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體育場館運營管理的思考論文
一、自貢南湖體育中心現(xiàn)狀
四川省第11屆運動會是在自貢在舉辦的，當時政府投資4個多億，新建了體育中心2個，改建體育場(館)7個，維修相關單位的體育場(館)有12個，這細措施都極大程度地改善了當時自貢地區(qū)體育設施的狀況，為全民健身、體育訓練、體育比賽等提供了良好的場所。南湖體育中心位于自貢南湖新區(qū)，包括有體育場及球類中心兩部分，建筑總面積達到31674.7m2，休閑廣場中有景觀用房3棟，總建筑面積401m2，經(jīng)營用房332m2，川南國際網(wǎng)球中心位于體育場南側，北鄰匯北路，東鄰紫荊路，占地面積約70畝，建筑總面積為3068.53平方米。設置有10多個網(wǎng)球場地，其中心網(wǎng)球場可容納近700人；壁球館2個；停車場及周邊停車位共197個，是南湖城區(qū)唯一一個大型的綜合公共體育設施及全民健身場所。
二、南湖體育中心目前存在問題分析
自貢缺乏舉辦舉辦國際、國內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟、文化活動的條件。政府的財政支持力度也更小。如何開發(fā)利用好體育中心的設施，使其長久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場館在建設規(guī)劃初期沒有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費。表現(xiàn)為：體育設施資源總體數(shù)量不足，結構不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟效益不高。因此，要進一步地把南湖體育中心的場館開發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開發(fā)利用方案
1.“以體為主”致力場館多元化經(jīng)營(1)體育場館要根據(jù)自身的實際情況，充分利用其優(yōu)勢，通過體育比賽等，充分挖掘體育場館表演的市場潛力，積極開拓體育競賽表演市場，比如開展太極拳表演或比賽等，因為太極拳不僅是我國一項民族傳統(tǒng)體育項目，還集哲學、美學、藝術以及醫(yī)學等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學思想，能給人美的享受，且在自貢習練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場館是自貢市的一個標志性建筑，要充分利用這一點整合體育場館的設施，與周圍的娛樂、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，打造具有自貢特色的“場館經(jīng)濟圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的CSD，增設臨時性的體育休閑項目，如投籃機，室外人工攀巖等，用體育場館本身來提升地區(qū)的人文價值。
2.完善體育場館的配套服務和設施體育場館的經(jīng)濟效益與項目種類的多樣性有著直接關系。南湖體育中心在今后的運營中，應遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應該向有康復理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領域等延伸。種類齊全，項目繁多，為來消費的群體提供方便，就會形成“體育健身娛樂”一條龍服務的消費市場。
3.加強對場館的運營管理，充分利用場館設施，提高使用率加強對體育場館的運營管理，有利于推動自貢地區(qū)個體育俱樂部的發(fā)展，如推行健身氣功俱樂部及會所等模式的發(fā)展；加大引進職業(yè)體育賽事的力度，如中超足球的低級別聯(lián)賽、四川省網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽等，將南湖體育中心作為個運動隊的訓練場地，視情況收取一定的場地管理維護費用，這樣既保障了各運動隊的訓練質(zhì)量，又會為場館帶來大量的客流以及相關的第三產(chǎn)業(yè)，推動體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并最終帶動地方經(jīng)濟的全面發(fā)展。
四、結語
隨著《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務水平的意見》的出臺，我們要積極推動體育場館運營管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強體育場館復合經(jīng)營能力，拓展服務領域，延伸配套服務，提高場館的利用率，促進場館經(jīng)濟增長方式轉變，增加經(jīng)濟效益，形成多功能的場館經(jīng)營體系，實現(xiàn)最佳運營效益，提高自貢市的公共體育服務水平。
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