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應(yīng)收賬款管理研究論文大全5篇
無論是在學校還是在社會中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的應(yīng)收賬款管理研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
應(yīng)收賬款管理研究論文1
論文摘要：希臘金融危機導(dǎo)致全歐洲乃至全球經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，同時也對中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展造成了十分大的影響。在經(jīng)濟衰弱時期，企業(yè)盡可能地削減費用，加快應(yīng)收款的回收，提供一個相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流量成功應(yīng)對金融危機。中國出口企業(yè)海外壞賬累計存量達千億元，于是，如何管好、用好和盤活應(yīng)收賬款，從而加強資金安全，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風險，已成為企業(yè)不容忽視的重要問題。 關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 經(jīng)營風險 企業(yè)管理 應(yīng)收帳款，是企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個人收取的款項。形成應(yīng)收帳款的直接原因是賒銷。雖然大多數(shù)企業(yè)希望現(xiàn)銷而不愿賒銷，但是面對競爭，為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入，不得不面向客戶提供信用業(yè)務(wù)。商品與勞務(wù)的賒銷、賒購，已成為當代經(jīng)濟的基本特征。應(yīng)收帳款的形成增加了企業(yè)風險。特別是現(xiàn)在，用戶拖欠企業(yè)帳款者越來越多，帳款回收的難度也越來越大。因此，企業(yè)必須加強應(yīng)收帳款的管理，正確衡量信用成本和信用風險，合理確定信用政策，及時收回帳款。企業(yè)有了應(yīng)收帳款，就有了壞帳損失的.可能。不僅如此，應(yīng)收帳款的增加還會造成資金成本和管理費用的增加。
一、應(yīng)收賬款會產(chǎn)生的經(jīng)營風險
1.虛增經(jīng)營成果，增加經(jīng)營風險。按照權(quán)責發(fā)生制的要求，企業(yè)應(yīng)該在銷售發(fā)生當期確認收入，但企業(yè)收入的增加并不意味著現(xiàn)金流量如期流入。通常情況下，應(yīng)收賬款的形成與企業(yè)賒銷政策密切相關(guān)，其規(guī)模往往與銷售收入正有密切的聯(lián)系，即銷售收入增長會引起應(yīng)收賬款規(guī)模的增長。企業(yè)信用政策過于寬松，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模迅速擴大，一旦貨款不能回籠，企業(yè)將陷入“賬面利潤多多，賬戶資金空空”的虛假繁榮的窘境，企業(yè)會計利潤將大打折扣。如果控制不力，企業(yè)的利潤將被大量的呆賬和死賬消耗殆盡。這樣，盡管根據(jù)謹慎性原則要求，企業(yè)要按應(yīng)收賬款余額的百分比來提取壞賬準備，但是一旦應(yīng)收賬款無法收回，實際發(fā)生的壞賬損失超過企業(yè)計提的壞賬準備，將給企業(yè)造成實際上的損失。因此，應(yīng)收賬款占用資金過多，虛增銷售收入，夸大企業(yè)經(jīng)營成果，增加企業(yè)的經(jīng)營風險。
2.資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)效益下降。一般情況下，企業(yè)銷售收入的實現(xiàn)，往往意味著納稅義務(wù)的產(chǎn)生，企業(yè)可能會被迫用流動資金墊繳當期稅款。如果企業(yè)出現(xiàn)賬面利潤，那么年度實現(xiàn)的利潤要還向投資者分紅，企業(yè)可能要墊付股東分紅款，導(dǎo)致企業(yè)資金流出增加。這樣，一方面應(yīng)收賬款占用企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)要墊付稅款和分紅款，也會加重企業(yè)資金調(diào)度的壓力。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)不得不通過銀行貸款來補充流動資金，導(dǎo)致財務(wù)費用增加，融資風險加大，加重企業(yè)負擔。同時，企業(yè)持有應(yīng)收賬款必將付出相應(yīng)的代價，包括應(yīng)收賬款的管理成本(企業(yè)對應(yīng)收帳款的全程管理所耗費的開支，主要包括對客戶的資信調(diào)查費用，應(yīng)收帳款帳簿的記錄費用，收帳過程開支的差旅費、通訊費、人工工資、訴訟費以及其他費用。)、機會成本(應(yīng)收帳款作為企業(yè)用于強化競爭、擴大市場占用率的一項短期投資占用，明顯喪失了該部分資金投入于證券市場及其他方面的收入)和壞賬損失(因應(yīng)收帳款存在著無法收回的可能性，所以就會給債權(quán)企業(yè)帶來呆壞帳損失)等，都將導(dǎo)致企業(yè)效益下降。
3.延長企業(yè)營業(yè)周期，延緩資金周轉(zhuǎn)速度。營業(yè)周期是指企業(yè)從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時間，營業(yè)周期等于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)之和。如果企業(yè)信用政策過于寬松，將導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期占用大量資金，引起企業(yè)流動資金沉淀，現(xiàn)金短缺，影響資金循環(huán)，延長營業(yè)周期，嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 4.降低企業(yè)信用，影響企業(yè)形象。企業(yè)應(yīng)收賬款余額過大，占用大量資金，如果到期不能收回，導(dǎo)致企業(yè)不能償還到期債務(wù)，將使企業(yè)喪失信用，進而失去金融機構(gòu)的支持。企業(yè)因此無法從供應(yīng)商一方得到折扣，從而增加交易成本。
應(yīng)收賬款管理研究論文2
[提要] 應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目，是指企業(yè)因?qū)ν赓d銷商品或勞務(wù)而應(yīng)向購貨單位收取的款項。現(xiàn)代商業(yè)社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨“銷售難，收款更難”的雙重困境。積極而有效的應(yīng)收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營風險，維護投資者利益，促進經(jīng)濟效益的提高，因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)收賬款的重要性，應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;發(fā)展現(xiàn)狀;存在問題;相關(guān)建議
一、我國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀
根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占用資金居高不下，很多企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠遠高于發(fā)達國家20%的水平。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象嚴重，造成許多企業(yè)應(yīng)收賬款長期掛賬，難以回收，已成為制約企業(yè)資金流動性及可持續(xù)發(fā)展的一個重要問題。這其中大部分應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期，據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10%，而在我國，這一比率高達60%以上，如此高額的逾期應(yīng)收賬款，大部分已形成實際的呆賬、壞賬，卻長期得不到處理，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為我國經(jīng)濟運行中的一大頑癥。作為流動資產(chǎn)的應(yīng)收賬款有以下兩個特點：一是在應(yīng)收賬款持有期間，它不像別的資產(chǎn)那樣會通過經(jīng)營手段增值，相反，還會喪失部分時間價值：二是隨著時間的推移，它還可能因為債務(wù)人破產(chǎn)等原因而無法收回形成壞賬，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
二、應(yīng)收賬款過量對于企業(yè)的不利影響
任何事情都有個度，過猶不及，對于企業(yè)的'應(yīng)收賬款來說也是一樣，過高的應(yīng)收賬款占用將對企業(yè)產(chǎn)生很大的不利影響，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)收賬款占用過多往往造成企業(yè)流動資金不足，容易引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)通過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，很多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司具有良好的盈利記錄，卻經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況，這其中的很大一個原因就是企業(yè)的應(yīng)收賬款造成的。由于應(yīng)收賬款不能及時變現(xiàn)而使企業(yè)的現(xiàn)金流入量明顯不足，企業(yè)會因流動資金短缺而發(fā)生支付困難，面臨財務(wù)危機，有些甚至瀕臨破產(chǎn)、倒閉。
�。ǘ⿷�(yīng)收賬款加速了企業(yè)不得不用自有資金來墊付各種稅費，更加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，企業(yè)的增值稅、營業(yè)稅、消費稅、資源稅及城建稅等流轉(zhuǎn)稅也是以銷售收入為計算依據(jù)，即使企業(yè)未實際收到現(xiàn)金，也要定期以現(xiàn)金繳納;實現(xiàn)利潤后股利、紅利的分配問題也涉及到企業(yè)的現(xiàn)金流出，使企業(yè)資金緊張的狀況越來越嚴重。
�。ㄈ⿷�(yīng)收賬款往往存在很大的壞賬風險，影響企業(yè)的盈利狀況。按照權(quán)責發(fā)生制原則，企業(yè)發(fā)生的賒銷收入也要計入當期收入，增加了企業(yè)賬面利潤，但應(yīng)收賬款特別是逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風險上，許多企業(yè)都存在實際壞賬損失遠遠超過計提的壞賬準備，大量實際已成壞賬的應(yīng)收賬款仍長期掛賬，未作壞賬處理，這樣就虛增了企業(yè)的利潤。
�。ㄋ模┭娱L了企業(yè)的經(jīng)營周期，增加了機會成本。過高的企業(yè)應(yīng)收賬款資金占用，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收期變長，整個企業(yè)的營運周期延長，大量流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)資金循環(huán)的速度，限制了企業(yè)進一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機會成本。
三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因
（一）企業(yè)負責人對應(yīng)收賬款管理缺乏足夠重視。許多企業(yè)負責人只重視銷售和利潤的增長，將銷售人員的工資報酬與銷售任務(wù)相匹配，忽視了將能否收回所欠銷售貨款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入銷售人員的相應(yīng)績效考核中，使得銷售人員只重銷售量完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的回收情況。
�。ǘ⿷�(yīng)收賬款管理制度不嚴。有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。財務(wù)部門不及時與業(yè)務(wù)部門核對，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時暴露，一些企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津，對應(yīng)收賬款管理責任不清。對應(yīng)收賬款壞賬管理不嚴，沒有嚴格的壞賬管理制度，對壞賬責任追究不嚴。
�。ㄈ﹥�(nèi)部激勵機制不健全。在有些企業(yè)中，為了調(diào)動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。因此銷售人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負責追款，應(yīng)收賬款大量沉積下來，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。
�。ㄋ模┢髽I(yè)外部環(huán)境的影響。一方面當前市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，為擴大市場份額的需要，越來越多的企業(yè)采取賒銷這一手段，來增加企業(yè)的競爭力，這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的現(xiàn)象更加嚴重;另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款，即使有錢也不還，社會普遍缺乏誠信。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)缺乏風險意識。為了搶占市場擴大銷售，一些企業(yè)在進入當?shù)厥袌鲋�，為了盡快地打開營銷局面，在事先未對付款人資信度作深入調(diào)查、對應(yīng)收賬款風險進行正確評估的情況下，采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，忽視了資金大量被客戶拖欠占用，不能及時收回的問題。
四、應(yīng)對措施
應(yīng)收賬款的事前管理。制定合理的信用政策，是加強應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提。信用政策即應(yīng)收賬款的管理政策，是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款投資進行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范，包括信用標準、信用條件和收賬政策三部分內(nèi)容。
五、結(jié)束語
我國市場經(jīng)濟日趨成熟，應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)營運資金管理的重要方面已越來越引起企業(yè)管理者的重視，甚至已經(jīng)成為我國企業(yè)當前必須學習的一門“必修課”，這就需要每個企業(yè)都要采取積極而有效的應(yīng)收賬款管理對策，以加快企業(yè)的資金流動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。企業(yè)面對大環(huán)境的影響，應(yīng)保持一定理性，雖然賒銷能給企業(yè)帶來更多的銷售收入，但也應(yīng)在確認收款有保障的情況下進行，否則只會給企業(yè)帶來更多的壞賬風險，同時全社會應(yīng)積極宣揚一種“欠債還錢”的良好風氣，自覺以誠信經(jīng)營為榮，以坑蒙拐騙為恥，讓越來越多的企業(yè)加入誠信經(jīng)營隊伍，使企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的狀況得以緩解。
應(yīng)收賬款管理研究論文3
摘要：建筑施工企業(yè)具有其特殊性，這種特殊性使得建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)組成與一般的企業(yè)略有不同，應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)非常重要的一個部分。建筑施工企業(yè)只有處理好了應(yīng)收賬款，才有可能良好運作下去。通過當前建筑施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算的現(xiàn)狀分析，探索其存在的不利因素，進而為推進建筑施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算工作提供有益的借鑒材料。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理與核算
一、引言
在建筑施工企業(yè)的管理中，應(yīng)收賬款管理與核算扮演著十分重要的角色。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款管理和核算可以說是企業(yè)的生命線，如果建筑施工企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理和核算方面有所欠缺，資金運轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)生存就會面臨重大危機。因此，在應(yīng)收賬款方面，建筑施工企業(yè)需要花費更多的精力，在管理與核算中把握好應(yīng)收賬款。當前應(yīng)收賬款管理與核算存在哪些不利因素，要如何進一步推進此工作，需要各個方面的努力。
二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在的不利因素分析
1。企業(yè)面臨的內(nèi)部控制環(huán)境不樂觀，風險意識不到位制約著應(yīng)收賬款管理與核算。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必然會面臨應(yīng)收賬款的問題，這個問題是所有建筑施工企業(yè)都無法避免的。在面對應(yīng)收賬款的問題時，有些建筑施工企業(yè)顯得比較積極，不僅對應(yīng)收賬款有明確的認識，還十分重視應(yīng)收賬款管理和核算工作，而有的建筑施工企業(yè)就稍顯懈怠，對于應(yīng)收賬款問題沒有充分的認識，也沒有把握好應(yīng)收賬款的管理與核算工作。從目前我國建筑施工企業(yè)整體情況看，企業(yè)所面臨的內(nèi)部控制環(huán)境是不樂觀的，相當部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱，在管理上，財務(wù)工作上都存在一定的隨意性。而有些企業(yè)由于風險意識不到位，對于施工項目的風險分析不夠，投標的時候未能結(jié)合企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致爛賬、壞賬屢屢發(fā)生，同時對于合同細節(jié)如交付款方式?jīng)]有相應(yīng)的審核和關(guān)注，加之某些企業(yè)現(xiàn)場管理不嚴格，工期遲遲不能完成，企業(yè)正常的'應(yīng)收賬款管理與核算受到很大的影響。
2。應(yīng)收賬款管理與核算制度欠缺，大部分建筑施工企業(yè)未能配有專門人才。對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款管理與核算工作的重要性是不言而喻的。雖說大部分企業(yè)都會在應(yīng)收賬款上做大量工作，但真正談到具體的管理和核算時，其行為又略顯得單薄，主要的表現(xiàn)就是應(yīng)收賬款管理與核算制度欠缺。在這個應(yīng)收賬款的內(nèi)容上，缺少了制度支撐，使得應(yīng)收賬款管理與核算沒有相應(yīng)的流程和規(guī)則，受到客觀因素影響的情況變多，其規(guī)范性和科學性稍弱，同時由于缺少具體的制度文件，應(yīng)收賬款管理與核算的流程和具體事項未能明確下來，其隨意性較大。應(yīng)收賬款本身就是非常復(fù)雜的問題，它不僅僅涉及到財務(wù)上面的工作，還有施工現(xiàn)場、合同工期、信用政策等各個方面的問題。目前，大部分建筑施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理與核算都未能配備專門的專職人才，使得應(yīng)收賬款的管理略顯混亂，核算工作受到制約，清欠力度不夠。3。應(yīng)收賬款管理存在一定的混亂性，整個行業(yè)市場尚未建立信用體系。從當前我國建筑施工企業(yè)整體情況來看，在應(yīng)收賬款管理方面是存在一定混亂性的。具體來說，建筑施工企業(yè)在一定階段內(nèi)通常都會承接多個項目，這些項目面對的是不同的業(yè)主，不同的施工情況，當然也面對的是不同的應(yīng)收賬款情況，當項目數(shù)量達到一定程度時，企業(yè)的應(yīng)收賬款工作就會變得更為復(fù)雜。在此情況下，部分施工企業(yè)未能根據(jù)業(yè)主情況、現(xiàn)場施工情況、當前應(yīng)收賬款情況進行分類，也尚未建立完善的與某項目匹配應(yīng)收賬款臺帳，并實現(xiàn)其動態(tài)管理，直接制約了應(yīng)收賬款管理水平的提升。與此同時，在建筑施工行業(yè)內(nèi)，也尚未建立信用體系，在這個方面，企業(yè)信用建設(shè)還是空白。
三、怎樣進一步推進建筑施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算工作
1。從建筑施工企業(yè)的風險意識著手，進一步打造企業(yè)內(nèi)部控制大環(huán)境。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款管理和核算工作做好，首先內(nèi)部控制管理得跟上，內(nèi)部控制意識得跟上，風險意識要跟得上，只有真正把握好企業(yè)內(nèi)部控制的大環(huán)境，只有真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種對應(yīng)收賬款管理和核算工作的重視，應(yīng)收賬款管理和核算工作在良好的氛圍中才可能做得好。每一個建筑施工企業(yè)都會面臨著多變且復(fù)雜的企業(yè)風險，這種風險不僅僅來自于企業(yè)外部，更有部分是來自于企業(yè)的內(nèi)部的，企業(yè)的經(jīng)營活動需要不斷地規(guī)避風險，進而追求企業(yè)利益的最大化。從這個角度來看，企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算工作中非常重要的一點，就是規(guī)避風險。建筑施工企業(yè)要從自身的風險意識著手，領(lǐng)導(dǎo)層到普通人員都要對企業(yè)風險有正確的認識，在承接項目前要做好風險分析，對合同和現(xiàn)場施工也要做好風險把控。真正把要保證嚴格審批工程項目合同，相對于一些內(nèi)容重要，金額很大的合同，建筑施工企業(yè)需要讓法律顧問進行審核，再通過領(lǐng)導(dǎo)做出決定，要構(gòu)建完善的工程項目合同臺賬制度，并且搜集和整合好所有的憑證，特別是當合同需要變更以及后期解除的時候，一定要保存好書面憑證，防止因為合同問題造成建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款無法及時收回。以達到規(guī)避企業(yè)風險的目的。
2。致力于完善應(yīng)收賬款管理與核算制度，以專門人才為支撐開展工作。應(yīng)收賬款管理與核算工作需要制度來支撐是無可厚非的，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身情況，致力于完善應(yīng)收賬款相關(guān)的制度，使企業(yè)在開展應(yīng)收賬款管理與核算工作時，更為規(guī)范化、科學化、準確化。具體來說，就是確立應(yīng)收賬款管理與核算的的各項細則，同時對應(yīng)收賬款進行動態(tài)的管理，以方便企業(yè)對當前應(yīng)收賬款的了解。建立應(yīng)收賬款管理制度，首先需要明確應(yīng)收賬款管理部門，并建立動態(tài)管理臺賬，對應(yīng)收賬款的金額與性質(zhì)及時進行登記，為了防壞賬發(fā)生，需要及時跟蹤和分析債務(wù)人對經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，降低企業(yè)經(jīng)營風險，與此同時，需要及時與債務(wù)單位核對應(yīng)收賬款金額，并建立應(yīng)收賬款余額與賬齡統(tǒng)計表，為避免企業(yè)資產(chǎn)損失做好基礎(chǔ)工作。此外，應(yīng)收賬款管理與核算工作也需要專門的人員和部門負責，企業(yè)不僅要建立專門的應(yīng)收賬款管理與核算部門，使應(yīng)收賬款管理與核算工作成為某一部門的工作任務(wù)，更要加緊引進和培養(yǎng)應(yīng)收賬款管理與核算的專門人才。從人才的角度來看，企業(yè)首先應(yīng)做到專人專職，將應(yīng)收賬款管理與核算交由專門人員來負責，其次則要通過宣傳講解、各類培訓等方式，增強此類人才的專業(yè)性，以專門人才為支撐開展應(yīng)收賬款工作。
3。在增強企業(yè)應(yīng)收賬款管理和核算能力的前提下，落實企業(yè)信用體系建設(shè)。建筑施工企業(yè)要得把握好應(yīng)收賬款，就得把握好應(yīng)收賬款管理，這是建筑施工企業(yè)避免壞賬風險的最后一步，如果這一步工作處理不好，一些新的應(yīng)收賬款就會變?yōu)榕f賬、壞賬，企業(yè)就難以回籠資金，甚至有可能危及企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營。因此，仍是需要在企業(yè)應(yīng)收賬款管理和核算上下功夫。加強應(yīng)收賬款的日常管理，建立客戶信用檔案，及時對客戶或業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況等進行監(jiān)控和分析，密切把控風險，對工程項目發(fā)生的費用進行科學核算，如有變更應(yīng)及時通報業(yè)務(wù)或相關(guān)單位，避免因溝通不及時形成的應(yīng)收賬款加強賬齡分析，針對不同的工程項目、客戶等制定相應(yīng)的收款政策，加強同客戶之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時收回尾款。在增強企業(yè)應(yīng)收賬款管理和核算能力的前提下，企業(yè)也需要落實信用體系建設(shè)。建筑行業(yè)內(nèi)部可形成行業(yè)誠信黑名單，對此種企業(yè)進行封殺，營造建筑施工行業(yè)誠信氛圍。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)因其行業(yè)特殊性，在應(yīng)收賬款方面的水平要求相對較高，應(yīng)收賬款管理和核算對于這類企業(yè)來說，其重要性不亞于工程招投標工作。要想真正開展好應(yīng)收賬款管理和核算工作，在適應(yīng)建筑施工行業(yè)整體發(fā)展趨勢的前提下，企業(yè)內(nèi)部整體都必須正面應(yīng)對應(yīng)收賬款的現(xiàn)實問題。只有企業(yè)積極應(yīng)對應(yīng)收賬款問題，加強應(yīng)收賬款管理與核算工作，才能盡可能降低企業(yè)風險，使企業(yè)更好在行業(yè)內(nèi)生存發(fā)展。
參考文獻：
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應(yīng)收賬款管理研究論文4
【摘要】受到市場競爭因素、煤炭庫存量以及銷售收款時間之間差距等的影響，煤炭企業(yè)中的應(yīng)收帳款不斷增加。而應(yīng)收帳款的出現(xiàn)，將會產(chǎn)生大量的應(yīng)收帳款成本，進而虛增了煤炭企業(yè)的實際利潤，有助于加速現(xiàn)金流出。所以，煤炭企業(yè)必須要對應(yīng)收帳款實施科學化管理，對客戶資信情況進行認真分析，從而制定出科學化的信用政策，明確應(yīng)收帳款水平，并采取有效收帳策略，建立科學化的監(jiān)督管理體系，做到應(yīng)收賬款管理的高效化。本文就煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的管理展開詳細論述。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);應(yīng)收賬款;管理
在相對激烈的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭中，賒銷已經(jīng)逐漸作為一種促銷手段應(yīng)用到了企業(yè)銷售工作中，有利于擴大企業(yè)銷售量，在吸引顧客上發(fā)揮著重要作用。從專業(yè)化角度出發(fā)，應(yīng)收帳款主要是指企業(yè)由于外賒銷商品或者是提供勞務(wù)等原因，必須要對購貨方或者是接受勞務(wù)企業(yè)所收取的相關(guān)款項。在市場競爭越來越激烈的前提下，應(yīng)收帳款的數(shù)額也得到明顯增多，逐漸成為流動資產(chǎn)關(guān)鍵組成部分之一，所以，企業(yè)必須要強化應(yīng)收帳款管理，從根本上提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、應(yīng)收賬款對煤炭企業(yè)財務(wù)的影響
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)成本造成影響
為提高企業(yè)核心競爭能力，進一步擴大銷售，最終形成相應(yīng)的應(yīng)收帳款，從而使銷售以及收款行為之間出現(xiàn)一個結(jié)算時間，銷售企業(yè)必須要墊支一部分資金或者是花費一定費用，這種情況下就會出現(xiàn)應(yīng)收帳款成本。通常情況下，主要包括以下幾個方面的成本：第一，應(yīng)收帳款機會成本，具體來說就是企業(yè)為了完成促銷，必須要采用賒銷這種銷售政策，從某種程度上講也預(yù)示著這筆成本不能夠及時收回，而且還應(yīng)該在一定時間之內(nèi)為顧客墊付相當數(shù)量資金[1]。由于這筆資金已經(jīng)投放到了規(guī)定的應(yīng)收帳款上，從而喪失了其他盈利機會，往往就會出現(xiàn)應(yīng)收帳款成本，通常是根據(jù)有價證券利率來制定的；第二，應(yīng)收帳款管理成本，主要是指企業(yè)需要對應(yīng)收帳款實施管理，在此基礎(chǔ)上引發(fā)的費用支出，包括客戶資信調(diào)查費用、帳戶保管費用、信息收集費用以及收帳費用等；第三，應(yīng)收帳款壞帳損失成本，應(yīng)收帳款的最大風險在于可能會出現(xiàn)的壞賬，進而造成壞帳損失成本，所出現(xiàn)的壞賬是難以回收的貨款。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)利潤造成影響
企業(yè)會計核算的銷售收入一般情況下是將權(quán)責發(fā)生制作為基礎(chǔ)性原則的。從專業(yè)化角度出發(fā)，權(quán)責發(fā)生制主要指企業(yè)的收入費用明確應(yīng)該將收入以及費用的實際情況作為計量標準，所有當期實現(xiàn)的收入與已經(jīng)發(fā)生或者是應(yīng)負擔費用，不管相關(guān)款項是否收付，都必須要將其作為當期收入以及費用進行處理。從賒銷方式上來看，盡管當期款項還不能夠收到，然而銷售收入?yún)s已經(jīng)完全發(fā)生了，并且確認了入帳，這種情況下就會讓企業(yè)獲得帳面利潤，進一步提高企業(yè)自身的獲利能力[2]。與此同時，應(yīng)收帳款受到多種原因還有可能不能夠收回來，最終形成壞帳損失，最終造成帳面利潤虛增。所以說，若是企業(yè)應(yīng)收帳款數(shù)量較大，則可能會夸大企業(yè)實際利潤。
二、煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施
�。ㄒ唬┘訌妼︿N售客戶人員的資信管理
從專業(yè)化角度出發(fā)，實質(zhì)上每個一個企業(yè)都會面對兩種類型銷售客戶，一種是資信狀況相對較好的客戶，而另一種則是資信狀況相對較差的客戶，通常情況下，前者客戶很少出現(xiàn)壞帳報失，催討貨款費用同樣也就不會發(fā)生，然而后者則非常容易出現(xiàn)壞帳，隨之而來的就是要進行大量催討帳款，形成大量后續(xù)費用。所以，銷售客戶具體資信狀況以及企業(yè)應(yīng)收帳款成本之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在加強應(yīng)收帳款管理的時候，必須要在第一時間之內(nèi)就銷售客戶資信進行詳細調(diào)查，對客戶信息資料實施統(tǒng)計收集，然后再對所收集的信息進行系統(tǒng)化分析，最終就客戶信用狀況評估判斷，得出客戶守信程度以及償債能力。此外，企業(yè)還可以根據(jù)實際經(jīng)營情況與客戶資信狀況，促進科學化信用政策的有效制定。
（二）制定科學化的信用政策
企業(yè)為達到擴大銷售目的，應(yīng)該盡可能地減少應(yīng)收帳款成本，從而降低應(yīng)收帳款對于資金周轉(zhuǎn)的影響程度，制定出合理化的信用政策。具體來說，信用政策主要包括現(xiàn)金折扣、信用標準以及信用期限等。而信用標準一般是指企業(yè)結(jié)合實際運行情況、市場發(fā)展狀況與客戶資信等方面的因素在綜合考慮的'前提下制定出來的，企業(yè)需要向賒銷客戶大量提供相關(guān)的商業(yè)信用標準，一般情況下需要借助壞帳損失率來代表；信用期限則是指煤炭企業(yè)應(yīng)該給予賒銷客戶一定的付款時間；所謂的現(xiàn)金折扣主要是指賒銷客戶需要給予提前付款的那些客戶一定的優(yōu)惠，實際工作過程中，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)金折扣、信用標準以及信用期限三者的有機結(jié)合，綜合評價不同因素改變對于實際銷售收入與相關(guān)應(yīng)收帳款成本的大力影響，最終制定出科學合理的高效化信用政策[3]。
（三）實現(xiàn)收賬措施的合理化
通常情況下，應(yīng)收帳款有一部分是可以按時收回的，然而還是有一小部分企業(yè)應(yīng)收帳款始終處在呆滯狀態(tài)之下，而且在收回管理上也相對較難，所以，企業(yè)在這種情況下必須要采用有效化的收帳措施，最大限度減少壞帳損失，大力維護企業(yè)利益。此外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該確�？蛻糸g信譽的良好化。在企業(yè)應(yīng)收帳管理工作中，第一，應(yīng)在法律基礎(chǔ)上開展，從而使企業(yè)以及客戶都能夠受到法律的制約以及保護；第二，工作人員需要結(jié)合客戶具體情況，對客戶拖欠原因?qū)嵤┫到y(tǒng)化分析；第三，結(jié)合應(yīng)收帳款實施拖欠期長短情況，實施具體化分析研究，結(jié)合不同情況進行帳款催收，從而保證企業(yè)應(yīng)收帳款可以及時收回，增強企業(yè)經(jīng)濟利益。
�。ㄋ模⿵娀粘１O(jiān)督管理
在應(yīng)收帳款管理中，不僅要建立起科學化的信用政策，保持最佳化應(yīng)收帳款水平，還必須要就應(yīng)收帳款發(fā)生之后的狀況實施嚴格監(jiān)督管理，從而保證應(yīng)收帳款可以在第一時間之內(nèi)按時收回，與此同時企業(yè)應(yīng)該把應(yīng)收帳款管理成本以及可能會出現(xiàn)的壞帳損失減少到最小。從某種程度上講，應(yīng)收帳款在管理工作上往往會耗費大量人力物力，借助先進的計算機手段加強應(yīng)收帳款管理，可以相對快速的提供大量應(yīng)收帳款信息，促進企業(yè)工作效率大大提升[4]。此外，運用計算機技術(shù)開展應(yīng)收帳款監(jiān)督管理，可以為相關(guān)管理人員提供大量客戶動態(tài)化的賒銷總額、帳齡以及資信狀況綜合分析報告資料，保證企業(yè)可以在短時間內(nèi)制定出科學化的收帳措施與政策，隨時掌握客戶具體資料信息，提升監(jiān)督管理水平�？钍瞧髽I(yè)的一項資金墊支，占用企業(yè)的資金。然而，這種占用又會擴大銷售額，給企業(yè)帶來盈利。因此，只有在應(yīng)收帳款所帶來的銷售盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當實施應(yīng)收帳款賒銷。
參考文獻
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應(yīng)收賬款管理研究論文5
摘要：
應(yīng)收賬款是企業(yè)資金營運的重要組成部分，直接影響了企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，而這塊現(xiàn)金流又往往是中小企業(yè)資金的主要來源，因而直接影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。本文通過分析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，并指出如何加強應(yīng)收賬款的管理，緩解應(yīng)收賬款上升帶來的財務(wù)風險。
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；現(xiàn)金流；財務(wù)風險
隨著經(jīng)濟增長和商業(yè)模式多樣化不斷的出現(xiàn)，應(yīng)收賬款開始變成中小企業(yè)提升銷售收入的重要營銷手段，對促進企業(yè)市場競爭實力提升，增加企業(yè)銷售額具有很大的幫助，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。但伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，央行采取穩(wěn)健的貨幣政策，投資于實體的貨幣量越來越緊張，中小企業(yè)收回貨款的速度越來越慢，逐步的出現(xiàn)客戶破產(chǎn)清算，貨款回收比例下降，壞賬準備計提的比例上升，壞賬損失不斷增加等現(xiàn)象，應(yīng)收賬款管理不善給中小企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。
一、引起應(yīng)收賬款增加的原因
�。ㄒ唬╋L險管理意識薄弱
當前，不少企業(yè)只關(guān)注訂單和銷售額，較少關(guān)注應(yīng)收賬款回收情況，沒有充分考慮被客戶無故占用和拖欠的貨款給企業(yè)帶來的財務(wù)成本。特別是請了職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，管理者為了完成經(jīng)濟指標，對客戶拖欠的貨款表現(xiàn)的漠不關(guān)心，為了搶占市場份額，通過放寬信用政策等營銷手段實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績，給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)營風險。
�。ǘ⿲蛻粽{(diào)查不深入
對于中小企業(yè)來說，銷售人員力量薄弱，很難組織力量對潛在客戶開展全面調(diào)查。特別是未上市或者不是公眾公司的客戶，公開的信息較少，導(dǎo)致要了解企業(yè)情況變得非常困難。在兩種因素的共同作用下，產(chǎn)品銷售往往只憑一紙合同就作為雙方履行約定交易的承諾，一旦客戶出現(xiàn)破產(chǎn)、跑路等情況，企業(yè)追回損失的可能性非常小。
（三）應(yīng)收賬款管理水平低下
中小企業(yè)人力較少，財務(wù)人員素質(zhì)不高，甚至很多企業(yè)是委托中介代理記賬，企業(yè)負責人忙于產(chǎn)供銷，無暇關(guān)注應(yīng)收賬款情況，應(yīng)收賬款變成無人管理的空白區(qū)。而當應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期，才開始向客戶催收貨款，造成應(yīng)收賬款居高不下，大量占用企業(yè)資金，給企業(yè)帶來高額的財務(wù)成本。由于缺乏專人管理應(yīng)收賬款，對賬等日常工作也無人跟進，甚至當企業(yè)逾期貨款過了法律保護期限，再想起催收貨款時，卻拿不出有力的證據(jù)，給企業(yè)帶來損失。
�。ㄋ模┤狈τ行У莫剳椭贫�
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶來充分的市場競爭，一方面促進企業(yè)創(chuàng)新進步，另一方面導(dǎo)致企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，給銷售人員考核業(yè)績壓力越來越大，銷售人員為了完成于銷售掛鉤的績效工資，不斷放寬應(yīng)收賬款信用政策，甚至賒銷產(chǎn)品。這樣的結(jié)果是銷售額上去了，應(yīng)收賬款也隨之攀升了，引起這樣的原因主要是企業(yè)的考核制度效率較低，有獎勵但是懲罰不夠科學，同時信用管理制度也比較隨意，對銷售人員約束不大。
二、提升應(yīng)收賬款管理的方法
�。ㄒ唬┨嵘L險管理意識
通常企業(yè)的考核都是圍繞銷售額和績效開展的，銷售人員出于自身利益考慮，不斷提升銷售額而不顧貨款回收，對賒賬等方式贏得的訂單可能產(chǎn)生的壞賬風險漠不關(guān)心。企業(yè)要想提升資金回收的效率，避免這種情況的發(fā)生，必須建立一套完整的銷售考核體系，將貨款的回籠同銷售部門的業(yè)績考核緊密聯(lián)系，摒棄以銷售額指標與利潤額指標為基礎(chǔ)的考核工作，制定系統(tǒng)的營銷收款管理流程，確立科學的業(yè)績考核準則，科學系統(tǒng)的評定銷售量、貨款回籠過程。
加強貨款回收風險意識的宣貫，從企業(yè)負責人自身做起，牢固樹立風險意識，時時刻刻提醒銷售人員注意貨款回收風險的控制。要求銷售人員主動作為，按逾期期限長短，通過電話、信件及其他網(wǎng)絡(luò)通訊工具不定期向客戶催收貨款，同時也通過感情交流、人文關(guān)懷等方式加深客戶的印象，同客戶建立牢固的關(guān)系。
針對無法收回的貨款，要及時訴諸法律，拿起法律的武器，保護辛勤勞作的成果，鞏固法律保護的基礎(chǔ)。
要將貨款回收的獎懲緊密結(jié)合，收回貨款積極的要通過公開表揚等方式予以鼓勵，貨款無法收回效率低的即使銷售額遙遙領(lǐng)先，也要給予一定的懲罰措施，全面要求重視貨款的回收。
（二）加強合同的審核
合同訂立是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的最前端，因此加強合同審核是把控應(yīng)收賬款風險的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當明確合同審核的`人員，通過引進法律顧問加強銷售、財務(wù)、合同管理部門人員法律法規(guī)的培訓，提升法律意識。使合同訂立時就能解決一些明顯的法律風險，給后續(xù)貨款的回收提供更多的證據(jù)。
合同管理部門應(yīng)當仔細審核合同的條款，將合同條款同國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)信用政策等系統(tǒng)審查，收集完整的合同內(nèi)容并歸檔保存。財務(wù)部門和銷售部門監(jiān)督后續(xù)合同的履行情況，及時提醒雙方落實合同條款。
�。ㄈ┙⑿庞霉芾碚�
企業(yè)信用政策的建立應(yīng)當聯(lián)系企業(yè)實際并結(jié)合企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃。如果信用政策偏離企業(yè)實際，過緊會影響企業(yè)銷售額增長，失去快速占領(lǐng)市場的機會；過松導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不斷攀升，占用企業(yè)大量資金，財務(wù)成本不斷增加，消化了企業(yè)大量的利潤。以上兩個方面都會給企業(yè)帶來負面的影響，削弱企業(yè)的市場競爭力。要想防止上述問題的出現(xiàn)，企業(yè)就必須具備科學的信用政策，和客戶建立良好的溝通關(guān)系，深入掌握客戶實際需求，建立完善的適合客戶的資信檔案，針對客戶的信用等級合理確立信用限額。
同時，企業(yè)還應(yīng)當建立一套較為完整的信用審批體系，由專門的部門負責審核，加強應(yīng)收賬款的前端管理。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)財融合
加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門信息共享，雙方通過建立有效溝通機制，能夠較為及時和準確的了解客戶的應(yīng)收賬款情況，能夠及時提醒客戶付款，給客戶一定的付款準備時間。同時也能為財務(wù)部門通盤的資金安排提供準確的信息來源，使得資金預(yù)算更加準確和高效。
三、結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，而中小企業(yè)的現(xiàn)金流主要依靠？營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，因而加強應(yīng)收賬款管理是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要手段。通過管理前移、優(yōu)化信用管理、提升風險意識、加強業(yè)財融合等手段提升應(yīng)收賬款的管理水平，確保企業(yè)資金的流動，才能降低中小企業(yè)財務(wù)成本、經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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