèn)題的存在，形成以財(cái)務(wù)管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.4制定一部分獎(jiǎng)懲制度

　　在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對(duì)那些努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念并取得良好績(jī)效的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作散漫、沒(méi)有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹(shù)立一定的工作目標(biāo)，促使他們?cè)诓粩嗟呐�力中，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開(kāi)放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費(fèi)，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來(lái)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力的日益增長(zhǎng)，水利工程項(xiàng)目需求數(shù)量日益增多，這為我國(guó)水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問(wèn)題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)樗�利施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠?yàn)槲覈?guó)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。

企業(yè)成本管理論文15

　　摘要：基于安全成本的內(nèi)涵， 論述了建筑企業(yè)進(jìn)行安全成本管理的必要性， 并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全成本管理現(xiàn)狀， 對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析， 同時(shí)提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：安全成本； 管理； 現(xiàn)狀； 對(duì)策；企業(yè)安全管理

　　近年來(lái)， 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)， 由建筑業(yè)為支撐的第二產(chǎn)業(yè)成為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要龍頭， 然而建筑業(yè)安全事故的發(fā)生率居高不下， 安全事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失， 同時(shí)造成的人員傷亡給各方都帶來(lái)了嚴(yán)重負(fù)面影響， 建筑企業(yè)的安全管理也顯得尤為重要。安全管理工作投入資金的多少一定程度影響著企業(yè)的安全管理水平， 而我國(guó)在安全成本管理上存在著諸多問(wèn)題， 加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全成本管理工作是提高企業(yè)安全管理工作水平的內(nèi)在要求。

　　1 安全成本管理的內(nèi)容及必要性

　　安全成本的內(nèi)容

　　安全成本指企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中所投入的用于安全管理的各種費(fèi)用， 主要有保障安全生產(chǎn)的費(fèi)用和因發(fā)生安全事故所支付的費(fèi)用兩部分。我國(guó)還尚未形成統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)， 姚慶國(guó)將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本， 我國(guó)大部分文獻(xiàn)研究基本上都認(rèn)同了這一標(biāo)準(zhǔn)。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用， 它包括安全工程費(fèi)用和安全預(yù)防費(fèi)用兩部分。損失性安全成本是指因安全問(wèn)題影響生產(chǎn)而產(chǎn)生的損失， 它包括企業(yè)內(nèi)部損失和企業(yè)外部損失兩部分[1]。安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失， 包括人員傷亡而導(dǎo)致的訴訟賠償， 因事故發(fā)生帶來(lái)的停工損失以及恢復(fù)生產(chǎn)費(fèi)用等。但具體到每一類(lèi)費(fèi)用下的構(gòu)成要素卻十分混亂， 各種文獻(xiàn)研究沒(méi)有給出統(tǒng)一的理論標(biāo)準(zhǔn)， 而在實(shí)際生產(chǎn)中， 企業(yè)對(duì)每一類(lèi)的構(gòu)成要素也是模棱兩可， 無(wú)法將實(shí)際的安全成本支出與具體的科目相對(duì)應(yīng)。

　　安全成本管理的必要性

　　1） 保證安全成本的投入及安全成本的有效使用。企業(yè)進(jìn)行安全成本管理， 對(duì)安全成本的投入進(jìn)行明確的分析和把握， 嚴(yán)苛的落實(shí)安全成本的使用情況， ， 從從而而保保證證安安全全成成本本的的充充分分投投入入以以及及安全成本的有效使用。

　　2） 促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。企業(yè)通過(guò)安全成本管理， 便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)糾正， 提高安全管理水平。

　　3） 有利于企業(yè)資源最大化， 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行安全成本管理， 分析成本與效益之間的關(guān)系， 有助于分析并評(píng)價(jià)安全管理工作的經(jīng)濟(jì)合理性， 推動(dòng)企業(yè)做出正確決策[1]， 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 安全成本管理的現(xiàn)狀

　　1） 建筑企業(yè)對(duì)安全成本的概念模糊， 未引起足夠重視。

　　由于我國(guó)對(duì)安全成本的研究還未成體系， 對(duì)安全成本的概念沒(méi)有進(jìn)行明確的界定， 導(dǎo)致許多建筑企業(yè)對(duì)安全成本的認(rèn)識(shí)不足， 在核算安全成本時(shí)沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)科目， 部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系中沒(méi)有安全成本這一科目， 安全成本相關(guān)資料沒(méi)有被完整的記錄和保存， 而且在安全成本的投入上也僅限于安全文明措施費(fèi)中規(guī)定的項(xiàng)目， 單純的應(yīng)付上級(jí)檢查， 算“糊涂賬”的現(xiàn)象嚴(yán)重；另一方面， 參與工程建設(shè)的各方對(duì)安全成本的管理缺乏足夠的重視， 存在意識(shí)上的問(wèn)題， 認(rèn)為安全事故的發(fā)生存在絕對(duì)的偶然性， 部分企業(yè)存在嚴(yán)重的投機(jī)心理， 忽視在保障性安全成本方面的投入， 認(rèn)為在安全方面的投入就是單純的投資消耗， 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全成本的投入與安全事故的防范之間的內(nèi)在辯證關(guān)系。

　　2） 安全成本管理體系不健全， 安全成本的投入不足。

　　在法律、法規(guī)方面， 雖然近年來(lái)我國(guó)頒布了諸多安全施工法律法規(guī)， 但是在實(shí)際實(shí)施中仍存在一些問(wèn)題， 缺乏建筑安全投入、損失統(tǒng)計(jì)等方面的相應(yīng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)[2]， 需要進(jìn)一步完善。在建設(shè)單位方面， 有的單位缺乏安全成本管理意識(shí)， 對(duì)安全成本的投入不認(rèn)可， 壓縮投入或拒絕投入[3]， 嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)；在施工單位方面， 由于安全成本的投入大都由施工方承包， 有的單位為了追求利益最大化， 往往會(huì)壓縮安全成本作為利益來(lái)源；在監(jiān)理單位方面， 由于監(jiān)理單位不掌握實(shí)權(quán)， 監(jiān)理流于形式， 無(wú)法保證安全成本的投入。由于缺乏強(qiáng)制性的法律約束， 參與工程建設(shè)的各方責(zé)任不明確， 安全成本管理體系的不健全， 導(dǎo)致工程項(xiàng)目的安全成本投入不足， 安全文明生產(chǎn)得不到保障。

　　3） 企業(yè)對(duì)安全成本的監(jiān)管不力， 安全成本的使用下落不明。

　　在相關(guān)規(guī)范的規(guī)定以及竣工驗(yàn)收檢查規(guī)定的約束下， 企業(yè)在安全管理方面都投入了一定的資金， 但是在安全方面投入資金的使用情況并不清楚， 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系。監(jiān)督部門(mén)對(duì)安全成本管理情況的監(jiān)管僅僅限于賬目的核對(duì)以及明面上的.檢查， 而企業(yè)投入的這筆資金的具體使用情況卻無(wú)從知曉。有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查， 存在報(bào)假賬虛賬的情況， 虛報(bào)在安全方面投入的總價(jià)， 而其中的差價(jià)被用于其他地方謀取利益；由于在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的使用上存在較小的讓利空間， 部分企業(yè)往往拿安全成本“開(kāi)刀”， 導(dǎo)致安全成本的實(shí)際投入遠(yuǎn)達(dá)不到要求。在筆者實(shí)地調(diào)查時(shí)得知， 企業(yè)購(gòu)入一頂符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量安全帽的成本大約為40元， 而實(shí)際上， 部分企業(yè)為了削減安全成本， 往往會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些質(zhì)量一般的安全帽， 實(shí)際花費(fèi)僅20元， 壓縮了一半的成本投入， 而安全保障性也相應(yīng)的打了折扣， 劣質(zhì)安全帽增加了安全事故發(fā)生的可能性， 一旦發(fā)生安全事故后的賠償?shù)荣M(fèi)用顯然超過(guò)所削減的安全成本， 結(jié)果得不償失。

　　3 加強(qiáng)建筑企業(yè)安全成本管理的措施

　　1） 轉(zhuǎn)變工作意識(shí)， 重視安全成本管理工作。首先， 參與工程建設(shè)的各方都要增強(qiáng)對(duì)安全成本管理工作的重視程度， 轉(zhuǎn)變思想意識(shí)及工作觀(guān)念， 要認(rèn)識(shí)到安全成本的投入與安全事故的防范之間的辯證關(guān)系；把對(duì)建筑從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作放在首要位置上， 通過(guò)安全培訓(xùn)提高從業(yè)人員的安全意識(shí)， 從而降低安全事故發(fā)生的可能性， 前期投入的培訓(xùn)費(fèi)用相比所避免的損失性安全成本來(lái)說(shuō)只是九牛一毛， 安全事故的發(fā)生， 不僅會(huì)影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)， 還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失， 甚至還有虧本的可能。其次， 企業(yè)要明確安全成本的概念， 建立專(zhuān)門(mén)的安全成本核算科目， 將安全成本單獨(dú)管理， 便于獨(dú)立核算安全成本的投入及使用情況， 為進(jìn)一步開(kāi)展安全成本經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)創(chuàng)造環(huán)境。

　　2） 建立健全安全成本管理體系。雖然我國(guó)出臺(tái)實(shí)施了諸多建設(shè)施工相關(guān)法規(guī)， 但是在法律的執(zhí)行上存在漏洞， 安全成本管理方面的規(guī)定不成體系， 因此， 首先要加強(qiáng)安全管理法律法規(guī)的建立， 加強(qiáng)執(zhí)法力度， 完善關(guān)于安全成本投入和使用方面的管理細(xì)則， 通過(guò)采用強(qiáng)制性的規(guī)定和獎(jiǎng)勵(lì)性的措施， 來(lái)推動(dòng)企業(yè)安全成本管理工作的施行。其次， 參與工程建設(shè)各方主體應(yīng)嚴(yán)格履行責(zé)任， 保證安全成本的投入， 保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行；建設(shè)方要增強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)， 建立安全管理專(zhuān)項(xiàng)資金， 加強(qiáng)安全成本的投入力度；施工方要嚴(yán)格落實(shí)安全資金的使用， 對(duì)安全成本的管理要嚴(yán)格追究， 防止通過(guò)削減安全成本來(lái)謀取利益的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)理方要端正工作態(tài)度， 嚴(yán)格履行工作職責(zé)， 將成本控制和安全管理工作相協(xié)調(diào)， 加強(qiáng)對(duì)安全成本管理的監(jiān)管力度。健全的法律基礎(chǔ)， 嚴(yán)格的執(zhí)法保障， 各方主體恪守職責(zé)， 是推動(dòng)安全成本管理體系建立完善的基本保障和重要途徑。

　　3） 加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制及保障機(jī)制的建設(shè)。一方面， 加強(qiáng)政府監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)， 政府相關(guān)部門(mén)需積極發(fā)揮第三方監(jiān)管作用， 對(duì)安全成本的投入及使用情況嚴(yán)格追蹤， 加強(qiáng)安全成本管理的檢查和監(jiān)督力度， 做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)， 通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制保障安全成本投入的落實(shí)情況；另一方面， 加快推動(dòng)安全保障機(jī)制的建設(shè)和完善， 敦促企業(yè)為建筑從業(yè)人員投入意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等保障措施[4]， 通過(guò)安全保障措施來(lái)分散安全事故損失， 合理優(yōu)化安全成本， 進(jìn)一步提高安全管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]姚慶國(guó)。論安全成本與安全成本核算[J]。山東社會(huì)科學(xué)， 20xx （1） ：87—89。

　　[2]廖向暉。關(guān)于建筑安全成本的研究[D]。西安：長(zhǎng)安大學(xué)， 20xx。

　　[3]劉慧霞。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與施工安全成本分析[D]。上海：同濟(jì)大學(xué)， 20xx。

　　[4]葉貴。建筑施工企業(yè)安全成本核算研究[D]。重慶：重慶大學(xué)， 20xx。

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