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影響未來商業(yè)實踐的六大管理理念
1.靈活性和適應性。不確定時代要求公司的戰(zhàn)略、力組織架構(gòu)具備更需靈活性和適應性企業(yè)必須要有系列打措施來層出不窮的新技術(shù),瞬息萬變的市場和動蕩的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境。
2.重建誠信。只有增加與顧客、股東、員工之間的透明度,才能避免信用的出現(xiàn)。
3.專注于核心業(yè)務。在核心業(yè)務中建立市場是一條永恒的原則,它是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心資源和擴張的關(guān)鍵平臺。
4.跨組織協(xié)作。企業(yè)持續(xù)增長的機會不公來自于在自身核心領(lǐng)域式相關(guān)的互領(lǐng)域進行再,還來自于與合作伙伴的合作,將來利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源進
5.商業(yè)距離,距離往往是的致命點。盡管全球性的一體化使世界村變得越來越小,企業(yè)的所面著眾多擴張的阻礙,文化、政治、經(jīng)濟等方面的因素導致了海外市場吸引力的差異。
6.推動創(chuàng)新。企業(yè)總是尋求各種方法推動創(chuàng)新,員工、信息技術(shù)和顧客是創(chuàng)新的重要推動力。
“時機是一切”。企業(yè)主營錯過了時機,即使有再好的都將無法將局面挽回,所需要付出的代價也是難以估計的。
“脫離越慢,傷害越大”
明確企業(yè)的目的
a.事實上,唯有在自由競爭的環(huán)境下,打造國際競爭力才有意義。所以,我們必須了解創(chuàng)立企業(yè)的目的,為什么我們要創(chuàng)立企業(yè)?
創(chuàng)立企業(yè)就是要創(chuàng)造利潤,才能免貢獻社會。
b.創(chuàng)立企業(yè)的動機,(不管國有或么營企業(yè))
主要有三:
一為了社會上存有不的顧客而。因為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務沒有辦法這顧客,所以才有企業(yè)的理由。
二看到多數(shù)人的需要,但是市場上沒有人提供所需的產(chǎn)品或者服務,因而企業(yè)無法這些顧客。這是我信創(chuàng)立的動機。
三為了本身利益。要生存怎么辦?變想創(chuàng)立一個企業(yè),提供一種產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造出潛在需要的顧客。
者必須思考的關(guān)鍵策略要素是什么?
一顧客滿意為第一要務。
有了顧客,企業(yè)才能夠存活,而我們想要擁有顧客,就必須顧客的需要,并使顧客感到滿意。能夠超越顧客的期待,我們就能夠永遠擁有顧客,而顧客給予我們的回報,就是歸功于我們的“推銷員”,愿意介紹更多的人來購買我們的產(chǎn)品或服務,我們的企業(yè)就會持續(xù)地發(fā)展從而越做越大。以顧客為導向開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)造市場,就必須電教你的顧客是什么人,你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品量該是多少,市場的價格,他們才會買,才會滿意
有報告指出:在選擇服務時,消費者重要的考慮是它是否符合需求而不是糨的價格。
“利他”也就一切都是為了顧客著想,為顧客創(chuàng)造,獲得顧客信賴和忠誠,才能建立起強有力的品牌形象,奠定持續(xù)的基礎(chǔ)。
二集中選擇
確保自己未來的,應集中于發(fā)展自己最強的核心能力。所謂專:并不是指專注過去的做法,而是專于一種類,但是用不同方法做,
所謂,就是要創(chuàng)造新的,而不僅是做大,還要做起來好看的事。
市場的集中與選擇,的集中與選擇,產(chǎn)品的集中與選擇
三合作與競爭
我們最大的敵有就是“自己”
我們要和自己競爭,而和同行進行合作。
假如我們現(xiàn)在有太多完全相的產(chǎn)品競爭,那么肯定是非常辛苦。所以企業(yè)必須能夠自省并選擇優(yōu)于自己的合作伙伴,才能成為富有競爭力的企業(yè)。
四先國內(nèi)市場,后國際市場
中國內(nèi)地即將成為世界最大的生產(chǎn)間基地,最大的市場
我們必須先在國內(nèi)站穩(wěn)成為第一品牌,在此基礎(chǔ)上進軍世界就會簡單了。
構(gòu)建實體于網(wǎng)絡(luò)中
網(wǎng)絡(luò)泡沫之說是錯的,實質(zhì)上不是錯在網(wǎng)絡(luò),而是過于盲目。
網(wǎng)絡(luò)交易的條件是必須建立在“信賴”關(guān)系,企業(yè)必須重新將建立在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中,虛擬不是“虛”的,而是存在于真實的世界之中,它被看不見,而是還是無窮的大。
今日所有的東西有兩個世界,一個是實體世界,另外一個就是進入到虛擬的世界。
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