淺析EPC項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與控制

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,國(guó)際上通行的EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包的項(xiàng)目管理模式正在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上悄然興起,對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn).EPC承包模式增大了承包商的主動(dòng)權(quán)和收益,同時(shí)也要求承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要負(fù)完全責(zé)任,項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理中的重要指標(biāo),在EPC項(xiàng)目管理的要素中占據(jù)著非常重要的地位.論述了項(xiàng)目成本管理中成本預(yù)測(cè)與控制的各個(gè)環(huán)節(jié).

作 者： 楊金泉   作者單位： 山東電力建設(shè)第一工程公司,濟(jì)南,250100  刊 名： 山東電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)  英文刊名： JOURNAL OF SHANDONG COLLEGE OF ELECTRIC POWER  年，卷(期)： 2004 7(2)  分類(lèi)號(hào)： F275.3  關(guān)鍵詞： EPC項(xiàng)目   成本   預(yù)測(cè)   控制  

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