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價值鏈的分解與整合論文
一、價值鏈的形成與分解
企業(yè)的任務(wù)就是不斷的創(chuàng)造價值。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，是由一系列互不相同但又相互聯(lián)系的增值活動組成的，它包括研究開發(fā)、設(shè)計試制、原材料與設(shè)備采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、倉儲、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成一個完整的鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即價值鏈。
隨著技術(shù)的不斷進步，產(chǎn)品加工程度提高，市場范圍擴大，社會分工更加細化，使價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也更復雜。一種產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)到營銷、運輸所形成的價值鏈過程已很少能由一家企業(yè)來完成，除非企業(yè)具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價值鏈開始分解，一些新的企業(yè)加入了價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)上建立起新的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術(shù)和較低的成本。他們的進人使一些大而全、小而全的企業(yè)在競爭中處于劣勢，迫使他們不得不放棄某些增值環(huán)節(jié)，從自己的比較優(yōu)勢出發(fā)，選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力，也即核心競爭能力，重新建立起自己的優(yōu)勢地位。這種狀況在技術(shù)較密集的行業(yè)，如電子、電信、電腦、制藥、汽車、航空等行業(yè)尤為明顯。
價值鏈的不斷分解，使市場上出現(xiàn)了許許多多相對獨立的、且具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)。這些原本屬于某個價值鏈的環(huán)節(jié)一縣獨立出來，就未必只對應(yīng)于某個特定的價值鍵，它也有可能加入到其他相關(guān)的價值鏈中去。于是出現(xiàn)了新的市場機會——價值鏈的整合。即，可以設(shè)計一個新的價值鏈，通過市場選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把它們聯(lián)結(jié)起來，創(chuàng)造出新的價值。在生產(chǎn)能力相對過剩、市場競爭激烈的情況下，這種整合的機會也就越多。例如，在家用電腦市場上，盡管競爭十分激烈，但仍然不斷有新的電腦商出現(xiàn)，他們根據(jù)顧客的需要，選擇英特爾的芯片、臺灣地區(qū)的主板、韓國的顯示器和中國的硬盤等，把它們組裝起來，推向市場，迎合了消費者的需要，獲得了新的增值效益。從以上分析可見，價值鏈分解與整合已成為一種經(jīng)營戰(zhàn)略，幾家甚至多企業(yè)在一個完整的價值鏈中，各自選取能發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，從而最大幅度地降低最終產(chǎn)品成本，實現(xiàn)更高的增值效益。企業(yè)經(jīng)營的核心，是用最小的投入獲得最大收益，價值鏈的分解與整合戰(zhàn)略能保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。
二、 價值鏈分解與整合戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和意義
價值鏈的分解與整合，是以社會分工的深化和細化為基礎(chǔ)的。和一般研究社會分工的區(qū)別在于，它把社會分工和價值的形成過程聯(lián)系起來，并把它作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略來研究．雖然對社會分工的研究已有很長的歷史，但價值鍵的分解與整合戰(zhàn)略的提出并受到廣泛的重視和應(yīng)用，還只是近十多年的事，這是因為社會經(jīng)濟發(fā)展提出了新的要求，也提供了新的條件。
1．市場競爭日趨激烈，成本成為決定因素
優(yōu)勝劣汰的市場機制和追逐利潤最大化的根本動機，使企業(yè)間的競爭日趨白熱化。當今世界，一方面，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得知識、技術(shù)和信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進了企業(yè)經(jīng)營的全球化進程，企業(yè)的經(jīng)營資源，包括資本、原材料、設(shè)備、勞動力、知識、技術(shù)等，已不再局限于某一部門。地區(qū)及國家內(nèi)流動，而是根據(jù)收益原則和價值規(guī)律（價格機制）在全球范圍內(nèi)進行配置；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也將延伸至遍布全球各地的目標顧客；經(jīng)濟全球化要求貿(mào)易自由化，它進一步使國際競爭國內(nèi)化，于是成本就成為競爭成敗的決定因素。另一方面，生產(chǎn)能力過剩，也帶來價格的激烈競爭。它迫使企業(yè)不得不千方百計地去降低成本，打贏這場價格大戰(zhàn)。而價值鏈的分解與整合戰(zhàn)略將幫助企業(yè)達到這一目的。
2．速度已成為取勝的關(guān)鍵。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，人們的消費觀念、消費需求等也在不斷變化和轉(zhuǎn)換，且變化與更新的速度越來越快，與之相對應(yīng)的則是產(chǎn)品的牛命周期越來越短。產(chǎn)品生命周期的縮短，使得經(jīng)濟發(fā)展初中級階段的簡單仿效策略失效，“后發(fā)制人”的優(yōu)勢銳減（這從近幾年來日本企業(yè)的衰退和美國企業(yè)的重新崛起便可看出），在市場機會稍縱即逝的經(jīng)營環(huán)境中，速度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素�？焖俜磻�(yīng)，分秒必爭，真正成了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。企業(yè)既要建立面對市場的快速反應(yīng)機制，又要建立面；對技術(shù)進步的快速創(chuàng)新機制，還要建立快速決策機制。價值鏈分解與整合戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在最短的時間內(nèi)推出為市場認可的產(chǎn)品。
3．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)復雜化，“全能”企業(yè)難以生存
隨著科學技術(shù)的突飛猛進，產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，生產(chǎn)加工日益高度化和復雜化。一項技術(shù)復雜的新產(chǎn)品的完成，涉及越來
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