美國公司高層經(jīng)理薪酬管理及啟示

每個董事會都面臨高層經(jīng)理的薪酬問題,因為它是董事監(jiān)督高層經(jīng)理績效的核心問題。好的薪酬策略可以通過改善管理與提高組織績效,直接轉(zhuǎn)化為股東價值的增加。

　　一、美國公司高層經(jīng)理薪酬管理趨勢及特點

　　(一)強化問責制

　　促進股東參與,提高包括高層經(jīng)理薪酬在內(nèi)的公司治理的有效性。這種改進表明公眾對美國公司及企業(yè)主的期望提高了。這必然強化公司董事的問責制,密切監(jiān)督他們的薪酬。對董事會在薪酬管理方面的信息與合理性提出了更高的要求。要求董事會以更高的敏感性,確定并監(jiān)督高層經(jīng)理薪酬與公司績效之間的聯(lián)系。

　　(二)注重過程

　　通過使薪酬與績效緊密掛鉤,董事會與薪酬委員會能夠處理薪酬爭議,提高公司的競爭力。直到現(xiàn)在,經(jīng)常關(guān)注的是經(jīng)理領(lǐng)取多少薪水。90年代以來,基本問題是如何確定薪酬水平,為什么這樣確定。

　　(三)提高薪酬激勵效果

　　高層經(jīng)理薪酬方案設(shè)計越來越具體、細化,采用科學方法適時評價高層經(jīng)理薪酬方案的適當性和競爭力,強化高層經(jīng)理能力和績效與其薪酬方案的關(guān)聯(lián)性,確保有效激勵高層經(jīng)理,使其實現(xiàn)股東及公司相關(guān)利益者目標。

　　(四)規(guī)范信息披露

　　全美董事協(xié)會(NACD)藍籌委員會報告的目的在于為公司董事會處理高層經(jīng)理薪酬問題提供信息、指導與標準。委員會希望這份報告能夠幫助董事履行其與管理方、股東和監(jiān)管機構(gòu)有關(guān)的責任。委員會相信,遵照該報告建議,在全球經(jīng)濟中改進企業(yè)的薪酬管理,提高美國公司的管理質(zhì)量與管理績效。

　　二、美國公司高層經(jīng)理薪酬管理可資借鑒的做法

　　(一)強化薪酬委員會對高層經(jīng)理薪酬的管理

　　薪酬委員會應(yīng)具有與其職責相當?shù)臋?quán)力。不論公司如何安排薪酬委員會的職責與權(quán)力,這些都應(yīng)該以書面形式說明,并由董事會批準。董事會薪酬委員會在監(jiān)督公司高層管理人員的薪酬計劃方面起著重要作用,其成員在平衡股東與管理方之間的利益方面充當橋梁。

　　1.薪酬委員會的構(gòu)成及要求

　　為保證薪酬委員會有效運作,其成員一般少于5人。主席應(yīng)該由成員選舉產(chǎn)生,而不是由首席執(zhí)行官任命。薪酬委員會成員應(yīng)該完全由外部董事選舉產(chǎn)生并經(jīng)董事會同意的獨立外部董事構(gòu)成。這種獨立性不僅體現(xiàn)為成員的構(gòu)成,還體現(xiàn)為薪酬委員會的職能。

　　多數(shù)薪酬委員會成員應(yīng)具有薪酬方面的專門知識。委員會成員應(yīng)該主要來自企業(yè)界,其他的則來自學術(shù)界與非盈利機構(gòu)。招募成員時,一個關(guān)鍵要求是看申請人是否有充足的時間完成所

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