萬達集團體育商業(yè)行為分析論文

　　一、價值工程的理論概要

　　價值工程主要是基于工程學、控制論基礎之上所產(chǎn)生的對于生產(chǎn)制造業(yè)的價值進行定量評估的一門學科，其核心的理論是公式V=F/C,這一公式中 V 即 Value 代表對象物體的價值，F(xiàn) 即 function功能，而 C 代表 Cost 是過程制造所消耗的成本 （ 包括一定的費用 ）。這是價值工程的核心概念，也即其對于價值開創(chuàng)了定量計算的先河進而確立在研發(fā)中的可行性或者評估現(xiàn)有產(chǎn)品的價值狀況，是否有無改進之處。而將價值工程運用到商業(yè)中或者是經(jīng)濟學中與計量經(jīng)濟學有著很大的相同功效，對于一個組織經(jīng)濟運行的價值評估從而對其商業(yè)模式的不斷改進，使組織獲得更多收益。

　　二、萬達體育商業(yè)行為分析

　　1. 萬達集團購買馬德里競技足球俱樂部

　　萬達集團在北京舉辦簽約儀式，正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部 20% 的股份，進入俱樂部董事會。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。萬達此次入股主要是針對青少年球員的培養(yǎng)，雙方將合建青訓中心，在中國建設 3 所足校。萬達和馬德里競技各出 50% 投資 3000 萬歐元在馬德里新建青訓中心，為更多的中國青少年球員提供更好的訓練條件；從萬達贊助留學西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進入馬德里競技的一、二線隊踢球；每年邀請馬德里競技到中國打比賽，將歐洲先進的足球訓練和比賽經(jīng)驗帶到中國。此次萬達能以優(yōu)惠價格入股，正是因為看中與萬達的長期戰(zhàn)略合作。投資馬競，是為了更好開展“萬達青少年足球人才留學計劃”,為在西班牙足球留學的中國青少年提供發(fā)展通道，全方位支持中國足球發(fā)展。王健林認為，萬達對馬德里競技的投資，為萬達歐洲培訓的小球員提供進入歐洲一流俱樂部的機會，同時進一步加強中國足球與國際水平接軌。

　　2. 萬達集團投資并控股“盈方”集團

　　“盈方”是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，涵蓋 25 個體育項目，在足球和冬季運動領域全球排名第一。在夏季運動方面“盈方”也擁有豐富的權(quán)益資 源，其中包括中國男子籃球聯(lián)賽 （CBA） 的市場及媒體版權(quán)。

　　萬達集團認識到“盈方”的價值：萬達投資的核心高管都是從市場上花了大力氣和大價錢聘請來的投資業(yè)內(nèi)知名的資本運作高手，他們立刻敏感地嗅到了“盈方”項目蘊含的巨大投資價值。多方的合作和協(xié)助：首輪投標中，在盛開國際體育幫助下精心準備的游說得到了極大的認可與管理層的互相認同：萬達不僅全力支持“盈方”在全球的拓展計劃，更為重要的是，萬達認同“盈方”的企業(yè)目標以及企業(yè)文化、工作理念。

　　3. 萬達集團對樂視的 A 輪投資

　　樂視體育正式宣布完成首輪融資，A 輪由王健林旗下的萬達投資領投。萬達集團表示，對樂視體育「賽事運營 + 內(nèi)容平臺 + 智能化 + 增值服務」的體育生態(tài)模式非常看好，樂視體育現(xiàn)在已經(jīng)是全球擁有體育版權(quán)賽事資源最多的公司，未來在付費收看、增值服務、體育產(chǎn)業(yè)化等領域，將成為全球最懂體育的科技公司，所以在很短的時間內(nèi)就確定投資。宏觀上：當前我國體育產(chǎn)業(yè)正迎來黃金發(fā)展期，國家正在對體育產(chǎn)業(yè)進行改革，將釋放較大潛力，同時隨著我國國民體育意識的提高，體育市場需求大幅增加。樂視本身：從目前看樂視體育是一個很重要的公司，版權(quán)之多，運營模式的獨特性，以及基于各類版權(quán)再做用戶的細分，又是很新穎的服務模式。

　　三、萬達集團體育領域商業(yè)行為總括

　　基于價值工程角度，從功能來看萬達集團為自己重新添加了體育產(chǎn)業(yè)這一屬性的相關功能，為其主營業(yè)務--房地產(chǎn)和相關主營業(yè)務娛樂業(yè)又開辟了一個新的發(fā)展空間。萬達集團這次的投資成本雖然相對較大，但是其價值仍然是可以預估并且值得看好的，看準國際市場，不同于阿里巴巴等其他企業(yè)，萬達無論是收購的體育公司，還是入股的俱樂部，都選擇了國際知名的俱樂部，這些舉措不僅在國人心中留下好印象也在世界打出了知名度。個人認為相比于阿里，京東借助股票上市來走出國門，萬達借助體育提高國際名聲的方法更優(yōu)。

　　看準國內(nèi)空白市場，萬達引進鐵人三項，控股瑞士“盈方”這個傳媒巨頭這都是其他企業(yè)未曾涉獵的部分，萬達希望給中國大眾體育加入新的生命。萬達此次在 46 號文件頒布后，斥巨資布局體育產(chǎn)業(yè)，也是為了使企業(yè)能更好的轉(zhuǎn)型升級，抓住經(jīng)濟新的增長點，提高公司國際知名度和美譽度。

　　參考文獻：

　　[1] 李鐵軍 . 萬達綜合體模式的城市性研究 [D]. 哈爾濱工業(yè)大學 ,2015.

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　　[4] 黃珂 . 萬達集團企業(yè)文化發(fā)展研究分析 [D]. 南昌大學 ,2014.

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