新老員工PK的后果

　　離開校園，新人們走進了不同的行業(yè)、不同的公司。于是辦公室里被籠罩上一種說不出的氣氛：表現(xiàn)、自然、忐忑、忙碌、夾緊尾巴……原本安穩(wěn)篤定的老員工們也被這樣的氣氛所感染，微笑、淡漠、拉攏、排斥……表情不一。特別是工作過兩三年的員工———和新人走得最近的人———他們如何看待新進公司的同事?“過來人”又是如何站好第一年的“崗”?深圳招聘

　　感覺“地震”級：0級 我會提供最大的幫助

　　Thomas 某軟件公司職員 年齡：26歲

　　對于剛進公司的大學畢業(yè)生，我持一種寬容和幫助的態(tài)度———誰沒有當過新人?我也是從一個懵懂的大學生一步一步走過來的，我能理解他們，也樂意為他們提供幫助。我知道，一個新人剛來到公司，會給公司帶來新鮮的血液，為工作帶來新的活力，但面對全新的環(huán)境，會有很多的問題在等著他(她)。幫助新人快點“上手”，對自己的工作也有好處———一旦進了公司，新人們就都是你的同事，像我這樣的“老員工”需要新人在工作上的配合。

　　感覺“地震”級：3.5級 “拉關系”新人讓我敬而遠之

　　Bess 某投資公司職員 年齡：27歲

　　前段時間公司里剛進來一個剛畢業(yè)的大學生，就我的觀察，他并不是天生個性很開朗的那種人，但也許是為了快點融入公司，他每天都想著和同事談笑、聊天，想和我們搞好關系。但是“人際關系”這種東西，哪是一朝一夕就可以建立起來的?新進員工也是同事，以后大家要在一起合作，雖然合作中難免有相互競爭，但新人也沒有必要為了搞好關系就這樣唯唯諾諾，做得過分了，就會給人一種“巴結、討好”的感覺。

　　對于急著“拉關系”的新人，我會對他敬而遠之的。

　　感覺“地震”級：6.5級 “鯰魚”新人讓我心驚

　　小李 某民營企業(yè)人事專員 年齡：26歲

　　現(xiàn)在的小孩子可真的不得了啊!一個個主意比天還大。在公司的業(yè)務會上，幾個新來的畢業(yè)生爭著發(fā)言，有幾個說得不著調，但有兩個卻挺厲害，一看就知道工作前實習過不短的時間。一開始我沒太在意，但有一天，一個新同事居然跑到我的位置上來，告訴我在統(tǒng)計的時候一個數(shù)據(jù)搞錯了———那嗓門大得，仿佛他占了天大的理似的。以后我們幾個工作過幾年的“老同志”在一起的話題，就總是那些新人了，大部分人點頭贊嘆他們的勇氣，但有一點是我們心照不宣的：新人成了我們的壓力，甚至是阻力。

　　部門經(jīng)理在會議上給我們講過“鯰魚的故事”：一家捕撈船隊為了防止不喜歡游動的沙丁魚在長途運輸中死亡而失去鮮味，在每個水槽中放進一條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚一看見“天敵”在側游弋，立即感到生存威脅，使出渾身解數(shù)游動，拼命逃避鯰魚的利齒。于是，整個水槽的魚都被激活了，靠岸時魚的成活率大大提高。不知道經(jīng)理出于什么意圖給我們講這個故事，我可是一邊聽一邊心驚：那些新進公司的大學生啊，你們也想當條“鯰魚”嗎?

　　冷眼旁觀與“政治”說88

　　外企上海區(qū)域主管卞先生

　　公司來了幾位新同事，一位是留洋回來的碩士生，進公司沒多久，常常開口閉口就是“我在澳大利亞的時候……”讓很多沒有出過國的老前輩很是感冒;還有一位是上海土生土長的名校生，占著地理和心理優(yōu)勢，他很快和同事打成一片，無論是為人還是工作都做足了表面功夫，但是實際卻并不怎么盡心盡力;還有一位是簡歷并不怎么好看的專升本畢業(yè)生，雖然外表普通，也不懂得討別人喜歡，但從來是第一個進公司，最后一個離開……看到這些新人的表現(xiàn)，在職場這么多年的我其實也不難發(fā)現(xiàn)他們“各懷鬼胎”，都有自己的小算盤。我們都是過來人，有過多年基層的工作經(jīng)驗，經(jīng)歷過無數(shù)職場政治，其實很容易就看明白這些新人身上的特點和辦公室的脈落關系。但是，作為管理人員，對于這種敏感卻不明顯的小動作，只要在不影響大局，不破壞公司的基礎上就沒必要點明。就好像，我現(xiàn)在面對管理層的政治一樣，多年的經(jīng)驗告訴我，只要你自己強大了，才有能力斗爭到底。與其花時間在算計對手上，還不如把時間更多地放在自己本職工作的突破。不要踏入斗爭的旋渦，與“政治”說88，不知道哪位新人會明白這個道理……

　　重建TEAM 各路人馬重新“糾集”

　　Aimer 某私營企業(yè)員工

　　3個月的實習期過了，公司終于確定下5個新進員工的名額：我們業(yè)務部留兩個，策劃部留兩個，設計部留一個，其他的實習生，只好另尋他路了。表面上公司一派“安定團結”，其實暗地里早已經(jīng)“人喊馬嘶”。在實習期，我們公司各個部門的頭頭都在觀察、挑選，都想找到既聽話、又肯做事的新人。我們的部門經(jīng)理，在實習期里看中了兩個財大畢業(yè)的本科生，就立刻向老板把人要來，并給他們安排任務，帶他們出去見客戶，把兩個新人當“自己人”來培養(yǎng)。實習期快結束的時候，兩個新人已經(jīng)接手了公司的業(yè)務，他們順理成章地成了我的新同事。部門的人馬“發(fā)展壯大”了，經(jīng)理顯得有些志得意滿，總帶著新人去吃飯，說是讓他們“熟悉環(huán)境”，這讓我們都有些眼紅了。

　　度身打造 從技術維護到市場專員

　　Sylvia 某技術公司職員

　　Eric在大學里學的是電子工程，來我們公司實習的時候，他做技術維護的工作。其實在我們公司，技術部已經(jīng)有3個“老法師”了，集團里還有專門的電腦技術部，技術人員基本屬于“滿員”的狀況。不過老板看Eric畢業(yè)學校不錯，人也聰明，就把留了下來。在技術部實習了兩個月以后，Eric一直沒有什么事做，郁悶期間，人事經(jīng)理找到他，說：“你想不想去市場部做Marketing?”Eric也很“接翎子”：“我喜歡和別人打交道，我覺得自己的個性更適合做市場。”就這樣，學電工的Eric來到市場部報到，跟著市場部的老員工學著做Marketing。Eric人很機靈，在工作中也虛心好學，市場部的老員工都很喜歡他，也樂意指導、幫助他。實習期間，在“師傅們”的提攜下，Eric就幫公司做了一個不小的案子。老板對Eric的“轉型”很滿意，實習期一過，Eric成功地成為了我的新同事。

　　請君出局 “齪氣”的新人肯定被淘汰

　　某保險公司內勤 陳小姐

　　公司來了一位小姑娘，民辦大學出身卻自視頗高。她是我們同事之間公認的所見過最“齪氣”的新人了。不知她是出于內斂還是出于自命清高，總是一個人悶在那里做事，不主動與別人溝通，完全不合群。

　　因為她家住在郊區(qū)，末班車晚上6點就沒了，而我們公司5：30才下班，于是她一開始就聲明“我家住得很遠的，晚了就沒車了，晚回家媽媽要擔心的”云云。結果每天5:27她準時理包，5:28上廁所，5:30立即下班，一刻不耽擱。還未完成的工作，她也從不交代，連最起碼的職業(yè)道德都沒有。這樣的新人結果影響了整個團隊的工作效率，也讓大家納悶：為何新人對待工作如此不負責任?其實，大家都是過來人，當初做新人的時候都虛心好學，才能得到同事的指教和幫助，少走了很多彎路。對待新人，我們作為前輩的只有扶持而不會故意刁難。但是對于不求上進，不肯吃苦，嬌生慣養(yǎng)的新人，我們是十分排斥的。結果，不到一個星期，經(jīng)理就對大家表態(tài)：“今天我和小顧談過話了，不知道她接不接翎子，大概下周她就不會來了吧”。

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