影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題與對(duì)策論文

根據(jù)近期對(duì)部分私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的多次訪談，筆者發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些私營(yíng)企業(yè)不僅難以在經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有突破，而且正在逐漸失去原有的經(jīng)營(yíng)活力，影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題應(yīng)該引起經(jīng)營(yíng)者們的注意了。

一、 目前需要注意的主要內(nèi)部問(wèn)題

國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)目前主要面臨的內(nèi)部問(wèn)題是：由于相當(dāng)一部分企業(yè)依然因循初創(chuàng)時(shí)期的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)決策方式，導(dǎo)致企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)視野狹窄的問(wèn)題，企業(yè)在總體上缺乏合理決策能力和科學(xué)有效管理制度的問(wèn)題日益突出；單純依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人作用，沒(méi)有及時(shí)形成必要的利益群體和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)家個(gè)人及家族成員與包括多數(shù)管理者在內(nèi)的員工群體在企業(yè)發(fā)展和利益分配方面認(rèn)識(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象日益明顯；有一些私營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)聘請(qǐng)了高學(xué)歷的人士進(jìn)入高層管理，但由于未能達(dá)到預(yù)期的目的而很快又將其解聘，這固然有來(lái)自外部的員工和管理者的一些問(wèn)題，但究其內(nèi)部原因，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要從自身反省的問(wèn)題。

（－）所有者對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺少理性把握，無(wú)法據(jù)以吸納敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人士

企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)發(fā)展的需要和據(jù)以決定經(jīng)營(yíng)人員選聘、考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。通常需要企業(yè)根據(jù)所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)條件與自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要及綜合能力評(píng)價(jià)確定。國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)多數(shù)習(xí)慣于依靠歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做感性色彩較強(qiáng)的判斷，而缺少理性的。前瞻性的量化分析作依據(jù)。缺少在此基礎(chǔ)上制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此難以進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。故而無(wú)法據(jù)以招聘并擇優(yōu)錄用外來(lái)管理者。

（二）對(duì)家族成員之外的經(jīng)營(yíng)管理人選缺乏真正的認(rèn)同

對(duì)待家族內(nèi)成員，或是由于相處日久，或是由于家族內(nèi)長(zhǎng)者的訓(xùn)導(dǎo)，所有者住往能夠?qū)χ�進(jìn)行從經(jīng)營(yíng)能力到道德水平的大致判斷。且能夠接受由于其能力方面的問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失誤而給企業(yè)造成的損失。而對(duì)來(lái)自家族外部的人員則有～種本能的戒備和求全的心態(tài)。從心理上既擔(dān)心能力較差的人選不能勝任工作，又擔(dān)心能力較強(qiáng)的人選不好駕馭；在選擇和考核方面更缺乏相應(yīng)的方法。由于從所有者利益角度觀察多，從企業(yè)規(guī)范化發(fā)展角度考慮少，缺少企業(yè)向規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的緊迫感，實(shí)際工作中既不肯完全放開其手腳，又不能給予其應(yīng)有的待遇，還要求其必須對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗承擔(dān)本不應(yīng)由其承擔(dān)的責(zé)任。這種權(quán)責(zé)不對(duì)應(yīng)的作法，使有能力的經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的邀請(qǐng)只能望而卻步。

（三）經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)欠缺；無(wú)法對(duì)來(lái)自外部的管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督與激勵(lì)

所有者能否按照整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是決定企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵行為。當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)所有者多數(shù)來(lái)自個(gè)體經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍或?qū)�業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，雖然具有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)相對(duì)欠缺，因而無(wú)法做到對(duì)來(lái)自外部的高級(jí)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督與合理評(píng)價(jià)。事實(shí)上，相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)所有者已開始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，近期各種類型的經(jīng)營(yíng)

[1] [2] [3] [4] 

【影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題與對(duì)策論文】相關(guān)文章：

影響物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策04-30

固鎮(zhèn)縣個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策04-29

單位內(nèi)部存在的問(wèn)題及對(duì)策12-12

私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的資金問(wèn)題與出路04-27

影響農(nóng)民增收因素的問(wèn)題與對(duì)策04-30

論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策05-02

烏魯木齊地區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策04-28

影響，趨勢(shì)及對(duì)策的畢業(yè)論文04-29

碩士畢業(yè)論文開題報(bào)告：我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策04-27

基層金融機(jī)構(gòu)支持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)及對(duì)策04-30