加強(qiáng)石油石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的若干思考

摘要： 簡要闡述了HSE管理體系的形成、發(fā)展歷程和取得的業(yè)績,總結(jié)了HSE管理體系注重系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合、文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合、業(yè)績評估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合四個(gè)突出特點(diǎn).分析了石油石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)在體系策劃、體系運(yùn)行、改進(jìn)機(jī)制方面存在的問題和主要原因,從統(tǒng)一規(guī)范體系建設(shè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方面,探討了進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的工作思路. 作 者： 賀榮芳    邱少林    HE Rong-fang    QIU Shao-lin   作者單位： 中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部,北京,100029  期 刊： 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)  ISTICPKU   Journal： JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2007, 3(3)  分類號： X92  關(guān)鍵詞： 石油石化企業(yè)    HSE    體系建設(shè)   

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