【優(yōu)秀】精細化管理論文14篇
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的精細化管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精細化管理論文 篇1
財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中顯得格外重要，因為它關(guān)系到怎樣利用合理的方式提高資金使用率以及行政企業(yè)的職能是否能夠得到很好的發(fā)揮。作為一種新型的財務(wù)管理方式，怎樣利用精細化管理的優(yōu)勢提高單位的財務(wù)管理水平是關(guān)鍵點。
一、 精細化管理的內(nèi)涵
1950 年日本的豐田公司正式提出精細化管理的概念，作為發(fā)達國家，這種理念迅速風(fēng)靡全世界。精細化管理是一種高效的管理方法，同時也可稱為管理工程。它作為一種基礎(chǔ)性的管理，內(nèi)涵也會因為管理對象、管理目的和所處的客觀環(huán)境增加越來越豐富的內(nèi)容。它是以可控制的風(fēng)險為前提，目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，同時必須依照國際準則和標(biāo)準來進行管理，精細化管理是一種集精細、規(guī)范、嚴謹、合理、系統(tǒng)和科學(xué)為一體的管理方式。顧名思義，精細化管理的核心就是圍繞 細 而展開的，財務(wù)管理作為行政管理的主要任務(wù)，它的每一項內(nèi)容都要做到細致，對每一項需要完成的工作和每個員工所在的崗位都要運用一套系統(tǒng)的工作規(guī)范來作出要求，在實踐中得到見證，并且在另外的生產(chǎn)領(lǐng)域也要引進財務(wù)管理，爭取通過財務(wù)管理的各項職能實現(xiàn)公司發(fā)展的 零 死角，充分發(fā)掘其價值所在。
二、 財務(wù)精細化管理的內(nèi)容和手段
財務(wù)精細化管理分為內(nèi)容和手段的精細化。財務(wù)管理內(nèi)容精細化的含義是指在管理中達到兩種形式，分為分析型和全面型。分析，不單單是指簡單的對財務(wù)報表上的內(nèi)容和數(shù)字加以分析和總結(jié)歸納，而是對各種因素都加以深入的剖析，再加上給決策者提供價值高的充分的.數(shù)據(jù)。財務(wù)管理的內(nèi)容非常全面，是一種高價值的管理，涵蓋著投資管理、成本管理和權(quán)益管理等等方面的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容廣泛且深入。財務(wù)管理運用的手段是以資金管理為中心，圍繞資金的運轉(zhuǎn)加大對財務(wù)管理各個階層的控制力度，另外不僅僅要對資金管理，將從原材料生產(chǎn)成產(chǎn)品的各個階段結(jié)合起來同時參與財務(wù)的精細化管理。為達到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到哪個階段，財務(wù)的管理就到哪個階段這種狀態(tài)，就要充分利用精細化的特點，抓住企業(yè)的每一個可控制環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督。
三、完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理中精細化管理的措施
1.轉(zhuǎn)換觀念，改善會計制度
要想全面實施財務(wù)精細化管理，就必須對傳統(tǒng)的管理方式和觀念進行轉(zhuǎn)換。總結(jié)幾點如下：一、財務(wù)管理部門要向社會服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改變以前的作風(fēng);
二、財務(wù)管理的工作者要對資金進行更加的細化和精密，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對每項資金的進出都記錄詳細;
三、從深處認識到財務(wù)管理精細化的重要性和實施的必要性，更新財務(wù)管理理念;
四、財務(wù)管理領(lǐng)域要擴大，提高對資金控制力度。
1..做到這些觀念的改變，才能夠提供給管理人員一個良好的工作環(huán)境，工作人員可以更加輕松工作，并做到對管理水平的加強。
2.把握內(nèi)容，細化財務(wù)管理
(1)細化預(yù)算管理方式。
對于資金的預(yù)算進行良好的規(guī)劃，是進行精細化財務(wù)管理的首要步驟。預(yù)算的作用不容小覷，增加預(yù)算編制和對預(yù)算進行分析，并制定合理的預(yù)算方案。在進行預(yù)算時，要先做好足夠的準備，包括市場調(diào)查，了解資金的大概使用范圍，對資金的去向有初步的了解，做到實際資金使用情況盡量和預(yù)算接近。細化預(yù)算管理方式，必須得到足夠重視。
(2)成本核算實行精細化管理。
要想提高管理水平，對成本核算實行精細化的管理是其中的一種有效辦法。這就要求行政事業(yè)單位對聯(lián)動機制進行更加細致的研究，因為在這個過程中必須改革以前的成本考核機制，對其作出更加精密的劃分，使得它與其他的工作也結(jié)合在一起。目的是為了降低成本，實現(xiàn)科學(xué)管理，就要利用成本核算與預(yù)算的相互結(jié)合，探索出一種新的方法。對成本的控制建立在預(yù)算管理和成本項目管理的基礎(chǔ)上，因此需要按照內(nèi)部的控制制度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金合理的支出，在進行精細化財務(wù)管理的時候，還應(yīng)該對評價方面和預(yù)測控制進行更多的控制，達到提高資金科學(xué)的使用率。
(3)制定精細化內(nèi)外監(jiān)督制度。
依照行政事業(yè)單位的內(nèi)部需要的實際情況，只制定財務(wù)會計制度是遠遠不夠的，因此還應(yīng)該增加專門負責(zé)管理執(zhí)行力度的部門。對于財政內(nèi)外的監(jiān)督，一方面是內(nèi)部的監(jiān)督，對財務(wù)管理工作要定期、不定期的進行全面檢查和抽查，充分發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和知道作用，對于存在的重大的缺陷，要及時指出來并加以整頓。在財務(wù)的精細化管理過程中，財務(wù)管理人員要認真嚴格的按照工作流程來執(zhí)行任務(wù)，對于每天的資金流動都進行合理維護控制，包括對成本的控制，確保財務(wù)的安全流通性。另一方面是外部的監(jiān)督，這就需要與紀檢監(jiān)察部門進行合作，成立監(jiān)察小組帶對財務(wù)工作進行抽查，并及時反映情況，整改出現(xiàn)的問題和預(yù)防風(fēng)險。在此過程中，要利用科學(xué)的手段，合理規(guī)范的進行控制，只有把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合起來才能不斷提高財務(wù)的安全性和透明性。
(4)精細化財務(wù)管理人員工作。
精細化管理的核心就是圍繞 細 而展開的，對于每一個財務(wù)任務(wù)、每一個員工所在的崗位和每一件小事都要做出具體詳細的規(guī)范和制定相應(yīng)的制度，這樣才能充分執(zhí)行財務(wù)職能，加強財務(wù)管理工作，并發(fā)掘每項財務(wù)活動的價值。財務(wù)管理的主體就是財務(wù)人員，為了實現(xiàn)一體化管理，可以在原有的基礎(chǔ)上增加一些監(jiān)管部門或者采取換崗的方式。再者，光靠制度的約束是不會使得行政事業(yè)單位的效益逐步得到提高的，管理制度是沒有生命的，所以這就需要加強對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，一個企業(yè)只有具有了專業(yè)的高素質(zhì)的綜合性人才才是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之處，并促進行政事業(yè)單位的全面發(fā)展。
3.實行財務(wù)精細化管理
注意事項行政單位在實行財務(wù)精細化管理的過程中，有許多需要被重視的問題，具體表現(xiàn)如下：第一要確保的就是要有規(guī)范的工作制度，財務(wù)管理人員必須按照規(guī)范合理的工作流程來完成每一項財務(wù)工作，確保財務(wù)經(jīng)濟管理能夠切實實行。其次，在此基礎(chǔ)上，要對員工行為準則進行深入的完善，保證員工能夠嚴格要求自身，按照管理規(guī)章制度，從而減少管理過程的資金支出。再者，僅靠員工的自覺性是遠遠不夠的，還需建立嚴格的監(jiān)管制度，逐漸完善監(jiān)管體系，使得工作人員有一定的約束，具體的方案是根據(jù)不同的管理部門再做具體的制定，不同的部門的控制力度不同，但是都要加強控制力度，發(fā)現(xiàn)制度中有不對的問題及時提出解決，還要不斷加強內(nèi)外部的監(jiān)督，將二者結(jié)合起來，對在檢查過程中出現(xiàn)的錯誤進行整理，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)能夠保持其完整。
精細化管理論文 篇2
摘要:城市化進程的不斷推進，城市建設(shè)問題也受到越來越多人的關(guān)注，特別是與民生息息相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生問題，近些年來受到國家和政府的重視。當(dāng)前我國城市建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理中還存在一些問題，本文主要對城市建設(shè)管理和環(huán)衛(wèi)問題精細化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計進行了分析。
關(guān)鍵詞:城市建設(shè);環(huán)境衛(wèi)生;精細化管理;信息系統(tǒng)
經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在發(fā)展中產(chǎn)生的垃圾數(shù)量也越來越多，隨之產(chǎn)生的環(huán)境問題也引起了人們的關(guān)注，城市建設(shè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的城市發(fā)展模式“先污染，后治理”的現(xiàn)象依然存在，給人們的生活和健康帶來了極大的影響，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，給環(huán)衛(wèi)精細化的管理工作也帶來了技術(shù)支持［1］。在新的發(fā)展形勢下，城市建設(shè)中，要設(shè)計環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)，幫助改善城市發(fā)展環(huán)境，為人們提供舒適的生活空間。
1、當(dāng)前城市建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理問題分析
(1)保潔范圍廣。這也是城市環(huán)境衛(wèi)生面臨的共同問題，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，需要保潔的面積也隨之增加，增加了環(huán)衛(wèi)工作和垃圾的清理運輸工作的強度，相對來講管理的面積也不斷增加，其中涉及的問題較為復(fù)雜，這就需要借助海量的信息手段加強對人員的管理，從而提高效率。(2)人員多，增加了管理難度。在我國當(dāng)前城市發(fā)展階段，環(huán)衛(wèi)行業(yè)大多還是以人工保潔工作為主，其從業(yè)人員較多，每個區(qū)域、每一片甚至是小到每一條街道，其保潔人員總和多，增加了人員管理的難度。(3)環(huán)衛(wèi)設(shè)備較多，數(shù)量較大。環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備主要包括清掃車、灑水車等等專用清潔車輛，對這些設(shè)備的管理同樣需要時間和精力，很多城市采用GPS定位管理，能監(jiān)管其作業(yè)的軌跡，但是卻無法監(jiān)管其環(huán)衛(wèi)工作的具體效果。這些都需要采取新的監(jiān)管方法。(4)管理較為落后。在以往的發(fā)展中，受多種內(nèi)外部因素的影響，一些城市在發(fā)展中對環(huán)衛(wèi)工作缺少重視，在管理模式、制度建設(shè)等方面缺少創(chuàng)新，大多數(shù)會基本依賴于人的管理，這樣極大地影響了管理效率，也容易出現(xiàn)管理混亂的局面。
2、環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)建立的必要性分析
所謂的環(huán)衛(wèi)精細化管理，主要是在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，能結(jié)合城市自身發(fā)展需要，運用先進的技術(shù)和指導(dǎo)思想，全面把握城市環(huán)境的變化，制定細化的管理體系，明確責(zé)任，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展，做到環(huán)衛(wèi)工作的制度化、程序化和科學(xué)化。因此，精細化管理在城市環(huán)衛(wèi)管理方面有很大的必要性。其一，是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理的要求。精細化管理系統(tǒng)的建立，能對環(huán)衛(wèi)人員、設(shè)備等進行即時管理，對環(huán)衛(wèi)作業(yè)的路線范圍進行優(yōu)化選擇，從而逐步降低成本，提高工作效率，也便于對作業(yè)的考核管理;其二，有助于助推城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。目前發(fā)展中，城鄉(xiāng)居民對環(huán)境衛(wèi)生的要求普遍較高，政府也認識到了環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，要促進城鄉(xiāng)一體化進程的發(fā)展，必須改善環(huán)境衛(wèi)生條件，對環(huán)衛(wèi)設(shè)施進行改善，這些都可以通過精細化管理信息平臺的設(shè)計來實現(xiàn);其三，環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)的.設(shè)計在國外已經(jīng)有很多優(yōu)秀案例，值得我們借鑒，也為我們城市建設(shè)提供了一定的借鑒。在澳大利亞等國家，對該信息系統(tǒng)進行了研究試驗，并取得了一定的成效。對環(huán)境衛(wèi)生工作有很大的幫助，我國可以加以吸收借鑒，結(jié)合我國城市建設(shè)發(fā)展的實際，引進先進的管理技術(shù)，搭建現(xiàn)代信息管理平臺，促進城市環(huán)境衛(wèi)生工作的改善。
3、環(huán)衛(wèi)精細化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計分析
在精細化管理信息系統(tǒng)中，主要包括三大板塊的業(yè)務(wù):保潔、設(shè)施、管理。
3．1保潔業(yè)務(wù)
根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要，要配合精細化管理系統(tǒng)需要，根據(jù)實際情況，一般設(shè)置大隊長、中隊長和小隊長作為管理者，具體的工作時間根據(jù)環(huán)衛(wèi)工作量決定，一般每個班次的工作時間為8小時，每個班次在工作中，分責(zé)任到具體個人，每個人在自己所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)，要了解拉近分布情況，對其進行保潔，對于明顯存在的垃圾，可直接撿垃圾;對于沒有大垃圾的區(qū)域，可以進行清掃維護，這樣可以較快捷地保持大面積的干凈。同時，保潔隊長要定時對自己所負責(zé)的區(qū)域進行視察，對所負責(zé)的路線進行巡視，并且將每個具體區(qū)域落實到個人，縮小每個人的職責(zé)范圍;此外，還要處理好清運業(yè)務(wù)，清運的工作量較大，要求也比較嚴格，城市的生活垃圾量較大，一般都存放在垃圾桶內(nèi)，一般垃圾的清運時間在凌晨，將其進行集中壓縮，集中進行處理。
3．2設(shè)施業(yè)務(wù)
首先是車輛的管理，通過GPS定位系統(tǒng)等，對車輛的相關(guān)信息進行了解;其次是渣土管理的設(shè)計，了解渣土車輛基本信息，設(shè)立渣土業(yè)務(wù)審批程序，并對具體的審批流程做好規(guī)劃，不斷提高操作的效率，減少人員操作，減少出錯率。
3．3設(shè)施管理設(shè)計
環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施包括有垃圾桶、果皮箱、生活垃圾場等，這些設(shè)施的種類多，數(shù)量多，需要對其進行精細化管理，減少管理中的混亂。對垃圾桶、果皮箱等都會有固定的地點，可以在其上面安裝自動測重儀器，等儀器重量達到相應(yīng)重量時，系統(tǒng)會自動報警，然后對其進行處理，還可以在一些設(shè)備上安置電子標(biāo)簽，通過網(wǎng)絡(luò)上傳精細化管理信息系統(tǒng)，了解垃圾場的清運等情況，也有助于及時了解設(shè)備設(shè)施的丟失或者損壞情況，以便及時進行彌補。
3．4管理業(yè)務(wù)
首先是對日常環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督和檢查，對整體情況進行了解查看，做好實時監(jiān)管;其次是對現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)考核情況進行實時傳輸，將數(shù)據(jù)傳送到精細化管理系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)信息具體包括現(xiàn)場檢查，存在的問題等;最后是對特殊事件的調(diào)度，一般包括事件的上報，市民舉報的問題等，對這些信息進行詳細的登記，并對后期的跟蹤處理情況進行記錄等。還有一些應(yīng)急業(yè)務(wù)，如車輛事故，系統(tǒng)故障等突發(fā)事故，需要事先對可能發(fā)生的緊急情況進行預(yù)估，保證在第一時間對其進行處理。
綜上所述，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，在新的發(fā)展形勢下，環(huán)境衛(wèi)生工作備受人們的關(guān)注，在城市建設(shè)的過程中，要積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，運用信息化的管理平臺，對環(huán)衛(wèi)工作進行精細化的管理，從而不斷提高環(huán)衛(wèi)工作的質(zhì)量和效率，為人們創(chuàng)建更加舒適的生活環(huán)境。
精細化管理論文 篇3
知識管理的重要意義已經(jīng)被越來越多的人所認識，它已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。長時期忽視知識管理，產(chǎn)生了三方面不良后果：大量無形知識資產(chǎn)白白流失。尤其是國有企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，通過人員流動跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識研究領(lǐng)域，這也是大量“科技成果”不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要原因之一，因為許多知識研究沒有系統(tǒng)性，沒有與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，本身沒有可應(yīng)用性，根本無法轉(zhuǎn)化。這是我國知識資源浪費的重要原因之一；知識管理與人才管理脫節(jié)，忽視人才與知識的關(guān)系。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟運行機制和利益分配機制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒有很好發(fā)揮作用。上述三方面問題在國有企業(yè)尤其嚴重。因此，加強知識管理對于國有企業(yè)來說尤其重要。我們必須借鑒國外經(jīng)驗，切實重視知識管理。
確立知識資產(chǎn)價值觀
國有企業(yè)，甚至包括一些非國有企業(yè)在內(nèi)，對知識資產(chǎn)的認識程度非常低，過度重視“硬件”資產(chǎn)，嚴重忽視知識資產(chǎn)。這一點無論從企業(yè)投入結(jié)構(gòu)來看，還是從企業(yè)利益分配結(jié)構(gòu)來看，都是十分明顯的。在經(jīng)濟全球化的大背景下，不樹立知識資產(chǎn)的觀念，就無法在國際競爭中獲得任何優(yōu)勢，只能出賣勞動力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國普及知識管理的知識，樹立知識資產(chǎn)的價值觀，是加速創(chuàng)新的基礎(chǔ)。增強創(chuàng)新能力是知識資產(chǎn)的歸屬，認識無形資產(chǎn)的價值還不夠，還要增強知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的能力。這也是知識管理的重要任務(wù)之一。
構(gòu)建知識傳播與共享的環(huán)境
知識的載體包括兩種，各種軟硬設(shè)備和信息知識資料和掌握了知識的人才。前者是顯性化或可編碼知識的載體，后者是顯性化和隱性知識的雙重動態(tài)載體。人才個體作為隱性知識的載體是創(chuàng)新的最活躍的要素，是知識創(chuàng)造的巨大源泉。因此，培養(yǎng)、引入和留住人才，并創(chuàng)造有效的激勵機制，充分發(fā)揮人才的.積極性和創(chuàng)造性，是知識管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。但是，一個組織的知識資源并不是個體知識資源的簡單集合。一個靈活機動的創(chuàng)新組織必須具備在組織內(nèi)部傳播知識的能力，使個體知識能夠為整個組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢，保持整個組織的競爭優(yōu)勢。這就要求組織應(yīng)該促使知識在內(nèi)部擴散。
精細化管理論文 篇4
[摘要]隨著社會的飛速發(fā)展，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度也變得越來越快，在這樣的發(fā)展趨勢之下，衛(wèi)生事業(yè)單位的改革也在不斷加深，特別是對于管理模式而言，其模式也變得更加新穎。對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展來說，最為主要的支撐就是衛(wèi)生事業(yè)單位，所以為了有效地促進我國社會經(jīng)濟的順利發(fā)展，就必須推行財務(wù)精細化管理，這是至關(guān)重要的一點。文章主要分析了衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的有關(guān)概念和一些基本原則，之后又在這個基礎(chǔ)上對財務(wù)精細化管理中存在的不足進行了適當(dāng)?shù)姆治觯岢鱿鄳?yīng)的解決方案，以期對我國的衛(wèi)生事業(yè)單位推行財務(wù)精細化管理提供有效的幫助。
[關(guān)鍵詞]精細化管理的論文
1衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)精細化管理概述
1.1財務(wù)精細化管理的概念
目前，在衛(wèi)生事業(yè)單位當(dāng)中，其主要目的就是對財務(wù)精細化管理進行推行，有效的推行可以順利地對資金的使用率進行提高，從而避免一些不必要的損失，實現(xiàn)用最少的投資創(chuàng)造最大效益的相關(guān)目的。現(xiàn)階段，在所有推行的財務(wù)管理模式當(dāng)中，財務(wù)精細化管理是質(zhì)量較高、效率也較高的一種財務(wù)管理模式。衛(wèi)生事業(yè)單位在從事相關(guān)財務(wù)管理的過程中，必須注意每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中的細節(jié)，以此來實現(xiàn)資金最大化使用的目的，并且通過高效率、低消耗這樣的.方式來進行相關(guān)的財務(wù)管理，只有做到上述的內(nèi)容，那么衛(wèi)生事業(yè)單位才能有效地實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益雙收的目的。
1.2財務(wù)精細化管理特點
通過對財務(wù)精細化管理進行分析我們得出，在財務(wù)精細化管理當(dāng)中，最為主要的特點主要包括以下幾種:第一，以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�。在該特點當(dāng)中，其主要包含的內(nèi)容就是將原有財務(wù)職能里的記賬核算型進行了轉(zhuǎn)變，使其成為運行管理型，而財務(wù)工作作風(fēng)也由原先的事后核算轉(zhuǎn)變成為了動態(tài)。第二，依靠科學(xué)的制度以及管理手段來建立較為嚴密的管理規(guī)范，并且對崗位職責(zé)進行明確的分配。第三，在財務(wù)精細化管理當(dāng)中，最為主要的目標(biāo)就是對單位效益進行提升。另外，還要積極地對財務(wù)工作的深度進行擴展，努力地對單位各個項目中的工作價值進行發(fā)掘，只有做到以上幾點，那么財務(wù)精細化管理才能為社會提供更好的服務(wù)，從而有效地提升單位以及社會中的效益。
2衛(wèi)生事業(yè)單位推行財務(wù)精細化管理存在的問題
2.1對接受社會公眾監(jiān)督心存疑慮
在進行財務(wù)精細化管理的過程中，要想充分地發(fā)揮出財務(wù)精細化管理本身具有的價值以及意義，那么有關(guān)人員就必須對財務(wù)預(yù)算和收支情況進行公開化�？墒窃趯嶋H的管理過程當(dāng)中，衛(wèi)生機構(gòu)會擔(dān)心自身的利益受到損害，或者是上級對自己產(chǎn)生一些質(zhì)疑，礙于這些多方面的因素，衛(wèi)生機構(gòu)就不愿意將單位內(nèi)部的預(yù)算以及收支情況等進行公開的展示，這樣一來，財務(wù)精細化管理的效率就在很大程度上被降低了，同時也嚴重影響到了公眾的信任程度。隨著信息化時代的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢必然會朝著財務(wù)預(yù)算、收支公開化等方向發(fā)展，但要是對接受社會公眾監(jiān)督這一點仍是心存疑慮，并且不解決有關(guān)的問題，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的運行以及發(fā)展就會受到一定程度的影響。
2.2財務(wù)管理模式單一、觀念落后
在大多數(shù)單位當(dāng)中，它們采用的財務(wù)管理模式仍然是計劃經(jīng)濟時代的財務(wù)管理模式，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展當(dāng)中，這樣的財務(wù)管理模式是無法順利地融入現(xiàn)有的社會發(fā)展趨勢中的。雖然很多單位針對這樣的情況對人事管理以及有關(guān)的制度做了較大的改革，但大多數(shù)的內(nèi)部管理人員所持有的觀念仍然是非常落后的，他們認為，國家是衛(wèi)生事業(yè)單位背后最有力的支撐，所以倒閉的問題，他們根本就不會去擔(dān)心。在這樣的情況下，即使相關(guān)的改革順利實施了，但是改革后的制度和管理模式也無法得到有效的執(zhí)行以及落實，甚至有些單位采用的管理模式仍是傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式中往往沒有較為細致化、程序化的財務(wù)管理進行推進，這樣一來，財務(wù)精細化管理就會受到一定的阻礙。
2.3財務(wù)精細化管理人才凋零
現(xiàn)階段，隨著社會的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化的進程也變得越來越快，在這種趨勢之下，我國各個行業(yè)中的競爭就會變得更加激烈。通過對我國的財務(wù)精細化管理進行分析我們發(fā)現(xiàn)，與一些發(fā)達國家相比，我國財務(wù)精細化管理的起步時間相對而言比較晚，所以與發(fā)達國家之間存在的差距也比較明顯。除此之外，我國還沒有建立起科學(xué)完善的人才培訓(xùn)體系，現(xiàn)有的事業(yè)單位中的薪資待遇也不是十分理想，這就造成很多單位中無法吸引那些素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，時間一長，衛(wèi)生事業(yè)單位中就會出現(xiàn)人才凋零的情況。
3推行衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的建議
3.1強化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作
在20xx年的時候，國務(wù)院曾經(jīng)出臺了相關(guān)的政策，即《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，該條政策中明確規(guī)定了衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理中的核算、分析等，并且對財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的強化也提出了相關(guān)的要求，對于財務(wù)精細化管理的提高來說，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作是十分關(guān)鍵的一點。并且在進行財務(wù)基礎(chǔ)管理強化的過程中，我們必須積極地拓展相關(guān)的管理渠道，同時利用多樣化的管理方式來滿足單位內(nèi)部對于財務(wù)精細化管理的有關(guān)需求。另外，對于社會群眾對衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)支等工作的監(jiān)督，衛(wèi)生事業(yè)單位必須采取主動接受的態(tài)度，其次還要采取合理有效的方法提高公眾對衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理的知情權(quán)等，只有這樣，財務(wù)精細化管理才能變得更公開、透明。
3.2強化信息化管理
伴隨著我國會計信息技術(shù)的快速發(fā)展，在現(xiàn)階段的財務(wù)管理當(dāng)中，要想有效地提高財務(wù)管理工作的效率，那么就必須將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進來，利用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)的財務(wù)信息化建設(shè)也能得到有效的促進。在進行相關(guān)操作的過程中，每個單位都必須對財務(wù)精細化管理的力度進行加強，特別是資金以及資源的管理，有關(guān)人員必須引起足夠的重視。其次，要想有效地提升資金和資源的有效利用率，那么就必須對信息化管理進行加強。在每個衛(wèi)生機構(gòu)采用財務(wù)精細化管理的過程中，其主要想要實現(xiàn)的目標(biāo)就是利用最少的資金來獲取最大的效益，所以衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展方向必須符合現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這樣一來，衛(wèi)生機構(gòu)才能完成高效運行的目的，更好地為社會群眾服務(wù)。
3.3強化財務(wù)人員專業(yè)知識
不管是怎樣的管理模式，要想使其真正的作用得到充分的發(fā)揮，那么就需要將人作為主要的載體，尤其是在進行財務(wù)精細化管理時。在進行財務(wù)精細化管理的有關(guān)人員中，這些人員必須具備較強的專業(yè)知識，在進行人員知識強化的過程中，我們可以采取講座的方式來對財務(wù)人員進行專業(yè)知識的補充，并且利用合理的方式對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使其熟練地掌握財務(wù)精細化管理當(dāng)中具備的內(nèi)容、好處等。只有不斷加強財務(wù)人員的專業(yè)知識，使其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識，那么才能為財務(wù)精細化管理打下扎實的基礎(chǔ)。
4結(jié)論
綜上所述，我國衛(wèi)生事業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得立足之地，那么就要不斷地進行深化改革，并且積極地對財務(wù)精細化管理工作進行推進。另外，衛(wèi)生事業(yè)單位需要建立起精細的財務(wù)管理理念，同時將這些理念落實到實處，只有這樣，衛(wèi)生事業(yè)單位才能為人民帶來更好的服務(wù)。
參考文獻:
[1]蔣曉莉.衛(wèi)生事業(yè)單位推行財務(wù)精細化管理工作分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx(21):77-78.
[2]楊曉東，王華軍.依法理財精細管理[J].中國機關(guān)后勤，20xx(5):33-34.
精細化管理論文 篇5
摘要：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績效的提高有著十分重要的促進作用�；诖耍P者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實到企業(yè)的財務(wù)管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實建議
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴謹，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化理念的必要性
現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業(yè)財務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進作用。
三、如何將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。基于此，筆者結(jié)合自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細化財務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細化管理目標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門要及時的提供準確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。
2、落實精細化的財務(wù)管理方法精細化財務(wù)管理方法的落實是確保企業(yè)精細化財務(wù)管理工作能夠落到實處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理的精細化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細化財務(wù)管理理念而過分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學(xué)的精細化管理方案的落地，減少不必要的`資金投入；另一方面，要將精細化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以作為資深的財務(wù)會計工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻
[1]張愛霞.淺議企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理.[J].《中國集體經(jīng)濟》.20xx(9):121-122.
[2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的應(yīng)用與實踐.[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》.20xx（05）.
精細化管理論文 篇6
泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生，同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的制度和流程、明確的職責(zé)和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業(yè)治理更加規(guī)范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進精細化管理過程中存在的問題
當(dāng)前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調(diào)整階段，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是，企業(yè)在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位、流于形式等諸多問題，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內(nèi)容不規(guī)范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全、質(zhì)量管理標(biāo)準太低、制度缺乏執(zhí)行力等方面。
2.部門和個人的職責(zé)分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時，往往會存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，不能依制度和職責(zé)自覺主動承擔(dān)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派。
3.工作責(zé)任心缺乏。對自己職責(zé)內(nèi)的工作不精、不細，敷衍應(yīng)付、得過且過，工作標(biāo)準不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認真負責(zé)的精神，致使精細化管理的目標(biāo)達不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責(zé)任追究不嚴格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴，對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式、浮于表面。責(zé)任追究不嚴格，導(dǎo)致員工對落實精細化管理心存僥幸、沒有敬畏，干好干壞一個樣，嚴重削弱了精細化管理的'效力。
5.推行精細化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來落實管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進精細化管理的必要性
一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，實現(xiàn)了管理的全覆蓋，消除了管理盲區(qū)。二是精細化管理將管理目標(biāo)進行分解細化，對每一個員工、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題，提高了執(zhí)行力和管理效率。三是精細化管理注重細節(jié)管控，強調(diào)精細嚴實，采取精準施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進而使效益得到提升。
三、推進精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應(yīng)的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范。它是保證企業(yè)管理目的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實施精細化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進精細化管理過程中什么能做，什么不能做；流程則規(guī)范了如何來推進精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據(jù)可依。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容、盡量量化職責(zé)標(biāo)準，為推進精細化管理的落地提供基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實現(xiàn)工作的精準化。3.以人為本，培育認真專注負責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來實現(xiàn)管理目的。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個性發(fā)展的機會等手段來激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進精細化管理順利實施。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責(zé)、守土負責(zé)，對每一項細小的工作都認真專注負責(zé)。4.嚴格責(zé)任追究和績效考核。對工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為，嚴格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細節(jié)處和小問題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據(jù)工作效果來強化績效考核，并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴明來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立嚴謹細實的工作態(tài)度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來實現(xiàn)管理的水平的提升。通過信息化手段的采用，使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián)，實現(xiàn)信息及時傳遞溝通，數(shù)據(jù)共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時、全面的信息支撐。
四、結(jié)語
精細化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé)、實施嚴格的考核獎懲、倡導(dǎo)培育認真專注負責(zé)的企業(yè)文化、引入先進的信息化手段等一系列的途徑能有效推進企業(yè)精細化管理。
參考文獻：
[1]盧曉茜.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國商論,20xx(9):29-30.
[2]楊新宇,董玉,馮奇玲,韓雷,曹慧.有效實施精細化管理[J].經(jīng)營管理者,20xx(16).
精細化管理論文 篇7
1存在問題
�。�1）缺乏定位科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準化程度不高�？萍柬椖苛㈨棥嵤�、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
�。�3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
�。�5）知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護和科技項目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時還開展學(xué)術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標(biāo)準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應(yīng)從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預(yù)算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔
項目實施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺⻊?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的'依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細項、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內(nèi)容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評分標(biāo)準以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內(nèi)容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓(xùn)教材
科技項目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理
通過加強知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請、授權(quán)年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護理念和操作實務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護包括知識產(chǎn)權(quán)保護意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果
�。�1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋�？萍紕�(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項目管理全過程標(biāo)準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標(biāo)準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
�。�3）科技項目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓(xùn)，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
�。�4）通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結(jié)語
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進科技創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
精細化管理論文 篇8
精細化管理最早是由日本豐田汽車企業(yè)在20世紀五十年代提出的，其思想源于豐田生產(chǎn)方式，豐田稱之為“精益生產(chǎn)方式”，因此這種思想也被稱為“精益管理思想”。精細化成本管理是指企業(yè)運用財務(wù)管理與實施模塊兩大技術(shù)來實現(xiàn)成本的最低化和收益的最大化目標(biāo)，采用的乃是精確化、細微化和定量化的成本細分理念。其主要特點是管理過程中的精細、制度規(guī)范和管理方法科學(xué)，在專業(yè)化的前提下，采取系統(tǒng)化作為保證，運用信息化的手段和數(shù)據(jù)化的標(biāo)準，獲取高效率、多收益和更強的競爭力。
近年來，油田企業(yè)的物資供應(yīng)部門運用精細管理思想對物資供應(yīng)成本進行管理和控制，取得了良好的效果。
一、油田物資供應(yīng)部門的特點
在油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，物資供應(yīng)部門屬于生產(chǎn)服務(wù)性單位，集收發(fā)、催交催運、倉儲、商檢、核銷、付款、配送等功能為一體，為油氣田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的順利供應(yīng)發(fā)揮著重要的作用。以中石油某油田物資供應(yīng)部為例，其擁有多個一級倉儲站庫和中轉(zhuǎn)站，是西北最大的石油物資采購、倉儲的大型物流企業(yè)，年物資吞吐能力400萬噸左右。
近年來，物資供應(yīng)的種類和數(shù)量在大幅增加，油田物資供應(yīng)部門的運營成本也隨之增加，作為經(jīng)費單位的物資供應(yīng)部門如何控制成本費用管理成為油田公司的重要工作。為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和職工收入的穩(wěn)步增長，改變以往成本費用粗放型管理模式，創(chuàng)新成本費用管理辦法非常重要，全面推行精細化管理是大勢所趨，油田物資供應(yīng)部門經(jīng)過探索逐步建立了適應(yīng)自身特點的成本費用管理方法，成功建立了基于全過程控制的精細化成本管控模式。
二、精細管理思想在油田物資供應(yīng)成本管理中的實踐
1、培養(yǎng)全員精細化成本管理思想意識。我國油田企業(yè)的任何一個部門、單位、作業(yè)單元或工序，既是成本發(fā)生的歸集對象，也是成本管理的控制點。因此，必須將培養(yǎng)成本精細化管理思想意識作為物資供應(yīng)開展精細化成本管理工作的前提，貫徹到企業(yè)日常的培訓(xùn)與教育中，提高員工對成本精細化管理思想意識的認識和理解，努力培養(yǎng)廣大員工自覺參與到精細化成本管理工作當(dāng)中，讓全體員工領(lǐng)會到精細化成本管理思想的精髓，各負其責(zé)，規(guī)范自身行為，以主人翁的思想和態(tài)度，積極地投入到精細化成本管理創(chuàng)新中來，不斷地引導(dǎo)和挖掘自身潛力，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過對精細化管理意識的培育，油田物資供應(yīng)部門形成了全員、全過程、全方位成本管控的氛圍和環(huán)境。
2、精細化成本預(yù)算的具體應(yīng)用。精細化成本預(yù)算要做到細、準、實，積極推進預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合，讓財務(wù)經(jīng)營工作從單純財務(wù)向財務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變，向經(jīng)營管理過程延伸。中石油某油田物資供應(yīng)部的具體做法是：進一步增強了基層單位的經(jīng)營自主權(quán)，在按測算工作量下達基層單位變動費用指標(biāo)后，將變動費用分配權(quán)限給予基層，充分調(diào)動基層單位工作積極性，增強基層精細化管理的動力，收到了較好的效果；此外，還加強預(yù)算執(zhí)行過程分析，突出節(jié)點控制。通過事前規(guī)劃、事中控制、事后考核的閉環(huán)模式，真正使預(yù)算管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了預(yù)算對業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和規(guī)范作用。
3、精細化成本分析的具體實踐。成本分析是否到位，直接影響到企業(yè)的各項經(jīng)營決策。精細化成本分析一定要依托于業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，通過梳理業(yè)務(wù)、資金、投資三條成本鏈，找到成本管控節(jié)點，優(yōu)化組合成本鏈條。中石油某油田物資供應(yīng)部的具體做法是：首先，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)動；其次，開展成本鏈分析，尋找成本管理短板；第三，對與工作量關(guān)系密切的費用要素測算了標(biāo)準成本，形成了以效率、能耗、定員三大標(biāo)準為主要內(nèi)容的定額標(biāo)準成本體系，完善成本定額數(shù)據(jù)庫，同時細化每項費用的控制措施，增強成本管理的實效性，有效控制物資供應(yīng)部門運行成本、提高了生產(chǎn)效率。
4、建立精細化成本管理的考核機制。為規(guī)范費用項目的合理支出，物資供應(yīng)部門經(jīng)營管理績效考核及分配辦法按照分類考核、突出個性、導(dǎo)向管理的原則，根據(jù)各單位不同的業(yè)務(wù)定位、工作性質(zhì)，分別設(shè)置考核要素，分配考核權(quán)重，核定考核指標(biāo)，分配績效工資，創(chuàng)新考核機制，形成閉合的定量與定性相結(jié)合的經(jīng)營管理績效監(jiān)督考核評價分配體系。中石油某油田物資供應(yīng)部在分配體系中加大費用項目的權(quán)重，費用項目的控制與管理部門的效益工資掛鉤，強化管理部門的控制責(zé)任。不僅基層可控費用要考核，管理部門的統(tǒng)管費用也要考核，將費用支出與每一位職工的切身利益掛鉤，增強廣大職工參與成本管理的意識，真正踐行精細化成本管理理念。
實施成本精細化管理的難點不是技術(shù)問題，而是管理問題。各級管理人員存在許多與市場經(jīng)濟發(fā)展不合拍的管理思想和方法，給實施精細管理帶來很多障礙，為此，要把精細化管理的思想通過各種手段傳輸給各級管理人員，使其解除抵制思想，轉(zhuǎn)而支持，從而保證成本精細管理的有效實施。
三、精細化成本管理在油田物資供應(yīng)部門應(yīng)用效果評價
油田物資供應(yīng)部門突出精細化管理，成本管理水平取得顯赫成效。精細化成本管理使油田公司上下成本管理理念大大加強，形成了全員管理、全過程控制的費用管理體系，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和管理效益。
1、成本費用的日常管理得到加強。管理部門將費用指標(biāo)分解到各單位，各單位再次將指標(biāo)分解到每一位職工，構(gòu)建了全員參與的費用指標(biāo)體系；費用項目歸口管理將管理與使用有機的結(jié)合起來，將權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一起來，管理部門做好日常巡查和日常臺賬登記工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與使用部門溝通，有效解決。使用部門沒有費用指標(biāo)，爭取來的每一筆錢都要確保用到刀刃上，否則將無法保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。通過成本費用項目化管理，理順了成本費用管理程序，明確了成本費用管理責(zé)任，使成本管控落到實處。
2、費用項目實現(xiàn)全過程控制。每一筆費用發(fā)生從預(yù)算到執(zhí)行，再到考核兌現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)都有控制點，都有人把關(guān)。費用預(yù)算要審核，預(yù)算要結(jié)合實際，要經(jīng)高級權(quán)力機關(guān)批準。費用執(zhí)行要批準，大額辦公用品要招標(biāo)，財務(wù)部門要審核相關(guān)票據(jù)的真實合法性，監(jiān)察審計部門要審查流程執(zhí)行的完整性和費用發(fā)生合理性。精細化成本管理把財務(wù)部門、考核部門、管理部門、使用部門、監(jiān)督部門工作貫穿起來，提高了有效聯(lián)動，實現(xiàn)了費用管理的全過程控制。
3、各單位工作績效得到正確評價。通過預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果考核充分評價了各單位工作業(yè)績。成本費用通過預(yù)算有層次地分解到管理部門、基層單位，并延伸到每一位職工，成本費用控制就成為每一位職工的具體工作目標(biāo)，這個目標(biāo)的實現(xiàn)與否與職工的收入、利益緊緊相連，充分調(diào)動了職工的工作積極性，增強了職工的歸屬感和認同感，從而有助于各單位各項工作的開展。
實踐證明，精細化成本管理為物資供應(yīng)部門財務(wù)經(jīng)營工作帶來了卓越的成效，成績斐然，但是實際應(yīng)用中技術(shù)不盡成熟，還存在一些亟須改進的`地方，精細化管理有待提升，經(jīng)營財務(wù)管理有待加強。
四、完善精細化成本管理的對策和建議
1、加大預(yù)算管理力度，進一步推進成本費用精細化管理。面對日益復(fù)雜的經(jīng)營形勢，必須突出預(yù)算管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，創(chuàng)新預(yù)算管理方法和手段，拓展管理領(lǐng)域，加大管理深度，實施全過程、全方位精細化管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要充分發(fā)揮預(yù)算在物資供應(yīng)保障與服務(wù)過程中對資源配置的指導(dǎo)性作用，突出預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，使預(yù)算管理滲透到物資供應(yīng)和管理的每個環(huán)節(jié)；在預(yù)算的執(zhí)行分析過程中不拘于形式，加大執(zhí)行力度，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保預(yù)算受控運行，為物資供應(yīng)部門全面完成油田公司下達的各項業(yè)績指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、建立標(biāo)準化成本體系。油田物資供應(yīng)部門應(yīng)持續(xù)推進標(biāo)準化成本體系建設(shè)。結(jié)合物資供應(yīng)部門實際運行情況，組織開展成本費用結(jié)構(gòu)、特性分析，深入開展作業(yè)過程和成本動因分析，認真研究分析以工作量為基礎(chǔ)建立的不同單位、不同作業(yè)過程、不同區(qū)域的工作量與成本分析模型，按照成本費用項目與工作量的關(guān)系測算標(biāo)準成本，制定物料、人力、設(shè)備和油料消耗等定額，嚴格落實生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)定額管理制度，穩(wěn)步推進物資供應(yīng)部門物流標(biāo)準成本體系的建立，推動各作業(yè)單位不斷提高機械效率、勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效，為開展精細化成本管理提供可靠保證。
3、加強成本對標(biāo)管理。油田企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)全面開展對標(biāo)管理，堅持走精細化管理、內(nèi)涵式發(fā)展道路。堅持財務(wù)與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)相結(jié)合、內(nèi)外部對標(biāo)相結(jié)合的原則，選取不同評價指標(biāo)，重點開展以單位物資吞吐量資源消耗及成本構(gòu)成為主要內(nèi)容的對標(biāo)活動。另外，積極推進物資供應(yīng)部門成本對標(biāo)工作，健全成本對標(biāo)指標(biāo)體系，抓好成本對標(biāo)總結(jié)與考核，將實施進度和執(zhí)行效果納入重點工作考核，及時總結(jié)與修正措施執(zhí)行，確保成本對標(biāo)控制措施落到實處、見到實效，將精細化成本管理理念落實到投資計劃、生產(chǎn)運行、成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
總之，在油田企業(yè)物資供應(yīng)部門，運用精細化成本管理方法，加強成本綜合控制，降低物流成本，是增強油田企業(yè)競爭能力的有效途徑，油田企業(yè)成本精細化管理勢在必行。精細化成本管理發(fā)揮效用的重點在于具體工作的落實，改變員工原有思想觀念，培養(yǎng)精細化成本管理理念是必要條件，精確化、細微化、定量化規(guī)范工作流程及細化考核是具體手段。在強化員工的精細化成本管理意識的同時，促進油田企業(yè)物資供應(yīng)部門精細化成本管理工作健康持續(xù)發(fā)展。
精細化管理論文 篇9
摘要：精細化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進理念,在實現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細化管理的內(nèi)涵特征及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業(yè)精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業(yè)的市場營銷活動提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場營銷精細化管理的研究背景,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的`成長空間,尤其是在市場經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場營銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉(zhuǎn)變,找準企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長點,以推動服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進X企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文通過對精細化管理和營銷精細化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當(dāng)前市場營銷精細化管理現(xiàn)狀,找準了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務(wù)跟不上、對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓(xùn)工作的精準度、搞好精準的市場營銷調(diào)研、制定精細的市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場營銷活動指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對于推動精細化管理在服裝企業(yè)營銷管理中的深化運用具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內(nèi)容
第二章 精細化管理概述
2.1 精細化管理的內(nèi)涵及特征
2.1.1 精細化管理的內(nèi)涵
2.1.2 精細化管理的特征
2.2 營銷精細化管理的必要性及意義
2.2.1 營銷精細化管理的必要性
2.2.2 營銷精細化管理的意義
2.3 營銷精細化管理的主要內(nèi)容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場營銷精細化管理現(xiàn)狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理現(xiàn)狀
第四章 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理中存在的不足
4.1.1 一線銷售團隊工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責(zé)任不清晰
4.1.3 解決自身問題能力弱
4.1.4 營銷過程疏于把控
4.1.5 市場定位不清晰
4.1.6 客戶個性服務(wù)跟不上
4.1.7 對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理產(chǎn)生問題的成因
4.2.1 銷售隊伍培訓(xùn)精細化程度不夠
4.2.2 崗位績效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機制不完善
4.2.4 過程控制不精準
4.2.5 營銷對象分析不精準
4.2.6 定制營銷策略不精細
4.2.7 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理策略
5.1 增強員工培訓(xùn)工作精準度
5.2 細化市場營銷調(diào)研
5.3 制定精細的市場營銷策略
5.4 對營銷管理進行精確控制
5.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)實施智能分析
5.6 加強企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
致謝
精細化管理論文 篇10
摘要：精細化管理與企業(yè)文化之間有著不可分割的關(guān)系，管理的精細化能夠促進職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，并最終形成這個企業(yè)的文化。精細化管理在促進企業(yè)文化落地生根方面具有其獨特的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：精細化；企業(yè)文化；煤礦
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。
1精細化管理與企業(yè)文化落地的關(guān)系
1.1精細化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強化管理、促進發(fā)展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。
1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)文化的職工認同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業(yè)文化落地的主要做法
2.1現(xiàn)場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標(biāo)準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個管理對象實現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業(yè)理念外化為職工的行為習(xí)慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設(shè)的系統(tǒng)化結(jié)合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學(xué)的管理方法夯實能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語等管理系統(tǒng)理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎(chǔ)。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風(fēng)險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現(xiàn)場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節(jié)的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，夯實了礦井安全文化落地基礎(chǔ)。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯(lián)班聯(lián)組”活動，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業(yè)現(xiàn)場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把班組建設(shè)成了推廣企業(yè)精神、落實企業(yè)價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業(yè)文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實的'“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發(fā)點，扎實組織開展準軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業(yè)文化為職工所認同，做到內(nèi)化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、隊伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營形象，做到企業(yè)文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應(yīng)用推進企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標(biāo)識的進行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標(biāo)識統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業(yè)文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
參考文獻：
[1]中國企業(yè)文化建設(shè)促進會.20xx-2020中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要[M].中央編譯出版社.
[2]孫兵.企業(yè)文化的唯一作用是持續(xù)提升企業(yè)的價值[J].中外企業(yè)文化，20xx（05）.
[3]王長斌，時旸.中國企業(yè)文化：構(gòu)面、維度、特征與作用[J].理論月刊，20xx（05）.
精細化管理論文 篇11
神經(jīng)內(nèi)科患者在臨床實踐中相對于其他科室患者的病情，具有發(fā)病時間快、年齡較大以及病情較為嚴重等特點。針對神經(jīng)內(nèi)科患者的臨床護理方法進行探討，以此有效的提升神經(jīng)內(nèi)科的護理效果。這對于臨床護理工作和工作認真要求更加深入。為此，本文以我院接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本文研究對象，探索精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果，以期為臨床實踐提供參考。現(xiàn)將具體報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
以我院20xx年11月～20xx年11月間接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本次研究對象，將其隨機分為觀察組60例和對照組60例，其中觀察組男性37例，女性23例，年齡在45～75歲，平均年齡為（63±3.2）歲；對照組男性34例，女性26例，年齡在43～72歲，平均年齡為（61±3.5）歲；120例患者均經(jīng)臨床MRI或CT掃描確診，且伴隨有不同程度的病癥，其中23例患者為腦梗死、27例患者伴隨有頭暈，暈厥患者為35例，腦出血患者為15例，眩暈綜合征患者20例。觀察組和對照組兩組患者各60例，在年齡、性別、病癥等神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)資料方面，并無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。
1.2方法
通過對對照組采取常規(guī)護理方法，主要是科學(xué)服藥指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)這些流程。同對觀察組在常規(guī)護理上再加精細化護理。具體設(shè)計人員、護理工作、風(fēng)險管理等方面。精細化管理首先針對護理人員的個人素質(zhì)、護理技能、資質(zhì)等進行管理，根據(jù)護理人員的綜合素質(zhì)，將其分為基礎(chǔ)護士、責(zé)任護士、責(zé)任護士長以及責(zé)任護理組長四個級別。不同級別的護理人員分工不同，其中基礎(chǔ)護理人員負責(zé)患者的臨床基礎(chǔ)護理工作，責(zé)任護士需要能夠認真和科學(xué)的執(zhí)行醫(yī)生的治療方案，配合醫(yī)生開展治療，數(shù)量操作各種醫(yī)學(xué)儀器和知悉護理操作技能，并對患者的病情、心理狀況等進行密切的觀察記錄。責(zé)任護理組長則需要對患者的心理狀況、生理情況等予以評估，同時督導(dǎo)護士人員開展護理工作。護士長需要綜合協(xié)調(diào)各護理人員工作分配，是精細化管理的具體推動者。護理工作的精細化管理則是建立在科學(xué)護理、人性化護理的基礎(chǔ)上，在盡可能保障患者休息等基礎(chǔ)上，開展生命體征的監(jiān)測，如血壓、呼吸等，同時將不同護理操作細節(jié)進行標(biāo)準化管理，制定時間表和責(zé)任護理人員，予以執(zhí)行，在護理進程中給予患者健康宣教工作、科學(xué)飲食指導(dǎo)，最大程度的降低患者的心理壓力，贏取患者治療的積極性和依從性，從而提高患者康復(fù)水平。與此同時，需要關(guān)注神經(jīng)內(nèi)科護理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如跌倒、自殺、墜床等，盡可能的避免護理風(fēng)險的`出現(xiàn)，同時通過風(fēng)險管理提高護理人員的風(fēng)險識別、評估予以預(yù)防能力和意識。
1.3療效評價標(biāo)準
采取自制調(diào)查問卷的方式，對患者及其家屬開展精細化護理工作的滿意度調(diào)查，詳細詢問患者及其家屬對護理人員的素質(zhì)、操作技能、服務(wù)態(tài)度、護理工作效果等予以評價，同時記錄患者臨床并發(fā)癥和意外事件發(fā)生情況，對兩組護理效果進行對比。1.4統(tǒng)計學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準對兩組患者的治療恢復(fù)情況進行數(shù)據(jù)分析，組間比較采用x2檢驗，結(jié)果用率表示，組間比較采用t檢驗，結(jié)果使用（x±s）表示，檢驗水準α=0.05，P＜0.05，為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
通過護理的效果觀察，觀察組服務(wù)態(tài)度滿意度為88.3%、操作技術(shù)服務(wù)滿意度為91.7%，總體滿意度達到93.3%；相比于對照組68.3%的服務(wù)態(tài)度滿意度、76.7%的操作技術(shù)滿意度以及75%的總體滿意度相比，具有明顯的差異（P＜0.05），且具有統(tǒng)計學(xué)意義。具體結(jié)果詳見下表1.并且，觀察組無一例發(fā)生并發(fā)癥或意外事件，明顯優(yōu)于對照組8.3%的并發(fā)癥發(fā)病率和6.7%的意外事件發(fā)生率而言（P＜0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。
3討論
通過我院的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，神經(jīng)內(nèi)科患者有其自身的病理特征，具有非常突出的特點，這就需要臨床護理的科學(xué)性和合理性。精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中，能夠針對神經(jīng)內(nèi)科患者提供有針對性風(fēng)險護理，針對護理工作及人員進行詳盡的護理，從而顯著提高患者的臨床治療效果，或者患者與家屬的廣泛滿意，在實踐中值得推廣。
參考文獻
[1]劉昭君,岳仕鴻,錢涵,等.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果[J].解放軍護理雜志,20xx(9):54-56.
[2]吳惠玲,唐婭.細節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中應(yīng)用的效果分析[J].中國醫(yī)藥指南,20xx(6):251-252.
[3]劉昭君,岳仕鴻,錢涵.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果[J].《解放軍護理雜志》,20xx,30(9):54-56.
[4]徐春麗.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果[J].《醫(yī)療裝備》,20xx(18):190-191.
精細化管理論文 篇12
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔(dān)憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，并提出了采用精細化管理進行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠
我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊伍臃腫，機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機、運、通、排水)危險點分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對于煤炭生產(chǎn)過程中的危險點分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒有盡到，使得煤礦企業(yè)各個系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒有敬畏心。
2精細化管理應(yīng)用原則
2．1數(shù)據(jù)化原則
數(shù)據(jù)對于精細化管理很重要，用數(shù)據(jù)說話是精細化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗作業(yè)成績，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來標(biāo)注，生產(chǎn)的各個階段包括計劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等等都用數(shù)據(jù)進行管理。
2．2底線原則
精細化管理的精細并不是沒有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線。就是來規(guī)定可不可以再細分的標(biāo)準。比如制度扣除工資金額的上限，某個工作面某個時間誰負責(zé)(不再細分到某個作業(yè)操作誰負責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實施精細化管理，避免了過于精細而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對于精細化管理的實施是非常重要的。必須用明確的實施細則和精細化執(zhí)行性高的管理，代替“走過場”、華而不實的工作方式方法。一定保證精細化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業(yè)全員要重視細節(jié)，細節(jié)決定成敗，這個理念應(yīng)該首先被確立，促進煤礦生產(chǎn)各個單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現(xiàn)象等理念。鼓勵煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細化，樹立符合本部門或工作面實際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的.精細化可以幫助企業(yè)員工樹立目標(biāo)意識和安全意識，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動形象化。
3．2管理安全責(zé)任的精細化
管理安全責(zé)任的精細化，全面沒有遺漏、合理分層級地細化量化每一個工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過精細化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責(zé)任盲點，要實現(xiàn)時時刻刻有人管事、事事處處有人負責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實施。
3．3管理作業(yè)流程的精細化
以精細化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機、運、通、排水)進行分析，找出所有的操作作業(yè)點，然后對煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進行精細科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細化對待每一項管理業(yè)務(wù)，精細化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準的精細化
構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準循序漸進，由粗到細，不斷細化量化規(guī)范化，持續(xù)改進，實現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內(nèi)外這方面先進的精細化管理經(jīng)驗，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準的精細化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎懲的精細化
煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價體系和科學(xué)合理的獎懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細化標(biāo)準嚴格審核，嚴格實施，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結(jié)語
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設(shè)強大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動生產(chǎn)力，以精細化管理保證以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實施，使煤礦企業(yè)管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對性地開展授課，以提高培訓(xùn)的針對性。
精細化管理論文 篇13
一、引言
近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細化管理有著極大的實際意義。
二、以往公司做法
由設(shè)計部門在設(shè)計階段編制電力工程廢舊物資回收計劃時就初步判定報廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運維檢修部等項目主管部門審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收計劃并組織進行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉庫。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類，報廢物資由運維檢修部辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下達。物資部門匯總所有應(yīng)報廢物資并編制廢舊物資處置計劃，每月集中上報處置計劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達的報廢物資處置結(jié)果，及時與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫手續(xù)。而鑒定時認為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長時間沒有人去管理后續(xù)問題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報廢物資。
三、存在的問題
1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經(jīng)過技術(shù)鑒定確認可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領(lǐng)用材料時都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時候也不重視，通常和待報廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時間一長原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會帶來安全、質(zhì)量風(fēng)險，多一事還不如少一事，物資部門也不會去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運輸問題當(dāng)設(shè)計部門初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉庫時，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運輸過程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問題設(shè)計部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收計劃，組織進行技術(shù)鑒定。因為這個時候設(shè)備物資還是在運行中，這個時候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過拆卸和運輸物資實際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實際上已經(jīng)是廢物資，原本認為不可利用的`物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識的淡薄供電公司中部分人都會認為，供電企業(yè)不差錢，反正都是國家的錢，把能利用的舊物資直接就報廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報廢了。員工沒有精打細算的習(xí)慣，企業(yè)沒有精細化管理經(jīng)驗。
四、對策與建議
建立和完善利舊機制建立和完善利舊機制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時的使用，完善組織體系、制度體系，營造良好環(huán)境，從機制上讓舊物資能夠有效的使用。
一是成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)工作小組協(xié)調(diào)廢舊物資管理負責(zé)審批利舊物資的使用、修復(fù)方案，指導(dǎo)使用部門進行修復(fù)再利用。
二是完善制度體系，使工程管理部門在使用舊物資時有章可循，甚至可以出臺一些激勵機制，鼓勵引導(dǎo)工程管理部門正確有效使用舊物資。
三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門廢舊物資管理人員根據(jù)技術(shù)專家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開存放，并把舊物資整理、分類，建立舊物資信息臺賬，每月對廢舊物資進行物資盤點，核對帳、卡、物數(shù)量一致。2.加強施工單位管理監(jiān)督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性，不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標(biāo)注的可利用物資，施工單位要做好運輸工作，防止在拆卸和運輸過程中毀損和流失。物資部門對比廢舊物資回收清單，確認可利用物資數(shù)量是否正確，設(shè)備是否完整，設(shè)備是否損壞，如有缺失，要求施工部門補全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。
最后工程管理部門應(yīng)對廢舊物資回收清單進行核實，施工單位不如實提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結(jié)算金額。3.建立和完善廢舊物資技術(shù)鑒定體系成立物資技術(shù)鑒定專家小組，小組成員由發(fā)展建設(shè)部、運維檢修部、設(shè)計部門等部門人員組成，每月物資部門組織技術(shù)鑒定專家對退回到物資部門倉庫的可能可利用的廢舊物資進行現(xiàn)場集中技術(shù)鑒定。經(jīng)技術(shù)鑒定專家技術(shù)鑒定后，根據(jù)廢舊物資的鑒定實際情況，對廢舊物資進行分類，確認其利用價值。
廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復(fù)的舊物資；（3）不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復(fù)的但具有殘值的物品；（5）無任何價值的廢品。對第一類物資如因增容換下來的小容量的變壓器、箱變、環(huán)網(wǎng)柜等這類物資，經(jīng)試驗合格后直接使用。對第二類物資，如觸頭燒壞的變壓器等物資，只要花費很小的修理費就可以重新使用，使原來的設(shè)備價值可以繼續(xù)保持。對第三類物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對第四類物資就屬于報廢物資了，報廢物資由運維檢修部向財務(wù)部辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，最后確定報廢物資回收清單。4.增強節(jié)約意識在建設(shè)節(jié)約型社會的今天，全民的節(jié)約意識是社會進步的標(biāo)志。全員節(jié)約意識的提高對一個企業(yè)來說是一筆寶貴的財富，勝于任何一項管理制度所能發(fā)揮的作用。而越卓越的企業(yè)，員工的節(jié)約意識應(yīng)該是越強的。節(jié)約有時也是一種境界，是對企業(yè)和社會的一種責(zé)任。“節(jié)約不以量小而不為，浪費不以量小而為之。”希望我們節(jié)約的理念深入人心、節(jié)約的意識不斷增強。
五、結(jié)束語
通過加強廢舊物資精細化管理可以對廢舊物資進行科學(xué)的鑒定，可以提高廢舊物資的再利用水平，可以減少物資的采購，降低物資庫存積壓和資金占用，促進企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。通過廢舊物資綠色回收和再利用研究，實現(xiàn)廢舊物資安全、健康、環(huán)保處置目標(biāo)，可有效促進公司社會責(zé)任的履行，推動公司健康、可持續(xù)向前發(fā)展。對供電公司的廢舊物資管理具有一定的指導(dǎo)意義。
作者:翁景耀 徐晶 施正棟 單位:國網(wǎng)浙江嘉善縣供電公司
精細化管理論文 篇14
摘要：企業(yè)的辦公室行政管理工作中，大多都會存在一些問題以及漏洞，導(dǎo)致行政管理工作效率不高。要想改善管理工作，加強管理工作的精細化，是一個實現(xiàn)途徑，也是需要我們在工作中的一種常態(tài)思維。因此本文將分析辦公室行政管理工作中存在的問題，并提出精細化思路，希望能夠為以后的管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：行政管理；科學(xué)；工作；精細化
在企業(yè)管理人員所有需要考慮的問題中，如何提高辦公室行政管理工作精細化是一項重要內(nèi)容，為所有企業(yè)管理人員所重視。而且這代表了企業(yè)行政管理的一個新方向和新趨勢。如果能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的精細化，不僅利于提高辦公室行政管理工作的效率，還有利于節(jié)約企業(yè)的管理成本。因為辦公室管理工作的精細化是一種科學(xué)合理的管理方法，能夠利用最低成本，實現(xiàn)最高的工作效率，以及獲得最大的利益。但是辦公室行政管理工作仍然存在很多問題，是企業(yè)目前沒有意識到或意識到而并未解決的。
一、企業(yè)行政管理存在的問題
�。ㄒ唬┕芾碚叩墓芾硪庾R低
通常管理者的管理意識強弱決定了一項管理工作是否科學(xué)合理和效率的高低，管理者具有良好的管理意識是一項良好素質(zhì)。當(dāng)管理者的管理意識足夠精細，管理工作才能夠深入貫徹的執(zhí)行，能夠充分考慮到各方面的因素以及需要，并及時提出解決方法，提高管理工作的效率。因此管理者的管理思想是管理工作精細化的客觀條件。
然而通過實際工作中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)中的管理層人員通常缺乏精細化的管理意識，對一些可以高效率完成的管理工作，由于缺乏管理意識操作，導(dǎo)致管理工作進行的緩慢拖沓，甚至無法進行。
（二）管理制度不夠健全
通過分析大多的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，會發(fā)現(xiàn)了解到很多組織結(jié)構(gòu)都偏粗劣，很多部門的管理工作有特別大的相似性，而且管理工作的敘述概念較籠統(tǒng)，一般都沒有針對不同的辦公室制定不同的管理辦法。因此導(dǎo)致管理人員的工作同樣概念模糊籠統(tǒng)，在一些方面無法做到面面俱到，工作更無及談精細、創(chuàng)新。
同樣的在某一部門中，管理人員對于低層管理人員分工不夠明確，責(zé)任落實不具體，因此對于激發(fā)工作人員的積極性也不利，對于管理工作的開展也帶來了一定程度的消極性。
管理工作一部分內(nèi)容是對工作人員的獎懲，存在的問題便是績效考核制度明確卻缺乏考核執(zhí)行，盡管制定了績效考核制度，然而在具體的實踐工作中卻無序混亂，落實不到具體。
�。ㄈ┕芾砟繕�(biāo)模糊
在人的需求層次理論中，刺激引發(fā)需求，需求決定動機，而動機則決定了一個人的行動。動機即目的、目標(biāo)，如果沒有明確的目標(biāo)，則無法實施有效的行動，因此有一個明確的目標(biāo)，對于企業(yè)的辦公室行政管理工作來說也是非常重要的。然而普遍存在的問題就是辦公室行政管理工作中，管理工作沒有明確的目標(biāo)，僅憑經(jīng)驗來進行管理工作，脫離實際，既而也增加了管理工作的負擔(dān)，又無法有效的完成管理工作。
�。ㄋ模┤狈茖W(xué)量化的管理方式
由于管理工作的進行需要考慮到各個方面，因此需要建立一個科學(xué)量化的管理體系，通過科學(xué)量化某些方面的指標(biāo)，如員工的品德、能力、以及工作績效，可以實現(xiàn)局部的管理工作精細化。但大多數(shù)企業(yè)存在看重員工的績效，而忽略員工的品德的現(xiàn)象，管理人員對工作人員的評價過于片面，難以調(diào)動員工的積極性，反而增加了管理工作的壓力。
同時企業(yè)對于不同崗位，大多也沒有做到具體情況具體分析。而不同的崗位就有不同的內(nèi)容、性質(zhì)，如果對所有的崗位實行統(tǒng)一的量化方式，沒有針對性，也不利于管理工作的精細化。
（五）管理人員或員工職業(yè)素質(zhì)不夠高標(biāo)準
當(dāng)然部分工作人員的職業(yè)素養(yǎng)非常高，工作積極，具有團體協(xié)作意識，能夠高效完成自身的工作，也能夠幫助完成其他人的工作。然而，也少部分存在工作人員或者行政管理人員的`職業(yè)素養(yǎng)不夠高，不僅沒有主動的更新自身的職業(yè)知識，甚至以自我為中心，為了一己私利而不顧集體的利益，缺乏精細工作的意識，工作敷衍塞責(zé)的想法。即使管理人員再如何精細，管理制度再如何科學(xué)合理，沒有工作人員的配合，管理工作的精細化也無法進行，這也是管理工作精細化的直接阻力。
二、辦公室行政管理工作精細化思路
如果行政管理人員和員工都能夠意識到以上的問題，并能夠積極提出針對性解決措施，則辦公室行政工作的精細化將指日可待。
�。ㄒ唬┬姓芾砣藛T管理意識的提高及實際應(yīng)用
管理人員在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)始終秉持以企業(yè)核心價值觀“精品、人品”同在精神，并以“精華、細化”的態(tài)度原則，加強對基層工作辦公室調(diào)研力度，有針對性的對各個不同的崗位制定出不同的管理方式，精分細化管理工作，規(guī)定工作的流程以及不同工作人員的責(zé)任。
行政管理人員不能缺乏耐心和細心，需要一步一步地將工作規(guī)范化、精細化，同時行政管理人員也應(yīng)當(dāng)加強自身的學(xué)習(xí)，與時俱進，更新自己的管理思想。制度是硬的，人是活的，以靈活的管理思想執(zhí)行精細化，帶動整個工作的精細化思路靈活善用。
�。ǘ┕芾碇贫纫�(guī)范化
如企業(yè)組織存在結(jié)構(gòu)粗劣的話，就可以在一定程度上細分組織結(jié)構(gòu)，并依此細分部門的工作范圍，進一步可以細分工作人員的職能范圍。由整體入手，一個階段一個階段地細分，實現(xiàn)管理制度的規(guī)范化以及精細化。
而且為了管理工作的精細化，需要將管理精細化的理念，深深植入工作人員的思想中，通過理念的改變可以使工作人員在具體的工作中調(diào)整自己的行動，協(xié)助完成工作的精細化。而如何完成這項目標(biāo)，就需要通過管理制度的規(guī)范化以及精細化。這也進一步說明了管理制度規(guī)范化的重要性。
�。ㄈ┟鞔_管理目標(biāo)，實現(xiàn)管理工作的流程化
有一個明確的目標(biāo)，對于實踐行為具有重要的指導(dǎo)意義。有一個明確的管理目標(biāo)，可以規(guī)范管理人員的管理行為。在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，能夠隨時引導(dǎo)行政管理人員的錯誤行為回到正軌，有利于實現(xiàn)管理工作的精細化。
以八年的辦公室行政工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，工作的流程化可以大大提高工作的效率。如中鐵貴州工程有限公司，雖然是20xx年成立的新公司，公司的新生代力量較多地為公司注入更多的新元素工作理念，年輕的團隊卻實力不輕，勇于創(chuàng)新、敢于發(fā)現(xiàn)，工作愿意改老路線，走提高工作效率的細致化、創(chuàng)新化的思維管理觀念，對于管理工作亦如此。行政管理人員規(guī)定每個工作崗位的權(quán)力與責(zé)任，細分一整項工作，每位或每幾位工作人員負責(zé)一項內(nèi)容，最后將所有內(nèi)容進行整合，完成這項工作。簡單的工作流程可以積極促進管理工作的精細化和規(guī)范化，同時還能降低工作人員的負擔(dān)和管理工作的壓力。新公司也罷，人才年輕經(jīng)驗少也好，主要在于工作思路要新與細，后浪必然會推前浪。
�。ㄋ模┝炕�、細化管理項目
要想提高行政管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)的模糊管理，即沒有科學(xué)量化管理方式，缺少科學(xué)量化的管理方式，即缺少了一個有效調(diào)動員工積極性的工具。因為不同的崗位，具有不同的性質(zhì)和內(nèi)容，因此需要實行不同的量化考核方式。而且需要對員工的品德、能力及績效進行相同的考核，這樣才能做到充分公平，調(diào)動員工的積極性。員工的工作積極性提高了就會實現(xiàn)對行政管理工作的配合，繁重的行政管理工作也會因此變得輕松簡單。
�。ㄎ澹┤嫣岣邌T工職業(yè)素養(yǎng)
辦公室行政管理工作的精細化同樣依賴于對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。辦公室行政管理工作過于零碎、繁重，如果員工不能夠積極配合辦公室的行政管理工作，管理工作的工作量就會因此而加大，也自然影響了辦公室管理工作的精細化。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對工作人員工作思想的培養(yǎng)，讓員工對企業(yè)和工作具有認同感，能夠積極主動的參與管理工作。為行政管理工作的精細化奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
辦公室的工作任務(wù)繁重，細節(jié)頗多，工作任務(wù)的實施好壞是關(guān)系企業(yè)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)行政管理工作的精細化，建立一個科學(xué)的企業(yè)管理方式，可以提高整體工作效率，降低企業(yè)的發(fā)展成本，對于企業(yè)的發(fā)展具有良性的促進作用。
參考文獻：
[1]袁昌莉.試論實現(xiàn)辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].東方企業(yè)文化，20xx，（9）：228-228，229.
[2]劉秋澄.辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，（25）：31-32.
【精細化管理論文】相關(guān)文章：
淺談精細化管理(論文)11-09
精細化管理論文08-02
加強班組精細化管理的論文11-16
精細化管理對教學(xué)管理的應(yīng)用論文09-07
精細化管理對煤炭銷售的作用論文09-08
精細化醫(yī)院行政管理的論文10-06
幼兒園管理是精細化管理時代論文10-08
醫(yī)院成本精細化管理探討論文09-18
機械設(shè)備精細化管理措施論文09-15