任產(chǎn)生由衷的尊敬
在一些學校，尤其是我們這樣位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的普通中學，學生對教師的“不敬”時有發(fā)生。包括當面頂撞老師、背后謾罵老師，嚴重者甚至與老師動手。班主任作為學生最直接的管理者，更容易引起學生的“不敬”。這種事情如果處理不好，小則對學生、家長、班主任本人造成不良的后果，大則影響學校的聲譽以及社會的安定。因此，班主任在處理學生的“不敬”時，應慎之又慎。在班主任的工作實踐中，我體會，要處理好學生的“不敬”應注意以下幾個問題。
一、在事件發(fā)生時，宜冷不宜熱。當學生的“不敬”發(fā)生時，不激動、不發(fā)火，是不可思議的，但作為班主任必須顧及到自己的感情會帶來的后果，要以理智戰(zhàn)勝感情，冷靜處理。蘇霍姆林斯基曾說：“教師的職業(yè)意味著他放棄了個體喜怒哀樂的權(quán)利，應使自己胸懷寬廣。”
記得幾年前，我剛接一個初三班主任不久，開班會時，一位男生提出：班里的足球壞了，想拿班費再買一個。我正為班里的大部分男生不學習，只講玩兒發(fā)愁，足球壞了，高興還來不及，堅決不肯出班費買。學生說：“我們原來的班主任就給買，比你好！”我一聽，還抬出原來的班主任來壓我，越發(fā)氣憤。結(jié)果學生拍課桌，我拍講臺桌，大吵了起來。使得本來很嚴肅的班會，變成了班主任和學生吵架的戰(zhàn)場。這件事在班中影響很不好，學生們都認為新班主任是個專制的人，對我敬而遠之，工作很難開展。事后一段時間，冷靜下來細想，學生不愛學習有很多原因，踢足球并沒錯。經(jīng)與同學商量，他們自己出一半錢，班費出一半買來了新足球，但要保證學習。很奇怪，新足球買來后，這些男同學的學習成績不但沒有因踢球繼續(xù)下降，反而大有進步了。
現(xiàn)在回想起來，雖然這件事未造成重大后果，但如果當時冷靜處理，會節(jié)省很多時間，班級工作也避免走彎路。
二、事發(fā)后，宜靜不宜動。一些班主任在“不敬”事件發(fā)生后，急于解決。或找學生家長告狀，或到學校政教處尋求解決的辦法。在“不敬”事件發(fā)生后，大多數(shù)學生的心理會很敏感、很脆弱。如果再找家長和學校去刺激他，很容易產(chǎn)生更壞的結(jié)果。通過實踐，我覺得，事件發(fā)生后，不要急于采取行動，而要靜下心來思考。想一想，為什么會發(fā)生“不敬”事件，自己在處理問題的過程中有哪些不足。如果自己能解決，就決不要找學校、找家長。
突發(fā)事件最能體現(xiàn)班主任的自控能力和應變能力。學生對動不動就找家長、找學校告狀的班主任最反感。這樣，班主任工作將無法開展。
三、處理“不敬”事件，宜深不宜淺。學生很清楚應尊敬師長，這是中華民族幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此，一般情況下，只要發(fā)生學生對班主任的“不敬”事件，其背后必有隱情。我們在處理“不敬”事件時，應深入調(diào)查、了解，決不能敷衍了事。
我曾教過一位名叫陳峰的同學，他母親在他十歲時去世，留下他與雙胞胎的姐姐。其父很快找了一位很年輕的女人同居，在他與姐姐出面反對時，其父居然說寧可不要他倆也要那個女人。此事在他的心靈上留下很大的創(chuàng)傷。此后，他家的“戰(zhàn)爭”連續(xù)不斷。而陳峰每次“戰(zhàn)爭”后來上學都是滿臉的陰郁，學習成績就不用說了。當時我剛接班，不了解情況。發(fā)現(xiàn)他的不正常后，曾多次與其談心。每次都是我一痛地亂猜，然后自認為很有道理地指點。但沒有一點成效。有一天，我上課時，發(fā)現(xiàn)他走神，就叫他回答問題，他站起說：“我不會！”我說：“不會，怎么還理直氣壯的�！彼f：“誰讓你叫我！”當時，我很生氣，覺得平時對他那么關(guān)心，都是白費。但事后回想他的一連串表現(xiàn)，意識到他的“不敬”只是表象。當天中午放學后我倆都沒吃飯，談了近兩個小時。我沒有責備他的“不敬”，而是希望為他分憂，他把所有的委曲全說了出來。這一次談話我完全是個聽眾。但效果出奇的好，他好像通過這次談話卸下了一各大包袱。后來的陳峰每次遇事都會主動找我說說，人清爽了，學習也上去了。新
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