中國10家最不適宜工作的知名公司
NO.1 戴爾
出人意料的是高居榜首的居然是2002年財(cái)富中國雜志中國最佳雇主中的戴爾(中國)有限公司。深入調(diào)查之后，不難發(fā)現(xiàn)，這樣一個(gè)國際化的、傳奇般的、神氣到傲慢的戴爾，卻有豪情萬丈的加盟者從不間斷地離開和忘卻。戴爾職員的高更新率不僅體現(xiàn)在普通職員身上，就連位高權(quán)重的CEO也是走馬燈般換來換去。從朱兆琛到金明，從陳大偉到黎修樹，他們在與戴爾有過不愉快的接觸后便都匆匆選擇了離開。如果說這些高級經(jīng)理人的離 去，僅僅是因?yàn)閭�(gè)人理想與公司戰(zhàn)略的不合所造成，那么，暗潮涌動(dòng)的中低層員工源源不斷地辭職，則顯現(xiàn)出答案并不那么簡單。業(yè)內(nèi)人事疑惑了，DELL如何評上中國最佳雇主？《IT時(shí)代周刊》的一篇《丑陋的戴爾？》是否能給戴爾以深刻的警醒?
NO.2 松下
而做為享譽(yù)全球的電子品牌公司--松下電器(中國)有限公司，在這次調(diào)查中榮登第二位最差雇主。其真正原因是，員工在這里工作，居然連個(gè)人隱私都要大曝其光--對員工與他人通信和在辦公室的工作情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，而企業(yè)卻美其名曰：為了企業(yè)信息安全！試問，這樣的公司到底把員工擺在了什么位置？
NO.3 深圳寶洋
做為一家韓國企業(yè)在中國深圳投資辦廠，其對待員工的行徑可謂之令人發(fā)指。深圳寶洋產(chǎn)業(yè)制品廠的.管理人員對56名女工強(qiáng)行搜身既構(gòu)成非法搜查公民身體的行為，也構(gòu)成對員工侮辱行為，這是侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的手段，是無視勞動(dòng)者的健康和生命權(quán)，不肯投資興建必要的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。更嚴(yán)重的是踐踏勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)。
NO.4 杭州頂益
杭州頂益國際食品有限公司作為外商投資500大企業(yè)之一，在產(chǎn)品品牌和質(zhì)量上的成功之處有其可稱之處，但是作為一個(gè)企業(yè)他的企業(yè)文化，他的員工待遇上，經(jīng)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)不盡人意：薪資福利低且沒有保障，明顯感覺到受老板剝削(占30%)；企業(yè)文化與管理不穩(wěn)定，不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展(占12%)；不注重勞工安全，工作環(huán)境危險(xiǎn)(占13%)等。
NO.5 豐田
作為第二家上榜的日
本企業(yè)，豐田汽車(中國)投資有限公司是日本的代表性企業(yè)，在世界上聲名顯赫，但是它執(zhí)行的高壓員工管理策略會(huì)使其職員流血、流汗、流淚。
NO.6 沃爾瑪
沃爾瑪商業(yè)咨詢(深圳)有限公司在這次調(diào)查中，所收到的調(diào)查反饋信息最多的一家公司。作為世界財(cái)富前十位的沃爾瑪在最差的排名上排在第六位。民意顯示，公眾對沃爾瑪?shù)年P(guān)注程度在增加，雇員如同消費(fèi)者一樣，如果他們受到不公平的對待，他們會(huì)選擇其它的公司。簡而言之，在殘酷的市場競爭和尊重雇員之間，我們應(yīng)該支持后者。 如果沃爾瑪只是以不計(jì)代價(jià)的低價(jià)格戰(zhàn)略取得成功的話，而不考慮員工工作的高強(qiáng)度、 低薪水，我們不禁要提出疑問：在財(cái)富排行榜盤踞多年的沃爾瑪還能撐多久？
NO.7 麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞，一個(gè)全球連鎖的餐飲業(yè)霸主，在這次調(diào)查中展示了它對待員工的真實(shí)面目：在工資不高又沒有就業(yè)保障的條件下，麥當(dāng)勞(中國)公司試圖在它的年輕員工中反復(fù)灌輸團(tuán)隊(duì)精神。讓那些不情愿加班加點(diǎn)的工人感到他們是把別人的生活弄糟， 使朋友和同事丟臉。同時(shí)麥當(dāng)勞宣傳的企業(yè)文化是：堅(jiān)決把工會(huì)拒之門外！
NO.8 華碩
華碩的產(chǎn)品一直是電腦界極力吹捧的對象，而華碩電腦股份有限公司在對待員工上卻進(jìn)入本次最差雇主評選的前十名。員工整日被無止境的cost down和防止偷竊壓得喘不過氣來，造成的種種后果是：離職的人越來越多，新進(jìn)的員工素質(zhì)越來越低，公司的品質(zhì)越來越差...在此，華碩是不是因該考慮一下盈利的順序：先有滿意的員工才能制造出滿意的產(chǎn)品，最終獲得滿意的利潤。
NO.9 日立
日立(中國)有限公司在這次最差雇主調(diào)查中的上榜，很大程度上在于處理員工關(guān)系不當(dāng)。日立公司在實(shí)際人力資源工作中，離職員工管理一直是人力資源工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，其不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记蓪?dǎo)致種種不良的后果。
NO.10 愛立信
愛立信全球人力裁減大型重組計(jì)劃的進(jìn)行，使得愛立信(中國)有限公司也難于幸免。人員的流動(dòng)必然帶來種種負(fù)面影響，在很大的程度上影響了雇員的工作積極性。
來源：世界經(jīng)理人
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