企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理的融合

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其缺陷 所謂戰(zhàn)略管理指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),針對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,并在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)過程.戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理的過程,亦即需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略結(jié)果付諸實(shí)施的反饋信息重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程.戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理,是全過程的管理.

作 者： 張應(yīng)高 劉安民   作者單位： 株洲工學(xué)院  刊 名： 經(jīng)濟(jì)論壇  英文刊名： ECONOMIC TRIBUNE  年，卷(期)： 2003 ""(6)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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