- 企業(yè)成本管理論文 推薦度：
- 淺談工程項目成本管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
成本管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本管理論文1
摘 要：在社會主義“新常態(tài)”的社會大背景下，企業(yè)越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會計作為企業(yè)一項重要的內(nèi)部會計手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，提出管理會計在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對相應(yīng)的問題提出對策，希望對企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；作用分析
一、管理會計與企業(yè)成本的概述
1.管理會計的概述
管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。
在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：
表 常用管理會計工具
2.企業(yè)成本的概述
企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。
3.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用
在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟發(fā)展中，管理會計伴憑著自身的優(yōu)勢和特點，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進行監(jiān)控，通過對其方法的運用，可以對存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點及產(chǎn)品特性等多角度進行分析，總結(jié)分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。
首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進企業(yè)合理的開展工作。管理會計充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實際依據(jù)，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。
其次，管理會計運用方法具有多樣性。它能夠進一步促進企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點，建立在管理會計的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進管理會計體制，使用多樣性的會計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。
最后，管理會計促進了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計既重視局部經(jīng)濟效益的提高，同時又兼顧整個經(jīng)濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)服務(wù)。
二、管理會計在企業(yè)成本控制方面存在的問題
管理會計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1.對管理會計缺乏全面的認(rèn)知
大多會計行業(yè)的會計人員都是來自非會計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計的了解，也僅僅是停留在對管理會計認(rèn)識的表面，對管理會計具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會計人員，對管理會計與財務(wù)會計存在認(rèn)知差異。
在企業(yè)管理中，管理會計更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計存在認(rèn)識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會計人員自身素質(zhì)低下
管理會計的實踐運用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會計人員的自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務(wù)軟件，但由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務(wù)信息的效率，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
3.管理會計電算化的協(xié)作性差
我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計軟件繁雜，各種會計軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟件，這讓企業(yè)在進行成本控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務(wù)軟件對企業(yè)成本進行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財務(wù)軟件主要是側(cè)重對往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側(cè)重對資源的整合，對預(yù)算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。
4.對成本控制的認(rèn)識狹隘
管理會計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認(rèn)識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽。企業(yè)從設(shè)計到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的`投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進企業(yè)整體效益的提升。
5.不能運用管理會計量化應(yīng)用成果
目前，我國對管理會計方法的實踐運用，還未形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對該方法的使用認(rèn)識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對企業(yè)的成本進行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運用管理會計工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時，當(dāng)年的年度財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務(wù)報表了解企業(yè)運用管理會計方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟效益增值。
三、改善管理會計在企業(yè)成本控制方面的建議
1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度
只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對管理會計形成了較為深刻的認(rèn)知，就會有意識的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認(rèn)知度，積極主動的參與各種有關(guān)管理會計的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計人員展示自己的機會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。
2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設(shè)
企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計人才的引進。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進的管理會計理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運用管理會計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點：第一，積極引進專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機會讓會計人員進行知識的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進行聯(lián)系，鼓勵會計人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極鼓勵會計人員參與企業(yè)間的管理會計實踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進理念。
3.加速管理會計電算化協(xié)作進程
采用會計電算化處理會計信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時宜的財務(wù)軟件，促進總公司與子公司財務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財務(wù)軟件的運用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。
4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會計運用體系
首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強各部門成員對成本監(jiān)控的認(rèn)識，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計劃進行企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計劃時，應(yīng)結(jié)合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計劃時，充分全面的考慮生場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果
針對不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對企業(yè)的成本投入進行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時也能進一步明確，企業(yè)各個成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對其進行褒獎，有助于調(diào)動各企業(yè)內(nèi)部成員對成本監(jiān)控的積極性。
四、結(jié)語
在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要引入先進的管理會計理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計運用的重視，我國對管理會計的實際運用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
參考文獻：
[1]田俊麗.管理會計工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，20xx.
[2]趙偉.市場經(jīng)濟體制下目標(biāo)成本的制定[J].浙江財稅與會計，1998（5）：27-27.
[3]鐘文瓊.管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].管理觀察，20xx（8）：140-141.
[4]申紅利.淺談管理會計理論及實踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（27）：28-29.
[5]王鳳芹.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].焦作師范高等�？茖W(xué)校學(xué)報，20xx（2）：32-33.
[6]吳愛萍.管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用問題研究[J].才智，20xx（25）：9-10.
[7]蔣文卿.淺議管理會計在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用[J].會計師.20xx（5）：34-35.
成本管理論文2
一、成本與財務(wù)會計發(fā)展史簡介
1.傳統(tǒng)會計發(fā)展階段。這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會計發(fā)展階段。這一階段財務(wù)會計核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，如各種款項的收付，財產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資金的增減和經(jīng)費的收支，收入、費用、成本的計算，財務(wù)成果的計算和處理等。成本會計作為財務(wù)會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務(wù)會計是包含與被包含的關(guān)系。
2.市場經(jīng)濟發(fā)展階段。在市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)會計與成本會計不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成。財務(wù)會計中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及。會計報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財務(wù)核算，將利潤核算與分析預(yù)測作為重點。隨著全球經(jīng)濟的一體化，會計報表更加注重披露一些非財務(wù)信息。成本會計從財務(wù)會計中獨立出來以后，除了基本的成本核算以外，還涉及成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計擴展到成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>
3.戰(zhàn)略管理發(fā)展階段。在這個階段，財務(wù)會計與成本會計從交叉關(guān)系演變?yōu)槠叫嘘P(guān)系。財務(wù)會計仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位。現(xiàn)代化的核算工具（電子計算機）普遍應(yīng)用于會計實務(wù)當(dāng)中’會計報表更注重對戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延則擴展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費所進行的一系列旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理活動。由于產(chǎn)品生命周期理論的引入，價值鏈分析的實際應(yīng)用，成本管理引入風(fēng)險管理概念，因此產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預(yù)警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)的運用使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
4.環(huán)境會計發(fā)展階段。環(huán)境會計是目前新興的一個會計發(fā)展方向。財務(wù)會計在此階段的'主要職能是基本的財務(wù)核算、監(jiān)督和管理決策職能，會計報表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會效應(yīng)方面的。但是，由于各方面法律法規(guī)的不健全，財務(wù)環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計引入了環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題;二是由配比性（可追蹤性）引出的直接費用與間接費用的劃分問題。
二、環(huán)境成本管理與環(huán)境會計
1.環(huán)境成本的會計確認(rèn)。一般來說，環(huán)境成本確認(rèn)有兩方面:一是微觀環(huán)境成本確認(rèn)，是為達(dá)到環(huán)境法規(guī)所限定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)�；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保樣品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，必然要增加環(huán)保設(shè)備投資及發(fā)生營運費用，這些支出就應(yīng)確認(rèn)為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認(rèn)，是指在國家實施經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、征收的環(huán)境保護基金和對超標(biāo)準(zhǔn)排污企業(yè)征收的排污費等成本費用。
2.環(huán)境成本的會計計量。環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經(jīng)濟效益采用科學(xué)方法進行定量測定、定性分析并加以公布。與財務(wù)會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對所采取的各種環(huán)境措施的投入成本、投資額進行計算，以此來評估經(jīng)濟效果和環(huán)境保護效果，從而量化環(huán)境保護活動的支出并對未來的工作進行指導(dǎo)。
3.環(huán)境成本的會計核算。環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失進行衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的基礎(chǔ)上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟活動。環(huán)境成本會計核算需要解決的核心問題是環(huán)境成本的資本化和費用化問題。國際會計準(zhǔn)則理事會提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機器設(shè)備進行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出；環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費用化的環(huán)境成本包括：治理環(huán)境污染的支出；資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出；環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對每一類自然環(huán)境資源的價值進行核算。對自然環(huán)境資源的價值進行綜合核算以及將自然環(huán)境資源核算納入國民經(jīng)濟核算體系，可以全面反映國民財富的變化。
4.環(huán)境成本的控制方法。從國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境成本管理控制的實踐看，核算和管理環(huán)境成本有助于完善企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制體系，可以防止企業(yè)陷入巨額的環(huán)境債務(wù)中，因而企業(yè)環(huán)境成本的管理控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為以下幾種方法:事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各種可能的生產(chǎn)方案，然后對各種可能的方案進行價值評估，比較未來現(xiàn)金流出并篩選出支出最少的方案來實施，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷小的替代材料，盡量回避和減少為增加環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以治理，把治理過程中發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得已”的辦法。
5.環(huán)境成本信息的披露。目前，由于環(huán)境成本會計發(fā)展尚不完善，相應(yīng)的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，一般為被動披露，僅要求一些污染較嚴(yán)重的企業(yè)在會計報表上反映一些環(huán)境成本信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。對此，筆者認(rèn)為環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規(guī)范：一是環(huán)境會計信息披露必須滿足人們對環(huán)境關(guān)心的要求。二是環(huán)境會計信息披露必須遵循強制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進行，采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計信息。三是要堅持成本效益原則。
綜上所述，環(huán)境差異對于成本與財務(wù)會計的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計發(fā)展的主導(dǎo)作用，建立完善的會計制度和準(zhǔn)則對于成本與財務(wù)會計的發(fā)展大有裨益。
成本管理論文3
一、電信企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題
�。ㄒ唬┏杀绢A(yù)算管理方式落后
健全的成本預(yù)算管理體制能夠增強電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預(yù)算管理沒有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預(yù)算管理制度，沒辦法保障電信企業(yè)成本預(yù)算管理的落實和實施，成本預(yù)算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對電信企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本預(yù)算管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會導(dǎo)致電信企業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，會計信息失真的情況出現(xiàn)，不利于財務(wù)工作的深入。同時外部市場環(huán)境的變化也會給電信企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預(yù)算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒有重視電信企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時代的發(fā)展。
（二）管理人員素質(zhì)低
員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒有樹立起成本預(yù)算管理的意識，沒有重視成本預(yù)算管理的作用，對電信企業(yè)的成本預(yù)算管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地運作起來。同時也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識的薄弱，不利于對企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動性，使電信企業(yè)的成本預(yù)算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預(yù)算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒有落實到實處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對電信企業(yè)成本預(yù)算管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時地指出，對于成本預(yù)算管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到電信企業(yè)管理的實施效果。
二、電信企業(yè)成本預(yù)算管理的措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略
電信企業(yè)要做好成本預(yù)算管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業(yè)收入是增加項。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽度、滿意度，增強客戶的忠誠度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營業(yè)收入來源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理的觀念，用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預(yù)算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預(yù)算管理做到位。
�。ǘ┙⒔∪晟频碾娦牌髽I(yè)成本預(yù)算管理體系策略
電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強對電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督機制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對電信企業(yè)進行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預(yù)算管理計劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預(yù)算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要保證成本預(yù)算管理貫穿在每個環(huán)節(jié)，才能真正落實好成本預(yù)算管理的工作，提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預(yù)算管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本預(yù)算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的錯誤。
�。ㄈ┘訌妼Τ杀绢A(yù)算管理的工作人員的培訓(xùn)
員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動起電信企業(yè)的運行。電信企業(yè)要定期對成本預(yù)算管理的員工進行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進行定期的培訓(xùn)，樹立管理者成本預(yù)算管理的思想，使管理者對成本預(yù)算管理有基本概念，然后走出成本預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)，加強對成本預(yù)算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的.管理者進行外部交流，及時更新電信企業(yè)管理者的成本預(yù)算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時代的步伐。
�。ㄋ模┘訌姵杀绢A(yù)算管理的信息化管理
先進的信息系統(tǒng)，是內(nèi)部控制運行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱帶來的負(fù)面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時掌握營運狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時報告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強預(yù)算績效的信息化管理，才能提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預(yù)算績效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預(yù)算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預(yù)算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預(yù)算績效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
三、結(jié)束語
低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，電信企業(yè)只有做好成本預(yù)算管理，才能提高財務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預(yù)算管理的觀念和思想，重視成本預(yù)算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競爭力，使電信企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預(yù)算管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財務(wù)管理工作和成本預(yù)算管理，樹立成本預(yù)算管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本預(yù)算管理，適應(yīng)市場的發(fā)展需要。
作者：王卓
成本管理論文4
伴隨著電力行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)實施聯(lián)網(wǎng)競價。如何進行電力財務(wù)成本管理問題，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的一項重要工作，必須引起高度重視。本文從財務(wù)成本管理角度出發(fā)，介紹了電力企業(yè)財務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場機制的運行情況，并提出了進行財務(wù)成本管理的相關(guān)對策建議，希望給行業(yè)人士一定的參考和借鑒。
引言
為了使電力企業(yè)財務(wù)成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)水平，在嚴(yán)抓過程中，始終貫徹以人為本的指導(dǎo)方針，與此同時，還應(yīng)當(dāng)努力提升技術(shù)人員的技能水平。作為電力企業(yè)，其財務(wù)成本管理可以適當(dāng)借鑒其他行業(yè)中的一些成功經(jīng)驗與好的做法，從而持續(xù)對電力企業(yè)經(jīng)營與管理模式進行調(diào)整和完善，保證電力企業(yè)始終處于高速、平穩(wěn)運行狀態(tài)生產(chǎn)與經(jīng)營。
一、電力企業(yè)財務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場機制的運行
1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)需要財務(wù)成本管理有效支撐
在市場經(jīng)濟制度巨大影響下，為了使得電力企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益和廣泛的社會效益，必須推動企業(yè)財務(wù)成本管理向多元化目標(biāo)發(fā)展。但是，新經(jīng)濟制度前提下，企業(yè)成本投入的多少已經(jīng)成為評判電力企業(yè)是否盈利的一個關(guān)鍵指標(biāo)。另外，更可以表征出電力企業(yè)成本管理的整體效益。
2、應(yīng)當(dāng)下大力抓好成本數(shù)據(jù)管理體系
一般來說，電力企業(yè)成本管理具有多個環(huán)節(jié)，比如：預(yù)測收益、計劃決策、成本控制與績效考核等。但是，所有這些環(huán)節(jié)的實現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的會計人員全面分析與仔細(xì)探討成本資料，否則，會對電力企業(yè)成本管理產(chǎn)生一些負(fù)面影響。沒有通過實踐調(diào)查而得到的資料，不能夠正確指導(dǎo)電力企業(yè)有關(guān)進行經(jīng)營管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實新鮮，才能夠使企業(yè)管理層進行科學(xué)、合理的決策，大幅縮減企業(yè)生產(chǎn)成本。
3、充分明確成本管理責(zé)任制
作為電力企業(yè)，要想將崗位責(zé)任制落到實處，抓起來，落下去，就應(yīng)當(dāng)完全拋棄人情關(guān)系在管理責(zé)任制中的作用，把責(zé)任充分落實到每一個人，員工的一切行為必須以事先制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，只要堅持這樣去做，一定會使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益達(dá)到雙提升。此外，作為電力企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，必須對其每一環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時間范圍內(nèi)把成本消耗情況直接反饋至成本當(dāng)中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業(yè)市場競爭中長期處于不敗之地。同時要將成本責(zé)任制與激勵制度密切相連，使得財務(wù)制度的功效在成本管理制度的大環(huán)境下發(fā)揮到最大。
二、我國電力企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)建議對策
1、以科學(xué)發(fā)展的理念實施成本管理
（1）樹立現(xiàn)代財務(wù)成本管控理念
公司實施財務(wù)成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則便是財務(wù)成本管控觀念，對現(xiàn)代財務(wù)成本管控思想加以合理梳理，進而提升公司財務(wù)成本管控能力。①應(yīng)該將公司價值最大化作為財務(wù)成本管控的目標(biāo)。過去的財務(wù)成本管控以該公司運營收益最大化為核心開展，經(jīng)過對其全面的剖析，此種展開僅是實現(xiàn)了電力公司本身的短期發(fā)展目標(biāo)，隨著電力公司的成長與拓展，應(yīng)該將公司第一時間劃入產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價值鏈條中，將公司效益最大化視為財務(wù)成本管控的目的。把控售價、費用、銷售數(shù)量與安全生產(chǎn)等諸多因素間的聯(lián)系，全面探究公司的業(yè)務(wù)過程、組織架構(gòu)、工作方式與業(yè)務(wù)舉措等，積極建設(shè)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、資本供給、數(shù)據(jù)信息、流程達(dá)成整合的自由式學(xué)習(xí)類組織機制。依賴學(xué)習(xí)效應(yīng)，大幅度提高電力公司財務(wù)成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的'思想觀念。作為組成產(chǎn)業(yè)價值鏈條中的某個環(huán)節(jié)，電力公司運營費用受到內(nèi)外要素的影響，因此應(yīng)該形成“大成本”的財務(wù)成本管控思想。因此，對公司財務(wù)成本加以高品質(zhì)管控，應(yīng)該對公司內(nèi)部與外部的資源加以科學(xué)運用，把公司財務(wù)成本管控范圍持續(xù)增大，在電力項目設(shè)置、項目造價管理、資源整合調(diào)配、開支管控和節(jié)稅謀劃、線路損耗規(guī)劃、線損控制、購電成本管理等和成本密切關(guān)系的成本管理。③對某些非正常成本和非相關(guān)成本要進行嚴(yán)格控制。財務(wù)成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關(guān)成本。非正常正本就是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中因為出現(xiàn)某些異常情況造成的成本支出，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對這種情況高度重視，一定要構(gòu)建好成本控制預(yù)警系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)積極參保。與此同時，因為非相關(guān)成本不會對企業(yè)投資決策產(chǎn)生任何影響，應(yīng)該盡最大可能縮小非相關(guān)成本的各種預(yù)算。
（2）應(yīng)當(dāng)建立并逐步健全完善財務(wù)成本預(yù)算管理體系一個健康完善的財務(wù)成本預(yù)算管理體系是電力企業(yè)成本管理的核心部分
針對于此，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力企業(yè)的實際規(guī)模，所處的地理環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟狀況，人文環(huán)境等多種因素構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)成本管理預(yù)算體系。①對成本準(zhǔn)確預(yù)測，確定成本目標(biāo)。進行電力企業(yè)成本預(yù)測，應(yīng)當(dāng)從已經(jīng)發(fā)生的成本與費用出發(fā)，同時考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模和市場實際競爭情況。因此，必須高度重視調(diào)查，全面參考包括發(fā)電、供電和售電等各環(huán)節(jié)的成本與收益，科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測電力原材料的成本，設(shè)備大修費、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發(fā)放等因素。②必須擬制消耗預(yù)算�；趯κ袌鑫飪r、國家經(jīng)濟發(fā)展情況、企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)等多種外部因素，嚴(yán)格把控消耗品預(yù)算。③構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管體系，切實提升預(yù)算管理的實際執(zhí)行能力。針對當(dāng)前執(zhí)行力度缺乏的情況，應(yīng)當(dāng)適時建立預(yù)算監(jiān)管體系，這一體系主要以企業(yè)內(nèi)部控制審計為主要部分，定期審計財務(wù)成本，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。
（3）突出內(nèi)部控制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
突出內(nèi)部控制是提升企業(yè)財務(wù)成本管理的根本保障。①建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。以權(quán)責(zé)分離為指導(dǎo)原則，實行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會計信息監(jiān)督力度和崗位控制。充分應(yīng)用各種先進的信息技術(shù)，下大力加強會計信息對企業(yè)決策的影響程度。另外，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立控制評價制度，在利用內(nèi)部控制審計提升控制效率的同時，充分發(fā)揮激勵制度強大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業(yè)務(wù)的往來工作，防范資金支付風(fēng)險。在往來過程中，必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)法律法規(guī)，各級單位銀行賬戶必須全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理、核算，未納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理的銀行賬戶必須進行清理撤銷，防止出現(xiàn)企業(yè)存款賬戶分散化，使之便于集中管理。
2、扎實做好財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)性工作
基礎(chǔ)性工作是進行財務(wù)成本管理的前提，具體內(nèi)容主要包括以下幾點：建立各種規(guī)章制度、登記報表資料、構(gòu)建成本管理指標(biāo)等。實行責(zé)任明確，分工到人。以規(guī)章制度作標(biāo)準(zhǔn)，有所為，有所不為。另外，具有監(jiān)督職責(zé)的財務(wù)成本管理人員必須從根本上加大監(jiān)督力度。必須這樣，才能夠保證財務(wù)成本管理水平明顯提升。
3、實施剛性成本預(yù)算
進行成本預(yù)算管理，很重要的一方面就是精準(zhǔn)估計預(yù)算金額的具體數(shù)量多少，之后，實施剛性預(yù)算。剛性預(yù)算最為關(guān)鍵的一步就是加大預(yù)算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業(yè)管理層必須對財務(wù)成本管理工作足夠重視
只有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把注意力切實放到財務(wù)成本管理上，才能夠使得成本控制質(zhì)量提高，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，獲得廣泛的社會價值。特別是作為會計人員，主要擔(dān)負(fù)著開源節(jié)流的職責(zé)，最核心的部分則是對成本的管理與控制。如果作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都對成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關(guān)財務(wù)部門也僅會就企業(yè)日常運行管理開支等基本工作執(zhí)行好，輕視對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理的控制。
5、加強電力企業(yè)員工的成本意識
電力企業(yè)人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強員工的成本意識。加強成本控制，促進資源有效利用，并對此進行多種形式的宣傳，同時，逐步建立并完善分級控制和歸口控制等責(zé)任制度。由于電力企業(yè)規(guī)模通常都比較大，員工數(shù)量眾多，因此，在進行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分級控制，準(zhǔn)確把握每一層級成本管理的實際職責(zé)，切實提高全員成本控制意識。
三、結(jié)語
總之，為了使電力財務(wù)成本管理與控制水平得到明顯提升，應(yīng)當(dāng)逐步完善電力企業(yè)財務(wù)成本管理制度，同時，實行對財務(wù)管理人員的常態(tài)化定期培訓(xùn)機制，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
成本管理論文5
水資源關(guān)系著民生，供水企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著社會民生和經(jīng)濟的進步。在水費收入被長期調(diào)控的背景下，供水企業(yè)只有通過不斷加強成本費用的有效管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)自身發(fā)展壯大。本文通過分析供水企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了解決企業(yè)成本管理問題的對策。
水是生命之源，目前，水源受污染嚴(yán)重，作為供水企業(yè)，為了確保水質(zhì)的達(dá)標(biāo)，需要不斷地在制水、輸配過程中加大投入。這樣在無形中，就增加了供水企業(yè)的成本。供水企業(yè)如何能夠在保證水質(zhì)的基礎(chǔ)上做好降本增效，如何能夠在保持售水價格穩(wěn)定的前提下，確保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企業(yè)不斷地加強成本管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，減緩企業(yè)日常資金的大量投入，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
一、供水企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理意識不強
我國的供水企業(yè)，都相對地具有壟斷性及公益性。企業(yè)管理者，往往對成本管理的重要性認(rèn)識不清或不到位，只是簡單地認(rèn)為這是財務(wù)人員需要考慮的事情。成本管理的意識不強，造成了對成本管理的思考和學(xué)習(xí)的缺乏，使得成本管理過多地流于形式，得不到真正的落實。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭機制的不斷建立和完善，供水企業(yè)已逐步認(rèn)識到成本管理的重要性，需要通過意識轉(zhuǎn)變加強成本管理。但受傳統(tǒng)體制的影響，供水企業(yè)并沒做到結(jié)合自身特點去管理創(chuàng)新，仍然采用原有的成本核算方式，這大大地影響了企業(yè)的管理提升，也很難適應(yīng)當(dāng)前形勢快速發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)成本管理方式老化
就供水企業(yè)來說，受環(huán)境污染等不利因素的影響，使企業(yè)成本消耗不斷地攀升，獲利空間逐漸縮小，各種不利的形勢漸漸襲來。受企業(yè)管理者認(rèn)識不強、企業(yè)自身成本管理的不系統(tǒng)和不完善的影響，導(dǎo)致了企業(yè)增加利潤的手段只能是提高供水的價格。完全忽視了加強成本管理，向管理要效益、要利潤的方法。部分供水企業(yè)。還沒有在成本管理過程中引入計算機技術(shù)，先進的成本核算軟件無法得到有效的利用，使得企業(yè)的會計信息不準(zhǔn)確、甚至失真。同時，企業(yè)信息的傳遞和交流共享也存在不及時、滯后的情況，這都影響了企業(yè)決策的方向和質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng)新和提升。另外，企業(yè)成本管理的不完善，會造成企業(yè)內(nèi)部形成的成本管理，只屬于財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的共識，使其他部門和人員不能積極參與，使企業(yè)成本管理工作走進誤區(qū)。
(三)供水設(shè)施老化
我國供水企業(yè)總體的供水技術(shù)相對落后，在成本管理和控制上，投入的資金還不夠。技術(shù)和工藝的落后，帶來了設(shè)備的落后和快速老化，資金投入的不足，無法滿足成本管理的日常消耗。在企業(yè)發(fā)生較大成本消耗時，這些現(xiàn)象都會造成控制成本的目的無法實現(xiàn)。供水管網(wǎng)受不同的地理位置和環(huán)境的影響，使老化和損壞的概率加大，若沒有得到有效的維護和更換，則經(jīng)常會出現(xiàn)管道斷裂和漏水現(xiàn)象，這不僅增加了企業(yè)的成本支出，還帶來成本管理的困難�？傊�，企業(yè)供水設(shè)施成本控制大，資金投入少，造成了設(shè)備控制和維護的不理想。
(四)缺乏成本費用管理考核及懲罰激勵機制
企業(yè)要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核評價機制和懲罰激勵機制。有效的考核機制缺乏，會使企業(yè)員工不明確成本管理的目標(biāo)，無法讓員工了解成本管理的目的，如何進行有效的成本管理更是無從談起。另外，即便建立了有效的考核機制，若缺乏對應(yīng)和配合的懲罰激勵機制，也會使企業(yè)成本管理規(guī)則無法有效地約束員工，成本管理制度的制定也就形同虛設(shè)。另外，企業(yè)員工積極參與和實施成本管理后，若沒有得到應(yīng)有的激勵，會嚴(yán)重降低員工的積極性，使其普遍認(rèn)為，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，這會大大地減少企業(yè)員工積極進行成本管理的熱情。
二、提高供水企業(yè)成本管理水平的對策
(一)加強企業(yè)成本管理意識
供水企業(yè)要想降本增效，就需要不斷地加強企業(yè)的成本管理意識，將成本管理意識落實到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)、每個部門。首先，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，制定科學(xué)可行的目標(biāo)成本，然后，再層層分解到每個部門和個人。要制定責(zé)任機制和獎勵機制，形成領(lǐng)導(dǎo)與員工上下，齊抓共管的局面。使所有人齊心協(xié)力，完成領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)成本。其次，要注重細(xì)節(jié)的成本管理。供水企業(yè)需要充分地研究和分析每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，加大增值作業(yè)環(huán)節(jié)，降低非增值部分的作業(yè)。例如，科學(xué)計算藥劑投入的比例和時間、管道的維修和各種機泵的耗電等每個環(huán)節(jié)。提倡節(jié)約有獎、浪費嚴(yán)懲的制度，真正地把成本管理意識貫徹到每個員工身上，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，確保企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)，產(chǎn)出相對較高的效益。
(二)提高供水設(shè)備的質(zhì)量，加強設(shè)備日常維護的管理
供水企業(yè)的供水設(shè)備和管網(wǎng)的技術(shù)水平，直接影響著供水企業(yè)的成本，供水設(shè)備老化，就會增加維修的發(fā)生率，使企業(yè)需要不斷地投入資金，造成企業(yè)成本壓力過大，影響了企業(yè)的利潤。我國的供水企業(yè)，應(yīng)該積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)，逐步改進和提高供水設(shè)備的質(zhì)量。同時，加強供水管網(wǎng)壓力的主動監(jiān)測，準(zhǔn)確掌握和及時了解管網(wǎng)的壓力變化，加強對供水管網(wǎng)的日常維護。如果發(fā)生爆管的情況，要做到搶修的及時、快速。企業(yè)必須做好日常管網(wǎng)維修值勤，嚴(yán)防設(shè)備、器材的丟失，盡可能地將企業(yè)的后續(xù)運營成本降到最低。而供水企業(yè)對老舊設(shè)備的更新?lián)Q代和對沉淀池、過濾池、清水池等進行改造擴建，都要做到先預(yù)算，再審批，有計劃地逐步開展。針對供水企業(yè)的制水工藝，也要不斷地進行創(chuàng)新改造，保證水質(zhì)的安全和穩(wěn)定，增加供水企業(yè)的`市場競爭力。
(三)完善考核機制和激勵機制
要想使供水企業(yè)成本管理工作的順利開展，就要制定相應(yīng)的成本費用計劃，并通過考核機制和激勵機制，約束相關(guān)負(fù)責(zé)人員的具體操作。對于完成計劃目標(biāo)的個人，應(yīng)給予獎勵，反之，對給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的個人，則要進行處罰。負(fù)責(zé)成本管理的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對每個環(huán)節(jié)員工的資金消耗進行事中的監(jiān)督和控制，時刻提醒員工注意節(jié)約。另外，對于企業(yè)成本費用的支出，不僅要制定規(guī)范的支出審批流程，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，有計劃、有步驟地降低各環(huán)節(jié)的費用支出，促進企業(yè)完成成本管理的目標(biāo)。
(四)改進成本管理方法
供水企業(yè)要不斷地改進成本管理方法，解決自身管理的不科學(xué)和落后等問題。要從先進的成本管理方法的引進出發(fā)，打破傳統(tǒng)核算方法的限制和制約，使企業(yè)獲取更多的管理效益，不斷地提高企業(yè)的競爭能力。其一，企業(yè)要在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，不斷地研究成本管理方法，并逐步改進和完善。其二，供水企業(yè)要積極地利用引進來的策略，借鑒和引進標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等先進的管理方法，積極結(jié)合企業(yè)的實際，大力推動企業(yè)成本管理的提高和良好地運行。其三，積極引進先進的計算機技術(shù)，利用先進的軟件系統(tǒng)完善企業(yè)的成本管理。無論是改進還是引入成本管理方法，供水企業(yè)都要積極地改變原有的事后成本控制方法，實施事前、事中、事后的成本控制和分析，進行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。
成本管理論文6
摘要：基于經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭愈演愈烈，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展面臨著巨大壓力。如何加強成本管理與控制，強化企業(yè)市場競爭力，是制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題�；诖�，剖析制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題，“對癥下藥”制定有效的成本管理對策，對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題；對策
財務(wù)管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，成本管控直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。制造業(yè)企業(yè)的突出特點就是呈現(xiàn)橄欖式，如技術(shù)研發(fā)比較薄弱，容易受貨幣政策影響。但其也有著自身競爭優(yōu)勢，如成本管控方面，科學(xué)的成本設(shè)計與核算，合理配置資源，就能最大化應(yīng)用資金，從而加強產(chǎn)品價格優(yōu)勢。然而，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是研發(fā)設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)等方面均存有問題，成本管理效率低下，對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。對此，制造業(yè)企業(yè)需要汲取先進管理經(jīng)驗，優(yōu)化成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的問題
(一)研發(fā)設(shè)計問題
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營的首要工作就是研發(fā)設(shè)計，對產(chǎn)品成本管理起著先決作用。然而大多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)設(shè)計工作忽略成本管控，研發(fā)時僅僅考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能，過于強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)性、創(chuàng)新性，反而輕視產(chǎn)品經(jīng)濟性。研發(fā)產(chǎn)品時既要關(guān)注數(shù)據(jù)的表面成本，也要控制研發(fā)時的隱性成本，可是事實上并非如此。
(二)原料采購問題
制造業(yè)企業(yè)的原材料采購工作比較復(fù)雜，其分為生產(chǎn)材料采購與各類生產(chǎn)裝置采購，成本投入是比較大的。制造業(yè)企業(yè)采購原材料時，大多采購工作人員缺乏成本管理意識，對原材料的分析也不全面，盡管對原材料價格進行分類對比，關(guān)注原材料的性價比，可是對于運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本置之不顧[1]。此外，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系變革時，每個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任更加清晰，可是部門之間缺少溝通、協(xié)作，彼此之間的數(shù)據(jù)信息很難共享，從而導(dǎo)致成本管理效率低下。
(三)生產(chǎn)問題
制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的核心就是產(chǎn)品，因此產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理十分重要。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)盡管引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，購入先進設(shè)備，有效減小產(chǎn)品生產(chǎn)成本�？墒钱a(chǎn)品實踐生產(chǎn)時人力資源、物力資源浪費問題屢見不鮮[2]。如產(chǎn)品生產(chǎn)時產(chǎn)生的剩余材料、邊角料等，基本都是當(dāng)垃圾處理，很少再利用，缺乏回收再利用觀念，這樣不僅會造成環(huán)境污染，也會大大增加成本投入。同時，一線生產(chǎn)工作人員的積極性普遍偏低，單位時間生產(chǎn)效率低下，從而增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施
(一)優(yōu)化成本控制體系
制造業(yè)企業(yè)成本管理需要成本控制體系支撐，因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定完善的成本控制體系，實現(xiàn)成本的全面性、系統(tǒng)性管理，把成本管理貫穿到產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。首先是制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，以產(chǎn)品基本價值為立足點，設(shè)計性價比、實用性最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，對于成本輸出實際情況進行嚴(yán)格管控；其次是制造業(yè)產(chǎn)品原材料采購，必須養(yǎng)成成本管理意識。由于制造業(yè)企業(yè)原材料采購涉及的內(nèi)容比較多，且成本投入占比大。因而要制定科學(xué)、合理的原材料采購成本控制體系，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況設(shè)定經(jīng)濟訂貨批量與最佳庫存量等相關(guān)指標(biāo)，以保證原材料采購資金投入最優(yōu)化；最后是產(chǎn)品生產(chǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量作為基點，選擇行之有效的成本控制措施，合理降低成本輸出投入，盡量實現(xiàn)資源的回收再利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。此外，制造業(yè)企業(yè)的售后也要進行成本管控，如對產(chǎn)品售后工作的成本輸出予以嚴(yán)格管控，以防止不必要成本損耗。通過每個環(huán)節(jié)的成本管控，才能切實提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支點。
(二)改良成本核算管理體系
制造業(yè)企業(yè)中成本核算內(nèi)容比較繁瑣，比如需要核算材料成本、生產(chǎn)周期成本等，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情形，對成本核算管理體系進行改良，以加強制造業(yè)企業(yè)成本核算的科學(xué)性與真實性。制造業(yè)企業(yè)成本核算時，要對各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格核算，且由高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，財務(wù)部門具體落實，對成本進行全面性、系統(tǒng)性核算。此外。制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)加強日常工單管制，依據(jù)班次、生產(chǎn)線的實際作業(yè)狀況開立工單，同時科學(xué)編排人力資源與物料資源，把工單開立至半成品，或是成本完工入庫結(jié)案周期控制于3個工作日之內(nèi)，以實現(xiàn)高人工、物料歸集至工單的準(zhǔn)確性及資源耗費匹配性。
(三)完善成本績效考核制度
制造業(yè)企業(yè)成本管控體系是系統(tǒng)的、健全的，每一個部門都必須積極配合�；诖耍瑧�(yīng)該合理劃分制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本，進行層層分解，然后結(jié)合每個部門的工作內(nèi)容與工作形式，配置相應(yīng)的成本管控目標(biāo)和成本控制擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將責(zé)任追求到底，以保證制造業(yè)企業(yè)成本績效考核工作正常實施[4]。第一，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實情況劃分成本控制目標(biāo)；第二，針對每個部門與員工制定差異化的`考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，對部門和員工成本目標(biāo)管控的實施情況予以嚴(yán)格監(jiān)督；第四，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對成本管控目標(biāo)實施情況進行合理評價，實現(xiàn)成本績效考核評估。通過對制造業(yè)企業(yè)成本管控目標(biāo)的細(xì)化與分解，可以減小企業(yè)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的難度，同時也能深化企業(yè)工作人員的責(zé)任感，從而激發(fā)其工作熱情與積極性，為提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
(四)推進成本管控信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展與推廣，企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)水平得以顯著提高。對此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)加強成本管控工作效率，把不同資源、各類支出情況進行統(tǒng)計，并輸入到財務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)，這樣就可以自動生成圖表，直觀的呈現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)實際情況，為制造業(yè)企業(yè)制定成本管控措施提供參考[5]。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以創(chuàng)建資源共享平臺，通過平臺學(xué)習(xí)與汲取先進財務(wù)管理經(jīng)驗，還能從網(wǎng)絡(luò)渠道中開拓更有利的資源，引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)裝配，從而提高制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益。
(五)深化員工成本管控意識
成本管控需要全員參與，制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工必須樹立成本管控理念，深化成本管控意識，將成本管控工作化被動為主動。首先，制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要沖鋒陷陣，起帶頭作用。對于制造業(yè)企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)是決策者，也是成本管控的源頭，因而其必須要樹立成本管控理念，同時以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以向員工滲透、灌輸成本管控意識；其次，制定完善的成本管控評價制度，把制造業(yè)企業(yè)成本管控和員工薪酬相匹配，落實成本管控責(zé)任的同時，激發(fā)工作人員的成本管控積極性；最后，完善成本管控監(jiān)督制度。對于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一線工人要嚴(yán)格根據(jù)成本方案進行生產(chǎn)，而監(jiān)督制度就是對一線工人成本管控落實進行監(jiān)督，然后予以考核，以防止產(chǎn)品生產(chǎn)時造成資源浪費，實現(xiàn)成本的合理管控。
三、總結(jié)
市場經(jīng)濟體系下，有競爭力才是生存之本。改革開放大門的打開，我國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展面臨著重壓。因此，為深化制造業(yè)企業(yè)市場核心競爭力，就必須加大成本管理力度，對產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)實施成本管控，唯有全面性、系統(tǒng)性的實施成本管控，才能切實提高成本管控效率，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與生存提供支撐。
參考文獻：
[1]李言，馬忠民，魏潔云.先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟，20xx(34)：102-104.
[2]尹春生.造船企業(yè)物資采購成本控制探析[J].時代金融，20xx(35)：148+153.
[3]高文躍.論如何做好鐵路配件制造企業(yè)成本管理工作[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(24)：98+150.
[4]鄭權(quán)鋒.制造企業(yè)產(chǎn)品成本細(xì)化核算的策略探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(24)：125+156.
[5]郭里茜.制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，20xx(21)：139.
成本管理論文7
我國經(jīng)濟發(fā)展中，小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。小企業(yè)由于自身的一些局限，其成本管理理念，成本控制方式存在問題。創(chuàng)新成本控制管理手段，降低成本，提升競爭實力，對小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文以小企業(yè)的成本管理為研究對象，對我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題原因進行分析，并提出解決途徑。
由于受規(guī)模、技術(shù)和管理等的限制，大部分小企業(yè)成本管理及控制采取傳統(tǒng)方式，成本管理理念和成本控制水平亟需提高。
一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
20xx年我們通過網(wǎng)絡(luò)和實地問卷兩種方式，對江蘇70余家小企業(yè)進行調(diào)查，通過調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析，了解其成本管理現(xiàn)狀。
(一)成本管理制度制定
由于小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理模式平面化，管理文檔較少，有明文的成本管理制度的企業(yè)較少，多數(shù)是口頭要求。制定成本管理制度的只有27家，占36.48%，尚未制定的共占63.52%。見表1。
我們對制定成本管理制度的企業(yè)進行抽樣實地調(diào)查，其制度規(guī)范性和質(zhì)量參差不齊。
(二)產(chǎn)品成本核算方法
53.6%的企業(yè)使用品種法，25.8%的企業(yè)使用分步法，目前僅有11.6%的小企業(yè)采用分批法。而采用作業(yè)法的更是少之又少。
(三)成本歸集所考慮的成本要素
許多小企業(yè)在成本歸集時，主要關(guān)注的是生產(chǎn)過程發(fā)生的成本，而疏忽設(shè)計研制、供給過程和銷售過程的成本。
在被調(diào)查企業(yè)中，將研發(fā)成本及市場開拓成本歸集到產(chǎn)品成本里的分別只有18家和23家，分別占24.43%和21.08%。見表3。
二、小企業(yè)成本管理存在的問題
(一)觀念落后，缺乏市場理念
多數(shù)小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的投資少，創(chuàng)新能力不足，為提高自身競爭力，只能一味片面追求低成本;強調(diào)節(jié)約、節(jié)省，盡可能壓縮材料費用，降低人工費;強調(diào)有形成本管理，忽視無形成本的存在;降低了目前成本，卻忽略長久效益。如為了降低人工成本，絕大部分小企業(yè)盡可能地壓低員工工資，不進行或少進行員工技能培訓(xùn)，勞動安全保障不到位。導(dǎo)致小企業(yè)中存在大量的素質(zhì)低、流動性高的勞動力，反而導(dǎo)致企業(yè)管理成本、用人成本變相增加。過度地降低成本，會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，致使品牌認(rèn)可度降低，進而得不到利潤。
(二)成本控制手段落后
許多小企業(yè)成本控制理念和手段還處于傳統(tǒng)階段，關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，疏于事前、事后的成本管理。不重視事前成本控制，成本預(yù)算缺乏科學(xué)的方法，偏于主觀估算;沒有認(rèn)識到產(chǎn)品生產(chǎn)前研發(fā)成本，只關(guān)注側(cè)重于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗。由于缺乏專門的高水平的成本管理人員，事后成本控制難以實現(xiàn)，對于成本差異原因的分析很難準(zhǔn)確，也難以為修訂成本標(biāo)準(zhǔn)、改進成本控制提供正確、必要的反饋，致使成本控制不能完整有效。
(三)成本核算方法不科學(xué)
許多小企業(yè)為減少產(chǎn)品成本核算工作量，無論期末在產(chǎn)品多少，一律采用在產(chǎn)品不計成本法分配生產(chǎn)費用。當(dāng)期生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，造成產(chǎn)品成本不真實;小企業(yè)不管分配什么費用，該費用與工資或工時是否相關(guān)，均以工人工資或工時為分配標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品成本計算方法的選擇上，許多小批量多品種訂單式生產(chǎn)的小企業(yè)，卻采用品種法和分步法，與其生產(chǎn)特點不符。
另外，小企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，基本不安排專門的人員管理成本;許多企業(yè)沒有實施成本考核制度，而實施的'企業(yè)，效果好的又不多。
三、小企業(yè)成本管理若干建議
(一)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念
成本管理不能僅僅看到生產(chǎn)過程中的成本，而應(yīng)放眼到市場需求分析，相關(guān)技術(shù)分析，產(chǎn)品設(shè)計，技術(shù)開發(fā)，市場營銷和業(yè)務(wù)分析及售后的成本控制管理�，F(xiàn)代成本不僅包括生產(chǎn)成本，庫存成本，還包括信息來源成本、技術(shù)成本、銷售和客戶服務(wù)成本、處置成本。
(二)成本核算方法科學(xué)合理化
生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，一定要考慮生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況;共同費用的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合費用自身特點來選取，這樣分配的費用才合理;當(dāng)前小企業(yè)多數(shù)是小批量多品種訂單式的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式分批法更適用。產(chǎn)品成本計算方法的選擇要根據(jù)不同產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求來選擇，不應(yīng)整齊劃一，只用某一種方法。
(三)堅持成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合
企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新，小企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新，消除產(chǎn)品不實用的部分功能塑造出實用簡單化的新產(chǎn)品;也可以從生產(chǎn)領(lǐng)域入手，從性價比出發(fā)，將生產(chǎn)過程高效化;在高成本、勞動量比較集中的環(huán)節(jié)，注重基本功能，實現(xiàn)自動化，從而降低成本等等。從短期看，產(chǎn)品研發(fā)需要投入，使成本升高;但從長期而言，可以提高競爭優(yōu)勢，擴大成本領(lǐng)先，以獲得更高的效率。
(四)提高成本控制意識，完善激勵約束機制
積極落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高整個經(jīng)營管理團隊的成本控制意識。成本控制不僅僅只涉及財務(wù)部門，公司每一個部門與員工都應(yīng)該參與公司的成本控制管理。企業(yè)應(yīng)該推行一些成本獎懲制度。
成本管理論文8
項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式；簡言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責(zé)任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。
1。按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項目責(zé)任成本預(yù)算體系
1。1圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制
由于工程項目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項目管理機構(gòu)。項目管理中的運行機制應(yīng)適應(yīng)工程項目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，按照職權(quán)范圍，建立工程項目中的責(zé)任中心，把成本責(zé)任落實到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，實行費用橫向清算，進一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運行機制，達(dá)到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本
成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，這是項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標(biāo)進行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落實到實處
2。1加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理
搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。
2。1。1財務(wù)部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制
以財務(wù)管理為中心的項目管理，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設(shè)備部對資金使用過程中的管理
物資采購是項目資金使用的重點，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴(yán)格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。
2。1。3施工技術(shù)管理
工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。
2。2加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制
2。2。1人工費的控制：
對員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，在對各班組實行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進度和工期，并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結(jié)算，實行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購計劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場價格水平，核定各種材料采購價格的最高上限，對用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過"貨比三家"把價格降下來，或者直接從產(chǎn)家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量要求，測算一個合理的材料的耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費。
2。2。2。3施工現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
2。2。2。4施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的`工作。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點，這在實際工作中常常被忽略、是導(dǎo)致浪費最大的環(huán)節(jié)。
2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴(yán)格出入庫手續(xù)實行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進入施工工地，使財務(wù)消耗與實際成本不實。
2。3機械使用費的控制
堅持設(shè)備租賃制，由于公司對機械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項目將根據(jù)不同的工程施工情況實施設(shè)備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，使用設(shè)備實行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不必要的損失。
2。4間接費的控制
項目管理費是一筆非常大的開支，每增加一個百分點而項目效益就減少一個百分點，因此控制項目經(jīng)費開支，對項目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費有增無減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實指標(biāo)，嚴(yán)格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
2。5分包工程結(jié)算的控制
對分包工程要嚴(yán)格審查分包隊伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價格，實為分包工程的實際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍。因此分包工程要嚴(yán)格按照合同來辦理價款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時，也要及時辦理結(jié)算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結(jié)算，財務(wù)部門對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價及時記錄結(jié)算情況。
2。6安全質(zhì)量的控制
把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀，對施工工程不合格，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責(zé)任，屬安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的事故，由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；屬直接施工過程中發(fā)生的費用均由各施工單位承擔(dān)，否則將不予驗工計價或從計價中直接扣回。
2。 7加強班組管理與控制
班組是工程項目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀念，增強成本核算意識，并建立班組長責(zé)任制，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項基礎(chǔ)核算工作，組織班組開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動，把責(zé)任核算落實到施工一線。
2。8及時核算往來款（業(yè)主、內(nèi)部上下級單位），及時清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況
由于資金緊張時，要特別注意和加強在工程結(jié)算、材料采購、機械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款情況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時報賬，而造成成本費用隱藏情況的發(fā)生。
3。加強工程項目責(zé)任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機構(gòu)和管理職能
在項目設(shè)立以圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)"責(zé)任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對項目中的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點一滴做起，形成共識，層層把關(guān)，層層落實。
3。3逐步健全內(nèi)控制度，加強項目部內(nèi)部管理
3。3。1建立健全崗位責(zé)任制
項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強物資設(shè)備管理
項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購員要保證價格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫員要認(rèn)真填寫材料登記卡，做到實物帳和財務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作；設(shè)備管庫員要認(rèn)真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節(jié)超，要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。
3。3。3加強施工現(xiàn)場管理
避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
3。3。4、完善獨立核算機制
加強成本核算基礎(chǔ)，及時準(zhǔn)確反映項目經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，并及時反饋經(jīng)濟信息。
3。3。5、加強責(zé)任成本落實
項目部要根據(jù)實際情況，合理分解項目成本，落實到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。
3。3。6、堅持成本分析制度
及時開展成本分析是促進成本鑒定的重要手段，項目部應(yīng)成立成本管理小組，對項目的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，有項目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，認(rèn)真深入地搞好項目成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出解決方法。
4。結(jié)語
總之，施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的收入，所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個項目。
成本管理論文9
成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國 企業(yè) 一直能夠運用信息論和控制論 方法 ，實行以價值鏈 分析 為主要 內(nèi)容 的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的 影響 。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團應(yīng)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息 發(fā)展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費的現(xiàn)象。
中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到 目前 為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。1.技術(shù)進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的機制。
上個世紀(jì)，美國在技術(shù)進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為美國 經(jīng)濟 增長作出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的'滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。
美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。
在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。
盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運。
美國大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。
但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)
成本管理論文10
摘要：
20xx年我有幸能參加了某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的開發(fā)，擔(dān)任項目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險貨物、行政處罰，顯示與DLP大屏幕摸拼接投影，并通過視頻會議系統(tǒng)與各市局相連，為海上搜救決策提供輔助。項目與14年2月招標(biāo)，4月簽訂合同，15年5月試運行，16年5月通過驗收，總投資780萬元。
本文簡要敘述了項目的基本情況，描述了對成本管理以及成本管理的成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個過程的認(rèn)識。并結(jié)合本項目詳細(xì)闡述了項目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法：即借鑒同類項目，邀請專家評估，做好成本估算；借助WBS和進度表，做好成本預(yù)算計劃；結(jié)合有效的工具加強成本跟蹤和控制。最后指出項目的不足是忽視了質(zhì)量成本的控制，并總結(jié)出一條經(jīng)驗:成功的成本管理就意味著項目成功的一半。
正文：
20xx年，我有幸參加某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的建設(shè)，擔(dān)任項目經(jīng)理一職。該項目是14年2月招標(biāo)，4月簽訂合同，正式進入建設(shè)階段，合同價是780萬。根據(jù)合同的約定，15年5月試運行，16年5月驗收。該項目總共含7個子系統(tǒng)：電子海圖平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、海上輔助決策、溢油漂移應(yīng)急、大屏幕拼接投影、視頻會議系統(tǒng)。主要實現(xiàn)在海圖上事例原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險貨物、行政處罰，顯示DLP大屏幕拼接投影上，并通過視頻會議與各市局相連。當(dāng)發(fā)生海難時，可在海圖上點擊遇難船只，獲取船舶基本信息；船舶簽證、查驗等動態(tài)信息；船上船員及其所接受過的所有專業(yè)培訓(xùn)的信息，并根據(jù)要求，以遇難船為中心，劃定半徑，選擇半徑范圍內(nèi)有施救能力的船舶，通過VHF指揮過往船舶進行施救，對海上搜救起到了輔助決策的作用。
眾所周知，成本管理是項目管理的重要組成部分，也是一個十分容易被忽視但又是十分重要的內(nèi)容。成本管理是指在項目實施的過程中保證完成項目所花費的實際不超過其預(yù)算成本而開展的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來改進項目成本績效。項目組整體上把進度和預(yù)算交付項目作為我們最大的挑戰(zhàn)，因此，我們十分重視對項目進度和成本的控制和管理。
項目成本管理的基本過程是：成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對項目投入的各種成本資源采用類比、自下而上、資源單價、差別估算等估算方法，對各種必需的資源的成本進行近似的估算；成本預(yù)算是將成本控制的基準(zhǔn)。不給控制是利用成本控制系統(tǒng)、績效評估、偏差管理等方法，與進度控制結(jié)合進行的有效控制。
因為本項目是全國董事系統(tǒng)第一家在海圖平臺上疊加各業(yè)務(wù)信息，對于我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時間里，不超支地完成項目，對我們來說是一個挑戰(zhàn)。在項目成本管理和控制上，我采取以下幾方面措施來解決了成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：
一、借鑒同類項目，邀請專家評估，做好成本估算
在以為的項目中，常出現(xiàn)成本估算和成本預(yù)算的出入比較大的現(xiàn)象，分析其原因，不外乎三點，一是草率的成本估算，二是在項目范圍尚未確定時就進行成本估算，三是對成本估算太樂觀或太保守。草率多是由于管理層的壓力而為，所有必須進行解釋并取得理解，而對第二點，則在項目范圍確定之后再進行估算。
在本項目的成本估算時，我們盡量參考公司的知識庫，努力尋找本項目與以前項目的共同點，尋找最大程度的類似。對于有不確定性的地方。找出最大確定度。通過類比進行估算。比如我們借鑒了以前開發(fā)過的船舶報告系統(tǒng)X船員管理系統(tǒng)等系統(tǒng)開發(fā)過程中的實際資源和數(shù)量的使用情況記錄，并提交一份詳細(xì)的資源需求清單，包括人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵信息。由于要在電子海圖平臺上疊加各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，并實現(xiàn)溢油漂移的模擬，考慮的到海圖平臺有國際標(biāo)準(zhǔn)，溢油是采用歐洲現(xiàn)有的數(shù)字模型，所以我們請大連海事大學(xué)及以上海事大學(xué)的高級專家對相關(guān)子系統(tǒng)的項目功能點及所需工作信息量會審。利用會審結(jié)果對交付物所需的資源和數(shù)量做出初步估算。
通過借鑒同類項目，并邀請專家評估后，我們對項目的成本有了初步的估算，同時我們考慮了一部分的風(fēng)險應(yīng)急金和質(zhì)量預(yù)防成本，并提前考慮項目管理上產(chǎn)生的費用，給出一個總成本誤差70萬元一般是20%偏差。
通過采用借鑒同類項目，邀請專家評估并留有管理費用的主法進行成本估算，估算的準(zhǔn)確度提高了不少，缺點是對同類項目的類似程度難以準(zhǔn)確界定。
二。借助WBS和進度表，做好成本預(yù)算計劃
通常情況下項目的預(yù)算常常會超過估算，這是因為估算劃初步的估計，而預(yù)算是需要將成本估算分配到項目的各項WBS要素，確定各項工作和活動的成本定額，此時已經(jīng)可以較精確的判定每個工作包的工作量及技術(shù)難度，并考慮人的成本因素，所有預(yù)算通常超過估算。
本項目根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果，得出成本總計。并以20%的比例預(yù)留了儲備金，在此基礎(chǔ)上制定出成本基準(zhǔn)計劃。并畫出了用S曲線表示的成本基準(zhǔn)。利用這個基準(zhǔn)，為監(jiān)控項目和實施進度提供了一把標(biāo)尺。
采用這種方法的優(yōu)點是成本基線和WBS是衡量和控制成本的很好的標(biāo)尺，缺點是WBS分解時，領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進度為準(zhǔn)，而用戶一般是以質(zhì)量為準(zhǔn)，不好把握二者之間的平衡點。
三、結(jié)合有效的工具，進行成本跟蹤和控制
很多項目估算和預(yù)算做的都不錯，但是在時間施工過程中卻出現(xiàn)成本大大超過預(yù)算，研究其原因，是設(shè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且軟件項目的成本很大程度上是人力的'成本，是無法用工具或流水線來衡量的，有太多的不確定性因素，比如技術(shù)能力、工具使用熟悉度，甚至是心情。同樣規(guī)模的項目由不同的項目組成員執(zhí)行，成本可能相差非常懸殊，這就是人的因素導(dǎo)致的。只能通過實時的成本跟蹤并采取控制措施減少實際成本的超支現(xiàn)象。
此項目聘請大連海事大學(xué)的專攻海圖平臺的博士生導(dǎo)師為本項目技術(shù)顧問，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)如何在海圖地圖上疊加各層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)停息，海圖有其專門國際標(biāo)準(zhǔn)S57和S52，不適用于陸地圖MACINFO等開發(fā)平臺。前期對開發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn)，加速了開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，減少了開發(fā)成本。
我們是采用公司內(nèi)部的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)對成本進行實時的跟蹤和控制。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是我公司根據(jù)多年的項目經(jīng)驗自行開發(fā)的，已經(jīng)完成的感知，傳導(dǎo)到大腦，進行判斷、分析、控制之意。在該系統(tǒng)中，每位職員每日必須填寫工作日志、并結(jié)合考勤、報銷等內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)狀況、管理上狀況的在線查詢，并進行評估，有效促進項目管理和基本因素的控制。
比如開發(fā)網(wǎng)站的信息發(fā)布時，復(fù)用了公司開發(fā)的構(gòu)件。構(gòu)建工具由項目組成員進行配置使用。在實施的過程中出現(xiàn)無法完成功能的情況，我們協(xié)調(diào)構(gòu)建組的成員配合實現(xiàn)。 功能實現(xiàn)后，根據(jù)工作日志判斷原因是因為工具不完善，而不是項目組成員對工具不熟悉。工具公司的資源規(guī)則：構(gòu)建工具不完善導(dǎo)致的情況，成本歸構(gòu)建組；項目組成員對工具不熟悉引起的成本歸項目組。通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)將此成本歸入構(gòu)建組。
采用事先培訓(xùn)，結(jié)合數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)進行有效控制，我們有效地控制了成本，數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的缺點是每日填寫日志，需要花費較多的時間，無形中提高了人力資本。
經(jīng)過上述行之有效的項目成本管理工作，在進度和成本控制上也取得了不錯的結(jié)果，獲得了用戶的好評。
在項目中，我們也發(fā)現(xiàn)了一下不足之處，比如沒有控制好質(zhì)量成本，為實現(xiàn)用戶提出的某些屬于完美性質(zhì)質(zhì)量要求花費時間太多。雖說是需求趕著工程走，需求是驅(qū)動力，我們必須滿足用戶的需求，但是我們也應(yīng)該引導(dǎo)用戶，讓用戶了解軟件系統(tǒng)本身具有的功能一界面一功能更強一整合的規(guī)律，放棄一些完美性質(zhì)的需求。針對這些問題，我們會在今后的項目中改正。
綜上所述，我們看到信息系統(tǒng)項目的成本規(guī)律絕對不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù)，它貫穿于項目的始終，目的在于幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項目存在的問題并且為之采取必要的措施提供了依據(jù)。經(jīng)驗告訴我們，成功的成本管理就意味著項目成功的一半。
成本管理論文11
一、加強市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實做好各項預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導(dǎo)工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟條件下的各項先進制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進行成本管理的重要工作。
利用市場經(jīng)濟條件下先進的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實貫徹實施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強對成本核算工作的監(jiān)督。
對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的'員工及時采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經(jīng)濟條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時，也需要適當(dāng)?shù)倪\用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應(yīng)單位的競爭。在項目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強項目人員的責(zé)任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。
工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對工程所需材料進行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴(yán)格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監(jiān)督，預(yù)防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強員工成本控制的責(zé)任心；與市場經(jīng)濟條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結(jié)語
加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本控制是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。
成本管理論文12
東莞至惠州城際軌道交通項目GZH一6標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間隧道施工，盾構(gòu)管片設(shè)計外徑8 500 mm，內(nèi)徑7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均寬度1 600 mm，管片預(yù)制涉及主體工程為鋼筋混凝土工程。在確保施工質(zhì)量的前提下，管片廠主要從計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制三個管控環(huán)節(jié)控制施工成本。
1計劃預(yù)控
計劃控制是實施成本管理的戰(zhàn)略中心環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)以下兩個方面:
1. 1廠址選擇控制
管片預(yù)制廠廠址選擇在水電、交通相對便利，避開居民密集區(qū)的新圍仔區(qū)，緊鄰盾構(gòu)1#始發(fā)井(GDK33 + 951. 219)建設(shè)，合理的地理位置選擇，既避免了施工過程中機械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲對居民的干擾，又縮短了管片運往盾構(gòu)1#始發(fā)井的距離，降低管片的運輸成本。
1. 2技術(shù)方案控制
綜合考慮項目的具體情況，確定了經(jīng)濟合理的施工方案:采用先進的自動化流水線工藝作業(yè)，一條澆筑線，兩條蒸養(yǎng)線。澆筑線投人5套模具，設(shè)計年生產(chǎn)能力約4 500環(huán)，充分滿足區(qū)間隧道(GDZK33 +951一GDZK38 + 359)盾構(gòu)掘進的施工。管片鋼筋籠采用定制的鋼筋籠加工模具制作，在保證鋼筋籠加工精度的前提下，極大的提高了焊接效率。管片廠占地總面積約36 668. 5 m'，廠區(qū)分為生活、生產(chǎn)、檢測、存放區(qū)四個功能區(qū)，生產(chǎn)車間面積3 360 m'，管片堆場面積9 450 mi，可存放管片1 300環(huán)。合理的技術(shù)及資源配置不僅充分保證了盾構(gòu)掘進管片的需要，而且為工程隊的施工成本安排提供了可靠的消耗控制依據(jù)。
2過程控制
鋼筋混凝土管片生產(chǎn)包含管片生產(chǎn)和管片運輸兩項工程，施工過程中，主要從工、料、機三類組成成本的主要要素著手來控制支出，找出成本差異，努力降低工程施工成本。
2. 1人工費的控制
項目部以下達(dá)施工任務(wù)書的方式與管片廠簽訂施工合同，施工合同根據(jù)施工組織設(shè)計和工藝流程，以工種為對象(如混凝土工、鋼筋工、維修工、儲運工、機械操作工等)確定生產(chǎn)管片所需求的勞務(wù)工數(shù)量:定員管理人員13人、后勤人員5人、生產(chǎn)人員53人(不含管片制作上班、鋼筋籠制作上班)，其中管片制作上班、鋼筋籠制作上班執(zhí)行計件工資，按工程量計價，提高了勞務(wù)工的工作積極性及管片的施工效率，測定的人工費消耗定額為1 364. 17元/環(huán)。管片生產(chǎn)執(zhí)行雙班作業(yè)制期間，月平均產(chǎn)量250環(huán)以上，超額完成項目部下達(dá)的240環(huán)的月生產(chǎn)任務(wù)，顯著降低了管片的單位人工成本。
2. 2材料消耗的控制
材料費占管片施工成本的77%左右，控制好材料費的消耗就掌握了降低成本的主動權(quán)。本標(biāo)段管片生產(chǎn)主要從以下幾個方面采取措施控制材料成本。
2. 2. 1根據(jù)實際施工情況選購材料規(guī)格
管片廠在初期核算鋼筋消耗的過程中，發(fā)現(xiàn)鋼筋超耗較為嚴(yán)重，原因是用于制作鋼筋籠主筋的鋼筋采購規(guī)格為12 m，在加工后會產(chǎn)生3m的余料，少于1 /3的余料在生產(chǎn)封頂塊鋼筋籠時被使用，其余的鋼筋余料只能做廢料處理，造成鋼筋浪費嚴(yán)重，使材料成本提高。針對此問題，管片廠改變了鋼筋的采購策略，采取12 m,9 m兩種規(guī)格型號鋼筋組合采購，減少了鋼筋的廢料量，降低材料成本。
2.2.2合理的施工現(xiàn)場平面布置，降低二次倒運成本
砂石料料棚、混凝土攪拌站與生產(chǎn)車間相鄰而建，混凝土通過通往車間的平行小車直接進人振搗臺進行混凝土澆筑，降低了混凝土的運輸成本，大大節(jié)約施工成本。場地布置見圖10 鋼筋采購進場，盡量做到一次性卸貨到位，直接進人鋼筋籠加工車間，降低了鋼筋的倒運成本。
2.2.3編制材料采購計劃降低庫存囤積成本
根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要和對材料市場的價格敏感度，合理編制材料的采購計劃，尤其是鋼筋及地材的采購，有效地降低了庫存材料的囤積成本。
2.2.4材料消耗的定量控制
通過現(xiàn)場統(tǒng)計法，將施工現(xiàn)場分為管片制作上班、鋼筋籠制作上班、混凝土拌合上班、起重吊運上班、維修上班、儲運上班6個上班，根據(jù)各上班的作業(yè)量統(tǒng)計耗材，從而確定單環(huán)管片小型材料及機具的消耗定額，即鋼筋制作上班小料及小型工具定額消耗為139. 92元/環(huán);管片制作上班小料及小型機具定額消耗為819. 46元/環(huán);將測算的定額消耗責(zé)任到內(nèi)部上班，加強上班的成本管理，合理控制了小型材料及機具的消耗，降低了小型材料及機具因人為隨意性的消耗。
2. 3施工機械使用費的控制
施工機械使用費控制內(nèi)容比較多，包括機械的不變費用(折舊費、大修理費、安拆費)及可變費用(人工費、經(jīng)常修理費、燃料動力費)，本文主要探討如何降低機械使用費中的可變費用。
2. 3. 1實施專人專崗責(zé)任制
加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理，定員定崗、不隨意頻繁變動，一是可以降低操作人員的`培訓(xùn)費用，二是便于設(shè)備維護管理;對設(shè)備操作員做好相關(guān)交底，明確操作員的責(zé)任與義務(wù)，使操作人員管好自己設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不允許其他人員使用自己的設(shè)備以免帶來經(jīng)濟損失;監(jiān)督操作員人員做好機械的運轉(zhuǎn)記錄，在機械暫時停用時及時熄火，下班后派專員檢查廠房機械設(shè)備是否全部斷電、熄火，既能保證設(shè)備的安全又能減少不必要的燃油動力損耗。
2. 3. 2以上班為核算單位核算機械費用
將機械的燃油費、電費、維修費等物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，核算單環(huán)管片的機械消耗費，實行定額管理和控制，即鋼筋上班定額消耗電費223. 73元/環(huán)，修理費巧元/環(huán);管片制作上班定額消耗水、電費147.%元/環(huán)，附屬油費C8. 89元/環(huán)，修理費20元/環(huán);起重吊裝上班定額消耗電費51. 53元/環(huán)，修理費為20元/環(huán);混凝土拌合上班定額消耗水、電費50. 85元/環(huán)，燃油費53. 52元/環(huán)，修理費25元/環(huán);防止人為隨意性，合理控制機械的燃油、動力及經(jīng)常修理費用。
2. 4技術(shù)控制
2. 4. 1質(zhì)量控制
嚴(yán)格控制管片生產(chǎn)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少管片的二次修復(fù)，降低成本。如生產(chǎn)前的原材料進場檢驗、試驗質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)中的工序控制，生產(chǎn)后的管片堆放派專人負(fù)責(zé)管理，有效保證管片的生產(chǎn)質(zhì)量，避免管片出現(xiàn)氣泡、裂紋、破損等質(zhì)量問題。
2.4.2合理安排工期
考慮到管片廠堆場達(dá)到飽和狀態(tài)，適當(dāng)?shù)难舆t管片廠生產(chǎn)工期，由雙班轉(zhuǎn)為單班作業(yè)制，春節(jié)期間合理安排職工輪休，減緩施工進度，在一定程度上降低了堆場的征地費用。 本廠生產(chǎn)的管片用于GZH-(}標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間隧道段，在滿足盾構(gòu)施工的基礎(chǔ)上，合理安排工期，減少周轉(zhuǎn)材料方木的總投人量，提高其使用的周轉(zhuǎn)效率，在一定程度上降低了周轉(zhuǎn)材料的總投人成本。
3成本的糾偏控制
管片廠建立了以工程隊隊長為首的成本管理體系，核算員作為成本工作的主要管理人員，運用表格分析法對已完工程的實際成本按上班進行歸集，統(tǒng)計實際發(fā)生額，按月進行成本核算。成本實際發(fā)生額與相應(yīng)的定量目標(biāo)成本作比較分析，分析成本偏差的原因，編制當(dāng)月的成本報告，提交工程隊隊領(lǐng)導(dǎo)審核。
管片廠根據(jù)施工情況先后與莞惠6標(biāo)一分部修訂了三次施工合同，能夠保證在不同的施工階段制定合理的施工計劃和消耗定額，使計劃與實際相結(jié)合，避免報告數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)虛虧虛盈的不正�，F(xiàn)象。
4結(jié)束語
管片廠的成本管理體系相對完整，組織機構(gòu)和管理制度較為完善但較之更精、更細(xì)的專業(yè)化水平還有很大一段距離，主要存在以下問題:成本管理機構(gòu)、管理制度、成本分析報告較完整但相應(yīng)的考核體系太籠統(tǒng)，報告雖全面，但獎罰不能落實到個人，給成本的精細(xì)化管理帶來一定的難度。通過現(xiàn)場統(tǒng)計的方法本身就存在一定的數(shù)據(jù)誤差，統(tǒng)計出的定額消耗中已包含可避免的材料損耗，導(dǎo)致確定的各上班定額消耗量存在一定偏差。
建議:加強成本管理的培訓(xùn)力度，提高全員的成本意識及成本管理業(yè)務(wù)水平;建立合理完善的考核體系，制度的精細(xì)化決定執(zhí)行的精細(xì)化。
成本管理論文13
[摘要]在系統(tǒng)性的成本管理框架下，企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開展的，重新設(shè)計了作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計作業(yè)+采購作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對間接費用進行明確分?jǐn)�。為保障成本管理體系的實施，應(yīng)從成本管理全新理念出發(fā)，建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績效考評機制，最終實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本；成本管理；體系構(gòu)建
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場逐步融合，給我國企業(yè)發(fā)展帶來全新機遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)。各企業(yè)為有效應(yīng)對市場環(huán)境的變化，不僅要加強自身經(jīng)營管理，還要注重企業(yè)成本管理，深入挖掘整合企業(yè)管理資源，降耗節(jié)能，控制企業(yè)成本，力求實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益�；诖吮尘�，各企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營管理特點和實際市場環(huán)境情況，不斷嘗試構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)管理模式，改進并完善企業(yè)成本管理體系。但是，當(dāng)前我國成本管理理論尚未構(gòu)成完整體系，難以有效應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作，亟待改進。筆者以作業(yè)成本會計為導(dǎo)向，從企業(yè)作業(yè)模塊精細(xì)化工序管理出發(fā)，研究企業(yè)成本管理體系新設(shè)計，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系理論參考，全面提升企業(yè)成本管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，消除企業(yè)無效作業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)市場競爭中成本戰(zhàn)略積極作用。
二、理論概述
(一)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法作為一種科學(xué)合理的成本管理決策方法和手段而出現(xiàn)。作業(yè)成本法在成本動因理論指導(dǎo)下，基于企業(yè)基本作業(yè)活動對作業(yè)工作量進行確認(rèn)、計量，進而以作業(yè)工作量為基礎(chǔ)分配間接費用，計算成本的有效方法。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際工序，嚴(yán)格劃分企業(yè)獨立運作的生產(chǎn)實際工序，明確企業(yè)作業(yè)模塊，結(jié)合成本動因理論，明確各工序作業(yè)的成本動因，制定各作業(yè)模塊的目標(biāo)成本，深度挖掘各項作業(yè)模塊的成本潛力，為企業(yè)成本管理提供精準(zhǔn)信息。
(二)成本管理體系
成本管理體系作為企業(yè)管理體系中的子體系，通過制定成本管理目標(biāo)，在成本指揮、控制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本進行指揮、控制的管理體系，成本管理體系的基本職能為成本指揮和控制。成本管理體系是以系統(tǒng)管理為導(dǎo)向考慮研究企業(yè)成本管理，基于企業(yè)成本系統(tǒng)管理規(guī)律，對企業(yè)成本進行系統(tǒng)性控制，在法律法規(guī)適用性要求之上，滿足企業(yè)管理者、客戶等相關(guān)方的使用要求，以降低企業(yè)成本，持續(xù)不斷的改進企業(yè)成本管理活動，為企業(yè)成本管理提供內(nèi)在保證，也為企業(yè)外部證實成本管理水平。有效的`成本管理體系利于實施企業(yè)成本管理，增強員工成本意識，降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計
作業(yè)成本會計給成本管理帶來的啟示為：企業(yè)成本管理必須結(jié)合企業(yè)設(shè)計階段、采購階段、生產(chǎn)階段、物流階段、銷售階段的整體過程成本實施全面管理，并且要將各階段工作目標(biāo)具體分解至各工作崗位。因此，作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計應(yīng)以企業(yè)管理全過程為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)成本會計理論，對各階段作業(yè)活動進行確定后實施的成本會計核算、管理的活動，在成本動因基礎(chǔ)上進行各作業(yè)成本分配、歸集。因此，企業(yè)成本管理體系的重新設(shè)計應(yīng)以作業(yè)成本會計為導(dǎo)向進行重新設(shè)計和構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際工序的真實情況，將企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)分割為不同的生產(chǎn)作業(yè)工序，明確為生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計作業(yè)+采購作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，三大模塊下又劃分為十個作業(yè)活動子模塊，對間接費用進行明確分?jǐn)偤�，實現(xiàn)作業(yè)費用精細(xì)化管理，直接反映了企業(yè)各生產(chǎn)工序中作業(yè)成本的基本信息，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)成本考核的依據(jù)。
四、作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系實施保障
(一)更新成本管理理念
作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系的實施需要具備全新成本管理理念，在作業(yè)成本會計導(dǎo)向下，企業(yè)成本管理對象涵括了作業(yè)、產(chǎn)品、成本中心、過程、客戶等，多元化的成本管理對象思想，大大豐富了企業(yè)成本管理內(nèi)涵，延伸了成本管理范疇，突破傳統(tǒng)企業(yè)成本核算、管理的內(nèi)部視角，延伸至企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合的成本管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為企業(yè)作業(yè)是為了滿足客戶需求而開展的活動集合體，而作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理理念則提出企業(yè)作業(yè)活動不僅僅是滿足客戶需求，在作業(yè)活動中是以資源的消耗創(chuàng)造更多的價值，那么成本管理目標(biāo)就不僅僅是降低和控制產(chǎn)品成本，而是基于一定成本消耗水平，實現(xiàn)最大化的綜合效益，實現(xiàn)最大化客戶價值。作業(yè)成本會計導(dǎo)向成本管理理念，要求立足企業(yè)作業(yè)層面，深入分析作業(yè)成本，消除企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本消耗，提高作業(yè)活動增值效率，力求實現(xiàn)最大化客戶價值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的成本信息。
(二)建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計中，作業(yè)和成本是對應(yīng)關(guān)系，那么實施成本管理體系就需要結(jié)合企業(yè)不同作業(yè)模塊，制定各作業(yè)模塊的成本責(zé)任中心，并制定基于成本責(zé)任中心的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)成本會計和標(biāo)準(zhǔn)成本有機結(jié)合下，實施成本控制管理。第一，在企業(yè)各作業(yè)模塊工序中，作業(yè)勢必帶來資源消耗，那么可以結(jié)合作業(yè)成本消耗分別從直接人工、直接材料、間接費用角度，對不同作業(yè)模塊的作業(yè)成本進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理；第二，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗作業(yè)工序，決定企業(yè)各作業(yè)模塊工作能力，可叫做“約定作業(yè)能力”，相應(yīng)成本為“約定作業(yè)能力成本”。那么可以有機結(jié)合成本預(yù)算管理和作業(yè)成本會計，設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，成本預(yù)算管理是在企業(yè)制定生產(chǎn)計劃時，對作業(yè)成本消耗進行的數(shù)量描述，是實施企業(yè)經(jīng)營有效管理的依據(jù)。企業(yè)成本預(yù)算管理需要綜合考慮生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和銷售預(yù)算，在作業(yè)成本會計導(dǎo)向下制定作業(yè)彈性成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如流程屬性標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)，其中流程屬性標(biāo)準(zhǔn)是以作業(yè)成本會計為企業(yè)作業(yè)流程導(dǎo)向，制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)；時間標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)各作業(yè)執(zhí)行時間的考察指標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在執(zhí)行各作業(yè)模塊時，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕因質(zhì)量問題重復(fù)執(zhí)行作業(yè)造成資源浪費；效率標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)作業(yè)投入和產(chǎn)出關(guān)系的最佳標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本會計導(dǎo)向下企業(yè)成本管理目標(biāo)是管控企業(yè)作業(yè)成本管理，指明了企業(yè)成本管理方向。
(三)完善成本管理績效考評機制
企業(yè)成本管理考核主體包括在企業(yè)各作業(yè)模塊和作業(yè)活動成本發(fā)生時，具有制定、執(zhí)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本的各工作部門及成本管理中心。企業(yè)成本管理過程涉及到企業(yè)各作業(yè)模塊的工序環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動中心以及工作員工，因此要考慮企業(yè)成本預(yù)算管理全方位、整體、全面的實施，進而明確成本管理績效考核權(quán)限，完善企業(yè)成本管理績效考評機制。第一，從企業(yè)作業(yè)模塊看，企業(yè)成本管理實施精細(xì)化管理，企業(yè)成本管理主要針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各模塊的實際工序開展的，那么成本管理考核的第一責(zé)任主體應(yīng)該是各作業(yè)模塊下實際工序的崗位負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注和考核各作業(yè)工序崗位責(zé)任人的成本管理執(zhí)行情況，確保第一道成本管理的有效管控和實施；第二，從企業(yè)作業(yè)活動看，要嚴(yán)格把握各作業(yè)模塊中不同作業(yè)活動的具體情況及成本動因，將作業(yè)成本具體細(xì)化至各作業(yè)成本中心和工作崗位。這就要求在各責(zé)任成本中心及工作員工的共同努力下，構(gòu)建企業(yè)作業(yè)成本會計“模塊-作業(yè)-崗位”有效管理模式，有機結(jié)合實施作業(yè)模塊自我監(jiān)控及相互牽制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰控制+考核誰”，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理各模塊、各作業(yè)相互交錯、相互監(jiān)控的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
五、結(jié)論
成本管理不僅是企業(yè)會計工作員工構(gòu)建的財務(wù)管理體系，更是企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容。在系統(tǒng)性的成本管理框架下，指出企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開展的，重新設(shè)計了作業(yè)成本會計導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計作業(yè)+采購作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對間接費用進行明確分?jǐn)�，從成本管理全新理念出發(fā)，提出建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績效考評機制，最終實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
[參考文獻]
[1]郭秀慧.作業(yè)成本管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界,20xx(7)
[2]趙思怡.作業(yè)成本法在管理會計中的應(yīng)用[J].時代金融,20xx(6)
[3]桂高山.作業(yè)成本管理理念下組織內(nèi)部成本會計探究[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(2)
成本管理論文14
關(guān)鍵詞：成本核算 醫(yī)院管理
目前，我國醫(yī)療總費用的增長速度大大超過了國民經(jīng)濟和財政收入的增長速度［1］。 衛(wèi)生經(jīng)費投入不足，藥費居高不下，政府、企業(yè)不堪重負(fù)，醫(yī)療制度改革勢在必行。醫(yī)保制度改革迫使醫(yī)院必須按衛(wèi)生經(jīng)濟規(guī)律調(diào)整經(jīng)營策略,以適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場的新環(huán)境。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，核算工作的深度和層次直接影響醫(yī)院成本管理的成效。本文分析了我國醫(yī)院醫(yī)療成本核算的方法，探討了醫(yī)療成本核算的重點和發(fā)展趨勢。
1 醫(yī)療成本核算的概念
醫(yī)療成本是衛(wèi)生服務(wù)過程中所發(fā)生的物化勞動和活勞動耗費的總和。它由以下6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對醫(yī)療服務(wù)過程中費用的發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進行的核算［1］。 醫(yī)療成本核算的目的是真實反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
2 醫(yī)療成本核算方法
醫(yī)療成本核算主要是醫(yī)療服務(wù)項目的成本核算。通常，醫(yī)院在核算工作中，把各科室劃分為項目科室和非項目科室。項目科室是指直接為患者提供醫(yī)療服務(wù)的科室，確定為直接成本中心；非項目科室是指間接為患者提供醫(yī)療服務(wù)的科室，確定為間接成本中心。80年代的病種醫(yī)療成本核算研究,以及90年代的按病種醫(yī)療質(zhì)量和成本標(biāo)準(zhǔn)化管理專題研究建立起一套較成熟的成本核算方法。具體方法如下。
2.1 直接成本歸集 成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。在醫(yī)療成本核算中常用以下歸集方法:(1)勞務(wù)費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費和原材料費按實際發(fā)生數(shù)計算，或按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計算。(2) 固定資產(chǎn)折舊費直接影響醫(yī)療成本，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)，各醫(yī)院做法各異。醫(yī)院常用的折舊方法有： ①平均年限法：（也稱直線折舊法）將固定資產(chǎn)價值按其使用年限平均計入各個時期醫(yī)療成本的方法。該方法比較適用于房屋、圖書、被服等折舊。②加速折舊法：是將固定資產(chǎn)每期計提的折舊數(shù)額，在使用初期計提的多，后期計提的少，從而相對加快折舊速度的一種方法。包括余額遞減法，雙倍余額遞減法，折舊年限積數(shù)法等。其中使用最多的是遞減折舊率法，它在各年的折舊率是按每年遞減而總和不變的原則計算得到。加速折舊法適用于中等價值而折舊年限短的設(shè)備。③單位工時數(shù)法：是以固定資產(chǎn)的原值在使用壽命期間規(guī)定完成的工作總量，按工作時數(shù)平均計算固定資產(chǎn)折舊的方法，它適用于固定資產(chǎn)在各個期間的使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。如大型醫(yī)療儀器CT,ECT等。為適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場的建立，促進醫(yī)療技術(shù)進步，多數(shù)學(xué)者主張采用加速折舊法。
2.2 間接成本的分?jǐn)?間接成本具體實施分?jǐn)倳r，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其他非項目科室進行分?jǐn)�。常用的分�(jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃�、階梯分配法、雙重分配法和聯(lián)立方程法［2］。其中，聯(lián)立方程法最精確，但操作復(fù)雜;階梯分配法可清楚地表明間接成本的構(gòu)成;雙重分配法更適用于中小型醫(yī)院。
目前，醫(yī)療成本核算方法已由完全成本法向制造成本法轉(zhuǎn)變。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；制造成本法是把全部費用分為制造費用和期間費用，將變動費用計入產(chǎn)品成本，而將固定費用作為期間成本計入當(dāng)期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨量的變化；制造成本法注重變動成本的收益，可以正確揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡化核算工作。鑒于兩種方法的優(yōu)劣，目前西方最流行的做法是用完全成本法編制對外公開發(fā)布的基本財務(wù)報表，用制造成本法預(yù)測保本點、進行短期決策。這種做法稱為“雙軌制”,但“雙軌制”工作量大，會造成一定的浪費。在我國社會主義初級階段的市場經(jīng)濟條件下，不提倡搞“雙軌制”。專家建議日常的成本計算工作應(yīng)建立在變動成本法的基礎(chǔ)上，分別統(tǒng)計變動制造費用和固定制造費用。醫(yī)院是福利性的公益事業(yè)單位，不能單純追求經(jīng)濟效益，但可以用制造成本法制定目標(biāo)成本，編制預(yù)算。如果將來醫(yī)療保險制度實行按病種支付，那么醫(yī)院就應(yīng)當(dāng)測算病種平均變動成本和固定成本，預(yù)測保本工作量，加強成本控制。而對于醫(yī)院的長期投資，如引進大型醫(yī)療設(shè)備，就需要用完全成本法進行核算。
3 醫(yī)療成本核算的重點和發(fā)展
我國醫(yī)院真正將衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)理論和方法用于醫(yī)院經(jīng)濟管理也只有近10年的時間。對醫(yī)療成本核算的重點，多數(shù)專家和醫(yī)院管理者傾向于以下幾方面。
3.1 大型醫(yī)療設(shè)備成本核算 大型醫(yī)療設(shè)備的檢查費用是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的重要來源之一，大型醫(yī)療設(shè)備的`引進和利用情況關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。目前，多數(shù)醫(yī)院把核算的重點放在以下幾種設(shè)備上：MRI,CT,SPECT、心血管造影機、彩色多譜勒、B超和伽瑪?shù)兜龋?］。
大型醫(yī)療設(shè)備成本測算模型主要由以下幾個要素組成：每單位（一個檢查病歷）成本＝分類系數(shù)×［∑（固定資產(chǎn)原值×年折舊率）＋∑（變動成本×分類指數(shù)）］［4］。
除此而外，還要制定出科學(xué)合理的配置標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)涉及折舊年限、工作量、人員配備、日檢查例數(shù)等。
大型醫(yī)療設(shè)備的引進屬于醫(yī)院內(nèi)部的長期投資，其特點是耗資多，變現(xiàn)能力差。如果事先不經(jīng)過嚴(yán)格測算而盲目引進大型醫(yī)療設(shè)備，會造成極大的浪費。所以，成本管理應(yīng)從測算水平提高到成本預(yù)測、成本控制和成本評價水平。同時還應(yīng)將投資回收期、凈現(xiàn)值、折舊率等大型醫(yī)療設(shè)備的成本評價指標(biāo)與成本預(yù)測值進行對比分析，考查投資效益。成本管理必須要經(jīng)過預(yù)算-決策-計劃-控制-評價一系列控制反饋活動，才能發(fā)揮其管理職能［5］。
3.2 病種醫(yī)療成本核算 美國政府首先推行疾病診斷分類定額預(yù)期支付制（DRG），DRG對美國醫(yī)療市場誘導(dǎo)需求和醫(yī)療費用的過度增長起到了抑制作用。目前還沒有一種新的模型可以替代DRG。我國一貫實行的醫(yī)療項目收費制度不能完全適應(yīng)醫(yī)療制度改革的要求，國內(nèi)眾多學(xué)者對我國推行DRG進行了大量的調(diào)查研究，并在北京地區(qū)進行了DRG的可行性研究［6］，同時引進醫(yī)療資源消耗強度的概念改善DRG的不足，但是目前還沒有形成一套成熟、公認(rèn)的方法體系，而且能否在全國范圍內(nèi)推行DRG還有待商討。盡管如此，DRG仍是醫(yī)療收費制度改革的發(fā)展方向。目前使用的病種醫(yī)療成本核算方法有歷史成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法［7］。有些研究者提出了一種成本估算方法：成本相對值法，即利用部分已經(jīng)核算的參照項目的實際成本與其未核算項目的成本相對值來推算所有未核算項目的實際成本。對該方法的進一步驗證和評價工作還未見展開［8］。
3.3 藥品成本核算 目前多數(shù)醫(yī)院的藥品收入占醫(yī)療總收入的一半以上，以藥養(yǎng)醫(yī)是藥品費用上漲的根源，加之虛定價、高回扣的推波助瀾，使得藥品費用增長居高不下。實行醫(yī)藥分開核算、加強藥品監(jiān)督管理、規(guī)范藥品流通領(lǐng)域競爭秩序是即將推行的醫(yī)保制度改革的重點工作。目前，醫(yī)院核算藥品成本有差價率法和藥品加成指數(shù)法。差價率法更適合醫(yī)院財務(wù)工作程序，且將差價率分為購批差價和批
零差價分別處理，可以清楚地看出政策調(diào)整對藥品成本的影響，而有些醫(yī)院簡單地將藥品加成指數(shù)定為15％，這就給虛高定價的藥品以可乘之機。為解決此類問題，很多研究者近年來應(yīng)用藥物經(jīng)濟學(xué)的成本-效益和成本-效用等分析方法引導(dǎo)醫(yī)患雙方合理用藥�，F(xiàn)已有兩家醫(yī)院率先實
行藥品價格低進低出，這是適應(yīng)醫(yī)保制度改革的必經(jīng)之路，醫(yī)院藥房的“暴利時代”終將結(jié)束。藥物經(jīng)濟學(xué)評價將在確定基本用藥目錄、建立新的補償機制中擔(dān)當(dāng)重要角色。
綜上所述，成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用是肯定的，但是，成本核算還沒有全方位、多層次地展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室承包上，雖在短期內(nèi)增加了收入，但也帶來一些負(fù)面效應(yīng),如很多醫(yī)院成本核算停留在“摸家底”、算獎金收入的水平上，院科兩級核算多是“一切向錢看”。導(dǎo)致這種狀況的原因有三：一是醫(yī)院管理層對成本管理的作用認(rèn)識不夠，成本意識不強，也從一個側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高；二是單純講求經(jīng)濟效益,將成本核算引入歧途,三是我國尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會計制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系。建議醫(yī)院若有條件，可以用變動成本法進行醫(yī)療項目和病種成本核算，分析它與以往核算結(jié)果的異同，不斷摸索經(jīng)驗。1999年即將啟動的醫(yī)保制度改革工作，是醫(yī)院管理者的壓力，但也是改革契機，只有從成本核算的基礎(chǔ)性工作做起，以點帶面提高成本管理水平，加強醫(yī)院內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
參 考 文 獻
1 田文華，張曉玉 主編.軍隊衛(wèi)生經(jīng)濟理論與方法.上海：第二軍醫(yī)大學(xué)出版社，1998.51，174
2 陳寧姍，劉興柱，董樹山,等.醫(yī)療服務(wù)成本核算中間接成本的分?jǐn)偡椒?中國衛(wèi)生經(jīng)濟，1996,15(2):40
3 醫(yī)院診斷和治療儀器使用規(guī)范及成本測算課題組.醫(yī)院部分診斷設(shè)備成本測算調(diào)查研究概述. 中國醫(yī)院管理，1997，17(4):13
4 遲寶蘭，陳育德，蘭宇曦,等.醫(yī)院設(shè)備成本測算研究方法簡介——可行性與可靠性評述.中國醫(yī)院管理，1997，17(5)：51
5 李遠(yuǎn)木，楊國仁.論醫(yī)療成本的控制.中華醫(yī)院管理雜志，1995,11(3):135
6 黃慧英.診斷相關(guān)分類法在北京地區(qū)醫(yī)院管理中的可行性研究. 中華醫(yī)院管理雜志,1994,10(3):131
7 馬 駿.醫(yī)療項目及病種醫(yī)療成本核算.中國醫(yī)院管理,1997,17(1):60
8 張 輝,劉興柱,于寶榮.醫(yī)療服務(wù)項目成本相對值方法模型及其應(yīng)用研究.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，1998，17(6)：46
成本管理論文15
論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！
摘 要
成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費用管理存在的主要問題，并對企業(yè)如何實施有效的成本費用控制提出對策建議，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞
成本費用 制造費用 質(zhì)量成本
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，在市場經(jīng)濟充分發(fā)展的年代，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機械制造業(yè)進入了寒冬，市場加速萎縮，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”�！伴_源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的一些認(rèn)識。
一、成本費用管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。
主要表現(xiàn)在以下幾點：
第一，通過實施有效的成本費用控制，可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，同時增強企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中具有優(yōu)勢。
第二，實施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財務(wù)與各項物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)成本費用管理存在的主要問題
�。ㄒ唬┕芾砝砟钚枰�
企業(yè)沒有形成高度重視成本費用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對成本費用的控制不夠重視，僅僅把成本費用管理看成是財務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低運營成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)。一線工人只是被動地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識淡薄，控制成本費用的積極性無法調(diào)動起來。
�。ǘ┰牧喜少彸杀据^高
由于公司主要從事非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠家進貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購，這也是物資采購價格較高的原因之一。
�。ㄈ┤斯こ杀据^高
生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵機制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。
�。ㄋ模┲圃熨M用管理失控
由于沒有安裝相關(guān)計量儀表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費用不能準(zhǔn)確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實際成本不準(zhǔn)確。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng)新不夠
滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒有競爭力。工程技術(shù)人員對新技術(shù)吸收、消化的能力不強，沒有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對舊的生產(chǎn)工藝沒有改進，使得生產(chǎn)過程中機、物、料消耗較多，人工成本較高。
�。┵|(zhì)量成本較高
由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。
�。ㄆ撸╊A(yù)算執(zhí)行不到位，期間費用較高
預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費用居高不下。
三、加強成本費用管理的措施和建議
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，增強全員成本意識
有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的成本費用控制是財務(wù)部門的事，與別的部門無關(guān)。這種想法是錯誤的，這也是公司成本費用控制不見成效的原因之一。要做好成本費用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財力上給以支持，保證公司各項成本費用管控文件、規(guī)章制度的順利實施。
三是宣貫和落實。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費用的`重要意義。制定獎懲政策，讓每個員工牢固樹立降本增效不僅對企業(yè)有利，還和個人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點一滴做起，增強主人翁責(zé)任感。
�。ǘ┘訌娢镔Y采購環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購成本
�。�1）實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購；對稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購，但一定要貨比三家；對超過采購限額的，一定要招標(biāo)，經(jīng)公司價格委員會審核后方能采購。
�。�2）物資采購應(yīng)避免舍近求遠(yuǎn)，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發(fā)生的運輸費用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個優(yōu)點，如果外購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于與供應(yīng)商溝通，及時調(diào)換處理，以減少對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。
（3）加強對供應(yīng)商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
�。�4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，降低采購成本和物流成本。
�。�5）探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟一體化的今天，國際運輸及物流成本越來越低廉，因此要創(chuàng)新采購模式，引進國外合格供應(yīng)商，打破國內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動為主動，不斷降低采購成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娡晟莆镔Y出庫及領(lǐng)料制度，把控機物料消耗額度
（1）實施限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)格按照工料計劃領(lǐng)料，及時辦理余料退庫手續(xù)。
�。�2）嚴(yán)格按照工料計劃表進行發(fā)料，除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補料外，其余情況一律不允許發(fā)料。
�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費。
�。�4）設(shè)立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進行剝離，達(dá)到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模┨嵘齽趧由a(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費用支出
�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實行計件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績緊緊地掛在一起，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。
�。�2）實行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
�。�3）減少機構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費用支出。
�。ㄎ澹┘訌娂夹g(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗
�。�1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進行梳理，不斷完善，改進現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費用占成本的比例。
�。�2）加強對新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過程中材料費用、人工成本的浪費。
�。�3）加強工料計劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫存材料、原有工裝進行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
�。┩晟瀑|(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎懲機制，對長期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人要給予獎勵；對忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和不良后果的要嚴(yán)肅處理，做到獎懲分明。
�。�2）加強對外購半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商進行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來不利影響的要運用法律手段進行索賠和追償。
�。�3）加強對制造工藝的改進工作，研討新工藝、新方法，并將其及時地運用在生產(chǎn)制造過程中，減少因工藝不成熟對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
�。�4）加強員工隊伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
�。ㄆ撸┘訌婎A(yù)算控制，降低期間費用
�。�1）加強對各部門費用的管理和考核。嚴(yán)格控制差旅費和辦公費、招待費支出，利用平衡積分卡模式對各單位進行考核，完善獎懲措施，對費用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能予以調(diào)整。
�。�2）加強對水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
�。�3）加強企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運轉(zhuǎn)的同時，努力減少籌融資費用支出。
隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達(dá)到20xx年成為制造強國的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對成本費用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。
參考文獻
[1] 唐在富.企業(yè)財務(wù)管理[M].立信會計出版社.
[2] 王淑敏.工廠成本費用控制[M].人民郵電出版社.
[3] 肖大壽.有效降低成本的策略與方法[M].云南大學(xué)出版社.
[4] 徐大座，王組場.全面財務(wù)管理[M].機械工業(yè)出版社.
【成本管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理論文08-08
成本管理口號10-22
淺談工程項目成本管理論文（通用11篇）05-25
建筑工程項目成本管理論文（精選16篇）05-25
物流成本管理的意義?02-25
企業(yè)成本管理名言06-27
加強目標(biāo)成本管理12-08
工程項目成本控制論文【經(jīng)典】07-21
工程項目成本控制論文07-29