20個人小工廠怎么管理

　　20個人小工廠怎么管理，現(xiàn)在越來越多的人創(chuàng)業(yè)自己開關廠，這時候就需要懂得一些相應的管理技巧，才能更好的發(fā)展下去，以下就是小編為大家整理的一些關于20個人小工廠怎么管理的資料，大家一起來看看吧！

　　20個人小工廠怎么管理1

　　1、用80%的精力和熱誠關注20%的核心業(yè)務。小事情簡單處理，專注生產(chǎn)量。

　　2、理順組織結構、梳理好業(yè)務運作流程。（可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟件。）

　　3、制定相關管理制度、績效機制、競爭機制和約束機制來規(guī)范業(yè)務運作。

　　4、持續(xù)改善，要堅持打卡。

　　攻略技巧：

　　1、工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會導致員工達不到理想狀態(tài)。

　　2、制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的`管理注定是失敗的管理。

　　20個人小工廠怎么管理2

　　1、分配制度還是計件好，我認為還是要看你的產(chǎn)品，如果你的企業(yè)自動化程度高或是嚴重依靠設備生產(chǎn)，計件不會公平，反而是計時比較好。如果依賴人工而且強調(diào)員工的技術，這種情況計件工資比較好。如果依賴人工但不強調(diào)員工技術（三五天就是熟手那種簡單勞動），則情況介于可以計時和計件之間，這時就考慮計件成本，要知道，計時工資是比較好計算，比如為了20人的工資放半個人去專門計算就不是很賺了。

　　2、小型企業(yè)計件工資制比較容易控制成本，因為品質(zhì)出問題、客戶有問題、材料出問題、工藝出問題、設備出問題、甚至停電停水造成的停產(chǎn)損失，作為工廠都有機會不用付工資（看保底承諾的情況）；但是計時工資制度則很難避免不給工資，除了放價和調(diào)休，但這樣會造成員工嚴重的反感，甚至有違法的.可能。大企業(yè)為什么計時更多，因為品質(zhì)、客戶、材料、工藝、設備等都有專門的人分工去負責，他們有能力保障生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，于是就不怕計時工資浪費成本，因為可以控制出現(xiàn)需要停工的局面。

　　3、關于分工，一般小工廠都是這樣配置，老板主責管理市場銷售，可能會兼職管理生產(chǎn)和技術；老板娘負責財務和采購，可能會兼職管理后勤；財務、人事、后勤、各類庶務可以安排一位文員（報稅的工作可以包出去）；生產(chǎn)跟單和生產(chǎn)物料采購需要一位非常有能力的人；生產(chǎn)至少需要一位主管，全盤負責生產(chǎn)的工作，視情況可以給生產(chǎn)主管安排一位助手，可以是生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計之類的職務。20人的企業(yè)很少看到有庫管的，所以庫房放在車間自己管理，生產(chǎn)跟單從大數(shù)量去卡住物料的使用，財務從金額去卡住物料的購進。技術就不說了，小企業(yè)有的有，有的不需要，這個看產(chǎn)品。電工需要一個，水平可以差一些，有電工證即可，但會的要多，比如還會修水，會簡單修設備，不會修的東西知道哪里去找人。工資可以開低一些，允許他不用坐班，但打電話可以隨叫隨到。

　　4、補充“關于分工”。小企業(yè)的分工不是崗位，而是功能，比如第三點說的“財務、人事、后勤、各類庶務”可不可以和那位“生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計”合并在一個崗位呢？比如那位生產(chǎn)主管可不可以工廠培訓他一個電工證呢？小工廠完全可以視情況對一些工作進行合并、分割、重組。

　　5、20人的企業(yè)，不要去琢磨怎么寫好企業(yè)文件，這個階段寫文件是扯。這個階段要將精力集中關注在給自己企業(yè)的各個業(yè)務設計好合用的表格。用表格去規(guī)范企業(yè)運作，而不是文件。

　　6、學著不要只給工資就完事了。大企業(yè)在工資之外會有各種福利，小工廠要學著模仿，淡化“給錢干活”的氛圍。工廠小反而有小的好處，20人的工廠，過年包500紅包才1萬元；中型企業(yè)2000人，這是100萬，很多就舍不得了。小工廠，偶爾一起出去吃個飯，旅個游都不是大事。

　　7、能在工廠食堂開伙吃飯盡量開伙吃飯，省錢是一回事，另外一起吃飯可以取代一些會議，還能營造團結的氣氛，好處很多。唯一要小心的是食堂本身受到一些法律法規(guī)的約束，但20人的小工廠很容易規(guī)避，比如設計成僅僅是老板的家宴。