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水利工程施工管理
水利工程施工管理1
目前,水利工程成為了我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素.長期以來,水利工程在防災、減災、排澇和防洪上作出了許多輝煌的成績,使我國國民的'經(jīng)濟得到穩(wěn)定健康的發(fā)展.然而水利工程施工作為水利工程建設(shè)中較為重要的一個環(huán)節(jié),其發(fā)揮著重要的作用,因此,國家應高度重視水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,從而有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量.
水利工程施工管理2
1前言
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因為其會直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2水利工程施工管理中所存在的問題
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的`目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專業(yè)性知識的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個項目的完成都會有相應的管理人員的參與，對于水利工程的施工也是一樣。
作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒有了法律的話，法官對于各種案件的判決就沒有了相應的要求與制約，而無憑無據(jù)地對于犯人進行不公正的判決，法官就會與封建君主沒有什么特別大的區(qū)別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會受到法律中明確要求的制約，陪審團也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時及時地指出并要求其改正。
4對于水利工程施工管理中問題的對策措施
4.1完善企業(yè)的施工管理制度
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導層人員感覺對于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點關(guān)系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設(shè)備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求
公司上層人員應該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關(guān)的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓
培訓對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現(xiàn)場相應的施工人員進行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應的施工技術(shù)與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語
水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設(shè)的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
水利工程施工管理3
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項目施工管理的內(nèi)容
水利工程的整個施工過程包括多個環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問題，不僅會出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結(jié)合實際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發(fā)現(xiàn)，各部門間的`職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業(yè)的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創(chuàng)新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。
3.2 采用科學方法，完善質(zhì)量管理體系
根據(jù)水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應的管理辦法，同時還要依據(jù)工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現(xiàn)的危險因素。
4 結(jié)語
水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學方法。同時對于管理中出現(xiàn)的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質(zhì)量。
水利工程施工管理4
1 現(xiàn)代水利工程機電設(shè)備安裝與施工管理的意義
現(xiàn)代水利工程的建設(shè)或改造具有非常強的系統(tǒng)性，土建是水利工程的基礎(chǔ)，機電是水利工程的核心，機電貫穿了工程的始終，關(guān)系到水利工程的整體目標，是確保實現(xiàn)工程項目目標的根本手段。現(xiàn)代水利工程的運轉(zhuǎn)在很大程度上都依賴于機電設(shè)備，如果機電設(shè)備安裝施工管理不到位，既可能導致經(jīng)濟浪費，同時還可能出現(xiàn)質(zhì)量與安全方面的問題。通過加強對水利工程機電設(shè)備安裝與施工的管理，能降低施工成本、延長機電設(shè)備使用壽命、增強水利工程功能價值，確保水利工程高效、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高水利工程的綜合效益。
2 水利工程機電設(shè)備安裝與施工管理措施
水利機電工程的施工包括土建工程施工和機電安裝工程施工，兩者之間要相互協(xié)作，相互配合，才能在確保施工質(zhì)量和安全的同時保證按期完工。無論是水利機電設(shè)備安裝過程還是投入使用之后，都離不開有效管理手段的支持，才能確保水利機電設(shè)備質(zhì)量與穩(wěn)定運行。對于水利工程項目來說，其質(zhì)量關(guān)系到多方面的使用效果，水利機電設(shè)備安裝是其中較為重要的部分。機電安裝環(huán)節(jié)關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，在安裝水利機電設(shè)備過程中，應遵循對水資源合理利用原則，在確�；景惭b程序的基礎(chǔ)上，還應加強對水力資源的綜合運用，以提供更多綠色能源、環(huán)保能源，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2.1 準備階段
在實際的水利工程機電安裝施工項目中要做好相關(guān)的應對準備工作，如設(shè)備制造供應商交貨時間，確保設(shè)備一到手就能立即投入安裝施工。針對運輸延誤、設(shè)備質(zhì)量存在問題等特殊的意外情況要做好應對預案，例如可以對后面無影響的環(huán)節(jié)進行施工，以補救延誤的時間，確保工期正常推進;安裝單位在施工前設(shè)計方法、施工方案和技術(shù)措施。以專業(yè)的角度對方案和措施的可行性進行審核;配備技術(shù)和管理上都有過硬、具有豐富的實踐經(jīng)驗和縝密的理論基礎(chǔ)的監(jiān)理人員。安裝工程實施細節(jié)進行編制，讓安裝人員各司其職，有明確的目標和責任以及土建材料準備等。
2.2 進度控制
2.2.1 基礎(chǔ)配套，協(xié)調(diào)配合保障進度。水利水電工程土建與機電安裝要協(xié)調(diào)配合好，設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、標高、位置出現(xiàn)偏差。大多是因為施工圖紙所標注的設(shè)備尺寸與設(shè)備安裝時的尺寸有出入。水力機械圖紙上標明了基礎(chǔ)板的高程和墊板、可調(diào)墊鐵的厚度，而土建施工圖紙上并沒有墊板和可調(diào)墊鐵的厚度，在進行機組承重梁配筋布置時就不會考慮墊鐵因素，結(jié)果會導致機組安裝就位時不能按設(shè)計高程進行。設(shè)備就位安裝后，必須由土建進行二次砼澆筑。澆筑前應將設(shè)備基礎(chǔ)板與可調(diào)墊鐵、墊板點焊成一整體，澆筑時要注意將基礎(chǔ)表面清理干凈，并將設(shè)備下面的墊鐵全部覆蓋，并用鋼筋搗實抹平，千萬不能用振搗機械來振實，否則機組的中心位置及水平、高程等相關(guān)參數(shù)就要重新調(diào)定。由于水工機械的形狀特殊，就位所需的空間就要土建預先留出來，如安裝閘門體前不能澆筑啟閉機臺。
2.2.2 合理安排，統(tǒng)籌方法促進施工進度。機電安裝工人要有一定的土建知識，以便能看懂包括結(jié)構(gòu)預留孔洞圖等土建施工圖紙，及時了解土建施工進度計劃和施工，同時土建施工技術(shù)人員也應熟悉機電安裝的施工圖紙。土建與安裝的施工方案有時相互矛盾，相互影響，要考慮對方的施工內(nèi)容及程序，相互協(xié)調(diào)配合好，才能保證施工質(zhì)量和施工工期。在基礎(chǔ)工程的`施工階段，機電安裝專業(yè)的施工員必須及時配合土建做好電纜管及輔機進出水管道的預埋、防雷接地的預埋、大型機電設(shè)備安裝所需吊環(huán)的預埋。管道支架、電纜支架、電纜橋架等預埋件應在土建封模前安裝到位。
2.3 質(zhì)量控制
設(shè)備質(zhì)量是影響安裝施工進度的一個主要因素，必須要在安裝之前就利用各種檢測技術(shù)措施，對設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格檢測，確保所有投入安裝的設(shè)備都質(zhì)量合格，這對工期進度的控制具有重要的作用意義。在安裝施工的質(zhì)量控制方面，首先要對安裝圖紙進行詳細審核，分析安裝質(zhì)量的影響因素，并且提出相應的預控對策。水電機電設(shè)備安裝的一個難點是設(shè)備和設(shè)備之間的交界面，設(shè)備和土建的結(jié)合面。這個環(huán)節(jié)銜接不當將直接影響到安裝進度和質(zhì)量。尤其是設(shè)備和土建的結(jié)合面，在安裝的過程中沒有處理得當，后期很難進行彌補。發(fā)現(xiàn)問題后及時進行調(diào)整，保證安裝質(zhì)量。
2.4 其他輔助管理措施
2.4.1 提高人員素質(zhì)。安裝施工人員對施工的進度與質(zhì)量影響都是最為直接的，對于水利機電安裝的質(zhì)量水平，離不開高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化施工人員的智力與工藝支持，同時需要一批專業(yè)的管理人才，首先是要精選施工人員，確保其專業(yè)能力和技術(shù)能力符合水利工程機電設(shè)備安裝施工要求，針對具體的工程情況對他們進行相關(guān)的技術(shù)、技能鞏固，確保他們能夠高效率、高質(zhì)量的完成安裝施工。在施工之前進行必要的技術(shù)交底，包括工藝、方法、管理手段、質(zhì)量標準等;另外，不斷提高施工人員、技術(shù)人員、管理人員的經(jīng)驗水平。
2.4.2 加強對材料的控制。在安裝施工過程當中還會涉及到其他的多種材料，這些施工材料對安裝質(zhì)量同樣具有很大的影響，所以施工前必須要對所有材料進行檢查，確保其質(zhì)量符合工程需求，同時還要注意對材料的保護，防止在施工過程當中對待用材料的質(zhì)量造成損害。
2.4.3 加強施工環(huán)境管理。水利工程機電設(shè)備安裝施工面臨的環(huán)境復雜多變，特別是在前期的基礎(chǔ)施工過程當中，施工現(xiàn)場往往會堆放許多的材料與設(shè)備，如果對施工環(huán)境的管理不得當，就非常容易導致施工混亂的局面出現(xiàn)。必須要合理的規(guī)劃、管理施工環(huán)境，即使是在交叉施工的情況下也要劃分出一定的分界線，并且要在施工完成之后對施工現(xiàn)場進行清理，為后面的施工提供良好的環(huán)境。
水利工程施工管理5
摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問題
1.1責權(quán)分配不當
在水利工程施工的過程中，存在著責權(quán)分配不當?shù)膯栴}，責權(quán)不當指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔的責任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應要求人員履行自身的職責。需要按照管理人員承擔的責任大小，給管理人員授于相應的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責權(quán)不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。
1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量
在水利工程施工管理的過程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒有對內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問題。有些施工單位在施工的時候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒有達到相應的標準，在質(zhì)量檢測時，想要蒙混過關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會存在很大的安全隱患，甚至會給當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對這個問題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅持責權(quán)一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責權(quán)制度，確保能夠做到責權(quán)一致。
2.1.1崗位劃分
需要將所有的工作進行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時，需要注意將不相容職務進行分離，起到預防與揭露錯誤的作用。
2.1.2權(quán)責界定
在崗位劃分好之后，需要明確各個崗位的權(quán)責。在崗位權(quán)責明確后，需要編制相應的說明書，對每個崗位的職責、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進行詳細的描述。
2.1.3建立崗位責任制
為了使各個崗位的職責能夠得到有效的落實，需要建立起相應的崗位責任制。明確各個崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責利對等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，增加員工的責任意識，提高員工的主觀能動性。
2.2堅持質(zhì)量第一的原則
在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標
為了有效實現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標，應該把總目標進行細分，變成多個分目標。進行總目標的細分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對象有一個更加明確的作業(yè)方向和目標。其次，能夠通過對分目標進行確認，進行管理活動的控制，倘若分目標出現(xiàn)了問題，那么可以及時進行有針對性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標后，在制定實際質(zhì)量管理規(guī)劃的時候，項目管理人員可以根據(jù)實際的行業(yè)技術(shù)標準，對施工過程中的各個主要因素進行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計劃措施。
2.2.2嚴格根據(jù)預定的計劃和技術(shù)標準進行施工
進行施工管理活動，其本質(zhì)就是將整個施工過程中的實際情況和事先制定的施工計劃以及技術(shù)標準進行對照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實際的施工過程中，施工單位需要嚴格按照施工標準和施工計劃進行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標準條件上建立相應的獎懲機制，對于超額完成施工并且質(zhì)量達標率比較高的施工隊伍，需要給予一定的獎勵，在施工過程中，對能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的'建議的隊伍或者人員，也需要進行獎勵，對于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊伍，就需要進行相應的處理或者懲罰。
2.2.3加強施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、機械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對施工使用到的設(shè)備和原材料進行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進行。在施工工序方面，也需要加強質(zhì)量控制工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對影響質(zhì)量的限制因素進行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時會存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對人員進行相應的培訓，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對每一道工序都需要執(zhí)行相應的檢查制度，確保每一道。
3結(jié)語
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標，嚴格根據(jù)預定的計劃和技術(shù)標準進行施工，加強施工原材料和施工工序的管理，促進水利工程施工良好的發(fā)展。
作者:曹守強 單位:安徽省路港工程有限責任公司
參考文獻
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水利工程施工管理6
1水利工程施工管理中需要注意的問題分析
首先，管理體制不健全�，F(xiàn)階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實施，限制了其管理職能的履行，導致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對其他職能部門的依賴性較強，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對施工現(xiàn)場、項目成本、工程進度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應的專業(yè)知識。再次，管理目標不明確，無法控制工程造價，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過程，重視形式而輕視本質(zhì)；項目施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗開展工作，不夠科學性；施工進度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場情況進行，無法按照合同進行施工，導致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場管理不嚴謹。一些水利工程施工現(xiàn)場中缺乏系統(tǒng)、科學的安排、監(jiān)督與組織，無法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應付現(xiàn)象，導致不少管理工作雜亂無章。
2解決水利工程施工管理中問題的有效方法
2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)
對于水利工程施工項目來說，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強管理人員的培訓與學習工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業(yè)性強等特點。項目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)與理論知識，還需要具有豐富的水利工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗，具備工程建設(shè)管理、行政管理和經(jīng)濟管理的相關(guān)知識與經(jīng)驗。完善水利工程施工項目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、工業(yè)績效考核制度、獎懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責任制度等，在具體的施工過程中，要保持項目的有序、高效、規(guī)范運行。另外，還需要加強業(yè)務部門對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監(jiān)督與指導。
2.2重點培訓水利工程施工項目經(jīng)理
針對水利工程施工管理項目經(jīng)理的培訓主要從以下2個方面出發(fā)，一方面是學習《招標投標法》《合同法》等與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)，可以熟練掌握各個水利工程施工管理的法規(guī)體系。嚴格按照合同進行施工，根據(jù)合同中的各個條款和規(guī)定，使施工程序更加規(guī)范，明確雙方的.權(quán)利、義務和責任，以友好協(xié)商為原則，保證項目能夠順利完成。另一方面是項目經(jīng)理需要擁有現(xiàn)場施工經(jīng)驗與專業(yè)水利施工知識，針對圖紙中不合理的地方提出指導或修改意見，為設(shè)計單位提供設(shè)計變更，在實施中檢查和監(jiān)督項目施工進度與計劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項目有一定的投資效益。
2.3緊抓水利工程施工前期準備工作
在水利工程施工管理工作中，前期準備工作也十分重要，關(guān)系到水利工程管理水平的高低。前期施工準備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續(xù)工作得以順利進行，提高管理工作的流程進度，對于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會導致水利工程后期施工的混亂�，F(xiàn)階段，為避免盲目追求進度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，在水利工程施工立項之前，需要制定一個科學、細致、合理的規(guī)劃，所有的后續(xù)施工都需要按照制定的原有計劃進行實施，做足前期準備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調(diào)查研究更加充分、全面，盡量保證這一時期的工作最大限度地為后續(xù)施工提供借鑒和有效的支持，保證整個水利工程施工管理工作水平的提升與規(guī)范性。
2.4主抓工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員
在水利工程施工管理工作中安全問題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，重視水利工程的安全管理與監(jiān)督工作。應督促與檢查施工部門建立的安全生產(chǎn)教育培訓制度與生產(chǎn)責任制度，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善水利工程施工項目的安全管理保障體系，一切施工計劃以工作與安全為前提，在施工過程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫，對于水利項目施工過程中各方面單位的違規(guī)和不良行為，要公平、公開地對工作進行記載、存檔與公布，并且加強對相關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標資格審查、項目經(jīng)理和市場準入等其他相關(guān)資格人的審查工作，并且嚴格依法進行行政處罰，確保施工行為規(guī)范且向良性方向發(fā)展。
3結(jié)語
總之，水利工程施工管理工作十分復雜，并且較為關(guān)鍵，做好管理工作能夠統(tǒng)籌全局，全面把控水利工程施工項目的規(guī)劃、進程、工期和質(zhì)量等，從各個方面進行有效管理，保證水利工程施工的順利進行與高效完成。
水利工程施工管理7
1水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1施工前期管理
在水利工程施工前期，需有效確保工程造價的降低，利用合同管理模式來保證施工進度的順利進行，確保施工質(zhì)量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作為其主要內(nèi)容，在工程投資、工期及質(zhì)量等各項工作控制過程中，需嚴格按照合同規(guī)定的要求進行控制，同時還要做好各方的協(xié)調(diào)工作，科學編制施工方案，確保施工管理工作的順利進行。
1.2施工過程管理
施工過程中的管理內(nèi)容較多，不僅需要做好開工審查工作，還要對分包單位做好技術(shù)交底工作，制定施工方案，做好資金、物資和設(shè)備的準備工作，嚴格依據(jù)承包合同及國家相關(guān)技術(shù)標準進行施工，做好施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督工作，對施工中的安全防范措施進行檢查，對完成的工程量進行核實，對施工資料進行整理，對違約事件及賠償進行處理，做好工程各階段的驗收工作。以上都是施工過程中需要做好的工程管理工作。
1.3完工后的管理
在工程完工后，需要由主管部門進行檢查，同時配合開展竣工驗收工作，確保工程的質(zhì)量。對施工過程中形成的工程資料進行管理，強化應收賬款的管理工作，同時對業(yè)主變更設(shè)計及增減工作量的情況，需要在合同中進行補充，確保能夠爭取到補償。
2優(yōu)化水利工程施工管理的策略
2.1建立質(zhì)量保證體系
水利工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用壽命和自身價值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立質(zhì)量保證體系，通過對監(jiān)理工作制度進行完善，落實監(jiān)理人員崗位責任制，進一步對審核批準程序進行規(guī)范，按相關(guān)規(guī)定進行工程驗收工作，在驗收過程中形成質(zhì)量評估報告。同時，還要成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導重審小組，實行崗位承名責任制，做到分工明確，將具體責任落實到每一個人。在工程施工過程中，施工人員還需實施自檢及復檢工作，確保工程的質(zhì)量。作為監(jiān)理單位，還需加強對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作。
2.2實施目標管理責任制
要按照水利工程的.實際情況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經(jīng)濟技術(shù)指標和精神文明建設(shè)目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動態(tài)管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。對考核不稱職的或連續(xù)2a未完成管理目標任務的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。
2.3加強安全生產(chǎn)管理
在水利工程施工過程中，施工企業(yè)需建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)程，對安全保障體系進行完善。在施工現(xiàn)場，對于不文明施工行為可通過公布制度及檔案進行及時記載和公布，并針對相關(guān)的競爭機制進行審核，對違規(guī)單位和不文明行為采取必要的行政處罰措施，規(guī)范施工行為，確保文明施工，這對于水利工程施工行為的良性循環(huán)和發(fā)展具有極為重要的意義。同時，施工企業(yè)還需制定考核制度和上崗制度，通過對企業(yè)責任人、項目經(jīng)理及安全管理人員進行安全知識和安全管理能力的考核，對特種作業(yè)人員要求持證上網(wǎng)，并制定應急救援預案，從而確保水利工程施工過程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。
2.4加強項目成本控制
在水利工程項目施工過程中，需要做好評估工作，在對企業(yè)施工成本定額進行編制的過程中，需依據(jù)科學合理的原則，并以此為依據(jù)對項目進行評估。在水利工程施工過程中，需針對項目施工生產(chǎn)的特點和管理的需要來進行成本費用的歸集和考核。進一步對項目內(nèi)部控制制度進行過磅，加大對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程成本管理過程中存在的問題，采取切實可行的措施予以解決，避免產(chǎn)生不必要的損失，實現(xiàn)對水利工程項目成本的有效控制。
2.5加強項目合同管理
在水利工程施工管理內(nèi)容中，合同管理作為其主要內(nèi)容，需要嚴格進行合同的預管理，對合同的簽訂程序要嚴格進行規(guī)定，在具體施工過程中，需要嚴格按照合同規(guī)定的要求進行。同時，還要進一步對合同清算工作進行完善，確保在法律法規(guī)的要求下，合理運用合同來對施工程序進行規(guī)范，并進一步對各方的責任、權(quán)利和義務進行明確，從而使工程施工項目能達到預期目標。
3結(jié)語
通過水利工程的建設(shè)，可以科學合理地調(diào)節(jié)和分配水量，以便更好地滿足人民群眾對水資源的需求，確保水資源的合理利用。在水利工程施工過程中，管理工作較為復雜，通過水利工程施工管理可以有效確保施工的高效性，使施工生產(chǎn)的均衡性得以有效保障，而且在施工過程中通過現(xiàn)代化技術(shù)的應用，可以有效確保水利工程施工質(zhì)量的提升，實現(xiàn)水利工程施工管理的目標。
水利工程施工管理8
1、水利工程的特點
水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質(zhì)構(gòu)造、地下水、汛期等方面的知識，而且在施工過程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質(zhì)量。
1.1涉及學科范圍廣。水利工程的施工建設(shè)包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護、資源開發(fā)等等，所涉及的覺得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規(guī)劃、資源開發(fā)和保護等，所以在水利工程施工建設(shè)過程中需要各部門做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設(shè)目標能夠順利地實現(xiàn)。
1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設(shè)具有顯著的公益性特征，是服務于人民的國家基礎(chǔ)建設(shè)項目，對于不同地區(qū)所面對的地形和地質(zhì)都存在明顯的差異，而且還要受到當?shù)胤�、政策和�?jīng)濟狀況等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來制定相應的解決方案，所以存在明顯的地域差異。
1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過程中會受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會給水利工程的管理和施工帶來不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會受到當?shù)亟?jīng)濟狀況、社會環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設(shè)的影響更加明顯，不僅會阻礙水利工程的施工進度還增加了水利工程管理的難度。
2、水利工程施工管理中的問題
2.1施工人員質(zhì)量意識不夠。在水利工程施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時也決定著水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問題，它不僅會給人們帶來生命、財產(chǎn)損失，還會給國家造成巨大的損失，所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識，施工人員必須嚴格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。
2.2前期準備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對工程進行詳細的調(diào)查、全面的分析和研究，根據(jù)實際情況制定出科學合理的設(shè)計和規(guī)劃。水利工程建設(shè)也不例外，在施工前必須要做好調(diào)查、分析、研究工作，并制定出詳細的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會了節(jié)省成本其前期準備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個水利工程施工建設(shè)的評估和立項，并且還會威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準備工作。
2.3工程監(jiān)管力度不夠。目前，我國的施工隊伍普遍存在監(jiān)管力度不強、不規(guī)范的問題，管理人員的責任心不夠，大都沒有經(jīng)過專門的培訓，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。
2.4施工人員業(yè)務水平有限。在我國存在很多小型的水利施工設(shè)計單位，其所擁有的施工人員業(yè)務水平有限，只能就會簡單的施工問題，對一些技術(shù)含量高、較為復雜的'施工問題并沒有解決的能力，只能是憑著經(jīng)驗摸索地進行施工，有時甚至會做出錯誤的決策，從而導致嚴重的后果，要重視施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的業(yè)務水平和解決問題的能力，使其能夠與社會的發(fā)展需求相適應。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質(zhì)問題決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設(shè)一定會把工程質(zhì)量放在首位。但在實際施工過程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問題；同時，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量也直接影響著水利工程的質(zhì)量，一定要加強對材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，因為關(guān)系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗和工程技術(shù)素養(yǎng)使其跟不上時代發(fā)展的步伐，不能達到與時俱進，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設(shè)的成本、進度和質(zhì)量等問題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設(shè)的施工進度，并使水利工程存在著安全隱患。
3.2針對施工材料和設(shè)備的使用等問題決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設(shè)過程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設(shè)備的約束。所以，在施工中一定要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的實際條件和結(jié)構(gòu)特性來選擇合適的符合要求的施工設(shè)備，在操作中一定要嚴格按照使用說明和施工章程正確使用機械設(shè)備，在使用后還要對機械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態(tài)。如果對于施工設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視，會給今后的使用帶來潛在的危害，不僅會影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設(shè)備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過程中，所使用的建設(shè)材料各類繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性價比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。
水利工程施工管理9
[論文摘要]本文從水利工程施工管理中存在的主要問題、管理內(nèi)容、管理措施等三個方面探討了如何利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。以創(chuàng)造優(yōu)良的水利工程項目和使企業(yè)獲得較大的綜合效益。
[論文關(guān)鍵詞]水利工程；施工；管理
1水利工程施工管理中存在的主要問題
(1)體制問題。特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。
(2)人員素質(zhì)問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。
(3)目標管理問題。目標管理不嚴肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗、少科學、缺系統(tǒng)管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹?shù)挠媱�、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。
(4)現(xiàn)場管理問題。現(xiàn)場缺乏科學、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應付性大，從而使目前為數(shù)不少的'施工項目現(xiàn)場管理很亂不堪。
2水利工程施工管理的內(nèi)容
(1)加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
(2)施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。
(3)工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
3加強水利施工管理的措施
3.1建立質(zhì)量保證體系
加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。建立與健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應突出質(zhì)量導向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次，規(guī)范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格，對進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。
3.2加強成本控制
以科學合理原則做好項目評估工作企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督，重點包括目標責任成本預算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。
3.3重視安全生產(chǎn)
建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。
3.4竣工后的考核與獎懲
一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。
二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應恢復到規(guī)定標準，后期債權(quán)債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。
水利工程施工管理10
我國水利事業(yè)的發(fā)展，離不開水利工程施工管理的創(chuàng)新作保障。水利工程一方面是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，另一方面是經(jīng)濟長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于水利管理部門來說，在當前水利工程施工項目不斷增多的趨勢下，創(chuàng)新水利工程質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量必須要落實到實處，將工程施工中可能影響到工程質(zhì)量的因素及時發(fā)現(xiàn)并消除，為整個施工過程創(chuàng)造良好條件，為其充分發(fā)揮功能奠定堅實基礎(chǔ)。
1水利工程質(zhì)量控制原則
1.1科學評價原則
做好施工質(zhì)量控制工作，必須要對整個施工過程進行客觀、公正的評價，可對各個環(huán)節(jié)的施工進行準確分析，要保證施工質(zhì)量評價的真實性和客觀性，就需要在施工過程中由專業(yè)人員對施工資料、信息、數(shù)據(jù)等進行收集整理。在這一過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要通過數(shù)據(jù)分析來深究問題出現(xiàn)的根源，進而及時解決，確保質(zhì)量控制的高效性。
1.2以人為本原則
科學發(fā)展觀的提出為水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人員是重要的參與者，同時也是所有施工工序順利完成的保障。對于工程單位來說，就要始終堅持以人為本管理原則，對施工的操作人員、監(jiān)理人員、執(zhí)行人員等進行科學化管理，為施工參與人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障人身安全和財產(chǎn)安全，從而在滿足人員物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上調(diào)動工作參與的積極性，這樣水利工程的施工質(zhì)量也就有了保障。
2水利工程施工質(zhì)量控制的影響因素
2.1施工人員方面
水利工程的施工主體是施工參與人員，因此，做好施工人員的管理工作就顯得十分重要。由于水利工程施工所需要的人員較多，并且在業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能等方面也各有差異，這樣就會導致施工質(zhì)量控制很難達到預期效果，是影響工程質(zhì)量的最主要因素。
2.2施工材料方面
任何一項工程施工都離不開施工材料和施工設(shè)備做支撐，而且施工材料和施工設(shè)備也是影響施工質(zhì)量最直接的因素。一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會增加施工成本投入，而且也會進一步加大質(zhì)量控制難度。由于水利工程施工所需要的施工材料較多，不同的材料類型在質(zhì)量檢測上標準也不同，尤其是一些新材料的出現(xiàn)，更是會影響到質(zhì)量檢測的準確性，進而會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)不必要的問題。因此，加強施工材料的質(zhì)量檢測和控制十分關(guān)鍵。
3加強水利工程施工質(zhì)量控制的.對策
3.1完善質(zhì)量管理和控制制度
水利工程施工單位要將質(zhì)量控制作為重點來抓，并把質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督兩者統(tǒng)一化管理，通過質(zhì)量監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的問題，及時完善彌補。質(zhì)量控制離不開質(zhì)量管理制度作依據(jù)，質(zhì)量控制制度是否健全完善會直接影響到質(zhì)量控制效果。因此，在制定質(zhì)量控制制度時，就要立足于工程實際，對各個環(huán)節(jié)的施工要點明確把握，協(xié)調(diào)處理好各個環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，根據(jù)施工前、施工中和施工后三個階段的施工實際，來制定完善合理的制度體系，從而在健全的制度體系下來保證質(zhì)量控制措施的高效落實，減少不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，此外，還要在制度體系執(zhí)行中加強監(jiān)督監(jiān)管，保證各項規(guī)章制度落實到位。
3.2提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)
質(zhì)量控制的高效落實與管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平
有直接關(guān)系。對于工程單位來說，要組織專業(yè)管理人員，專門負責質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，而且還要對質(zhì)量控制人員定期進行教育培訓，不斷提高管理人員的管理水平。此外，質(zhì)量控制人員還要加強和同專業(yè)人員的交流和溝通，以此來彌補管理工作中的不足之處，尤其是和監(jiān)督監(jiān)管人員之間的協(xié)調(diào)，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督兩者統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)管理上的沖突，從而保障質(zhì)量控制取得預期效果，防止不必要的質(zhì)量風險發(fā)生。
3.3嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理規(guī)劃施工進度
施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，因此，工程單位在材料采購環(huán)節(jié)，要在結(jié)合工程實際的前提下，嚴把材料質(zhì)量，根據(jù)施工所需合理制定采購計劃，對于性質(zhì)特殊材料，還要在材料進場前進行現(xiàn)場試驗，確認達標后方可進場使用。此外，還要嚴格控制施工進度，確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量良好，絕不能為了趕工期而忽視質(zhì)量控制，在確保質(zhì)量良好的前提下順利完成施工任務。
4總結(jié)
綜上所述，水利工程施工質(zhì)量與其作用發(fā)揮密切相關(guān)，要保證工程施工質(zhì)量良好，就必須要建立系統(tǒng)完整的質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制目標和要點，消除各種可能影響施工質(zhì)量的因素，采取相應措施以提高工程質(zhì)量，使其更好的為社會發(fā)展提供服務。
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