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大型體育賽事項(xiàng)目管理論文的項(xiàng)目管理論文
第1篇：大型體育賽事項(xiàng)目管理探析
一、前言
近些年，我國(guó)成功舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，其中包括北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等等。然而，體育賽事舉辦過(guò)程中的資源分配、項(xiàng)目舉辦的時(shí)間以及地點(diǎn)等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的屬性，可以使用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)來(lái)管理體育賽事的運(yùn)作。因此，項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對(duì)體育項(xiàng)目管理理論在體育賽事實(shí)踐中的運(yùn)用有所了解。
二、體育賽事項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用管理的理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，以便項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的目的不僅僅是完成計(jì)劃的項(xiàng)目，還需要對(duì)時(shí)間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評(píng)估，以確保高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見(jiàn)到項(xiàng)目管理的影子。
三、項(xiàng)目管理對(duì)于大型體育的作用
�。ㄒ唬┨岣哔愂陆�(jīng)營(yíng)管理水平
管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認(rèn)為是一個(gè)大項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進(jìn)我國(guó)對(duì)體育賽事的管理水平上升到一個(gè)新的層次，也為我國(guó)成功舉辦大型體育賽事提供了一個(gè)保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)體育賽事的市場(chǎng)化運(yùn)作
大型體育賽事除了以競(jìng)爭(zhēng)和娛樂(lè)為主要目的外，還可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理對(duì)其管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在大型體育賽事中我國(guó)雖積極參與各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，但處極少數(shù)的項(xiàng)目外，其他體育項(xiàng)目的市場(chǎng)化仍不成熟，在市場(chǎng)營(yíng)銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場(chǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項(xiàng)目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費(fèi)熱點(diǎn)。所以，如果能夠合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系于體育項(xiàng)目中，將有利于我國(guó)體育競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)步入一個(gè)新的階段。
（三）吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保大型體育賽事成功運(yùn)作
相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項(xiàng)目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗(yàn)不足。而以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家在很早就將項(xiàng)目管理理論體系運(yùn)用于體育賽事中，并取得不錯(cuò)的效果。因此，通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上可以促進(jìn)我國(guó)體育賽事的成功運(yùn)作，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事實(shí)踐中的應(yīng)用
自上世紀(jì)90年以來(lái)，我國(guó)已舉辦過(guò)各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和方法。項(xiàng)目管理理論內(nèi)容豐富，對(duì)項(xiàng)目的成本、實(shí)際進(jìn)度等因素都會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及費(fèi)用等角度對(duì)項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬w育賽事的時(shí)間管理
大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時(shí)間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進(jìn)行，甚至給國(guó)家造成難以估計(jì)的損失。如2014年的巴西世界杯在開(kāi)幕前仍在緊急施工，不僅給國(guó)家?guī)?lái)了負(fù)面影響，還耗費(fèi)了大量的人力物力。綜合其原因就是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有精確的把我施工時(shí)間。而項(xiàng)目管理理論實(shí)質(zhì)上是指把項(xiàng)目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計(jì)劃合理安排時(shí)間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進(jìn)度。
�。ǘ┐笮腕w育賽事的風(fēng)險(xiǎn)控制
在大型體育賽事的舉辦過(guò)程中會(huì)因?yàn)槭艿教鞖�、自然�?zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進(jìn)行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，體育風(fēng)險(xiǎn)已成為全世界學(xué)者探討的重點(diǎn)問(wèn)題之一。而體育風(fēng)險(xiǎn)也屬于項(xiàng)目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系對(duì)大型體育賽事的各個(gè)階段做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對(duì)賽事中可能的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進(jìn)而選擇最合理的方案將損失降到最低。
�。ㄈ┐笮腕w育賽事的費(fèi)用規(guī)劃與控制
大型體育賽事所花費(fèi)的數(shù)額面值是非常巨大的，對(duì)費(fèi)用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯(cuò)誤的估計(jì)賽事中的項(xiàng)目消費(fèi)，極有可能給國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，雅典奧運(yùn)會(huì)就是鮮明的例子。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是體育項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，通過(guò)對(duì)賽事中每一項(xiàng)目的具體花銷進(jìn)行規(guī)劃好和預(yù)算，并評(píng)估其他地方需要花費(fèi)的費(fèi)用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運(yùn)會(huì)的圓滿成功離不開(kāi)管理者在費(fèi)用方面的詳細(xì)規(guī)劃。
五、結(jié)束語(yǔ)
21世紀(jì)初至今，我國(guó)舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題是每一個(gè)管理者需要掌握的。然而，項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點(diǎn)，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項(xiàng)目管理理論知識(shí)將有利于我國(guó)體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會(huì)的成功舉辦。
第2篇：淺談大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目管理
1.建筑工程項(xiàng)目管理概述
建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程或若干過(guò)程的管理。
2項(xiàng)目概況及管理組織架構(gòu)
2.1本項(xiàng)目工程概況
本項(xiàng)目是××區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃位于××中心區(qū)××號(hào)路以東、××號(hào)路以南，總用地面積6.543萬(wàn)平方米。
該項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積121371.1平方米，包括體育館和停車樓各一座。其中：體育館總建筑面積77607.1平方米（地下一層，建筑面積22671.2平方米；地上四層，建筑面積54935.9平方米），停車樓總建筑面積43764.0平方米（地下兩層，建筑面積13886.0平方米；地上三層，建筑面積29878.0平方米）。
結(jié)合現(xiàn)有××區(qū)的道路規(guī)劃，結(jié)合用地布局與功能空間組織，規(guī)劃“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，以營(yíng)造宜人、宜境，綠化環(huán)保的建筑群體。
用地內(nèi)路網(wǎng)以環(huán)繞體育館外社設(shè)置的大于4m寬環(huán)形消防車道為主干，連接各功能建筑。車流出入口主要從東、西和北面三個(gè)方向進(jìn)出。西面結(jié)合將來(lái)地鐵出入口，以及周邊人流與車流方向，設(shè)置大型露天廣場(chǎng)和室外活動(dòng)場(chǎng)地兼人流集散主廣場(chǎng)。
2.2本項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
為又好又快推進(jìn)本項(xiàng)目的引進(jìn)、談判、建設(shè)與管理工作，確保該項(xiàng)目于××年建成并投入使用，經(jīng)廣州××管委會(huì)同意，成立廣州××區(qū)××項(xiàng)目指揮部。指揮部設(shè)總指揮1名，常務(wù)副總指揮1名，副總指揮5名，顧問(wèn)3名，總指揮助理2名。
指揮部下設(shè)商務(wù)法律部、技術(shù)綜合部、工程管理部3個(gè)部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目引入商務(wù)談判、項(xiàng)目組織合理管理、嚴(yán)格按照本體育館的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)等工作，協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的種種問(wèn)題，在設(shè)計(jì)工期內(nèi)、以合理的造價(jià)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)并投入使用。
為建立本項(xiàng)目檔案管理體系，增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程大難管理的強(qiáng)度和力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，本項(xiàng)目設(shè)置了檔案專職人員（具有檔案資料員資格證）負(fù)責(zé)檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。
3.項(xiàng)目前期管理
3.1建設(shè)前期準(zhǔn)備
3.1.1建設(shè)用地的審批程序
由于本項(xiàng)目屬于企業(yè)投資項(xiàng)目，故征地手續(xù)應(yīng)按照土地招牌掛手續(xù)進(jìn)行，首先規(guī)劃局提交規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖，然后由土地交易中心組織骨牌，發(fā)布掛牌公告，然后競(jìng)買意向人提出競(jìng)買申請(qǐng)，然后由交易中心審核競(jìng)買人的資格，通過(guò)審核的方可參與競(jìng)買，競(jìng)買人對(duì)出讓文件如有疑問(wèn)，方可進(jìn)行競(jìng)買答疑，然后進(jìn)行掛牌競(jìng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，以最高報(bào)價(jià)為競(jìng)得人，競(jìng)買結(jié)束后，交易中心當(dāng)床與競(jìng)得人簽訂《成交確認(rèn)書(shū)》。然后交易中心在網(wǎng)上公布掛牌結(jié)果，并在5個(gè)工作日內(nèi)退還未競(jìng)得人的履約保證金。
成交人在簽訂《成交確認(rèn)書(shū)》6個(gè)工作日內(nèi)與國(guó)土資源月房屋管理局簽訂《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》，并到交易中心繳納交易服務(wù)費(fèi)。競(jìng)得人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和《成交確認(rèn)書(shū)》繳納國(guó)有土地使用權(quán)出讓金和相關(guān)稅費(fèi)。競(jìng)得人按規(guī)定期限付清地價(jià)稅、契稅后，到交易中心辦理退還保證金手續(xù)。
在取得土地使用權(quán)后即將辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。在甲方提交相關(guān)資料后28個(gè)工作日內(nèi)規(guī)劃局將辦結(jié)，并核發(fā)核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（用地規(guī)劃紅線圖）。
3.2報(bào)建管理
建筑報(bào)建：指建筑工程正式報(bào)建到報(bào)建批出，核發(fā)《建設(shè)工程報(bào)建審核書(shū)》。即工程的單體報(bào)建。
4設(shè)計(jì)管理
工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效
4.1合同管理
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位是合同主體，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，設(shè)計(jì)單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評(píng)審，在評(píng)審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
4.2初步設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、設(shè)計(jì)單位總工程師審批。設(shè)計(jì)咨詢（管理）單位代表甲方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核分階段進(jìn)行。
初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)和各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備和材料表及工程概算書(shū)。初步設(shè)計(jì)文件均以各工程子項(xiàng)為編制單位。
4.3施工圖設(shè)計(jì)
�。�1）設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)甲方的建設(shè)意圖，滿足本項(xiàng)目的功能需求，在控制投資的同時(shí)，做到美觀、適用、安全、經(jīng)濟(jì)，并具備良好的環(huán)保特性，取得良好的社會(huì)效益。
�。�2）設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容必須符合甲方的規(guī)定。
�。�3）乙方保證每次按甲方規(guī)定的期限交付的設(shè)計(jì)文件是完整的、正確的、清晰的。
5成本管理
5.1成本管理概述
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
5.2成本控制
工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全面管理與控制過(guò)程。項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中變化多樣，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要業(yè)主對(duì)工程成本的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，有為投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
6過(guò)程管理
6.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)”。質(zhì)量管理是下述關(guān)聯(lián)職能中的所有活動(dòng)。
�。�1）確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。
�。�2）確定崗位職責(zé)和權(quán)限。
（3）建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行。
6.2安全管理
安全管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)很重要的工作。目前，隨著我國(guó)安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，安全事故總體呈下降趨勢(shì)，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是接二連三的出現(xiàn)，還有呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這就說(shuō)明目前現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)管理確實(shí)還存在很多問(wèn)題，如人員安全意識(shí)的薄弱、管理力度不大、各項(xiàng)管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故頻繁發(fā)生的原因。為此要想搞好施工項(xiàng)目安全管理工作，重要的是做好以下三個(gè)方面的工作。
�。�1）提高施工人員的安全意識(shí)
�。�2）編制可行的安全管理規(guī)章制度
（3）辨識(shí)和控制危險(xiǎn)源，加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育
6.3進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。
結(jié)束語(yǔ)：
本論文論述的是一大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目管理，以××項(xiàng)目為例，理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了大型體育場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目前期的管理；設(shè)計(jì)管理；成本管理等；主要是在施工過(guò)程中如何控制好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全。
通過(guò)本篇論文的寫(xiě)作，可以使我在以后的工作中獲得很多的幫助，無(wú)論是前期工作，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，人與人之間，單位與單位之間的溝通協(xié)調(diào)是尤為重要的。
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