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必須要開(kāi)除這三種員工
為了給公司找到優(yōu)秀的員工,需要縝密的招聘流程,全面的培訓(xùn)計(jì)劃,為此公司做了一切力所能及的工作。但是,沒(méi)有什么是萬(wàn)無(wú)一失的。有時(shí)候,漏網(wǎng)之魚(yú)是難免的。來(lái)自緬因州波特蘭的Benoit咨詢公司的創(chuàng)始人人力資源顧問(wèn)SuzanneBenoit表示,對(duì)于有些員工,只是需要一個(gè)簡(jiǎn)單重塑,便可糾正他們的行為。然而,有些員工對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是非常不利的,他們會(huì)破壞公司的工作氛圍,必須要開(kāi)除。
Benoit說(shuō):“公司可以容納那些演技超棒的員工——在公司里可以與同事和睦相處,同時(shí)也會(huì)讓同事回到家里痛哭!蓖瑫r(shí)她認(rèn)為,“如果擾亂其他同事工作的人恰好在你麾下效力,是時(shí)候需要考慮開(kāi)除他了”。當(dāng)然,因某人言行不當(dāng)而將其開(kāi)除之前,咨詢一下法律顧問(wèn)是比較妥當(dāng)?shù)。但是,她認(rèn)為有三種員工是必須開(kāi)除的。
1.“不可觸碰者”
Benoit認(rèn)為,有些員工通過(guò)讓自己顯得“無(wú)價(jià)”或者“不可替代”,或者通過(guò)拍公司高層領(lǐng)導(dǎo)馬屁,來(lái)恃強(qiáng)凌弱,得到優(yōu)待,這種情況毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)損害公司的利益。Benoit同時(shí)表示,她甚至看到過(guò)公司老板由于害怕失去助手或者下屬,于是縱容他們的情況。如果你的助手正在超越了領(lǐng)導(dǎo)和普通人員之間的界限,并且成功的把優(yōu)秀員工抱團(tuán)在他的周?chē)。如果你看到這樣的行為,或者你察覺(jué)到員工之間的冷漠,那么是時(shí)候去調(diào)查一下事情的起因了。
2.“攪屎棍”
這種人通過(guò)散布流言和緋聞,來(lái)離間同事之間的關(guān)系。攪屎棍型的員工經(jīng)常是辦公室鬧劇的中心,而他很可能正悠然自得的隔岸觀火。雖然爭(zhēng)論可能是看似瑣碎的閑事兒,但是這種人卻不斷地破壞工作氛圍,降低公司生產(chǎn)力和員工對(duì)工作的投入度。當(dāng)你的公司內(nèi)部不斷地出現(xiàn)不和諧的狀況,領(lǐng)導(dǎo)者需要睜大眼睛,盯緊那個(gè)打算鬧事的人。也許他正在扮作毫不相干的人,也許他在跟你傾訴辦公室里各種事情,試圖把你也拖下水,之后,裝作很坦誠(chéng)的跟你講辦公室里各種人的行為以及其他人對(duì)你的看法。如果這不是事實(shí),那么是時(shí)候辭退他了。
3.“叛徒”
盡管公司反復(fù)培訓(xùn)和三令五申,但這種人就是不遵守規(guī)章制度,并且把公司推向危險(xiǎn)的邊緣。不管他是帶著頭盔在建筑工地到處奔走,還是在沒(méi)有得到授權(quán)的情況下做出決定,“叛徒”永遠(yuǎn)都是按照自己的方式做事。這樣的后果將是全方位的,從客戶流失到安全隱患。而且更糟糕的是,當(dāng)其他員工看到有人不遵守規(guī)章制度,卻逍遙法外后,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的“叛徒”。因此,優(yōu)秀的企業(yè)要么置規(guī)章制度于不顧,要么讓這些人走吧。
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