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校長如何發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢
在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層中，校長如何最大限度地調(diào)動(dòng)每位成員的積極性和主動(dòng)性，對于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)其凝聚力、戰(zhàn)斗力，搞好各項(xiàng)日常管理工作是非常重要的。調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主動(dòng)性，校長要樹立６種意識(shí)：
一是信任意識(shí)。校長與班子成員合作共事，首要的問題是信任。校長只有真心實(shí)意地依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員，依靠集體的智慧與力量，才能搞好學(xué)校的各項(xiàng)工作，而依靠的基礎(chǔ)就是信任。因此，在工作中校長對班子成員要做到坦誠對待，用其所長，不過多地干涉他們的工作，并能充分理解、信任、尊重他們，使每一位教師的聰明才智得到最為出色的發(fā)揮。同時(shí)還要在工作中善于同他們交心，互通情況，取得共識(shí)，進(jìn)而攜手共進(jìn)。
二是授權(quán)意識(shí)。高明的校長不會(huì)把權(quán)力看得過重，包攬過多。既然班子成員是校長的助手，就應(yīng)該授予其一定的權(quán)力，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。這樣做不僅有利于他們在工作實(shí)踐中增長才干，也有利于發(fā)揮班子成員的專長，補(bǔ)救自身在一些方面才能的不足。校長在管理工作中要注意做到“放手”而不“撒手”，屬于他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，一定讓他們獨(dú)立自主地行使職權(quán)，不亂加干涉，使其從內(nèi)心感到自己的位子是實(shí)的，權(quán)力是真的，責(zé)任是重的。授權(quán)是校長調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性的有效手段，有助于激發(fā)班子成員的責(zé)任心、成就感，也有助于形成一種各司其職、人人動(dòng)腦、勇挑重?fù)?dān)、通力合作、奮力完成任務(wù)的生動(dòng)局面。
三是關(guān)心意識(shí)。對班子成員要講感情，而感情的投資主要靠關(guān)心人、理解人、尊重人。當(dāng)他們有了思想問題時(shí)，校長要給予熱情的幫助，解決實(shí)際問題；當(dāng)他們在生活上遇到困難時(shí)，校長要為其排憂解難；當(dāng)他們在工作上做出成績時(shí)，要及時(shí)地給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們發(fā)揮更大的自身優(yōu)勢；當(dāng)個(gè)別成員總是在背后嘀嘀咕咕，專挑他人缺點(diǎn)和不足時(shí)，要對其進(jìn)行批評(píng)和制止，努力在領(lǐng)導(dǎo)層中營造一種“當(dāng)面多提缺點(diǎn)和不足，背后多講優(yōu)點(diǎn)和長處”的正氣氛圍。對素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的班子成員，要著力培養(yǎng)他們，使得他們自身的潛能與價(jià)值在工作中得到最大限度的發(fā)揮。
四是集體意識(shí)。校長應(yīng)在學(xué)校日常管理工作中，做到與班子成員多通氣、多商量、多征求意見，善于發(fā)揮集體的智慧，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方面的力量，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。在工作中校長要當(dāng)“班長”，不當(dāng)“家長”；善于“總攬”，不搞“獨(dú)攬”。在研究決定重大問題時(shí)，盡可能地讓每一位同志充分發(fā)表意見，尤其是
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