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企業(yè)成本管理名言
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都接觸過很多優(yōu)秀的名言吧,熟記名言有助于加深對(duì)知識(shí)理解類題目的理解。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的名言嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)成本管理名言,歡迎大家分享。
企業(yè)成本管理名言1
1、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個(gè)規(guī)律,一步一個(gè)腳印地走。王石
2、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。大衛(wèi)·奧格威
3、在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。任正非
4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,沒有什么是最重要的',缺的最重要。段永平
5、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越,精神可以升華,但力量不可超越。魯冠球
6、以外國(guó)人的管理方式,加上中國(guó)人的管理哲學(xué),以及保存員工的干勁及熱忱,無往而不利。李嘉誠(chéng)
7、我給自己的定位是:能不做的就不做,只解決總裁與書記不能解決的問題。牛根生
8、探索中的疑問和沒有主張,是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中。張瑞敏
9、人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。翁榮金
10、虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。任正非
11、口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì),口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng),但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西,而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。馮侖
12、經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者,誰在這方面做得好,誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配,最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。魯冠球
13、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。衛(wèi)哲
14、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。德魯克
15、當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí),也將傷害到更多對(duì)象,而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力。約翰·科特
16、表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文,批評(píng)一個(gè)人盡量用電話。雅科爾
企業(yè)成本管理名言2
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)!狿·德魯克
3、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)!⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
5、君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國(guó)人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇!献
6、強(qiáng)化城市節(jié)約用水管理,節(jié)約和保護(hù)城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!毡钧湲(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
8、建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡,在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡!狿·德魯克
9、對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講,指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益,使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。——亨利·法約爾
10、管理人員在確定目標(biāo)時(shí):必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面:優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)!萍{利等
11、生活中應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo),首先,要得到你所希望得到的,然后,在得到它之后,要充分享受它,只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精,人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù),但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣,如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí),他們就能把工作做得更好!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格
15、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事,就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲,有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理,人們就需要依據(jù)一些原則,也就是說,需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”,因而“銷路暢通”!厕
19、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的!凉饷舴
20、要從事走動(dòng)式管理!惏仓
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題,而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的,可能是決定性的百分之一不致陷于俗套!_杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路,學(xué)說話的方法,是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),因而對(duì)于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵(lì),那么許多人格虛度在學(xué)的十二年,不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。——泰羅
25、質(zhì)量等于利潤(rùn)!芾硭枷爰覝贰け说盟
26、對(duì)于管理的所有職能來說,平衡原則是普遍適用的!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力,行政管理的能力,擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大!磐
28、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!图{德
29、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!葼枴どw茨
30、沒有組織就沒有管理,而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官,正是依靠這種器官的活動(dòng),才有職能的執(zhí)行和組織的生存!狿·德魯克
31、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月!葼枴どw茨
32、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式!⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>
34、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
36、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化!ㄋ固
37、現(xiàn)代社會(huì)已不是大魚吃小魚的年代,而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李
40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的,那他一定不是一個(gè)好的'領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的,有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。——?jiǎng)|華
41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻,給有創(chuàng)新精神的人,革新者,創(chuàng)造著開路,這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)!⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
44、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!绹(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣,問題不在員工,而在老板的管理方法不當(dāng)。——佚名
46、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善!跤缿c
47、要管理就要內(nèi)行,就要精通生產(chǎn)的一切條件,就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù),就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)!袑
48、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力!吚锥
49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)!小さ卖斂
企業(yè)成本管理名言3
1. 制造讓人模仿的商品。——早川德次(夏普公司創(chuàng)辦人)
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快!槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人)
3. 力有未逮之時(shí),擔(dān)憂毫無意義!獱枴ぐ~利歐(蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng))
4. 不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息,領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力!_伯·何頓(英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng))
5. 這是早晚都必須有人出面做的事,所以干脆由我們來做!笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(zhǎng))
6. 不管多么偉大的企業(yè),都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果!A特·克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人)
7. 在有限中追求無限的'可能!獏乔逵眩ㄕ\(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理)
8. 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品,是失敗者的作法!链奁潥W·貝泰利(普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng))
9. 不管面對(duì)什么事,我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”!聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長(zhǎng))
10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響,已經(jīng)完全失了理性!s翰·奈斯比(奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng))
企業(yè)成本管理名言4
銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”!┒鳌ご尬
一次季度盈利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)!呕EO塞梅爾
在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言!说谩さ卖斂
決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者!说谩さ卖斂
我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)得清。——杰克 韋奇
推銷的要點(diǎn)不是推銷商品,而是推銷自己。——喬·吉拉德
不要過度承諾,但要超值交付!鳡
營(yíng)銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù),也適用于組織與人,所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易,事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷!评眨铺乩
企業(yè)的情況很復(fù)雜,所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心,因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累,使他更有力量,尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。——段永基
作為領(lǐng)導(dǎo)人,最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了!--肯·塞福(Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO)
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗,是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作!薄ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真!辉
凡是無法衡量的,就無法控制!
沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品,而是解決問題的辦法。——特德·萊維特
只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名
我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展,既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn),也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí),突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。——包玉剛
利人為利已的根基,商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想,而不顧及到他人,利也就可能隨之“飛”了。——梁憲初
做生意,要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治觀局勢(shì)!撕榻
絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖隆!窦獱?B 謝安東
只要不是相當(dāng)重要的商品,不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商,迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn),只有使多種商品不間斷地相繼配合上市,才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。——高橋憲行
以做生意來說,有時(shí)候三思而行不無好處。——霍英東
成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的'要素是:熱衷于貨品的產(chǎn)出,確切熟知產(chǎn)出成品,責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子!宓 福特
企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代!凉饷舴
好景時(shí)不妨大力發(fā)展,經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊!钍
在艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中!s翰 多伊爾
絕口不提“不景氣”這句話!偬锾
企業(yè)的經(jīng)營(yíng),不能只站在單純的一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析、觀察才行!偬锾
不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格
在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中,以精減人員最為重要!跤缿c
管理不是獨(dú)裁,一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工!⑻镎逊
為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一
經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前!狦 雷蒙德
辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌!帜厩迨
一味地增加員工、擴(kuò)充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的!上滦抑
現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的!?gòu)?qiáng)
經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任,提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織!宓
凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力!图{德
管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來!┝_
現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)
若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善!跤缿c
在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了!酌 A 克羅克
世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)!
在中國(guó),創(chuàng)新就是率先模仿!
產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人!
商人不言商是不道德的!
做事不為東,累死也無功!
企業(yè)成本管理名言5
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
未開發(fā)的`自然資源,未運(yùn)用的人力,和未開辟的市場(chǎng),正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆·彼得斯
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