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企業(yè)管理經(jīng)典名言170句
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都知道一些經(jīng)典的名言吧，熟記名言有助于加深對知識理解類題目的理解。那么都有哪些類型的名言呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理經(jīng)典名言，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助
4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨
5、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨
6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾.蓋茨
7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯.柯林
8、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志
9、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明
10、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
13、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利
14、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾
15、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特
16、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯
17、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆.彼得斯
18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯
19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家.威爾德
20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗.凱
21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家t.戴伊
22、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆
23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言
24、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森
26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕
27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。管理學(xué)家彼得.杜拉克
28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學(xué)家彼得.杜拉克
29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納
30、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義
31、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助
32、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助
33、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得杜拉克
34、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得杜拉克周立波語錄
35、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
36、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
37、造人先于造物———日本經(jīng)營之神松下幸之助
38、將合適的人請上車，不合適的人請下車（管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
39、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾蓋茨
40、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）
41、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯李
42、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆彼得斯
43、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明
44、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——日本經(jīng)營之神松下幸之助
45、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利福特搞笑語錄
46、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
47、看了經(jīng)典的企業(yè)管理名言還看了：
48、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
49、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
50、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
51、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
52、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
53、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
54、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
55、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
56、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
57、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
58、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
59、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
60、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
61、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
62、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
63、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
64、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
65、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
66、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
67、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
68、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
69、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
70、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
71、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
72、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
73、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
74、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
75、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
76、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
77、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
78、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
79、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
80、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動�！⒎{西耶夫
81、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
82、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。——孟子
83、強化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護(hù)城市水資源。
84、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！毡钧湲�(dāng)勞董事長藤田田
85、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克
86、對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。——亨利·法約爾
87、管理人員在確定目標(biāo)時：必須考慮目標(biāo)的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結(jié)構(gòu)。——唐納利等
88、生活中應(yīng)該有兩個目標(biāo)，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
89、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
90、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
91、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
92、一個人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會——伯納德·馬拉默德
93、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤�
94、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和�！嗬しs爾
95、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”�！厕�
96、風(fēng)險和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
97、要從事走動式管理。——陳安之
98、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。——羅杰·福爾克
99、教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
100、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因而對于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊
101、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來�！┝_
102、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
103、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
104、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
105、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德
106、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
107、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存�！狿·德魯克
108、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個月�！葼枴どw茨
109、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
110、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
111、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
112、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
113、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對化�！ㄋ固�
114、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
115、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
116、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
117、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才�！獎|華
118、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨
119、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫
120、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
121、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
122、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)�！�
123、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
124、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)�！袑�
125、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力�！吚锥�
126、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
127、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。——Ｐ·德魯克
128、晉升一名員工可能流失幾名員工。
129、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
130、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
131、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
132、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
133、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
134、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
135、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
136、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗的經(jīng)濟(jì)。
137、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
138、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
139、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
140、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動。
141、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機(jī)會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機(jī)會。
142、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
143、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
144、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
145、知識的管理是人力資本的管理。
146、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
147、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
148、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
149、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
150、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
151、民主管理是效率最低的管理。
152、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
153、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
154、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
155、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
156、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
157、企業(yè)無小事，小處看管理。
158、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
159、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
160、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
161、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
162、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
163、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
164、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
165、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
166、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
167、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
168、無法評估，就無法管理。
169、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
170、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
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