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維修人員考核細則
維修人員考核細則1
一、工資考核公式
實發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼
二、個人當月考核工資
當月實際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數(shù)）×考核工資
一、環(huán)境考核打分——滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分
2、地上無雜物，垃圾及時清理；10分
3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標記；10分
二、維修考核——滿分為70分
1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者；次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。
3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣5分
4、工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任；次/扣5分5、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣10分
6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的；次/扣5分
7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的；次/扣15分
8、每天下班后的`備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的；次/扣5分
9、維修報告不完整或不及時；次/扣10分
三、獎勵分數(shù)參考
1、主動學(xué)習(xí)，技術(shù)進步，有新的技巧或方法；次/加10分
2、主動工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分
3、對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的。次/加：10分
4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分
三、個人當月提成
當月實際提成工資=當月實際維修臺數(shù)×提成獎勵—返修臺數(shù)×扣款
一、當月實際維修臺數(shù)
以發(fā)貨為準，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因；
二、提成獎勵和扣款
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時間不計算在維修總時間內(nèi)，提成獎勵和扣款按下面計算a）5天內(nèi)維修一臺按300/臺b）5—10天內(nèi)維修一臺按150/臺c）超出10天按50/臺
d）發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺e）發(fā)貨后30—90天返修扣600/臺f）發(fā)貨后90—180天內(nèi)返修扣400/臺
四、當月個人補貼
當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元；
出差憑票結(jié)算，額外補貼20/天；
維修人員考核細則2
崗位：維修班長
考核項目1、設(shè)備完好率≥96%
2、維修合格率≥97%
考核辦法：1、對維修合格率的考核
通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計，進行綜合計算得分。（此單應(yīng)有序列編號）。
〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均后的'得分即為此次維修合格率的得分。每個月末生產(chǎn)部統(tǒng)計計算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。
2、對設(shè)備完好率的考核
根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現(xiàn)估計每個工段設(shè)備每天工作時間為：
收奶工段：8小時/天
預(yù)處理工段：12小時/天
UHT工段：14小時/天
灌裝工段：12小時/天
外包工段：8小時/天
化驗室：8小時/天
鍋爐工段：24小時/天
水、電、壓氣設(shè)備：18小時/天
后勤：8小時/天
每個工段設(shè)備完好率=（每月工作小時數(shù)—故障小時數(shù)）/每月工作小時數(shù)×100%
設(shè)備完好率即為每個工段設(shè)備完好率的平均值。
維修班長專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值×40%+動力主任打分×10%
崗位：維修工
專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值×30%+維修班長打分（100分制）×10%+動力車間主任打分×10%
崗位：操作工
專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率×10%+正常供應(yīng)率×20%+維修班長打分×10%+動力車間主任打分×10%
崗位：鍋爐班長
專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率×20%+供應(yīng)合格率×20%+動力車間主任打分×10%
崗位：司爐工
專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率×15%+供應(yīng)合格率×15%+班長打分×10%+動力主任打分×10%
維修人員考核細則3
考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x（當月綜合考評得分）/100分值個人當月綜合考評得分構(gòu)成：
當月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分數(shù)
日常考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分為40分考核細則如下：
1、工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25——— 5分
2、敷衍工作任務(wù)次/扣0.25————5分
3、因工作不認真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）
4、因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題次/扣0.25———1分
5、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣0.5———1分
6、接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25———1分
7、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣0.5分
8、工作中不能團結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5———1分
9、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的（視情節(jié)）次/扣0.5——1分
10、維修后現(xiàn)場清理不整潔的（工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固）次/扣0.25———1分
11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25———1分
12、遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣0.25————2分
13、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5———2分
14、配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25——2分
15、維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的`。次/扣0.25———5分
工作業(yè)績考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分50分
此項主要針對工作質(zhì)量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1、每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣0.25———1分
2、維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的。次/扣0.25———1分3。巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25———1分
4、設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次，次/扣0.5———1分
二、設(shè)備巡視成效評定20分
1、設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢次/扣0.5——2
分
2、對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1———5分
班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分值10分每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內(nèi)容有：
1、工作態(tài)度
2、勞動紀律
3、任務(wù)完成
4、團隊合作與配合
獎勵分值參考
1、工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25——5分
2、能夠提前發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25———5分
3、對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的根據(jù)實際效果加：0.25———5分
4、主動學(xué)習(xí)，積極進步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。加0.25——5分
5、工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25——5分
6、當月全勤加1分
7、維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵加5— 10分。
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